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AUTOR: VRIES Y MILLER

comportamiento se torna rgido y disfuncional. Lo mismo sucede
con las organizaciones, salvando las distancias y sin caer en
PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIN
reduccionismos psicoanalticos.
Organizaciones y Estilos Neurticos Del mismo modo que las caractersticas del lder moldean la cultura
El autor sostiene que la personalidad de los lderes de una
de una organizacin, la organizacin en un movimiento de ida y
organizacin influye en la cultura organizacional. Define los estilos
vuelta con las personas moldear el comportamiento de sus
de personalidad como aquellos modelos de comportamiento
integrantes, al tiempo que promover el ascenso de cierto tipo de
mediante los cuales los individuos se relacionan con la realidad y
lderes y no de otros.
con su mundo interno. Para el anlisis de estos estilos toma el
Las fantasas compartidas o los mitos corporativos (Mitroff,
modelo dinmico del psicoanlisis vinculado a las relaciones
Kilmann) refieren a las representaciones comunes de los
objetales.
trabajadores en torno al origen, desarrollo, dificultades vencidas, etc.
La vida fantasmtica de los sujetos, en el sentido psicoanaltico,
que le permiten estructurar la realidad organizacional y su posicin
conforman unidades organizativas que determinan el modo en que
dentro de ella.
las personas perciben, interpretan y reaccionan. Las fantasas son
Las organizaciones en las que advierte con mayor claridad la
estructuras psicolgicas complejas y estables que subyacen al
influencia de las caractersticas de personalidad del lder, son
comportamiento observable.
aquellas que funcionan mal, puesto que en las que el poder se
Todas las personas normales como se sabe, tienen un modo de
encuentra ms distribuido, la diversidad de estilos hace que unos
funcionamiento neurtico, sin embargo en algunos casos el
compensen a otros logrndose un mejor equilibrio.
Cinco tipos disfuncionales
Paranoide
Caractersticas Recelo y desconfianza. Vigilancia
y Control
Fantasa No se puede confiar en nadie
Peligros Distorsin de la realidad. Gasto
innecesario en desmedro de la
accin productiva
Poder Centralizado
Estrategias Ms reactiva y menos preactiva.
De Mximo control de las condiciones
Control del medio (externas).
Estrategias Mxima diversificacin para no
de producto y depender de un solo producto
mercado
Ventajas Las decisiones son cuidadosamente
estudiadas. Sensibilidad a los
cambios del mercado.
Desventajas La alta sensibilidad al entorno
puede llevar a una excesiva
diversificacin, en el afn de
superar siempre a la competencia.
Etiologa Periodos de retos traumticos.
Entorno dinmico y hostil.
Compulsivo
Meticulosidad, dogmatismo y
ritualismo. Relaciones de dominio-
sumisin
Debo controlar todo para estar
fuera de peligro
Indecisin, aplazamientos, temor
desajustado a los errores.
Reglamentarismo.
Centralizado. Jerrquico.
Piramidal.
Mximo control de las operaciones
internas. Minimizacin de la
incertidumbre. Planificacin
detallada.
Mnima diversificacin para
reducir los riesgos. Tema fijo.
Estas empresas tienen ideas claras
y muy bien fijadas.
El entorno debe ser estable, de lo
contrario fracasa y desaparece.
Empresas en posicin dominante y Demasiado poder concentrado en
de fuerza, que les permite actuar
con mayor lentitud frente a los
cambios
Dramtico
Excesiva expresin de emociones.
Labilidad y ambivalencia
emocional. Idealizacin y
devaluacin de los dems.
Dispersin de la atencin.
Deseo la atencin y la admiracin
de los dems
Superficialidad. Accin por
corazonadas. Inadecuada
valoracin de la realidad.
Centralizado, en los mandos
superiores.
El lder somete a la organizacin al
logro de las grandiosas metas que
se propone.
Premia los desempeos extremos.
Audacia, Asuncin y
diversificacin de riesgos.
Busqueda del crecimiento
desbocado.
Crecimientos y rentabilidades
extraordinarias en periodos cortos
de tiempo (aventuras empresarias).
Falta de mtodo y previsin.
Pueden aparecer conflictos.
Despilfarro de recursos. Riesgos
financieros.
el emprendedor ejecutivo.
Ausencia de un sistema de
informacin eficaz.
Depresivo
Inseguridad, inactividad,
consevadurismo, ambiente de
pasividad y falta de objetivos a
futuro.
Es intil cambiar el curso de mi
vida, no soy suficiente bueno para
hacerlo.
Actitud pesimista, dificultad de
concentracin y focalizacin.
Indecisin e inhibicin.
Centralizado, autoridad basada en
la posicin y no tanto en la
capacidad.
Burocrtica. Rgidos
procedimientos. Rituales y
formalismos.
No cambiar, para qu?, si as nos No tiene una estrategia. La
va bien Para qu arriesgar? empresa va a la deriva, sin rumbo
Misma estrategias de mercado por
grandes periodos e tiempo.
Mantiene el statu quo inamovible y
ello hace muy previsible el
comportamiento de la org.
Resistencia al cambio e inhibicin
de las acciones. Sentimientos de
impotencia e incapacidad. Baja
eficiencia y eficacia en las
acciones.
Entornos estables y escenarios con
pocos cambios. Ausencia de
competencia.
Esquizoide
Separacin, disociacin, no
implicacin, falta de entusiasmo,
indiferencia, apariencia fra e
impasible.
El mundo real no me ofrece
ninguna satisfaccin, por eso mas
seguro permanecer a distancia de
todo.
Aislamiento emocional provoca
frustracin, desconcierto y
agresividad.
Fragmentacin. Campo de juegos
polticos. Feudos independientes.
Se desarrollan camarillas y
facciones enfrentadas que tratan de
manipular al lder formal.
fijo.
Directivos de segundo nivel
participan en la formulacin de la
estrategia
Prevalece la anarqua. La
informacin (o su ocultamiento)
como fuente de poder.
Inadecuacin a la realidad. Falta de
liderazgo.
Clima de desconfianza.
Falta de idoneidad de la gerencia.
Apata e inaccin del lder.