Nombre de la asignatura: Gestin Empresarial

Parcial de estudio: Segundo

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Parcial de estudio: Segundo

Introduccin
El pas en los ltimos aos ha sufrido una recesin econmica que ha obligado a las empresas, tanto
pblicas como privadas, a recurrir a despidos de sus empleados, sea por su edad, estudios o recorte de
gastos empresariales. Para todo este segmento de personas es muy difcil encontrar nuevos empleos o,
lo que es peor, no saben qu hacer con el dinero de sus liquidaciones, lo que les obliga de una u otra
manera a buscar, con o sin dinero, seguir generando ingresos para sustentar a sus familias.

Lamentablemente, estos negocios tienen un alto riesgo de fracaso, al basarse en la intuicin personal y
bajo el supuesto de que el tipo de negocio seleccionado ser rentable en todos los casos, porque al
vecino, amigo, familiar le va bien.

Sobre la base de estos antecedentes y para minimizar el riesgo de la inversin en un negocio propio e
incrementar la posibilidad de xito del mismo recomendamos la elaboracin de un "plan de negocios"
como medio idneo para emprender una actividad empresarial.

En este contexto se explica por qu la persona con atributos y caractersticas empresariales se ve

obligada a salir de lo que se podra llamar un estilo gerencial clsico, y por qu la gestin gerencial del
empresario es, por lo corriente, muy distinta de la de un gerente, en el sentido convencional de la
palabra.

El plan de negocios es un documento que permite al empresario (todos nosotros) obtener la

informacin necesaria para analizar el mercado referente a su negocio, de manera que se establezcan
las mejores estrategias para poner en marcha el mismo. De igual manera, permite establecer acciones
para cubrirse del riesgo de la aparicin de algunos factores negativos en el mercado, tales como el
surgimiento de un nuevo competidor, ms impuestos, entre otros. Finalmente, permite conocer la
viabilidad del negocio o su necesaria postergacin hasta que el mercado lo favorezca.

Realizar este plan de negocios es fundamental para tener una mayor certeza del xito del negocio,
debido a los constantes cambios del mercado actual y la mayor competitividad de este. Adems, busca
realizar una profunda planificacin del negocio, que es el punto de partida de las empresas que buscan
expandir su mercado, e incluso de personas que desean emprender nuevos negocios. Sin embargo, la
elaboracin de este plan no solo es necesaria al inicio de un proyecto o negocio, sino que debe
actualizarse constantemente durante el ciclo de vida de los productos del negocio y del ciclo de vida del
negocio. De esta manera, se aprovecharn las oportunidades que le brinda el mercado, as como
tambin se protegern de las amenazas que pueden surgir de este.

Los planes realizados en cualquiera de las etapas mencionadas permitirn a las personas interesadas
conocer la naturaleza del negocio, sus objetivos, y las diferentes actividades a realizar para alcanzar los
objetivos deseados. Por ello, estos planes sirven de gua para los empresarios, que les permite tomar
decisiones ms acertadas y oportunas en las reas referentes del negocio.

Asesora didctica
Para emprender cualquier negocio es necesario realizar una planificacin previa del plan de negocios
que es un documento que realiza esta planificacin de manera que el empresario, inversionista o
cualquier persona que est enfocada en iniciar un negocio, analice el mercado en el que desea competir
y la estrategia adecuada. Adems, al aplicar el plan de negocios las personas renen toda la informacin
necesaria para valorar el negocio que tienen establecido y establecer parmetros generales para
ejecutarlo.
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En la gestin de la nueva empresa se deben tomar en cuenta tres etapas decisivas para convertir en
realidad una idea de negocio: pruebas de arranque y produccin, y la tercera etapa nacimiento y
supervivencia. Adems es importante considerar la administracin de cada una de las reas de la
empresa. Para el estudio de este captulo debe leer detenidamente de la pgina 86 a la 94 y de la 110 a
la 120 del texto gua.

Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 2.1.
Elaborar un plan de negocios y analizar la factibilidad y vialidad sobre la base de
Resultado de
conceptos de estudio financiero.
aprendizaje
Indicar las acciones del lder empresarial y un gerente.

Plan de negocios
Razones para la elaboracin del plan de negocios
Contenidos El modelo de negocios como punto de partida para la elaboracin de un plan
de negocios
Estructura del plan de negocios

El anlisis financiero es la parte bsica que permite conocer el aspecto econmico, el

valor de la inversin, el monto de los recursos econmicos necesarios para la
implementacin, los costos en operaciones y la rentabilidad que puede proporcionar y
reestructurar el plan de negocios.

1) Elabore mediante un cuadro cules son las principales diferencias y caractersticas

entre el lder empresarial y el gerente, segn Zalesnik.

