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FASE 4
GRUPO: 102012_306
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
NOVIEMBRE DE 2016
INTRODUCCIN
El trabajo nos lleva descubrir las diversas maneras que tenemos a la mano e
ilustradas por expertos en el rea, donde nos enfocan asertivamente sobre las
diversas formas de evaluar a cada uno de los cargos existentes en la empresa,
desde el marco de las competencias demostradas durante determinado periodo
de desempeo.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS:
CARGO VENDEDOR
OBJETIVOS DE LA EVALUACIN.
Identificar los aciertos y limitaciones del vendedor de la empresa los pinos para
identificar su contribucin o no al cumplimiento de las metas empresariales.
COMPETENCIAS ESPECFICAS:
La atencin al Cliente:
Descripcin de la conducta:
Actitud permanente por detectar y satisfacer las necesidades y prioridades de
los clientes (internos / externos) buscando la satisfaccin y fidelizacin de los
mismos, identificado la mejor manera de ejecutar sus funciones a cargo.
Son muchos los factores de los que depende la orientacin al cliente (gestin
por procesos, mejora continua, gestin de la satisfaccin, fidelizacin de
clientes.) sin embargo la ms importante con diferencia es la empata y
sensibilidad del equipo humano de la empresa. Si nuestro equipo humano no
se pone en la piel de nuestros clientes y tiene esa actitud
Descripcin de la conducta.
La coordinacin e interaccin para lograr que todos colaboren mutuamente
de modo tal que las aptitudes de cada cual sirvan al bien comn y el consenso
como condicin que lleva a la adaptacin al servicio.
Se tiene en cuenta :
s Etctera.
Comple
Prestaciones complementarias y
mentarias
gastos : Se elaboran de manera
Y gastos
que el vendedor, no solo busque
sacar provecho econmico y por
ello exige control riguroso.. En su
mayora estas prestaciones estn
destinadas a mejorar la seguridad
del colaborador y su estatus como
vehculos, seguros, tarjeta de
crdito, planes de jubilacin,
kilometraje, gastos de
representacin, etc..
CONCLUSIONES