I.

La thorie de changement

La thorie du changement est un cadre conceptuel qui a t dvelopp

pour aider dterminer quel changement social les organisations/groups
veulent entraner par leurs programmes, et pourquoi.

Cest en quelque sorte une feuille de route vers le changement.

Une thorie du changement permet d'identifier :

o Le genre dimpact ou deffet gnral que

vous souhaitez produire ;
o Les types deffets particuliers souhaits,
en fonction des personnes ou publics cibls ;
o Les moyens par lesquels vous avez
lintention de raliser ce changement ;
o Les moyens par lesquels vous allez
mesurer votre degr de russite.

Les questions cls pour la thorie de changement

1. Quels sont les changements long terme qui doivent se

produire?

- Quels sont les changements long terme auxquels votre

organisation ou projets visent contribuer?
- Comment est-ce que le changement se produit? (vision)
- Pourquoi pensez-vous que le changement va se produire de cette
faon (la justification et les hypothses)?

2. Quest-ce que doit changer afin de parvenir ces changements

long terme?

- Quelles sont les choses qui doivent se produire d'autres niveaux

ou dimensions afin d'atteindre les changements long terme (par
exemple au niveau de la communaut ou dans la politique ou des
systmes)? Cest--dire d'autres lments qui devraient tre mis en
place - en plus de vos activits prvues - pour que vous atteigniez
vos objectifs ?
- Qui sont les groupes ou organisations/institutions que vous visez
influencer?
- Quels sont les risques (externes et internes) qui pourraient nuire
vos efforts de changement?

3. Comment saurez-vous et mesurer si le changement a eu lieu ?

Comment laborer votre thorie du changement ? (tapes)

1
Un exemple dun modle pour vous aider concevoir et visualiser votre
thorie du changement est prsente ci-dessous :

Lnonc de vision

- Une courte description du monde que vous souhaitez crer par la

mise en place de votre programme (votre vision devrait tre dcrite
en termes gnraux)1
- Il sagit dune description gnrale dimpact long terme que vous
souhaitez provoquer ou contribuer avec votre programme)

noncer les besoins

- Ici il sagit didentifier les besoins ou des lacunes.

- En expliquant clairement le besoin auquel votre programme est
appel rpondre, vous justifiez votre nonc de vision.

Postulats/hypothses

- A partir du besoin cern et de votre nonc de vision, vous aurez

une ide des meilleurs moyens pour accomplir le changement que
vous souhaitez et articulerez des hypothses pour y parvenir.

Les limites ou dfis pour votre travail

- Une courte description des limites et des dfis qui se posent votre
travail, selon le contexte dans lequel vous voluez.

Approches/Mthodes

- Il sagit de lapproche approuve qui appuiera vos hypothses et qui

vous aidera pour l'laboration de vos mthodes et de vos objectifs.
- Les mthodes sont les moyens que vous prendrez pour rpondre au
besoin cern. Votre faon de procder est dtermine par votre
approche. Essentiellement, il sagit du rsum des objectifs de votre
programme.

Rsultats ou changements

1
. Par exemple, lnonc de vision de Fille daction (un projet canadien) est En
btissant un mouvement de jeunes femmes actives et engages partout au
Canada, nous envisageons lexistence dun mouvement de filles et de jeunes
femmes qui sengagent en faveur de la justice sociale, conomique et politique
dans un monde sans violence, un monde de paix. .

2
 - Il est galement utile de rflchir aux effets quauront les actions
que vous entreprendrez dans le cadre de votre programme (a court,
moyen et long termes)

Thorie du changement

Formuler votre vision long terme :

noncer les Postulats / Approche/m Rsultats ou Impact

besoins hypothses thode changement (rsultat
(rsum des s (court et long terme)
objectifs) moyen
terme)

Partir des Nous En nous Ce qui mne Qui entrane

ralits croyons appuyant des .. des
vcues des que sur ces changements
communauts postulats, lchelle de
dpendantes nous la
de la foret et utilisons communaut
ressources une
naturelles approche
de
partenariat
ou
engagement
avec ltat

II. La Mthodologie de la Gestion Axe sur les Rsultats

(GR)

3
La GR est une philosophie ou une approche de gestion qui privilgi les rsultats
sur le plan de la planification et de la mise en uvre des projets.

Un rsultat est un changement descriptible ou mesurable amen par une

relation de cause effet.

