Modèle BP

Programme de Formation
qualifiante
Matire : Gestion de projet

Business Plan du projet

Etudiants Professeur de la matire

-
- Mme Ouafae BARAKAT
-
-
SOMMAIRE :
Introduction
La cration demploi est devenue une ncessit pour faire face aux contraintes de la
recherche demploi dans un monde ou la demande de travail, surtout qualifie, se fait de plus en
plus rare.
Pour cela, nous sommes amenes raliser un rapport qui dcrit le processus de cration
dune Entreprise quon a entam en matire de Cration dentreprise. Ce projet concerne
llaboration dun systme business-plan permettant de mettre au monde cette entreprise.
Le rapport suivant va donner une description dtaille sur les diffrentes tudes
ncessaires savoir : ltude commerciale, ltude technique, et ltude financire.
Partie I : Opportunit Daffaire
1-Gnse et justification du projet

Nous avons choisis comme projet cration dune caf bibliothque la ville de
Taroudant et ca du aux plusieurs raisons :
2
Lanne universitaire 2016-2017
Raret de ce type de projets dans la toute la royaume du Maroc et surtout
labsence compltement sur la rgion
Evolution du domaine de restauration sur la ville de Taroudant nous avons collect :
125 cafs ;
85 restaurants ;
13 maisons dhtes ;
6 htels classs ;
12 htels non classs
Richesse historique de Taroudant et son rle commercial important par ce que

lpoque elle constituent une tape incontournable et une point stratgique qui
reliait le Maroc et le Soudan. C'est par son chemin ou passaient les produits sahariens achemins
vers Agadir et ensuite vers l'Europe et vice versa. Sur le plan militaire, la ville constitua pour les
Saadiens un quartier gnral pour la lutte contre la prsence portugaise sur le littoral atlantique
marocain. La prosprit de Taroudant se maintiendra tout au long du XVIme sicle. Aprs les
Saadiens et en absence dune autorit centrale puissante, la ville allait se soustraire au pouvoir
mais finira par passer sous l'gide du sultan alaouite Moulay Rachid en 1669-1670., puis celui du
sultan Moulay Ismal en 1687.
2- Consistance du projet (lhistorique du projet)

?
Raison derriere notre choix cration dun caf
bibliothque sur la ville de Taroudant cest le dbut
de lapparition de ce genre de projet ans es autres
villes comme par exemple Fes, Marrakes, Tanger
3
et ces dernieres ont trouver un acceuil chez les
citoyens
3- Porteurs du projet
?
Nom Profil
Ilham Es-sbane Licence en droit priv,
Amal IRJA licence professionnelle Audit et Contrle de Gestion,
Rachida ZAOUAD Licence en droit priv
4
Partie II : Prfaisabilit Marketing
I- Prsentation gnrale de lentreprise
Dnomination
sociale
Adresse quartier MHAITA
Capital Dhs
Forme juridique SARL
Grant (directeur) Mme Es-EBANE , Mlle, IRJA et ZAOUD
Effectif 6
Tlphone :
E-mail
II. -Prsentation du domaine dactivit
III : Analyse de lenvironnement gnral du projet
5
III-1 Lanalyse de lenvironnement interne
Forces Faiblesses
III-2 lanalyse de lenvironnement externe
Environnement Etat Etat Incidence Actions

actuel futur sur le requises
projet
Culturel et social
6
Juridique et
rglementaire
Naturel
Economique
technologique
Dmographique
Ecologique
.........................................
IV : Analyse Sectorielle
IV.1 Analyse de la concurrence
Rpo Risq Mena Opportu

Elments nse ue ce nit
7
La rivalit entre concurrents existants
existe-il de nombreux concurrents?
Les concurrents ont-ils une part de march
trs lev ?
Les produits/ prestations satisfont-ils la
clientle ?
Lexprience et le savoir faire des
concurrents
La gamme de produits/ prestation
.........
.....
IV.2 : Les fournisseurs

Elment
nse ue ce nit
Le pouvoir de ngociation des fournisseurs

Existe-t-il des produits de
remplacement ?
8
Le secteur est-il un client important
pour les fournisseurs
Les fournisseurs ont cr des cots

de transferts pour les clients
Les pouvoirs publics les protgent
Les fournisseurs ont constitu une

menace crdible dintgration en
aval.
Principaux fournisseurs
Fournisseur Articles Adresse
IV.3 Pouvoir de ngociation des clients
9
Elment nse ue ce nit
Le pouvoir des clients
Les clients sont concentrs

Les services achets reprsentent
une part importante des cots.
Les profits ou les marges des clients
sont faibles.
Les clients reprsentent une menace

crdible dintgration en amont
Les pouvoirs publics protgent les

clients
.....................................................
.................................................................................................................
.................................................................................................................
.................................................................................................................
.................................................................................................................
.............................................................................................................
IV.4 Les produits ou activits de substitution

