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Curso de Administrao

Gesto Porturia

Prof. Renato Fares Khalil


1- Fundamentos da Logstica e Cadeia de
Suprimentos

A atividade logstica tem suas origens nas atividades militares.


Do grego logstikos, do qual o latim logisticus derivado, surge a palavra logstica,
compreendida como clculo e lgica, na acepo matemtica da expresso.
Essa palavra era usada entre os militares do exrcito romano antigo, no sentido de
analisar matematicamente.
A logstica passou a ser um termo que definia algumas atividades de planejamento
durante a guerra, quando em 1670, na Frana, Lus XIV criou uma nova estrutura de
assistentes para tentar resolver os crescentes problemas administrativos enfrentados
pelo exrcito.
Na poca, Lus XIV criou o posto de Marechal General de Logis, cujo ttulo advm do
verbo loger, que, em francs, significa alojar (no caso, as tropas militares).
1- Fundamentos da Logstica e Cadeia de
Suprimentos

Suas obrigaes incluam a responsabilidade pelo planejamento das marchas, pela


seleo de acampamentos e pela organizao do transporte e dos suprimentos.

Depois, a palavra logstica passou a ter um significado mais amplo, tanto no contexto
militar, quanto no contexto das organizaes civis, sendo compreendida como a arte
de administrar o fluxo de materiais e informaes, desde a sua origem at o usurio
final.

Ao termo logstica foi dada uma boa definio pelo Council of Logistics Management:
1- Fundamentos da Logstica e Cadeia de
Suprimentos

Logstica o processo de planejamento, implementao e


controle do fluxo e armazenamento eficiente e econmico de
matrias primas, materiais semiacabados e produtos acabados,
bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s
exigncias dos clientes.
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Suprimentos

Evoluo da Logstica

At a dcada de 1940, havia poucos estudos e publicaes sobre Logstica. As


atividades empresariais eram voltadas para a alta produo, o sistema de
distribuio de produtos era de baixa capacidade e no existia uma grande
preocupao com custos.
A Segunda Guerra Mundial (1939 1945) trouxe um grande impulso tecnologia,
bem como a necessidade de aprimoramento das formas de suprir as tropas em
combate. Novamente relaciona-se o meio militar s atividades logsticas.
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Suprimentos

Evoluo da Logstica

Nos anos 1950 e 1960, o aumento da demanda por produtos e da concorrncia


entre eles levou as empresas a darem ateno satisfao do cliente e qualidade
de seus produtos, o que resultou no desenvolvimento dos conceitos utilizados na
logstica empresarial.
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Suprimentos

Evoluo da Logstica

Quanto qualidade de um produto ou servio, esta avaliada a partir de dois


pontos de vista:
1. Do ponto de vista do produtor, a qualidade se associa concepo e
produo de um produto que v ao encontro das necessidades do cliente.
2. Do ponto de vista do cliente, a qualidade est associada ao valor e utilidade
reconhecida ao produto, estando, em alguns casos, ligada ao preo. Neste
caso, o consumidor fora os preos dos produtos para baixo e as empresas so
obrigadas a diminuir seus custos de produo e seu custo total. Alm disso, os
clientes tambm foram as empresas a desenvolverem seus canais de
distribuio.
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Suprimentos

Evoluo da Logstica

O canal de distribuio est inserido na cadeia logstica, e seus participantes so:


fabricantes, atacadistas / distribuidores; varejistas e consumidor final.

Os objetivos do canal de distribuio so:


Disponibilizar produtos com rapidez;
Reforar o potencial de venda;
Fortalecer a cooperao entre os componentes da C.L;
Facilitar o fluxo de informao e material;
Reduzir os custos de forma integrada;
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Suprimentos

Em economia, demanda a quantidade de um bem ou servio que os


consumidores desejam adquirir por um preo definido em um dado mercado,
durante uma unidade de tempo.

A demanda pode ser interpretada como procura, mas nem sempre como consumo,
uma vez que possvel demandar (desejar) e no consumir (adquirir) um bem ou
servio. A quantidade de um bem que os compradores desejam e podem comprar
chamada de quantidade demandada.
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Suprimentos

As funes de um canal de distribuio so:


Induzir a demanda
Satisfazer a demanda
Disponibilizar servios ps-compra
Trocar informaes
Capitulo 1 Fundamentos da Logstica e Cadeia de Suprimentos

Transporte Transporte Clientela


Armazenagem

Fabrica
Fluxo de Informaes

Transporte

Armazenagem Transporte Porto


1- Fundamentos da Logstica e Cadeia de
Suprimentos

Os participantes de um canal de distribuio podem ser:

Participantes primrios: fabricantes, atacadistas e varejistas.

Participantes especializados: prestadores de servios aos participantes


primrios (transporte, armazenagem, montagem, atendimento, apoio em
finanas, informao, publicidade, seguro, entre outros.)
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Suprimentos

Na dcada de 70 a logstica passou a ter grande importncia em virtude da crise do


petrleo. Nessa poca, foram muitos os esforos para melhorar a produtividade e
minimizar os efeitos dos aumentos de fretes. Tambm, cresceram os custos da mo
de obra e os juros internacionais. A economia balanou e foram necessrias novas
formas de gesto.

Diversos mtodos, tcnicas de gesto e ferramentas de informao surgiram nesse


perodo, mostrando a eficcia das prticas logsticas e a necessidade do
relacionamento entre a Logstica, Marketing, Produo e outras funes
empresariais. Para isso foram criados softwares para gesto e planejamento das
necessidades de materiais, como o material requirement planning MRP.
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Suprimentos

Alm disso surgiram novas formas de agilizar a produo e de trabalhar com um


baixo volume de estoques de matrias primas e componentes, como os sistemas
Just in Time e Kanban. Essas metodologias tiveram sua origem no Japo e so
adotadas nas indstrias do mundo todo.

Kanban: palavra de origem japonesa que significa, literalmente, registro ou placa


visvel.

Just in time: um sistema de administrao da produo que determina que nada


deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata.
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Suprimentos

Operador Logstico o fornecedor de servios logsticos especializado em


gerenciar todas as atividades logsticas, ou parte delas, nas vrias fases da cadeia
de suprimentos de seus clientes, agregando valor ao seu produto. Ele deve ter
competncia para, no mnimo, atender simultaneamente as trs atividades
consideradas bsicas: controle de estoque, armazenagem e gesto de transporte.
1- Fundamentos da Logstica e Cadeia de
Suprimentos
J a Logstica como conhecemos hoje teve seu impulso na dcada de 1980, em
virtude do aumento da demanda mundial gerada pela globalizao da economia.

A aplicao de seus conceitos e ferramentas foi facilitada pelo uso de


computadores na administrao e pelo aperfeioamento das tecnologias da
informao e da comunicao.

No Brasil, o desenvolvimento da logstica aconteceu a partir dos anos 1.990, com a


estabilizao da economia. Essa atividade teve como foco inicial a administrao
de custos e o desenvolvimento de softwares para o gerenciamento de armazns,
cdigo de barras e sistemas de roteirizao. Alm disso, houve a entrada de novos
operadores logsticos internacionais e o desenvolvimento de empresas nacionais,
que possibilitaram a ampliao do sistema logstico do pas.