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A
Estefania Baena Vergel
Julieth Daniela Oquendo Rojas
Yesica Alejandra Palacios Gallo
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
FUNDAMENTACIN TERICA
Los grupos empresariales en Colombia se originaron a lo largo del siglo xx, con el propsito
de crear alianzas en el mercado que permitieran el desarrollo y sostenimiento econmico de
cada una de las organizaciones y por ende del territorio nacional, pero esta prctica se ha
venido presentando por varios aos en los diferentes pases del mundo concentrando o
abarcando gran parte de la economa mundial.
Actualmente, se presenta una gran dificultad para encontrar un concepto que trate de
caracterizar o comprender en su conjunto los elementos que conforman los grupos
empresariales pero para este trabajo se considerar como un fenmeno econmico, jurdico
y legal donde se vinculan un conjunto de organizaciones, donde una o ms se encarga de
controlar y disponer de las actividades empresariales de las filiales o subordinadas para
obtener un beneficio econmico comn, en otras palabras, segn la comisin Nacional de
Empresas y valoraciones del Per ( ahora llamada Superintendencia del mercado de
valores), un grupo econmico es el conjunto de personas jurdicas, cualquiera sea su
actividad u objeto social, que estn sujetas al control de una misma persona natural o de un
mismo conjunto de personas naturales.
En la legislacin Colombiana los grupos econmicos se pueden ver regulados bajo la ley
222 de 1995 y la ley 1116 de 2006, los cuales describen todos los asuntos referidos al
control y direccin de las sociedades, as como los requisitos, sanciones y efectos de
conformar un grupo empresarial. En primera instancia estas leyes tratan de abarcar las
partes que componen el conglomerado teniendo como fuente principal el control, donde
destaca que tipo de personas son las encargadas de disponer sobre la toma de decisiones
de las dems empresas de la unin empresarial, as como quienes pueden ser las filiales o
subordinadas, las cuales tambin se ven impresas en el artculo 260 y 267 del cdigo de
comercio, modificadas por el art 26 y 27 de la ley 222 de 1995 el cual hace mencin: que
habr subordinacin Cuando el control conforme a los supuestos previstos, sea ejercido
por una o varias personas naturales o jurdicas de naturaleza no societariaque posean
ms del cincuenta por ciento (50%) del capital o configure la mayora mnima para la toma
de decisiones
Conforme a los requisitos sujetos al estatuto tributario en el artculo 631-1, toda entidad
catalogada como grupo empresarial deber presentar como mnimo una vez al ao todos
los informes correspondientes para su adecuada vigilancia en los que se destaca el informe
consolidado y la informacin de cada una de las filiales como dispone de igual modo el
captulo VI de la ley 222 de 1995, y se debern entregar a la direccin de impuestos y
aduanas nacionales (DIAN) ley 488 de 1998. en caso del no cumplimiento deber
someterse a lo expuesto en el art 651 del estatuto tributario.
De igual manera en lo que respecta en materia contable se tienen en cuenta las normas
internacionales de informacin financiera (NIIF), regidas en Colombia a partir del ao 2014,
en las que se destaca principalmente las niif 3 combinacin de negocios, la cual trata de
explicar de manera ampliada los mtodos que se deben utilizar en caso de una unin
empresarial, as como el reconocimiento de los elementos contables que pasan al control
de la matriz, donde se tiene en cuenta del mismo modo lo establecido en la nic 38 activos
intangibles, en caso de no especificarse en la norma anterior. la niif 10 estados financieros
consolidados, los cuales se debern realizar con el propsito de tomar decisiones a nivel
grupal en cumplimiento con lo dicho en el prrafo anterior, esto ligado con la niif 12
informacin a revelar sobre participaciones en otras entidades, con el objetivo de dar a
conocer informacin que permite analizar los rendimientos financieros y posibles riesgos al
hacer parte de otra entidad.
Grupo nutresa S.A. es una empresa de origen colombiano creada en Sonsn Antioquia el
12 de abril de 1920 por artesanos locales bajo la denominacin de Nacional de chocolates
cruz roja; a lo largo de los aos la compaa fue incorporando nuevos negocios mediante la
inversin,asociacin, fusin,creacin, adquisicin y escisin de compaas de forma
estratgica, mediante un crecimiento tanto vertical como horizontal ya que no solo se centro
en su lnea de produccin inicial adquiriendo empresas proveedoras y transportadoras sino
que tambin empez su expansin en otros mercados por lo que hoy tiene gran
participacin en los mercados de: crnicos, galletas, chocolates, cafs, helados, pastas,
alimentos a consumir y otros ms siendo el objetivo principal de sus principales
competidores; adems de esto la compaa se fue extendiendo internacionalmente por lo
que hoy tiene una importante presencia en pases como Venezuela, Panam, Malasia,
Costa Rica, Estados Unidos, Mxico, Per, Chile y Repblica Dominicana, estos avances se
deben principalmente a que la compaa se toma retos cada vez mayores puesto que el
rea estratgica en donde opera siempre va evolucionando y a sta le corresponde
innovar cada vez ms y crear estrategias que aseguren su posicionamiento, un mayor
El grupo Nutresa S.A. al ser una de las compaas ms grandes e importantes no solo a
nivel nacional sino tambin a nivel internacional, puesto que ha alcanzado llegar a ms de
72 pases de los cinco continentes del mundo, donde en algunos de estos posee plantas de
produccin y distribucin, es ganadora de ser el blanco de varias compaas, teniendo as
una fuerte gama de competidores. Una de las razones por las cuales se presenta una fuerte
competitividad en el mercado es a causa de la industria alimenticia tan variada que ofrece
como son los crnicos, chocolates, helados entre otros.
