UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

FACULTAD DE INGENIERIA
Departamento Acadmico de Ingeniera Civil y Sistemas e Informtica

SILABO DE INGENIERIA DE INFORMACION

(REMEDIAL)

I. DATOS GENERALES DEL CURSO:

1.1 Facultad : Ingeniera
1.2 Escuela Acadmico Profesional : Ingeniera de Sistemas e Informtica
1.3 Semestre Acadmico : 2012 - II
1.4 Ciclo de estudios : IX
1.5 Nivel de exigencia acadmica : Obligatorio
1.6 Pre-Requisito : 140047
1.7 Cdigo del curso : 140094
1.8 Crditos : Cuatro (4)
1.9 Extensin horaria : 5 horas semanales.
- Horas Tericas : 3 horas.
- Horas Prcticas : 2 horas.
1.10 Duracin del curso : 17 semanas
- Inicio : 10 de Setiembre del 2012
- Trmino : 18 de Enero del 2013
1.11 Docente : Mg. Luis Enrique Ramirez Milla.
e-mail: luisramirezmilla@hotmail.com
1.12 Tutora y Consejera : Lugar: Oficina de docentes
2do piso pabelln de sistemas
Da: Jueves de 10:00 a.m. a 12:00 p.m.

II. MARCO REFERENCIAL:

INGENIERIA DE INFORMACION, es un curso terico prctico de carcter obligatorio que se caracteriza por
orientar al alumno de la escuela de Ingeniera de Sistemas e Informtica a distinguir que toda organizacin
esta constituida por actividades para el adecuado funcionamiento de la misma. Las acciones o decisiones que
se toman en la organizacin, ya sea para definir estrategias o en su quehacer diario puede verse afectada por
los valores de los elementos que son crticos en cada una de las actividades que realiza. Para ello se deben
definir estrategias que conlleven a prevenir problemas que podran afectar el desarrollo de dichas actividades,
estrategias que se basan en el aprovechamiento de las tecnologas de informacin y comunicaciones (TIC) y
su ejecucin en la organizacin.
En el desarrollo del curso, el alumno analizara problemas inherentes a una empresa en particular y propondr
alternativas de solucin.

III. OBJETIVOS:
3.1 Objetivos Generales.
1. Proporcionar el marco terico y prctico para el desarrollo de planes estratgicos de informacin en
Empresas u Organizaciones, utilizando la metodologa y herramientas de la ingeniera de la
informacin.
2. Desarrollar la visin de un PETI alineado con el plan estratgico de negocio, permitiendo lograr una
buena comunicacin entre el profesional de sistemas y la alta direccin de la empresa

3.2 Objetivos Especficos.

1. Identifican y analizan el marco general y las bases conceptuales del planeamiento estratgico
2. Desarrollan el proceso de planificacin estratgica construyendo la misin, visin, filosofa
organizacional, anlisis FODA, estrategias y objetivos estratgicos.

IV. PROGRAMACION INSTRUCCIONAL:

Unidad N 1: Fundamento organizacional y el planeamiento estratgico.

Unidad N 2: Planeamiento estratgico de las TICs.
Unidad N 3: Impacto de las tecnologas de la Informacin.
V. PROGRAMACION DE CONTENIDOS.

UNIDAD N 1
FUNDAMENTO ORGANIZACIONAL Y EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Duracin: 6 semanas
1 semana:
Introduccin. Fundamento 1: Sociedad de la Informacin. Fundamento 2: Gestin de la Informacin.
Fundamento 3: Gestin de la Ingeniera de Informacin. Fundamento 4: SI como estndar de TI:
Caractersticas y evolucin. Introduccin al Pensamiento estratgico. Concepto de planeamiento
estratgico.
Practica: Anlisis de la evolucin de la Ingeniera de informacin.
2 semana:
Modelos de Metodologas para la Planificacin Estratgica Organizacional y TICs. Planeamiento
estratgico de la informacin(PEI), Planeamiento Estratgico de Tecnologa de Informacin (PETI),
Planeamiento Estratgico de Negocios(BSP), Planeamiento Estratgico de los Sistemas de
Informacin(PESI), Planeamiento Estratgico Empresarial(PEE)
Practica: Anlisis de metodologas de PE y TICs.
3 semana:
Modelo y Estrategia de Negocios. Modelo de Empresa y su cadena de valor, Procesos, funciones,
herramientas para el modelo y estrategias de negocios. Formulacin de misin, visin y filosofa
organizacional.
Practica: Formulacin inicial de una estrategia para los negocios.
4 semana:
Diagnostico estratgico (Anlisis FODA). Anlisis de metas y problemas. Metas de la empresa.
Horizonte de planeamiento. Fuentes de las metas. Los problemas de la empresa: criticidad,
categorizacin de los problemas. Anlisis de Brechas.
Practica: Anlisis FODA.
5 semana:
Anlisis de los Factores Crticos de xito. Efecto del anlisis de los FCE. Ejemplos de FCE.
Caractersticas de los FCE. Medidas. Decisiones crticas. El equipo para el anlisis de FCE.
Descripcin de las acciones del procesamiento del anlisis de los FCE. Formulacin de objetivos
estratgicos. Anlisis estratgico. Seleccin de estrategias.
Practica: Formulacin de estrategias.
6 semana: Examen Unidad.

