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Certificao ScrumMaster Simulado 1

1 A gerncia snior quer auditar regularmente se o


time est seguindo as prticas e princpios geis.
a) Product Owner
b) Scrum Master
c) Time de Desenvolvimento
d) Time Scrum

2 O time Scrum pensa em uma boa prtica para definir


claramente um checklist de itens que devem ser
completados antes de chamar uma estria de completada.
a) Grfico de Burndown
b) Definio de Pronto
c) Backlog do produto
d) Backlog da Sprint

3 Uma Sprint concluda foi um desastre total. Nenhuma


das estrias planejadas foram cumpridas e a reviso foi
cancelada. A gerncia snior quer estabelecer o
responsvel por isso.
a) Product Owner
b) Scrum Master
c) Gerncia Snior
d) Time de Desenvolvimento

4 O que o W representa no quadro de priorizao MoSCoW


?
a) Whether
b) Wish
c) Wont
d) Would

5 Qual o melhor momento para refatorar um cdigo no


projeto ?
a) Continuamente e na primeira oportunidade possvel
b) Durante as iteraes mais difceis
c) Durante a ltima iterao
d) Quando o Product Owner decidir por agend-la

6 Qual das seguintes uma caracterstica desejvel


para um radiador de informao ?
a) Atual
b) Detalhado
c) Fornecido com base no que preciso saber
d) Estvel

7 Que carga de trabalho o time deve planejar gastar em


uma estria especfica ?
a) Conforme determinado pela definio de pronto
b) Design e desenvolvimento
c) Design, desenvolvimento e teste
d) Design, desenvolvimento, teste e documentao

8 Passadas oito Sprints, um time completou 85 pontos


por estria em conjunto. O time tem sido solicitado para
iniciar um trabalho em um novo projeto que est estimado
em 64 pontos por estria. Quantas Sprints sero
necessrias para completar este projeto ?
a) Cinco
b) Sete
c) Oito
d) Dez
9 Uma estria estimada em cinco pontos por estria.
Qual a interpretao do nmero cinco ?
a) O nmero de horas de durao requeridas para
completar a estria
b) O nmero de homem/dia em esforo requerido para
completar a estria,
c) O nmero de homem/hora de esforo requerido para
completar a estria
d) Tamanho relativo da estria com relao as outras

10 Qual o melhor caminho para melhorar as


comunicaes em um time Scrum distribudo ?
a) A nomeao de um nico ponto de contato para a
comunicao entre todos os locais
b) Co-localizao de toda a equipe para uma sesso de
planejamento da verso de entrega
c) Estabelecer trilha de auditoria clara para toda a
comunicao do projeto
d) Apresentar etapas de transio adicionais no projeto
para assegurar superviso

11 Qual uma afirmao do manifesto gil ?


a) Valorizamos negociaes de contrato sobre colaborao
com o cliente
b) Valorizamos seguir o plano sobre responder a mudanas
c) Valorizamos processos e ferramentas sobre interao
com o cliente
d) Valorizamos mais documentao a software funcionando

12 Em quanto tempo um time Scrum, com cinco


integrantes, deve finalizar o planejamento de uma Sprint
com durao de 3 semanas ?
a) De uma a trs horas
b) De trs a seis horas
c) De seis a doze horas
d) Quinze horas

13 Uma pessoa est trabalhando no cdigo e outra


pessoa est observando, criticando e ocasionalmente
trocam de papis entre eles. Qual prtica esta sendo
seguida ?
a) Reviso de cdigo
b) Integrao contnua
c) Programao pareada
d) Desenvolvimento orientado a testes

14 Um membro do time Scrum sente que o arquiteto


tcnico snior de outro time pode ter alguma percepo e
comentrio de valor sobre o produto. Qual a melhor
cerimnia para solicitar tal comentrio ?
a) Reunio diria
b) Planejamento da Sprint
c) Retrospectiva da Sprint
d) Reviso da Sprint

15 O Product Owner quer que uma estria seja


completada em dois dias. O membro do time que est
trabalhando na estria acha que ainda vai demorar cinco
dias. O Scrummaster sente que isto deve durar trs dias.
A estimativa de quem deve ser utilizada para o
planejamento ?
a) Product Owner
b) Scrum Master
c) Especialista no assunto
d) Membro do time
16 De acordo com as prticas geis, que tipo de time
pode surgir com melhores requisitos, arquiteturas e
design ?
a) Co-localizado
b) Experiente
c) Auto-organizado
d) Bem treinado

17 Um time Scrum est consciente que est atrasado na


entrega de um componente que outro time Scrum esta
esperando. Qual a melhor cerimnia para discutir esta
questo e encontrar uma soluo ?
a) Reunio diria de uma das duas equipes
b) Scrum-de-Scrums
c) Reviso da Sprint
d) Retrospectiva da Sprint

18 Um time est em transio para o Scrum. Eles j


possuem um papel chamado Coordenador de Projeto, que
facilita interaes, remove impedimentos e atua como um
coach dos processos do time. Qual deve ser o nome deste
papel aps a transio ?
a) Coordenador de projeto
b) Gerente de projeto
c) ScrumMaster
d) Gerente de Projeto Scrum

19 Ao rever o comportamento das barras verticais do


grfico de Burndown da verso de entrega, um Scrum
Master recm chegado no time, observou que a parte
inferior da barra tinha se movido acima do eixo
horizontal entre as iteraes trs e quatro. O que pode
ser concludo com esta observao ?
a) O time terminou menos estrias do que as alocadas
para a iterao trs
b) O time terminou mais estrias do que as alocadas para
a iterao trs
c) Foi adicionado trabalho para o projeto durante a
iterao trs
d) Foi removido trabalho para o projeto durante a
iterao trs

20 No final de cada dia de trabalho, os membros do


time atualizam o nmero de horas remanescentes nas
tarefas no quadro. Em seguida, o ScrumMaster resume as
horas e traa uma linha em um grfico. Qual o nome
deste grfico ?
a) Grfico de Burndown
b) Grfico de Burnup
c) Grfico de linhas
d) Diagrama de estacionamento

Gabarito Certificao ScrumMaster 1