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Canibais com
garfo e faca
John Elkington
1 edio
Cannibals with forks:
the triple bottom line of
21st century business
Capstone, 1997
416 p. (capa dura)
9781900961271
Edio atual
Cannibals with forks:
the triple bottom line of
21st century business
Capstone, 1999
425 p. (brochura)
nova edio
9781841120843

Ideiaschave
uu A agenda da sustentabilidade incorpora um resultado final trplice,
focado na prosperidade econmica, na qualidade ambiental e na
justia social.
uu Os negcios cada vez mais impulsionaro a agenda sustentvel,
na maioria dos casos em resposta a experincias dolorosas, mas
tambm porque cada vez mais vislumbram oportunidades
comerciais.
uu O sucesso em um ou dois aspectos do trip no basta para
garantir sustentabilidade no longo prazo; h que se ter uma
abordagem equilibrada.
uu O engajamento dos atoreschave decisivo para garantir que
as empresas detectem potenciais riscos e oportunidades sociais,
econmicas e ambientais.
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Sinopse
Canibais com garfo e faca deve seu ttulo ao se juntam a novas tecnologias para divulgar e
poeta polons Stanislaw Lec, que perguntou: analisar as informaes. O mundo da resul-
progresso canibal usar garfo? Elkington, tante ser um aqurio de peixinhos doura-
por sua vez, pergunta se pode ser conside dos que provocar trs tipos de resposta
rado progresso empresas que devorem corporativa: camuflagem, isto , operando
corporaes concorrentes e indstrias que fora do radar da sociedade; uso das novas
trinchem e digiram outras indstrias usarem informaes como inteligncia competitiva
os trs longos dentes do garfo da sustentabili- para defender interesses entrincheirados; e
dade, isto , ser que abraaram o trip pros- integrao das consideraes do resultado
peridade econmica, qualidade ambiental e final trplice nas estratgias empresariais.
justia social?
As empresas esto sendo questionadas sobre
Citando empresas, entre as quais Nike, suas atividades do bero ao bero, no
Walmart, Levi Strauss, Volkswagen, Texaco, apenas no ponto de venda: Empresas que
Intel, Volvo, Dow Chemical, Electrolux, operam em uma grande faixa de diferentes
Novo Nordisk e Shell, o livro estabelece as setores industriais vo se ver subitamente ex
sete d imenses de um futuro sustentvel um postas a uma nova forma de radiografia am-
mundo em 7D , que ver mudanas de biental, em que suas cadeias de valor e ciclos
p aradigma nos mercados (de submisso
de vida de produtos sero expostos a escru
para concorrncia), nos valores (de rgidos pa- tnio mais amplo. Novas formas de parcerias
ra flexveis), na transparncia (de fechado vo se desenvolver entre empresas e outras
para aberto), na tecnologida do ciclo de vida organizaes, at mesmo grupos de ativistas.
(de produto para funo), nas parcerias (de
desunio para simbiose), no tempo (de mais A tecnologia e a administrao just in time
intenso para mais longo) e na governana (de do mundo CNN significam que as empresas
excludente para inclusiva). esto sendo pressionadas a pensar em prazos
muito curtos, enquanto a agenda de sustenta-
Elkington argumenta que os negcios sero bilidade de longo prazo. Isso provoca uma
feitos em mercados muito mais abertos con- tenso que fundamental para o compromis
corrncia e que a sustentabilidade se tornar so com a sustentabilidade.
uma condutora nesse novo ambiente opera-
cional: Os negcios passaro da utilizao Novas perguntas esto sendo feitas aos con-
da concorrncia como desculpa para no selhos corporativos: para que servem os
aceitar a agenda do trip para um novo enfo- negcios? Quem deveria decidir sobre como
que, o uso do trip como parte dos negcios as empresas devem ser dirigidas? Qual o
para ao e investimento. equilbrio adequado entre os acionistas e as
outras partes interessadas? Elkington conclui
Haver tambm uma transio de valores apresentando um modelo para lderes empre-
comerciais duros para valores mais flex- sariais e suas empresas para responder s
veis do trip de valores fundamentais, que sete revolues da sustentabilidade. Em nvel
ser bsico para a transio para a sustenta- pragmtico, isso inclui orientao para desen-
bilidade. Esses novos sistemas de valor (que volver estruturas de auditoria de sustentabili-
incluem mais questionamento de autoridade) dade para o trip.
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Tpicos do livro
A agenda da sustentabilidade, largamente entendida como uma tentativa de har-
monizar os fundamentos financeiros tradicionais com o pensamento emergente
sobre os fundamentos ambientais, est se revelando muito mais complicada do
que alguns empresrios entusiastas precocemente imaginaram.
Cada vez mais pensamos em termos de um resultado final trplice, focando em
prosperidade econmica, qualidade ambiental e um elemento que os negcios
tendem a desconsiderar justia social.
A transio da sustentabilidade exigir que mudemos a nfase de crescimento
econmico (com foco na quantidade) para desenvolvimento sustentvel (com foco
nas qualidades econmicas, ambientais e sociais).
A agenda emergente [da sustentabilidade] requer que pensemos dcadas, gera-
es e at mesmo sculos frente, enquanto os lderes empresariais e polticos
acham difcil pensar trs anos frente.
Nossa capacidade de alcanar a sustentabilidade de longo prazo depender de
nossa habilidade em ajudar a acionar capitalistas, mercados financeiros,
empreendedores, classes dirigentes e consumidores das economias emergentes,
das naes em desenvolvimento e dos pases menos desenvolvidos.