La menace des produits de substitution

10
Existe-il des activits substituables
la notre ?
La satisfaction par rapport notre
offre
La qualit de lencadrement par
rapport nous
Les possibilits de progrs
Les installations
.....................................................................
..........................................................................................................................
..........................................................................................................................
..........................................................................................................................
..........................................................................................................................
.........................................................................................................................
IV.5 Les entrants potentiels

La menace des nouveaux entrants
le capital requis pour la ralisation du

projet est-il lev?
Le projet est-il innovant?
Existe-t-il des actions de l'tat pour
encourager l'entre dans le secteur?
La rentabilit du secteur est-elle
importante?
Le projet est-il trs risqu ?
Les dmarches administratives de cration
sont-elles compliques?
11

......
..
Partie III : Faisabilit Marketing

1- March et ses tendances
2-Segment de march (cibles/ Clients )

?
Conditions de Produits ou
Nom / adresse
paiement services vendus
1
12
INFORMATION SUPPLMENTAIRE
3-Stratgie marketing prvue

?
4-Produits et services (politique de prduit)

?
5-Politique de Prix
?
13
?
6-Publicit et promotion
?
7-Plan de communication
7.1 Objectifs des actions communicationnelles:
14
7.2 Cibles de communication :
7.3 Moyens et outils :
Budget de communication
Elme Cot total 01 Cot Cot Cot Cot

nts (premire anne) total 02 total 03 total 04 total
05
Total
8- Politique de distribution
?
15
9- Prix et distribution
?
10- Politique en matire de service la clientle

?
11-Chiffre daffaires prvisionnel

?
Taille de march:
16
Part de march :
Volume des ventes :
Taux de croissance :
CA prvisionnel :
01 02 03 04 05
(premi
re
anne)
CA (en
volume)
Partie IV: Etude Technique et

Economique
1-Choix du site de localisation du projet / Emplacement du
projet
?
(Justification de la rgion dimplantation/ le site dimplantation: Critres de
choix de la rgion)
17
2-Superficie et amnagements
?
3-Dtails concernant la location/proprit

?
4-Matriels et quipements (moyens de production et

dexploitation)
?
4-1 Matriel et outillage (machines,) :

Dsignation Quantit Prix Unitaire Montant (HT)
18
Total
4-2 Installations techniques :

Dsignation Quantit Prix Montant (HT)
Unitaire
Total
4-3 Matriel de transport :

Unitaire
Total
4-4 Matriel informatique :

Unitaire
19
Total
4-5 Matriel et mobilier du bureau :

Unitaire
Total
4-6 Dpenses futures/ besoins en matire de technologie

?
20
4-7 Recherche et dveloppement
?
4-8 Conformit aux normes environnementales

?
4-9 Processus dexploitation (description du processus de

production : soit naratif soit diagramme)
?
21
4-10 Approvisionnements et stocks (matires premires,
marchandises, fournitures, : un tableau par type)
?
Dsignation Quantit Prix Unitaire Montant (HT)
Total
4-11 Autres charges externes (location, redevances,

honoraires, tudes,.)
?
Partie V: Etude Organisationnelle

et Juridique
5-1 Personnel cl (besoin en RH)
?
Nom ou titre Principales Comptences,

(nbre de postes) responsabilits profil et source
1
22
3
INFORMATION SUPPLMENTAIRE
5-2 Descriptuf des postes (fiche de poste)

?
Titre du poste :
Service :
Superviseur :
Rsum de poste :
Tches :
23
Exigences de poste :
5-3 Tableau des salaires

?
Dpartem Poste Effec Heures de Taux Salair Salai
ent/ tif travail/se horai e de re
service maine re base brut
dattache mens annu
uel el
Total
5-4 Avantages sociaux

?
Poste SB AF PS CIMR FP AMO
Total
Les parts salariales

CNSS (prestation sociale) : 4,29% du salaire brut plafonn 6000 DH.
CIMR : 3% du salaire de base.
Les charges patronales
CNSS :
Les allocations familiales : 7,5% du salaire de base.
24
Les prestations sociales plafonnes 6000 DH : 6% du salaire de
base.
La taxe pour la formation professionnelle : 1,6% du salaire de base.
Assurance maladie obligatoire : 3,5%
CIMR :
4% du salaire de base.
Primes danciennet :
0 2 ans ; 0%
2 5 ans : 5%
5 15 ans : 10%
12 20 ans : 15%
Plus de 20 ans : 20%
5-5 Prvisions des charges du personnel

?
01 02 03 04 05
Rmunrati
on
Avantages
sociaux
TOTAL
5-6 Politique du dveloppement des RH

?
25
5-7 Organigramme
?
5-8 Choix de la forme juridique (critres du choix)

?
- Les critres de cot
- Les critres financiers
- Les critres qualitatifs
5-9 laboration des statuts