Diffrents niveaux de rsultats:

Rsultats court terme (extrants)

Rsultats moyen terme (effets)
Rsultats long terme (impact)

La chane de rsultats est un outil de suivi et de gestion qui suit un

modle logique
Cet outil permet de lier les diffrents intrants, les activits [processus], et
les rsultats (diffrents niveaux) conduisant la ralisation d'impact en
rapport avec le projet pour lequel vous dveloppez un cadre de rendement
(performance framework)
Cest une faon de visualiser les objectifs du projet et met en relief les
processus pour aboutir aux rsultats.
Cest un outil complmentaire au cadre logique comme il dmontre les
processus engag pour aboutir aux rsultats. Il peut aussi valider ce qui
est planifi dans le cadre logique.
Des tapes diffrentes peuvent tre introduites selon la complexit du
projet [cest--dire entre extrants et limpact]
Pour rendre loutil assez effectif, ce dernier doit tre accompagn des
indicateurs solides ainsi que des mthodes pour mesurer ou valuer ces
indicateurs.
Pour construire la chane de rsultats dun projet, cela pourrait prendre du
temps ce qui est important est daller tape par tape.

Chane de rsultats
Loutil de chane de rsultats peut tre prsent de diffrentes faons, telles
que :

Exemple 1:

Intrants Activits Extrants Effets Impact

(rsultats (rsultats (rsultats
court terme) moyen long terme)
terme)

4
Exemple 2:

Impact
(rsultats long
terme)

Effets
(rsultats moyen
terme)

Extrants
(rsultats court
terme)

Activits

Intrants

Des erreurs courantes viter en GR :

Confusion entre activits et extrants (produit) ;
Rsultats non ralistes (habituellement trop ambitieux) compte tenu des
ressources disponibles et de la dure du projet ;
Trop dimportance accorde aux indicateurs quantitatifs par rapport aux
indicateurs qualitatifs ;
Confusion entre indicateurs et rsultats 2 ;
Importance accrue accorde au suivi et la consignation des activits
plutt quaux rsultats

Points cls concernant des indicateurs

- La slection des indicateurs doit demeurer simple ;

2
. Les indicateurs servent mesurer lobtention des rsultats, lorsquun rsultat est un
changement descriptible amen par une relation de cause et effet.

5
 - Il faut quilibrer entre les indicateurs quantitatifs et indicateurs qualitatifs,
en vue de mesurer rellement lavancement du projet 3;
- Lavis des diffrentes opinions et des attentes doivent tre considres ;
- La slection des indicateurs se fait plus facilement lorsque les rsultats
sont clairement dfinis ;
- Pour garantir la validation, il faut 2 5 indicateurs par rsultat ;
- Les donnes de base sont essentielles la mesure du changement.

3
. Par exemple, un indicateur quantitatif dcrit le nombre de femmes occupant des
postes de dcideurs; si celui-ci est combin des donnes plus qualitatives qui visent
mesurer linfluence des femmes sur les dcisions prises, ou leur sentiment dautonomie,
on comprend beaucoup mieux les rsultats obtenus.

6
 III. Quelle est la diffrence entre la thorie de changement
et le modle logique, tel que la chaine de rsultats ?

Thorie du changement

La thorie du changement aborde le changement vis d'un point de vue

large, explorant soigneusement les hypothses sur lesquelles se fonde
chaque tape, dans ce qui peut se rvler un processus long et complexe.
L'laboration d'une thorie du changement suppose une rflexion sur chaque
tape du processus vers le changement souhait : l'identification des conditions
pralables la ralisation (ou la non-ralisation) de l'tape, l'numration des
activits qui creront ces conditions et la justification du succs potentiel de ces
activits. Cette thorie est souvent prsente sous forme de schma.

La notion de thorie du changement vous sera trs utile dans votre rflexion
sur vos objectifs et vos approches, surtout si vous envisagez de collaborer avec
divers partenaires. Une thorie du changement dcrit un plan de
changement social qui va de la formulation des hypothses avant la
conception la dfinition des objectifs long terme. (Grantcraft)

Le modle logique

Le modle logique emprunte une voie plus troite et concrte qui

consiste analyser les liens entre l'intrant et le rsultat. Il est souvent
prsent sous forme de tableau numrant les tapes, des donnes ou
ressources jusqu' la ralisation de l'objectif vis par le programme. (Grantcraft)