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Canibais com
garfo e faca
John Elkington
1 edio
Cannibals with forks:
the triple bottom line of
21st century business
Capstone, 1997
416 p. (capa dura)
9781900961271
Edio atual
Cannibals with forks:
the triple bottom line of
21st century business
Capstone, 1999
425 p. (brochura)
nova edio
9781841120843

Ideiaschave
uu A agenda da sustentabilidade incorpora um resultado final trplice,
focado na prosperidade econmica, na qualidade ambiental e na
justia social.
uu Os negcios cada vez mais impulsionaro a agenda sustentvel,
na maioria dos casos em resposta a experincias dolorosas, mas
tambm porque cada vez mais vislumbram oportunidades
comerciais.
uu O sucesso em um ou dois aspectos do trip no basta para
garantir sustentabilidade no longo prazo; h que se ter uma
abordagem equilibrada.
uu O engajamento dos atoreschave decisivo para garantir que
as empresas detectem potenciais riscos e oportunidades sociais,
econmicas e ambientais.

Sinopse
Canibais com garfo e faca deve seu ttulo ao
poeta polons Stanislaw Lec, que perguntou:
progresso canibal usar garfo? Elkington,
por sua vez, pergunta se pode ser conside
rado progresso empresas que devorem
corporaes concorrentes e indstrias que
trinchem e digiram outras indstrias usarem
os trs longos dentes do garfo da sustentabili-
dade, isto , ser que abraaram o trip pros-
peridade econmica, qualidade ambiental e
justia social?
Citando empresas, entre as quais Nike,
Walmart, Levi Strauss, Volkswagen, Texaco,
Intel, Volvo, Dow Chemical, Electrolux,
Novo Nordisk e Shell, o livro estabelece as
sete d imenses de um futuro sustentvel um
mundo em 7D , que ver mudanas de
p aradigma nos mercados (de submisso
para concorrncia), nos valores (de rgidos pa-
ra flexveis), na transparncia (de fechado
para aberto), na tecnologida do ciclo de vida
(de produto para funo), nas parcerias (de
desunio para simbiose), no tempo (de mais
intenso para mais longo) e na governana (de
excludente para inclusiva).
Elkington argumenta que os negcios sero
feitos em mercados muito mais abertos con-
corrncia e que a sustentabilidade se tornar
uma condutora nesse novo ambiente opera-
cional: Os negcios passaro da utilizao
da concorrncia como desculpa para no
aceitar a agenda do trip para um novo enfo-
que, o uso do trip como parte dos negcios
para ao e investimento.
Haver tambm uma transio de valores
comerciais duros para valores mais flex-
veis do trip de valores fundamentais, que
ser bsico para a transio para a sustenta-
bilidade. Esses novos sistemas de valor (que
incluem mais questionamento de autoridade)
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se juntam a novas tecnologias para divulgar e
analisar as informaes. O mundo da resul-
tante ser um aqurio de peixinhos doura-
dos que provocar trs tipos de resposta
corporativa: camuflagem, isto , operando
fora do radar da sociedade; uso das novas
informaes como inteligncia competitiva
para defender interesses entrincheirados; e
integrao das consideraes do resultado
final trplice nas estratgias empresariais.
As empresas esto sendo questionadas sobre
suas atividades do bero ao bero, no
apenas no ponto de venda: Empresas que
operam em uma grande faixa de diferentes
setores industriais vo se ver subitamente ex
postas a uma nova forma de radiografia am-
biental, em que suas cadeias de valor e ciclos
de vida de produtos sero expostos a escru
tnio mais amplo. Novas formas de parcerias
vo se desenvolver entre empresas e outras
organizaes, at mesmo grupos de ativistas.
A tecnologia e a administrao just in time
do mundo CNN significam que as empresas
esto sendo pressionadas a pensar em prazos
muito curtos, enquanto a agenda de sustenta-
bilidade de longo prazo. Isso provoca uma
tenso que fundamental para o compromis
so com a sustentabilidade.
Novas perguntas esto sendo feitas aos con-
selhos corporativos: para que servem os
negcios? Quem deveria decidir sobre como
as empresas devem ser dirigidas? Qual o
equilbrio adequado entre os acionistas e as
outras partes interessadas? Elkington conclui
apresentando um modelo para lderes empre-
sariais e suas empresas para responder s
sete revolues da sustentabilidade. Em nvel
pragmtico, isso inclui orientao para desen-
volver estruturas de auditoria de sustentabili-
dade para o trip.
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Tpicos do livro
A agenda da sustentabilidade, largamente entendida como uma tentativa de har-
monizar os fundamentos financeiros tradicionais com o pensamento emergente
sobre os fundamentos ambientais, est se revelando muito mais complicada do
que alguns empresrios entusiastas precocemente imaginaram.
Cada vez mais pensamos em termos de um resultado final trplice, focando em
prosperidade econmica, qualidade ambiental e um elemento que os negcios
tendem a desconsiderar justia social.
A transio da sustentabilidade exigir que mudemos a nfase de crescimento
econmico (com foco na quantidade) para desenvolvimento sustentvel (com foco
nas qualidades econmicas, ambientais e sociais).
A agenda emergente [da sustentabilidade] requer que pensemos dcadas, gera-
es e at mesmo sculos frente, enquanto os lderes empresariais e polticos
acham difcil pensar trs anos frente.
Nossa capacidade de alcanar a sustentabilidade de longo prazo depender de
nossa habilidade em ajudar a acionar capitalistas, mercados financeiros,
empreendedores, classes dirigentes e consumidores das economias emergentes,
das naes em desenvolvimento e dos pases menos desenvolvidos.