Por lo tanto, el grupo Nutresa ha venido implementado diversos mtodos con el propsito
de extenderse y darse a conocer cada vez ms en otros pases para poder capturar la
mayor cantidad de clientes en el mercado por medio de la vinculacin con marcas
importantes que permiten poner un sello diferenciador en sus productos en comparacin
con las dems empresas que hacen parte de este sector.
Entre los fragmentos de empresas a los que se enfrenta el grupo Nutresa estn las
industrias de dulces y chocolates como es el grupo colombina, con el cual ha tenido
diversos choques competitivos en cuanto a la venta y distribucin de chocolate y helado, y
la compaa Ferrero Rocher que a pesar de ser de nacionalidad italiana ha podido capturar
una parte importante de consumidores tanto en Colombia como en el resto del mundo. A
nivel internacional tambin est el grupo Nestl el cual es considerado una de los ms
significativas a nivel mundial, el cual se posiciona como competidor en los alimentos como
el caf y las galletas y a nivel nacional estn Alpina y el grupo Quala, quienes poseen una
lnea de bebidas y postres tambin muy representativas en el mercado.
Es por esto que el grupo Nutresa S.A. cada vez se ve ms inmersa a crear estrategias y
tcnicas que le permitan mantener su estatus y supervivencia en el mercado, el cual en los
ltimos aos ha venido creciendo y desarrollndose en cuanto a productos y servicios lo
que hace ms difcil el progreso de una entidad la cual tiene que estar luchando
constantemente sobre las dificultades del entorno empresarial, ambiental y legal.
En la grfica la cual es fuente de la empresa Nutresa, se puede evidenciar que las ventas
obtenidas por esta gran empresa Colombiana provienen en un 78% de las tiendas y
autoservicios; a pesar de ser una empresa de gran nivel tiene alta relacin con la pequeas
empresas, tambin se puede observar que como segundo principal cliente se encuentran
las cadenas de supermercados el cual es un 21,3% de porcentaje en sus ventas totales,
seguido de otras entidades el cual tiene un porcentaje de 0,7% que relativamente bajo.
Es algo singular lo que presenta esta compaa, porque al pensar en una empresa grande
se tiende a relacionar con empresas grandes; es decir, que haya un intermediario entre la
grande y la pequea empresa. Al parecer en la misin de esta empresa est abarcar de los
mercados ms pequeos a los ms grandes en los diferentes paises donde opera.
Nutresa usa una poltica especial para generar satisfaccin en sus clientes, las cual afirma
que la satisfaccin y lealtad de los clientes son una prioridad para la Organizacin, junto con
esto emite la siguiente encuesta Se realiz la medicin de lealtad de los clientes de Grupo
con un resultado de 87,7% en satisfaccin y 70,4% en lealtad para los clientes nacionales, y
de 87,8% en satisfaccin y 59% en lealtad en los internacionales. Estos resultados, segn la
metodologa utilizada por la agencia de investigacin Ipsos, significan un grado de
excelencia en ambos indicadores. (NUTRESA, 2015)
Lo anterior exige un desempeo superior por parte de Grupo Nutresa para continuar siendo
lderes y para mantener e incrementar la preferencia, satisfaccin y lealtad de los
consumidores, compradores y clientes. Nutresa crea una estrategia que consta en
incrementar los canales y las opciones a los que los consumidores y compradores acceden.
Ante esta situacin, las redes de comercializacin se especializan y desarrollan para
continuar como lderes de marcas y de distribucin.
Entre estos modelos est el de la internacionalizacin propia que tiene la intencin de crear
vnculos con empresas destacadas en el mercado no solo por su marca o estampilla de
valor sino tambin por diferentes caractersticas tanto asociadas al producto como a la
trayectoria y proyeccin que da a conocer en el entorno tales como: la calidad del producto,
reconocimiento, adecuada atencin, capacidad de distribucin, talento humano entre otros.
