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Trabajo presentado a:
Esp. Dora Nuvia Bayona Pinto.
ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION DE LA
INFORMATICA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANTER
Santiago de Cali, Abril de 2015
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Tabla de contenido
Lista de Tablas
Tabla No. 1 Activos Corrientes...2
Tabla No. 2 Activos Fijos2
Tabla No. 3 Pasivos Corrientes3
Tabla No.4 Patrimonio 3
Tabla No. 5 Estado de Resultados...5
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En este tem se nos entrega para analizar un balance general y un estado de resultados de enero a
diciembre de 2011.
1.1 Analizando el Balance General de la empresa encuentro dos columnas una de activos y una
pasivos.
Valor total de las cuentas que representan los bienes y derechos tangibles e intangibles de
propiedad del ente econmico, que en la medida de su utilizacin, son fuente potencial de
beneficios presentes o futuros
El valor total de los activos siempre debe ser igual al valor total de los pasivos ms el valor total
del patrimonio:
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En contabilidad, la idea de "lo que se tiene" se conoce como Activo mientras "lo que se debe" es
llamado "Pasivo". El balance general supone entonces la resta del Pasivo al Activo para conocer
finalmente el monto de todo aquello que se posee.
ANALISIS DE RAZONES
Lo que nos indica la razn corriente es que por cada peso que la empresa bebe en el corto
plazo cuenta con 1.637 pesos para respaldar la obligacin
Lo anterior quiere decir que por cada peso que se debe en el corto plazo se cuenta, para su
cancelacin, con 1.38 pesos en activos corriente de fcil realizacin, sin tener que
recurrir a la venta de inventarios.
Lo anterior indica que por cada peso de patrimonio se tienen compromisos a corto plazo
por 75 centavos, o sea que cada peso de los dueos est comprometido a corto plazo en
un 75%
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El estado de resultados nos permite saber cules han sido los ingresos, los gastos y el beneficio o
prdida que ha generado una empresa, analizar esta informacin (por ejemplo, saber si est
generando suficientes ingresos, si est gastando demasiado, si est generando utilidades, si est
gastando ms de lo que gana, etc.), y, en base a dicho anlisis, tomar decisiones
MENOS COSTO DE
VENTAS
Inventario Inicial $ 85.490.000
Compras $ 884.707.000
Mano de obra y Cif $ 318.265.000
Inventario Final $ - 95.000.000
TOTAL COSTO DE $ 1.193.462.000 Costo generado en la produccin
VENTAS
CORRECCION $ - 2.715.579
MONETARIA
Despus de haber realizado un anlisis vertical y horizontal de los Balances Generales y Estados
de Prdidas y Ganancias de varios periodos (aos) se dedujo que las ventas estaban de acuerdo a
lo presupuestado, pero el total de gastos estaba muy elevado. Ocasionando prdidas en la
comercializadora
Como consecuencia del anlisis financiero, la gerencia lanzo un plan estratgico en la poltica de
ventas logrando disminuir los das de cartera a dos das, logrando disminuir en un 25 % el
inventario diario, es decir, aumento el volumen de ventas, permitiendo que los proveedores
aumentaran el crdito de 15 a 20 das, permitiendo un mayor flujo de caja e inversiones en
depsitos a trmino fijo de 15 das, mejorando las relaciones comerciales con los bancos
obteniendo crditos a largo plazo que permitieron aumentar los activos fijos con la adquisicin
de dos locales donde funcionan los puntos de venta.
PE = 5.000.000 / 2.500
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Se observa que el capital de trabajo es alto $ 15.000.000, para el plan que se implement, se
recomienda realizar inversiones a corto plazo y un depsito a trmino fijo que genere
rentabilidad
BIBLIOGRAFIA