UNIDAD N 2
PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LAS TICs
Duracin: 5 semanas
7 semana:
Visin de sistemas estratgicos. Definicin de sistemas estratgicos. Ejemplos de sistemas
estratgicos. Riesgos en los negocios. Metodologas que limitan la visin. Metodologa para identificar
oportunidades de sistemas estratgicos. Funcin del Director de Sistemas estratgicos (CIO).
Practica: Revisin de sistemas estratgicos
8 semana:
Alineamiento Estratgico de TI. Modelos y estrategias de TI, Infraestructura y Procesos de TI,
Infraestructura y Procesos Organizacionales. Ejemplos y Aplicaciones.
Practica: Anlisis de Procesos de TI en los negocios u organizaciones.
9 semana:
Anlisis de las reas de negocio. Introduccin. Metodologa. Independencia de la tecnologa y la
estructura organizacional. El cambio organizacional. Solucin de los problemas de comunicacin.
Tipos de diagramas para el anlisis de las reas de negocio. Modelo de Datos y Procesos.
Introduccin a la descomposicin de procesos. Matriz Entidad-Proceso. Ejemplos.
Practica: Anlisis y formulacin de cambios en la organizacin
10 semana:
Modelos y Aplicaciones de Gestin del Conocimiento / Herramientas de Control y medicin. Software.
Practica: Aplicacin de herramientas de gestin y control.
11 semana: Examen Unidad.
 UNIDAD N 3
IMPACTO DE LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
Duracin: 5 semanas
12 semana:
Anlisis del impacto tecnolgico (Tecnologa estndares y no estndares). Introduccin.
Oportunidades de negocios y administracin. Esfuerzo requerido en un mercado Competitivo.
Practica: Anlisis y evolucin de los mercados tecnolgicos.
13 semana:
TI para la administracin de las relaciones con el cliente: CRM
TI para la administracin de la cadena de suministros: SCM
Practica: Anlisis de herramientas CRM y SCM.
14 semana:
TI para la administracin de los recursos empresariales: ERP
TI para el control de la gestin: CMI
Practica: Anlisis de herramientas ERP y CMI.
15 semana:
E-business: El comercio electrnico e-commerce, la banca electrnica e-banking. Diseo de un
comercio electrnico, implementacin de un comercio electrnico. Futuras tecnologas y tendencias.
Practica: Anlisis de negocios electrnicos. Negocios ONLINE.
16 semana: Examen Unidad.
17 semana: Examen sustitutorio.

VI. ESTRATEGIAS DE TRABAJO:

Las estrategias de trabajo que se utilizaran para lograr los objetivos generales y terminales del curso sern de
la siguiente manera:
6.1 El profesor para cada sesin terica motivara a los alumnos sobre el tema a desarrollar mediante
situaciones de la vida real para despus declarar los objetivos de la unidad correspondiente y hacer
entrega de la informacin terica necesaria.
6.2 Los alumnos individualmente leern la informacin terica para reforzar los conocimientos adquiridos.
6.3 Los alumnos individualmente desarrollaran los trabajos de investigacin. Los alumnos individualmente
desarrollaran las prcticas de laboratorio con el asesoramiento del profesor, con la inmediata
evaluacin formativa y retroalimentacin correspondiente.

VII. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS:

7.1 Humanos: Profesor responsable del curso y alumnos matriculados.

7.2 Fsicos: Aula de clase, laboratorio del centro de cmputo, pizarras electrnicas y proyector
multimedia.
7.3 Materiales: Textos, separatas, currcula de la escuela, slabo, diseo instruccional y diapositivas.

