INDICE

Tabla de contenido
INDICE 2
INTRODUCCIN 3
CONTENIDO 4
RECOMENDACIONES 7
CONCLUSIONES 8
BIBLIOGRAFIA 9

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 INTRODUCCIN

Se hace un anlisis del FODA de una de las empresas ms fuertes a nivel mundial
Coca Cola, el presente trabajo nos muestra cada una de ellas, cual es el
comportamiento de la empresa para realizar premisas y as conocer el pronstico
de ventas

Se muestra cada una de las cinco fuerzas del anlisis de la industria y su

concepto.

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 CONTENIDO

1. Con base a una empresa que conozca, identifique sus fortalezas y

debilidades, adems analice cules son sus oportunidades y amenazas.
Anlisis FODA de Coca-Cola

Fuerzas de Coca-Cola

- Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no

alcohlicas
- Campaas de marketing y publicidad enormes
- Mayor cadena de distribucin de bebidas
- Clientela fidelizada
- Poder para negociar los precios con los proveedores
- Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

- Crecimiento en el consumo de agua embotellada

- Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
- Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohlicas en los mercados
emergentes
- Expansin a travs de adquisiciones

Debilidades de Coca-Cola

- Concentracin en la produccin de bebidas carbonatadas

- Portafolio de productos poco diversificado
- Grandes deudas por adquisiciones
- El fracaso de la introduccin de nuevas marcas
- Posesin de marcas que no aportan suficientes ingresos

Amenazas de Coca-Cola

- Cambio en los hbitos de consumo

- La escasez de agua
- Dolar demasiado fuerte
- Reglamentaciones para imprimir informacin que puede ser
comprometedora en las etiquetas
- Disminucin de la utilidad bruta y neta
- Competencia de las marcas de PepsiCo
Mercado de bebidas carbonatadas saturado

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2. A su criterio, identifique las premisas importantes que necesitara la
empresa que mencion en el punto 1. Para pronosticar sus ventas.
Las premisas importantes son:

- Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no

alcohlicas
- Campaas de marketing y publicidad
- Expansin a travs de adquisiciones
- Portafolio de productos poco diversificado
- Grandes deudas por adquisiciones
- Cambio en los hbitos de consumo
- La escasez de agua
- Dlar demasiado fuerte

En base a cada uno de los puntos se realiza en anlisis de las premisas

para realizar un pronstico del comportamiento de sus ventas.

3. Explique cada una de las cinco fuerzas del anlisis de la industria, segn
Porter.
- Poder de negociacin de los Compradores o Clientes
Si los clientes son pocos, estn muy bien organizados y se ponen de
acuerdo en cuanto a los precios que estn dispuestos a pagar se genera
una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirn la posibilidad de
plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente
ser menor al que la empresa estara dispuesta a aceptar. Adems, si
existen muchos proveedores, los clientes aumentarn su capacidad de
negociacin ya que tienen ms posibilidad de cambiar de proveedor de
mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que
le dan el poder de negociacin a sus clientes.

- Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores

El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la
industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos
disponen ya sea por su grado de concentracin, por las caractersticas de
los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la
industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera
generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden
optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayora indiferenciados.

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- Amenaza de nuevos competidores entrantes
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos
productos/competidores. Cuanto ms fcil sea entrar, mayor ser la
amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeo negocio ser muy
fcil la entrada de nuevos competidores al mercado.
Porter identific siete barreras de entradas que podran usarse para crearle
a la organizacin una ventaja competitiva:
Economas de escala
Diferenciacin del producto
Inversiones de capital
Desventaja en costes independientemente de la escala
Acceso a los canales de distribucin
Poltica gubernamental
Barreras a la entrada

- Amenaza de productos sustitutos

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o
tecnolgicas muy difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y
suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que
existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja
rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:
Propensin del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad del comprador.
Nivel percibido de diferenciacin de producto o servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
Suficientes proveedores.

- Rivalidad entre los competidores

Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el
resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un
sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector,
normalmente ser ms rentable y viceversa.
Porter identific las siguientes barreras que podran usarse: - Gran nmero
de competidores - Costos Fijos -Falta de Diferenciacin -Competidores
diversos -Barreras de salidas.

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 RECOMENDACIONES

Las fuerzas del anlisis de la industria son importantes para poder realizar una
buena implementacin en nuestro lugar de trabajo o empresa que deseamos
emprender, es importante tener un plan alternativo para poder tener un buen
control de nuestros procesos, polticas y procedimientos realizados.

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 CONCLUSIONES

Cada uno de los elementos mencionados en la investigacin realizada muestra los

factor que deben de tomar en cuanto los administradores de una empresa. Los
cuales nos muestran un panorama de cmo ser en la toma de decisiones, los
anlisis de un FODA y las premisas que actan para los pronsticos de ventas.

Debemos ser personas influyentes en nuestro equipo de trabajo como

administradores no solo delegando responsabilidad sin un previo anlisis de cada
uno de los puestos, para poder crear una tica profesional y laboral en cada uno
de los trabajadores.

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.

BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos41/pronosticos-estadisticos/pronosticos-
estadisticos2.shtml

http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/ejemplos-analisis-foda-
empresas.shtml#.WJ7wBm_hDtQ

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas