INDICACIONES PARA LA ENTREGA DEL TRABAJO FINAL

COMUNICACIN EMPRESARIAL

A continuacin, se muestran los lineamientos para la entrega del trabajo final,

tanto virtual como en fsico, del documento de Comunicacin Empresarial
definitivo.
Favor tener en cuenta las siguientes caractersticas generales:
1. El trabajo debe tener, como mnimo una copia impresa, la cual es la que
se va a entregar a la empresa. Tambin, deben entregarles una copia en
CD o DVD a la empresa, el cual tenga el label de la compaa y el
proyecto (Esto solo para la empresa).
2. TODOS LOS GRUPOS deben enviar el trabajo completo por el aula
virtual, en los plazos estipulados para este fin.
3. Solo los grupos seleccionados deben entregar una copia adicional
impresa, con un CD o DVD que incluya todo el trabajo. Estos grupos
sern notificados al final de la sesin de examen final.
4. Se sugiere que el documento tenga interlineado de 1,15 o 1,5, y letra
Arial entre 11 y 12 puntos (Es una sugerencia de organizacin no
obligatoria).
5. Todas las hojas deben estar numeradas.
6. El da de la sustentacin final, deben traer en fsico una carta firmada
por el Representante Legal de la Empresa, o el Director de ms alto
rango, de recibido el trabajo, al igual que deben traer el libro los grupos
que se les pidi copia en fsico adicional.
A continuacin, se muestra el contenido del trabajo final:

PORTADA
1. La portada del trabajo impreso es en PASTA DURA (El que va dirigido a
la empresa), no importa el color, pero debe contener los elementos que se
solicitan a continuacin:
2. La portada debe contener el logo de la empresa, al igual que el nombre del
trabajo Planeacin Estratgica y el nombre de la empresa.
3. Tambin debe contener la ciudad, el pas, y el mes de desarrollo:
Barranquilla - Colombia, diciembre de 2016.
El ejemplo de la portada se muestra a continuacin:
 EJEMPLO DE PORTADA

Planeacin Estratgica

Companyname Ltda

Barranquilla Colombia, diciembre de

2016
 Hoja de Presentacin
La hoja de presentacin, que va despus de la portada, debe contener los
datos de los consultores que realizaron la propuesta, con correo electrnico y
nmero telefnico en donde los podrn contactar. Ver ejemplo a continuacin:

EJEMPLO DE HOJA DE PRESENTACIN

Planeacin Estratgica
Companyname Ltda

Propuesta realizada por:

Carlos Rodrguez Gmez
Correo: crodrds35@mail.com
Celular: 3402512145

Catalina Guarn Prez

Correo: cata5434342@mail.com
Celular: 3405478452

Pedro Medina Surez

Correo: medina345@mail.com
Celular: 3405452545

Luisa Jurez Pedroza

Correo: julislans@mail.com
Celular: 3404474747
 HOJA DE DERECHOS
Esta hoja va despus de la hoja de presentacin, la cual busca proteger los
derechos de los autores de este trabajo y su posterior reproduccin.
Se sugiere que se copie y pegue el prrafo que se muestra a continuacin, y se
modifique lo que se requiere para que pueda ser presentado.

EJEMPLO DE HOJA DE DERECHOS

AVISO DE DERECHOS SOBRE ESTA PROPUESTA

Este trabajo es de carcter acadmico para la empresa Companyname Ltda,
realizado por los estudiantes Carlos Rodrguez Gmez, Catalina Guarn
Prez, Pedro Medina Surez y Luisa Jurez Pedroza, del Programa de
Comunicacin Social y Periodismo de la Universidad Autnoma del Caribe
(Barranquilla Colombia), como parte de la asignatura Comunicacin
Empresarial, dirigida por el profesor Guillermo Reyes Fierro
(guillermo.reyes@uautnoma.edu.co).
El uso profesional y comercial de la informacin y del contenido de este
documento est permitido solo para los miembros de la empresa
Companyname Ltda, y las personas que contraten para su ejecucin, previa
autorizacin de las directivas de la organizacin y manteniendo siempre los
derechos morales de sus autores. En ese sentido, queda prohibida la ejecucin,
o reproduccin parcial o total del contenido de esta propuesta a personas
externas de la compaa Companyname Ltda, sin previa autorizacin de los
directivos de la empresa, propietarias de los derechos patrimoniales y
comerciales de esta propuesta.
El uso acadmico de este documento se limita a un uso exclusivo de consulta,
referenciando siempre el nombre de la empresa (propietaria de los derechos
comerciales y patrimoniales) y de los autores de la propuesta (propietarias de
los derechos morales).