?
26
Partie VI : Etude financire
6-1 Dpenses dinvestissement
?
Postes Montants
IMM. Incorporelles
-Frais de constitution (honoraires, frais
d'actes,etc.)
IMM. Corporelles
Travaux, agencements, amnagements
Installations techniques.matriel et outillage
Matriel de transport
Matriel de bureau
Mobilier de bureau
Matriel informatique
Divers
Autres immobilisations corporelles
Stocks
Besoin en Fonds de Roulement
Total de l'investissement
27
6-2 Plans damortissement des immobilisations
?
Tableau d'amortissement des immobilisations
Elments Montant Taux 1 2 3 4 5
Frais
prliminaire
s
Charges
rpartir
Travaux,
agencemen
ts et
amnagem
ents
Matriel &
outillage
Autres
immob
corporelles
Matriel de
transport
Mobilier de
bureau
Matriel de
bureau
Matriel
informatiqu
e
TOTAL
28
6-3 Prvisions financires
?
?
Rubriques 01 02 03 04 05
Produits d'exploitations
Ventes de
marchandises
Ventes de biens et
services produits
Charges d'exploitations
Achats revendus de
marchandises
Achat consommes de
matires et de
fournitures
Achat non stock de
matires et fournitures
Charges externes
Charges de personnel
Autres charges
d'exploitation
Dotation d'exploitation
Rsultat d'exploitation
avant impt
impt sur le rsultat
Rsultat aprs impt
cash flow (RAI+DEA)
(1+i) -n (taux
dactualisation)
Cash flow net actualis
6-4 Plan de financement

?
PLAN DE FINANCEMENT SUR 3ANS
Anne
0
1
29
2
Besoins durables
Frais d'tablissement
Programme d'investissements HT
BFR
Augmentation du BFR
Remboursement annuel des emprunts terme
Prlvement de l'exploitant (si entreprise individuelle)

-
-
-
Dividendes distribus (si socits)
Total Emplois
Ressources durables
Capital social)
Quasi fonds propres (comptes courants d'associs)
Capacit d'autofinancement
30
Primes - subventions
Emprunts bancaires moyen ou long terme
Excdent
-
-
-
Total Ressources
Solde
Solde cumul
6-5 Analyse de la rentabilit et de la liquidit

?
La valeur actuelle nette de linvestissement
VAN = somme des cash-flows actualiss + valeur rsiduelle

actualise Investissements actualiss
0 1 2 3 4 5
- Montant de
l'Inv.
31
Cash-flows
Valeur rsiduelle
Total
Taux
d'actualisation
Facteurs
d'actualisation
Total actualis au
dbut 2005
VAN
32
6-6 Le taux de rendement interne de linvestissement :
6-7 Le dlai de rcupration de linvestissement
6-8 Choix du financement

?
6-9 Annexes (tats de synthse prvisionnels)
Conclusion et synthse
?
33

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Matire : Gestion de projet

Etudiants Professeur de la matire

Partie I : Opportunit Daffaire

1-Gnse et justification du projet

Evolution du domaine de restauration sur la ville de Taroudant nous avons collect :

12 htels non classs

Richesse historique de Taroudant et son rle commercial important par ce que

2- Consistance du projet (lhistorique du projet)

Amal IRJA licence professionnelle Audit et Contrle de Gestion,

Rachida ZAOUAD Licence en droit priv

Forme juridique SARL

Grant (directeur) Mme Es-EBANE , Mlle, IRJA et ZAOUD

II. -Prsentation du domaine dactivit

III : Analyse de lenvironnement gnral du projet

III-2 lanalyse de lenvironnement externe

Environnement Etat Etat Incidence Actions

Rpo Risq Mena Opportu

La gamme de produits/ prestation

IV.2 : Les fournisseurs

Rpo Risq Mena Opportu

Le pouvoir de ngociation des fournisseurs

Les fournisseurs ont cr des cots

Les pouvoirs publics les protgent

Les fournisseurs ont constitu une

Fournisseur Articles Adresse

IV.3 Pouvoir de ngociation des clients

Le pouvoir des clients

Les clients sont concentrs

Les clients reprsentent une menace

Les pouvoirs publics protgent les

IV.4 Les produits ou activits de substitution

Rpo Risq Mena Opportu

La menace des produits de substitution

IV.5 Les entrants potentiels

La menace des nouveaux entrants

le capital requis pour la ralisation du

Partie III : Faisabilit Marketing

2-Segment de march (cibles/ Clients )

3-Stratgie marketing prvue

4-Produits et services (politique de prduit)

7.1 Objectifs des actions communicationnelles:

7.3 Moyens et outils :

Elme Cot total 01 Cot Cot Cot Cot

10- Politique en matire de service la clientle

11-Chiffre daffaires prvisionnel

Volume des ventes :

Partie IV: Etude Technique et

3-Dtails concernant la location/proprit

4-Matriels et quipements (moyens de production et

4-1 Matriel et outillage (machines,) :

4-2 Installations techniques :

4-3 Matriel de transport :

Dsignation Quantit Prix Montant (HT)

4-4 Matriel informatique :

Dsignation Quantit Prix Montant (HT)

4-5 Matriel et mobilier du bureau :

Dsignation Quantit Prix Montant (HT)

4-6 Dpenses futures/ besoins en matire de technologie

4-8 Conformit aux normes environnementales

4-9 Processus dexploitation (description du processus de

4-11 Autres charges externes (location, redevances,

Partie V: Etude Organisationnelle