2) Investigue y realice un anlisis de los siguientes conceptos: la estructura de un

Planteamiento de la plan de negocios, estudio financiero, presupuesto de inversiones, publicidad,
actividad capital de trabajo, flujo de caja, tasa de descuento, financiamiento, tabla de
amortizacin, tasa interna de retorno y VAN.

3) Indique el nombre y actividad de la empresa seleccionada, a qu se dedica,

productos o servicios que oferta. Grafique la micro y macroubicacin. Enumere y
describa los pasos para implementar el negocio que usted necesita (IESS, patente,
permiso de bomberos etc.).

4) Elabore un cuadro del presupuesto de inversin de negocios que usted est

desarrollando en: inversin fija, diferidos, publicidad, capital de trabajo.

Orientaciones Revise detenidamente el captulo 4 del texto gua y si tiene inconvenientes asista a las
didcticas tutoras presenciales y participe en las asesoras dentro del aula virtual.

Capacidad investigativa
Criterios de evaluacin
Capacidad de anlisis
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Actividad de aprendizaje 2.2.

Elaborar sobre la base de una oportunidad de negocios el plan de negocios para
Resultado de
identificar la realidad, evaluar su situacin actual y analizar su vialidad.
aprendizaje
Plantear si la empresa creada es viable y si se la pueda poner en ejecucin.

El equipo
Modelo de negocio
Anlisis financiero
Contenidos Entorno externo
Mapa de aplicacin
Anlisis de riesgos
Conclusin

Tome como referencia para el desarrollo de esta actividad, la empresa que usted est
creando de cualquier naturaleza y proceder a realizar el estudio financiero de un
periodo de cinco aos, que contenga lo siguiente:

1) Una tabla de amortizacin para cinco aos, donde indique el capital social de la
empresa y con esta informacin analice que se dispone de capital propio el 50% y se
debe solicitar un crdito o financiamiento en una entidad financiera del 50%, a una
Planteamiento de la
tasa de inters anual del 10.32%.
actividad
2) El organigrama funcional y estructural, el personal a su cargo de la empresa.
3) Los ingresos (que la empresa va a recibir producto de sus ventas) y gastos (costos)
estas cifras ayudarn para realizar el flujo de caja de un periodo de cinco aos.
4) Con la informacin que usted tiene de los ingresos y gastos, elabore el flujo de caja
(cinco aos), luego los indicadores como TIR, VAN. Determine si la empresa que se
est creando tiene la factibilidad o viabilidad del plan de negocios.
5) Conclusiones y recomendaciones.

Orientaciones Revise e investigue detenidamente el documento gua, captulo referido al plan de

didcticas negocios.

Criterios de evaluacin Anlisis concreto en la informacin investigada

Actividad de aprendizaje 2.3.

Resultado de
Plantear las diferentes oportunidades de empresas innovadoras.
aprendizaje

Gestin de la innovacin
Dnde encontrar oportunidades de innovacin?
Contenido El lado colectivo y social de la innovacin
Las fuentes de informacin, la innovacin y la tecnologa para la empresa
Estrategias para los proceso de innovacin
Innovacin abierta
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La cooperacin entre empresas - universidades e institutos de investigacin para el

desarrollo
Transferencia tecnolgica (polticas nacionales)
Las patentes como fuente de oportunidad al momento de innovar
Vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva.

1) Enumere y describa las fuentes de oportunidades para innovar.

2) Grafique una empresa innovadora.

Planteamiento de la
actividad
3) Indique qu es marketing, estrategias de precios y estrategia tecnolgica.

4) Describa un ejemplo de una empresa innovadora que se encuentra en su entorno.

Orientaciones Revise detenidamente el documento adjunto sobre gestin de la innovacin y en caso

didcticas de tener dudas asista a las tutoras presenciales o solicite ayuda virtual.

Criterios de evaluacin Interpretacin completa y analtica de la informacin solicitada.

Formato de entrega Archivo de Microsoft Office.

Enve las actividades de aprendizaje a travs de la plataforma, mediante la seccin

Contenidos, en un archivo cuyo nombre debe ser:
Enviar a
Formato: G#.Apellido.Apellido.Nombre.Asignatura

Enve sus preguntas o dudas a travs de la plataforma: utilice la seccin Enviar correo y
Preguntas o dudas
marque el nombre de su tutor.

Puntaje por actividad

Actividades de aprendizaje

Puntaje
Actividad de aprendizaje 2.1. 5
Actividad de aprendizaje 2.2. 10
Actividad de aprendizaje 2.3. 5
Suman 20
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En caso de que para el examen sea estrictamente necesaria la consulta

de tablas, frmulas, esquemas o grficos, estos sern incluidos como
parte del examen o en un anexo.

El tutor de la asignatura