Teora de Maslow:

En 1943, Abraham Maslow afirm que el ser humano tiene una serie de
necesidades que debe satisfacer. Estas necesidades se disponen de forma
jerrquica, debiendo complacer primero las necesidades bsicas para poder
ascender al siguiente nivel.

Esta pirmide est dividida en 5 niveles:

1. Necesidades fisiolgicas

2. Necesidades de seguridad y
proteccin

3. Necesidades de afiliacin

4. Necesidad de reconocimiento

5. Autorrealizacin

Maslow separa las cinco necesidades en rdenes superior e inferior.

Describi las necesidades fisiolgicas y de seguridad como de orden inferior,
y las sociales, de estima y de autorrealizacin como necesidades de orden
superior. Esta diferenciacin entre los dos rdenes se hizo a partir del criterio
de que las necesidades de orden superior quedan satisfechas en lo interno
(dentro de la persona), mientras que las necesidades de orden inferior
quedan satisfechas predominantemente en lo externo (por el pago, los
contratos sindicales y el ejercicio de un puesto, por ejemplo).

Teora Maslow

Autorelizacio
Autorelizacio
Fisiologia
Fisiologia Seguridad
Seguridad Sociales
Sociales Autoestima
Autoestima nn

Necesidades
Necesidades Proteccin
Proteccin Sensaciones
Sensaciones Valoracin
Valoracin Desarrollo
Desarrollo
basicas
basicas Integral
Integral intimas
intimas personal
personal capacidades
capacidades

Seguridad
Seguridad seguridad
seguridad
Respiracion
Respiracion alimentacin
alimentacin Amistad
Amistad Afecto
Afecto confianza
confianza Respeto
Respeto Creatividad
Creatividad Valores
Valores
fisica
fisica familiar
familiar

Objeticos
Objeticos
Sexo
Sexo Descanso
Descanso Empleo
Empleo Grupo
Grupo Exito
Exito Belleza
Belleza Alcanzados
Alcanzados
Teora de Alderfer:
Clayton Alderfer, ha remodelado la jerarqua de necesidades de Maslow para
ajustarla con los resultados de la investigacin emprica.
ha tenido el acierto de reorganizar la estructura piramidal de Maslow en tres
grupos de necesidades bsicos, que corresponden a las siglas de su teora.

Existencia: El grupo de necesidades que engloba las necesidades

materiales y fisiolgicas del individuo: comer, dormir, la seguridad de su
familia, ganar dinero, llevar una vida cmoda

Relacin: Constituido por las necesidades sociales del individuo: tener unas
relaciones apropiadas con la familia, con los amigos, con los compaeros de
trabajo. Ser reconocido por tu comunidad, alcanzar cierto grado de fama

Crecimiento (Growth): Aqu se engloban las necesidades del individuo para

alcanzar la realizacin personal, tales como la consecucin de metas, la
percepcin de la propia autoestima

Parece ser que la de Alderfer se puede verificar ms fcilmente y, por ese

motivo, proporciona una mayor adecuacin a la realidad. La jerarqua de
necesidades de Maslow es una progresin rgida en escalones, La teora
ERC no supone una jerarqua rgida en la que una necesidad inferior deba
quedar suficientemente satisfecha, antes de que se pueda seguir adelante

Relacin
Fisiologica Reconocimie Autoestima
Seguridad nto Autorelizaci
Afiliacin n
Sociales

Crecimient
Existencia
o
Teora de Motivacin XY:
Douglas McGregor, en 1960, describe los puntos de vista posibles respecto a
las personas frente al trabajo, en su obra El lado humano de las
organizaciones.

Identific un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten

motivados a travs de la direccin de referencia, y el control o la integracin y
el autocontrol, que l llam la Teora X y Teora Y, La originalidad de
McGregor consiste en plantear que la gente no es X ni Y, sino que hay gente
X y gente Y.

Esta teora ha sido usada en el sistema de administracin de recursos

humanos, el comportamiento organizacional, la comunicacin organizacional
y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos
contrastantes de motivacin basada en la fuerza laboral. Representan dos
visiones distintas del trabajo y las formas de direccin.

TEORA X
Est basada en el antiguo modelo de amenazas y la presuncin de
mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia
natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos
necesidades urgentes para la organizacin: la supervisin y la motivacin.

TEORA Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en
su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr
los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben
liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Teoria Teoria
X Y
Personas Personas se
perezosas esfuerzan

Evaden
Trabajar es
responsabilida
natural
d

Buscan y
Necesitan aceptan
control responsabilida
d

Huyen al Se auto
trabajo motivan

Creativos y
Exitosos