Sobre o autor
John Elkington (nascido em 1949) em abril de 2008, tem por objetivo buscar,
reconhecido como autoridade mundial em explorar, aconselhar e desenvolver solues
responsabilidade corporativa e desenvolvi- inovadoras para os grandes divisores globais
mento sustentvel. cunhador de novos con- que obscurecem o futuro. A Volans desenvol-
ceitos (como o resultado final trplice). Em ve o trabalho de Elkington com a Fundao
2004, a revista BusinessWeek o descreveu Skoll, em um programa de campo, de trs
como decano do movimento de responsabi anos, no valor de 1 milho de dlares, relativo
lidade corporativa h trs dcadas. ao empreendedorismo social.

Elkington cofundador da SustainAbility, da Elkington escreveu ou foi coautor de dezesse-


qual foi presidente de 1995 a 2005, e scio te livros, entre os quais Green consumer guide
fundador e diretor da Volans Ventures. Criada (Guia do consumidor verde), de 1988, que
em 1987, a SustainAbility assessora os clien- vendeu mais de 1 milho de exemplares. Es-
tes sobre riscos e oportunidades associados a creveu tambm artigos para jornais, revistas e
responsabilidade corporativa e desenvolvi- peridicos especializados, bem como foi autor
mento sustentvel. Volans Ventures, fundada ou coautor de cerca de quarenta relatrios.
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Em suas prprias
palavras
(entrevista de 2008)

Reflexes sobre o livro


Acho que Canibais com garfo e faca foi algo
diferente; no acho que pegou a onda. Mas
fiquei apreensivo, porque a ecoeficincia pe-
gou o desempenho financeiro e o colocou ao
lado da eficincia ambiental, ou da eficincia
energtica, ou da eficincia dos recursos, ou
seja l do que for. E o que senti que faltava
para a dimenso financeira foram os impactos
econmicos causados pelas empresas. E a
outra pea era a agenda social. Assim, quando
se formou o trip, para os lderes empresariais
foi como o estouro de algo desagradvel que,
de repente, fez com que vissem o mundo de
forma ligeiramente diferente.

O papel dos negcios


Estamos nos estgios iniciais de uma recesso
que profundamente diferente daquelas agu-
Membro do corpo docente do Frum Econ- das que tivemos nos ltimos quinze anos. Se o
mico Mundial desde 2002 e professor visitante modelo de meados dos anos 1970 e incio dos
do Centro Doughty de Responsabilidade 1980 se repetir, as empresas fecharo ou en-
Empresarial da Faculdade de Administrao colhero o que elas tm de responsabilidade
da Universidade de Cranfield, preside a Fun- social corporativa (RSC) e cidadania, embora
dao do Ambiente e o Grupo Diretor do seja mais difcil para elas fazer isso agora.
Aflatoun Impact and Policy Analysis Steering
Group, atua como conselheiro em inmeras Acredito que estamos caminhando em direo
instituies, entre as quais ndice Dow Jones a um perodo em que a economia global entra-
de Sustentabilidade, Business & Human r em um tipo de estado tixotrpico. Todas
Rights Resource Centre, WWF, Programa de essas presses vo mobilizar um conjunto de
Cambridge de Liderana de Sustentabilidade dinmicas que so imprevisveis e profunda-
e Programa das Naes Unidas para as mente destrutivas para as empresas. A maior
Cidades Compactas Globais. parte das empresas que conhecemos atual-
mente no estar em atividade em 1520 anos,
o que quase uma afirmao inconcebvel.
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Mas isso ocorre repetidamente e h um radical todos vivemos se rompa e que o novo, que
esgotamento no cenrio. vem emergindo h algum tempo, emerja.

Sou otimista. Embora seja muito fcil soar


Olhando para o futuro como um profeta do Antigo Testamento, pen-
so que o sculo XXI ser no mnimo to com-
Penso que partes bsicas de nossas eco plicado, to difcil e to cruel como o sculo
nomias e sociedades trilham um caminho passado, conquanto me di dizer isso. O nvel
condenado e acho isso inevitvel. Estamos de mudana que ser impingido s nossas
caminhando para um perodo de destruio economias, s nossas cadeias de valor, s
criativa numa escala que no vamos h nossas empresas e ao pessoal que trabalha
muito, e h todo tipo de fator levando a tal com negcios vai ser ao mesmo tempo pro-
desfecho: a entrada dos chineses e indianos fundo e emocionante. H poucos momentos
no mercado global e coisas tais como mu- na histria mundial em que eu preferisse viver.
dana climtica e novas tecnologias.

Quanto mais velho fico, mais me dou conta de


que as transies cientficas, tecnolgicas e
baseadas em valores culturais profundas de
nossa sociedade evoluem em escalas de tem-
po prolongado assim, estamos falando em
cinquenta, sessenta, setenta anos. Se pen
sarmos em Rachel Carson, no derramamento
de petrleo de Santa Brbara e no Dia da
Terra de 1970 como o verdadeiro momento de
largada do que estamos agora falando, isso
remonta h cinquenta anos. Por isso, espero,
de 2020 em diante, que o paradigma em que

Outros livros (SELEO) MAIS INFORMAES

The green consumer guide. from shampoo to Website oficial de John Elkington:
champagne: how to buy goods that dont cost www.johnelkington.com
the earth (com Julia Hailes) (Gollancz, 1988).
SustainAbility:
A year in the greenhouse (Gollancz, 1990). www.sustainability.com

The chrysalis economy: how citizen CEOs and Volans Ventures:


corporations can fuse values and value creation www.volans.com
(Capstone, 2001).

The power of unreasonable people: how social


entrepreneurs create markets that change the
world (com Pamela Hartigan) (Harvard Business
School Press, 2008).