VIII. CRITERIOS Y SISTEMA DE EVALUACION:

8.1 De la asistencia: La asistencia es obligatoria tanto para las clases tericas como prcticas, no
debiendo ser menor al 70% del total de clases efectuadas para la teora y practica de laboratorio.
8.2 De la evaluacin:
Evaluacin Formativa: Se llevara a cabo para determinar el avance en el logro de los objetivos de
aprendizaje previstos e identificar las deficiencias en el proceso enseanza-aprendizaje con fines de
retroalimentacin y programar actividades remediales. Se usaran como instrumentos: Prueba de
comprobacin, anlisis de los trabajos prcticos.
Evaluacin Sumativa: Se realizara para evaluar los objetivos terminales, es decir al final de cada
unidad con el propsito de promocin y mejoramiento de la programacin de la asignatura. Se
utilizaran como instrumentos y procedimientos: pruebas objetivas, trabajos de investigacin y prcticas
calificadas.
8.3 De las ponderaciones:
Examen escrito : Peso 2 (EE)
Practicas de laboratorio : Peso 1 (PL)
8.4 Frmula para obtener nota de unidad y nota final:
De acuerdo a la programacin. Las notas de unidad y nota final se obtienen de la siguiente manera:

a. Nota de Unidad: 2 * EE + PL
NU = --------------------------
3
 b. Nota final:
NU1 + NU2 + NU3
NF = ----------------------------,
3

Donde: NUi = Nota de la unidad i ( i = 1,2,3)

IX. REQUISITOS DE APROBACION Y PROMOCION:

9.1. De los Inhabilitados: La asistencia a las sesiones tericas y prcticas son obligatorias. Se
considera a un alumno inhabilitado en una asignatura, cuando ha acumulado el 30% o ms de
inasistencias injustificadas.

9.2. De los Rezagados: Los alumnos que por causas debidamente justificadas faltaran a un examen
escrito, debern en un plazo de 24 horas, presentar una solicitud ante el Director de Escuela,
adjuntando los documentos probatorios. El Director de Escuela, con opinin derivar al Dpto.
Acadmico el expediente en un plazo de 24 horas. El Jefe del Dpto. dispondr que el profesor
responsable de la asignatura proceda a evaluar al alumno en un plazo no mayor de 48 horas. El
alumno podr rezagar solo un examen escrito en una asignatura.

9.3. De la Aprobacin: El alumno se considerar aprobado en el curso, si cumple con los siguientes
requisitos mnimos: Obtener un promedio final aprobatorio y tener aprobado como mnimo el 50%
de unidades de la asignatura. En caso que el promedio final fuera aprobatorio, pero no cumpliera
con el segundo requisito, se considerara al alumno como desaprobado asignndole una nota de
diez(10).

9.4. De los Sustitutorios: Todo alumno luego de culminada las evaluaciones de cada unidad, tiene
derecho a rendir un examen sustitutorio sobre los contenidos de la unidad en donde obtuvo la ms
baja calificacin, previo pago en Tesorera de la Universidad.

9.5. Del Medio Punto: Se utilizar el redondeo para obtener los promedios de unidad y el promedio
final, considerndose el entero superior a favor del estudiante cuando la fraccin decimal es
superior o igual a 0.5.

X. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:

1. Fred R. David. Conceptos de administracin estratgica. Editorial Pearson. 9na edicin. Mxico. 2003.

2. Ferry Jonson y Kevan Scholes. Direccin Estratgica. Editorial Prentice-Hall. 5ta edicin. Espaa. 2001.

3. Simn Andrade."Planeacin estratgica". 2da edicin. Editorial Lucero. Per. 2001.

4. Michel Robert - Carlos Dias. "Estrategia pura y simple". 2da edicin. Editorial McGrawHill. Espaa 2000.
5. Roberto Pinto. "Planeacin estratgica de capacitacin empresarial". Editorial McGrawHill. Espaa.
2000.
6. Leonard D. Goodstein - Timothy M. Nolan - J.William Pfeiffer. "Planeacin estratgica aplicada". Editorial
McGrawHill. Colombia. 1998.
7. Keneth C. Laudon. "Sistemas de informacin gerencial". 6ta edicin. Editorial Prentice Hall. Mxico.
2002.
8. Daniel Cohen y Enrique Asin Sistemas de Informacin para los Negocios. 3ra. Edicin, Editorial Mc
Graw Hill. Espaa. 2001.
9. ROGER PRESSMAN. Ingeniera de software. Un enfoque prctico. Editorial Mc Graw Hill /
Interamericana. 7ma ed. Espaa. 2010.
10. Rafael Andreu, Joan Ricart y Joseph Valor Estrategias y Sistemas de Informacin. 2da. Edicin, Mc
Graaw Hill. Espaa. 2006.
11. Kaplan Robert S, & Norton David P. Cuadro de mando integral (BSC). 2da edicin. Editorial Gestin
2000. Per. 2006.
Nuevo Chimbote, Setiembre del 2012