TABLA DE CONTENIDO
Esta hoja va despus de la hoja de derechos, la cual es un orden del contenido
de la propuesta que se le debe dar al trabajo.
Para esto es importante tener en cuenta los ttulos y subttulos, y que TODA
TABLA DE CONTENIDO DEBE TENER NUMERACIN (Puede tener varias
pginas la tabla de contenido).

EJEMPLO DE TABLA DE CONTENIDO

Planeacin Estratgica
Companyname Ltda
TABLA DE CONTENIDO
 PRESENTACIN
En esta hoja, que va despus de la tabla de contenido, deben presentar el
documento y su contenido general, en el cual se describe lo que el lector de
este documento va a encontrar.
En ese aspecto, se recomienda hacerle como un mapa narrado, en donde se
cuenta que contiene la propuesta general, los objetivos que tiene esta
propuesta para la empresa, y se le hace una invitacin a los lectores para su
aplicacin.
En ese sentido es un texto libre, que puede ser entre una y dos hojas de
extensin. Ms corto de esto no es una buena presentacin.

CONTENIDO
PLANEACIN ESTRATGICA

CAPTULO I: DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA

1. Datos principales de la empresa
1.1. Nombre de la empresa (Actividad 2)
1.2. Nombre del representante legal (Actividad 2)
1.3. Direccin de la empresa (Actividad 2)
1.4. Telfonos de la empresa (Actividad 2)
1.5. NIT de la Empresa (Actividad 2)

2. Descripcin de la empresa
2.1. Historia de la empresa (Actividad 2)
2.2. Misin (Actividad 2)
2.3. Visin (Actividad 2)
2.4. Valores corporativos (Actividad 2)
2.5. Polticas Empresariales (Actividad 2)
CAPTULO II: PERFIL EMPRESARIAL DE LA ORGANIZACIN

3. Perfil empresarial
3.1. Registro nico Tributario de la empresa (Actividad 3)
3.2. Tipo de Empresa (Actividad 3)
3.3. Actividad Econmica (Actividad 3)
3.4. Tamao de la empresa (Actividad 3)
3.5. mbito de la actividad de la empresa (Actividad 3)
3.6. Destino de los beneficios de la empresa (Actividad 3)
3.7. Forma jurdica de la empresa (Actividad 3)

4. Organizaciones a las que pertenece la empresa (NOTA: EN ESTE

APARTADO DEBE INCLUIR TODAS LAS ASOCIACIONES, AGREMIACIONES,
FEDERACIONES Y CONFEDERACIONES QUE ANALIZARON)

4.1. Nombre de la federacin, confederacin, asociacin o agremiacin

a la que pertenece (Actividad 4)
a. Descripcin general
b. Localizacin
c. Relacin con la empresa
d. Beneficios que obtiene con su afiliacin

4.2. Nombre de la federacin, confederacin, asociacin o agremiacin

a la que pertenece (Actividad 4)
a. Descripcin general
b. Localizacin
c. Relacin con la empresa
d. Beneficios que obtiene con su afiliacin

Y AS SUCESIVAMENTE CON TODAS. OJO CON LA NUMERACIN

5. Cargos directivos en la organizacin (NOTA: EN ESTE APARTADO

DEBE INCLUIR TODOS LOS CARGOS DIRECTIVOS ENCONTRADOS EN LA
ORGANIZACIN)

5.1. Cargo 1 (Nombre del cargo) (Actividad 5)

a. Descripcin general
b. Funciones

5.2. Cargo 2 (Nombre del cargo) (Actividad 5)

a. Descripcin general
b. Funciones

Y AS SUCESIVAMENTE CON TODAS. OJO CON LA NUMERACIN

6. Anlisis de la estructura jerrquica en la organizacin

6.1. Organigrama de la empresa (Grfico) (Actividad 6)
6.2. Anlisis del organigrama (Actividad 6)
6.3. Anlisis de los departamentos de la empresa (Actividad 6)
6.4. Colocacin de las unidades en el organigrama (Actividad 6)