Esta estrategia que se ha venido utilizando desde los ltimos aos ha logrado potencializar
en gran medida los objetivos rentables y sostenibles de la compaa el cual desde un
comienzo se tena la intencin de crear empresas comercializadoras en diferentes pases
para as aumentar su segmento de distribucin a nivel mundial, pero su cualidad
emprendedora y Arraigada se decidi por crear un plan de adquisicin que le permitiera de
alguna manera crear alianzas con otras compaas para abarcar an ms el mercado de
una manera ms efectiva y eficaz, todo esto con apoyo de un modelo de gestin de marcas
donde tiene como fuente principal o propuesta de valor al comprador, cliente y consumidor,
donde se busca el anlisis riguroso de las necesidades, exigencias y problemas del
mercado para entrar a combatirlo, por medio de tres elementos fundamentales: la
innovacin, la ejecucin y la gestin de precios. La innovacin; donde se pretende crear
productos que atraigan los requerimientos del mercado en cuanto a su composicin de
calidad y diseo llamativo, La ejecucin; donde se pone en marcha el plan de distribucin y
control de los productos para garantizar un mejor surtido, y por ltimo la gestin de precios
donde se pretende crear estrategias de oferta y promociones inteligentes para llamar la
atencin del pblico.
Entre ms empleo se genere, ms capacidad de consumo tienen los hogares, porque traen
el salario a su casa y entonces pueden consumir ms. Entonces, un mayor crecimiento del
PIB, se ve reflejado en mayor consumo y en mayor capacidad de adquisicin de las
personas. (Asobancaria, 2013)
ANLISIS ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA ( Daniela)
La estructura organizacional del grupo Nutresa es compuesto por una amplia direccin de
trabajadores, pertenecientes a las distintas alianzas industriales con las que cuenta, donde
cada uno se encarga de tomar decisiones para el mejoramiento y progreso del grupo
empresarial, con la visin del presidente y la junta directiva constituida por 7 miembros, que
encabezan la estructura de mando como se puede apreciar en la figura xxx.
En el equipo corporativo se componen por los representantes legales del grupo Nutresa
donde se destaca el presidente, V.p financiero y el V.P secretario general, encargados de
gestionar todos los asuntos referentes al presupuesto de la organizacin, como a maniobrar
los asuntos referentes a las adquisiciones de negocios y a las fusiones de estrategias
corporativas. El equipo de negocios, los cuales abarcan V.P de logstica, V.P regin
estratgica del norte y del sur, V.P innovacin y nutricin; encargados de implementar
diseos innovadores, de fortalecer las lneas de distribucin y ampliar las tecnologas y el
equipo transversales conformados por: V.P de mercadeo y ventas, y el vicepresidente de
desarrollo sostenible; encargados de crear estrategias sostenibles para garantizar los
avances operacionales de los diferentes pases de accin, adems de potencializar el valor
de las diferentes marcas que trabajan en alianza con el grupo Nutresa para as ganarse la
exclusividad y lealtad del mercado.
Por ltimo, se debe destacar los 32000 operarios del ente, que trabajan constantemente en
la mejora de la compaa y quienes cumplen la funcin fundamental para el crecimiento
sostenible de la misma.
Cada uno de los roles corporativos cuenta con profesionales altamente calificados para
guiar a la compaa a la constante evolucin y desarrollo, adems de tener una gran
trayectoria en la industria alimenticia contando as con una experiencia suficiente para el
logro estratgico de sus objetivos empresariales.
3. ANLISIS SOCIETARIO
El Grupo Nutresa, sociedad annima abierta, antes llamado Grupo Nacional de Chocolates,
es una de las empresas ms grandes de Colombia. Se fund el 12 de abril de 1920 en
Sonsn, Antioquia, Colombia, cmo la compaa de chocolates Cruz Roja. Su proceso de
expansin y de diversificacin en bebidas de caf, bebidas de chocolate le ha permitido
consolidarse en el mercado nacional y posicionar sus marcas en los mercados objetivos de
la Regin Andina, de Centroamrica y el Caribe, y de la comunidad hispana de Estados
Unidos. En el ao 2003, la Compaa separ su actividad inversionista, de las actividades
industriales y comerciales correspondientes al negocio de chocolate, configurndose como
una sociedad matriz. Fue as como la Compaa se constituy en una filial de la sociedad
matriz Grupo Nacional de Chocolates S.A. (NUTRESA, 2012)
Nutresa posee una cantidad de filiales (entidades en las que ejerce control y participacin)
en Colombia y pases como chile, costa rica, Guatemala, mxico, panam, EEUU,
Venezuela, entre otros; de los cuales, en la mayora presenta una participacin del 100% y
en los dems casos ms del 50% de participacin de las empresas. Por esta razn solo se
pudo recurrir a las empresas subsidiarias de Nutresa ms representativas de Colombia en
la cuales se puede evidenciar lo anteriormente dicho.
Ao Fusion Escisin
1970 Frigorifico
Barranquilla
Frigorifico Suizo
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http://gruponutresacolombia.blogspot.com.co/
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consolidados-condensados-por-el-periodo-de-tres-meses-terminado-el-31-de-
marzo-de-2015.html
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ifrs 3 (pg 28)