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Planejamento Estratgico

Unidade 04 Estratgia de Empresa Valor: 0,80 Data Entrega: 27 de Novembro

Roteiro para o Trabalho Interdisciplinar - Planejamento Estratgico


1) Os grupos devem ter no mximo cinco participantes.
2) Escolha uma empresa e realize as diversas anlises que compem um exerccio estratgico.
3) O texto dever ser organizado na seguinte sequncia:

I. Situao Atual
A. Desempenho recente
Em termos gerais, como foi o desempenho da empresa no ltimo ano:
Market Share.
Rentabilidade.
B. Postura estratgica
Negcio
Misso
Viso
Valores
Objetivos
Estratgias
Polticas
Estratgias: qual a estratgia ou o conjunto de estratgias que a empresa est seguindo? So
consistentes entre si, com a misso, com os objetivos e com os ambientes interno e externo?

II. Gesto Corporativa


A. Alta administrao
Que pessoa ou grupo constitui a alta administrao?
Quais as principais caractersticas da alta administrao em termos de:
o Conhecimento;
o Habilidades;
o Formao; e
o Estilo.

III. Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaas (SWOT); 5 Forcas de Porter.


A. Ambiente social

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Que foras gerais do ambiente afetam a empresa e os setores em que ela compete?
Quais delas representam ameaas atuais ou futuras?
Quais representam oportunidades?
(a) Econmicas:
(b) Tecnolgicas:
(c) Poltico-legais:
(d) Socioculturais:
B. Ambiente-tarefa
Que foras provocam a concorrncia no setor? Em termos globais, essas foras so as mesmas, ou
viriam de pas para pas?
(a) Ameaas de novos concorrentes:
(b) Poder de negociao de compradores:
(c) Ameaa de produtos ou servios substitutos:
(d) Poder de negociao dos fornecedores:
(e) Rivalidade entre empresas concorrentes:
(f) Poder relativo de sindicatos, governos, grupos de interesses especiais etc.

Quais os fatores-chaves no ambiente imediato (ou seja, clientes, concorrentes, fornecedores,


credores, sindicatos de trabalhadores, governos, associaes de classe, grupos de interesse,
comunidade local e acionistas) que afetam a organizao? Qual desses representam ameaas
presentes ou futuras? E oportunidades?

C. Resumo de fatores externos


Quais dessas foras e fatores mais importantes para a empresa e para o setor no quais ela concorre
atualmente? Quais sero importantes no futuro?

IV. Ambiente Interno: Pontos Fortes e Fracos (SWOT)


Pontos fortes.
Pontos fracos.

A. Estrutura corporativa
Como est estruturada a empresa atualmente?
(a) A autoridade decisria centralizada em um grupo ou descentralizada por muitas
unidades?
(b) Ela est organizada com base em funes, projetos, geografia ou uma combinao dessas
possibilidades?

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A estrutura claramente compreendida por todos na corporao?


A estrutura atual consistente com os objetivos, estratgias, polticas e programas atuais da
empresa, bem como com as suas operaes internacionais?
De que maneira essa estrutura pode ser comparada estrutura de empresas similares?

B. Cultura da empresa
Existe uma cultura bem definida ou emergente composta de crenas, expectativas e valores
compartilhados?
A cultura consistente com os objetivos, as estratgias, as polticas e os programas corrente?

Qual a posio cultural com relao a importantes questes enfrentadas pela empresa (ou seja,
produtividade, qualidade de desempenho, adaptabilidade mudana de condies e
internacionalizao)?
A cultura compatvel com a diversidade de formao dos funcionrios?
A empresa leva em considerao os valores da cultura de cada pas em que a empresa opera?

C. Recursos da empresa
Marketing
(a) Quais so os Objetivos, estratgias, polticas e programas de marketing?
Eles esto claramente enunciados ou meramente implcitos pelo desempenho e/ou pelos
oramentos?
So consistentes com a misso, objetivos, estratgias e polticas da empresa e com os
ambientes interno e externo?
(b) At que ponto bom o desempenho da corporao em termos de anlise de posicionamento no
mercado e de mix de marketing (ou seja, produto, preo, praa e promoo)
Finanas
(a) Quais so os objetivos, as estratgias, as polticas e os programas financeiros da empresa?
Eles esto claramente enunciados ou meramente implcitos pelo desempenho e/ou
oramentos?
So consistentes com a misso, os objetivos, as estratgias e polticas da empresa e como
os ambientes interno e externo?
Operaes e logstica
(a) Quais so os objetivos, as estratgias, as polticas e os programas de fabricao e servios?

Esto claramente enunciados ou meramente implcitos pelo desempenho e/ou


oramentos/
So consistentes com a misso, os objetivos, as estratgias e polticas da empresa e como o
ambiente interno e externo?

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(b) As compras esto sendo tratadas de forma adequada? O nvel de terceirizao adequado para
ser competitivo?
Gerencia de recursos humanos (RH)
(a) Quais so os objetivos, as estratgias, as polticas e os programas correntes na rea de RH?
Eles esto claramente enunciados ou meramente explcitos pelo desempenho e/ou
oramentos?
So consistentes com a misso, os objetivos, as estratgias e as polticas da empresa e com
os ambientes interno e externo?
(b) Quo bom o desempenho da gerncia de RH da empresa em termos de melhora do ajuste
entre funcionrio e o cargo? Considere a rotatividade, reclamaes, greves, treinamento de
pessoal e qualidade de vida no trabalho.
A gerncia de RH proporciona empresa uma vantagem competitiva?
(c) Qual o papel do gerente de RH no processo de gesto estratgica?
Sistemas de informaes
(a) Quais so os objetivos, as estratgias, as polticas e os programas correntes na rea de Sistemas
de Informaes?
Eles esto claramente enunciados ou meramente explcitos pelo desempenho e/ou
oramentos?
So consistentes com a misso, os objetivos, as estratgias e as polticas da empresa e com
os ambientes interno e externo?.

D. Resumo dos Fatores internos


Quais so os fatores internos mais importantes para a empresa e para os setores nos quais ela
atualmente concorre? E os que tero importncia no futuro?

V Anlise de Fatores Estratgicos (SWOT)


Quais so os fatores internos e externos mais importantes (pontos fortes, fraquezas, oportunidades e
ameaas) e de maior impacto no desempenho atual e futuro da empresa? Liste cinco a dez fatores.

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A. Anlise da situao

Pontos Fortes Oportunidades





Fraquezas Ameaas


VI Estratgia Recomendada:
Indicar modelo de competitividade baseado em Treacy & Wierserman

VII Com base em sua anlise, identifique um ou mais problema(s) estratgico(s) a ser (em) resolvido(s).

VIII Formule e analise argumentos para a soluo do problema (isto , a soluo).

Informaes:
1) O desenvolvimento do trabalho ser realizado de acordo com os contedos apresentados em sala de
aula e atividades extras.
2) O professor estar disposio para orientar os alunos de acordo com as necessidades.

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