Contenido del estudio de factibilidad de un proyecto

El modelo de estudio de factibilidad de un proyecto, se divide en las siguientes

secciones.

Resumen ejecutivo: Probablemente ser la nica parte que leern las

personas que mayor influencia y poder de decisin tienen sobre el
proyecto. Por lo tanto, debe ser conciso, abarcando un resumen de todo
el estudio.
Antecedentes del proyecto: En esta seccin se presenta una
introduccin de la visin del proyecto y sus orgenes.
Descripcin del proyecto y su contexto: Describe el propsito
principal del proyecto y sus principales entregables. Tambin describe el
contexto organizacional y cultural en el cual se desenvuelve el proyecto,
as como los entes externos interesados.
Alcance del estudio de factibilidad: Resultados que se esperan del
estudio de factibilidad., actividades principales y procedimiento de
aprobacin.
Factibilidad tcnica: Consideraciones de orden tecnolgico que deba
realizar la organizacin. Se enfoca en obtener un entendimiento de los
recursos tecnolgicos disponibles actualmente y su aplicabilidad a las
necesidades que se espera tenga el proyecto. En el caso de tecnologa
informtica esto implica una evaluacin del hardware y software.
Factibilidad econmica: El propsito del estudio de viabilidad
econmica, es determinar los beneficios econmicos del proyecto o
sistema propuesto para la organizacin, en contraposicin con los
costos. Generalmente incluye un anlisis costo beneficio, el cual se
prepara como parte del caso de negocio de un proyecto.
Factibilidad legal: Aqu se determina si existe conflicto del proyecto
con algn requerimiento legal. Si es aceptable para la ley y si cumple
con las regulaciones sectoriales.
Factibilidad de recursos: Tipo y cantidad de recursos materiales y
humanos que se necesitan para ejecutar el proyecto. Cantidad de
personal que debe contratarse, incrementando el personal de la
organizacin, y si esto es factible.
Factibilidad de mercado: En esta seccin se describe el mercado
existente actualmente para los productos y servicios que est
considerando la organizacin. Adems, establece la estrategia que se
usar para abordar a los consumidores potenciales.
Factibilidad operacional: Se enfoca en el grado con el cual este
encaja con el entorno de negocios existentes y objetivos estratgicos,
respecto al cronograma, fecha de entrega, cultura organizacional y
procesos de negocio.
Factibilidad de tiempo: Un proyecto puede fracasar si tarda mucho
tiempo en completarse. Por ende, debe estimarse cuanto tiempo tomar
 el sistema o proyecto en construirse y si sus beneficios podrn realizarse
cuando est completado.
Recomendaciones y aprobacin: Se explica y justifica si es
recomendable ejecutar el proyecto o no segn el estudio de factibilidad
realizado