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Rol Interpersonal:
Como lder, Matt mantena una buena relacin con todo el equipo de trabajo
que estaba a su cargo, sabiendo manejar las diferencias de opiniones con
algn miembro del grupo (Choudhury) y sacando el mximo provecho de las
capacidades de los miembros de su equipo a fin de fortalecer la unin del
grupo. Como gerente, perdi la comunicacin del grupo debido a las mltiples
actividades administrativas, a su vez el cargo significaba la interaccin con
personas internas y externas a la empresa y el aumento de la carga laboral.
Rol de Informacin
Como lder Matt se encargaba de recolectar toda la informacin generada en
las diferentes reuniones con su equipo de trabajo y difundirlas en los
seminarios organizados por la empresa. Como gerente se encargaba de
comprobar que los documentos se encontraran debidamente elaborados y
fueran entregados a personas externas toda vez que sean requeridos.
Rol de Decisin
Como lder supo resolver situaciones de conflictos generadas por la diversidad
de criterios, como el caso Choudhury, llegando a resolverlas de tal forma que
esta situacin no afecte la integridad del grupo. Como gerente cumpli a
cabalidad el rol de mediador o negociador, consiguiendo con esto una
ampliacin en la extensin del plazo para entregar el proyecto que estaba a su
cargo.
Habilidades tcnicas:
Debido a que es necesario la aplicacin de conocimientos especializados o de
la experiencia, para el caso de Matt consiste en la implementacin de cdigo
para el desarrollo de software.
Habilidades Conceptuales:
Esta habilidad la comparte entre el lder como el cargo de gerente debido que
al contar con un grupo de trabajo tuvo que mediar para sacar adelante el
proyecto encargado, haciendo uso de capacidades mentales que le
permitieron analizar las diferentes situaciones complejas que se le
presentaron.