CAPTULO III: PLANEACIN ESTRATGICA

7. Anlisis inicial de la Planeacin Estratgica de la Organizacin

7.1. Quines somos? (Actividad 7)
7.2. Qu hacemos y para quines? (Actividad 7)
7.3. Dnde estamos? (Actividad 7)
7.4. Marco normativo e Institucional (Actividad 7)
7.5. Misin (anlisis) (Actividad 7)
7.6. Visin (anlisis) (Actividad 7)
7.7. Objetivos estratgicos (Actividad 7)

8. Objetivos estratgicos, metas e indicadores

8.1. Objetivo Estratgico N 1 (Actividad 8)
a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2

8.2. Objetivo Estratgico N 2 (Actividad 8)

a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2
8.3. Objetivo Estratgico N 3 (Actividad 8)
a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2

8.4. Objetivo Estratgico N 4 (Actividad 8)

a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2

8.5. Objetivo Estratgico N 5 (Actividad 8)

a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2

8.6. Objetivo Estratgico N 6 (Actividad 8)

a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2

8.7. Objetivo Estratgico N 7 (Actividad 8)

a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2

8.8. Objetivo Estratgico N 8 (Actividad 8)

a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2

8.9. Objetivo Estratgico N 9 (Actividad 8)

a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2
8.10. Objetivo Estratgico N 10 (Actividad 8)
a. Meta N 1
b. Indicador de Gestin meta N 1
c. Meta N 2
d. Indicador de Gestin meta N 2

9. Anlisis y estrategias por objetivos estratgicos (NOTA: EN ESTE

APARTADO DEBE INCLUIR TODOS LOS DOFA, VARIABLES Y
MACROESTRATEGIAS DE LOS 10 OBJETIVOS)

9.1. Objetivo N 1 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 1

b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 1
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 1

9.2. Objetivo N 2 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 2

b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 2
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 2

9.3. Objetivo N 3 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 3

b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 3
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 3

9.4. Objetivo N 4 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 4

b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 4
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 4

9.5. Objetivo N 5 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 5

b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 5
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 5

9.6. Objetivo N 6 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 6

b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 6
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 6

9.7. Objetivo N 7 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 7
b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 7
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 7

9.8. Objetivo N 8 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 8

b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 8
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 8

9.9. Objetivo N 9 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 9

b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 9
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 9

9.10. Objetivo N 10 (Actividad 9)

a. Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 10

b. Variables de las estrategias del Anlisis DOFA Objetivo Estratgico N 10
c. Macro - estrategias para el Objetivo Estratgico N 10

10. Plan de Accin por Objetivos Estratgicos

10.1. Objetivo Estratgico N 1 (Actividad 10)

10.2. Objetivo Estratgico N 2 (Actividad 10)
10.3. Objetivo Estratgico N 3 (Actividad 10)
10.4. Objetivo Estratgico N 4 (Actividad 10)
10.5. Objetivo Estratgico N 5 (Actividad 10)
10.6. Objetivo Estratgico N 6 (Actividad 10)
10.7. Objetivo Estratgico N 7 (Actividad 10)
10.8. Objetivo Estratgico N 8 (Actividad 10)
10.9. Objetivo Estratgico N 9 (Actividad 10)
10.10. Objetivo Estratgico N 10 (Actividad 10)

ANOTACIONES Y COMENTARIOS FINALES

(NUEVO: EN ESTE ESPACIO DEBEN INCLUIR ANOTACIONES FINALES

SOBRE EL TRABAJO REALIZADO, A NIVEL PROFESIONAL, QUE LE
SIRVAN A LA EMPRESA A MEJORAR TODO LO VISTO EN ESTE ANLISIS
(EJ: DEBEN ACTUALIZARLO PERIDICAMENTE, QU INVERSIN DEBEN
HACER, QU CONSEJOS FINALES LE DARAN A LA EMPRESA)).

ANEXOS
(NUEVO: EN ESTE ESPACIO DEBEN INCLUIR TODAS LAS ENCUESTAS EN
FSICO QUE REALIZARON, APUNTES RELEVANTES, FOTOS O
DOCUMENTOS QUE CONSIDEREN ADECUADOS. SOLO SE ADJUNTAN EN
EL TRABAJO FSICO QUE VAN A ENTREGAR A LA ORGANIZACIN)).