Sobre o autor
John Elkington (nascido em 1949)
reconhecido como autoridade mundial em
responsabilidade corporativa e desenvolvi-
mento sustentvel. cunhador de novos con-
ceitos (como o resultado final trplice). Em
2004, a revista BusinessWeek o descreveu
como decano do movimento de responsabi
lidade corporativa h trs dcadas.
em abril de 2008, tem por objetivo buscar,
explorar, aconselhar e desenvolver solues
inovadoras para os grandes divisores globais
que obscurecem o futuro. A Volans desenvol-
ve o trabalho de Elkington com a Fundao
Skoll, em um programa de campo, de trs
anos, no valor de 1 milho de dlares, relativo
ao empreendedorismo social.

Elkington cofundador da SustainAbility, da Elkington escreveu ou foi coautor de dezesse-

qual foi presidente de 1995 a 2005, e scio
fundador e diretor da Volans Ventures. Criada
em 1987, a SustainAbility assessora os clien-
tes sobre riscos e oportunidades associados a
responsabilidade corporativa e desenvolvi-
mento sustentvel. Volans Ventures, fundada
te livros, entre os quais Green consumer guide
(Guia do consumidor verde), de 1988, que
vendeu mais de 1 milho de exemplares. Es-
creveu tambm artigos para jornais, revistas e
peridicos especializados, bem como foi autor
ou coautor de cerca de quarenta relatrios.

Membro do corpo docente do Frum Econ-
mico Mundial desde 2002 e professor visitante
do Centro Doughty de Responsabilidade
Empresarial da Faculdade de Administrao
da Universidade de Cranfield, preside a Fun-
dao do Ambiente e o Grupo Diretor do
Aflatoun Impact and Policy Analysis Steering
Group, atua como conselheiro em inmeras
instituies, entre as quais ndice Dow Jones
de Sustentabilidade, Business & Human
Rights Resource Centre, WWF, Programa de
Cambridge de Liderana de Sustentabilidade
e Programa das Naes Unidas para as
Cidades Compactas Globais.
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Em suas prprias
palavras
(entrevista de 2008)
Reflexes sobre o livro
Acho que Canibais com garfo e faca foi algo
diferente; no acho que pegou a onda. Mas
fiquei apreensivo, porque a ecoeficincia pe-
gou o desempenho financeiro e o colocou ao
lado da eficincia ambiental, ou da eficincia
energtica, ou da eficincia dos recursos, ou
seja l do que for. E o que senti que faltava
para a dimenso financeira foram os impactos
econmicos causados pelas empresas. E a
outra pea era a agenda social. Assim, quando
se formou o trip, para os lderes empresariais
foi como o estouro de algo desagradvel que,
de repente, fez com que vissem o mundo de
forma ligeiramente diferente.
O papel dos negcios
Estamos nos estgios iniciais de uma recesso
que profundamente diferente daquelas agu-
das que tivemos nos ltimos quinze anos. Se o
modelo de meados dos anos 1970 e incio dos
1980 se repetir, as empresas fecharo ou en-
colhero o que elas tm de responsabilidade
social corporativa (RSC) e cidadania, embora
seja mais difcil para elas fazer isso agora.
Acredito que estamos caminhando em direo
a um perodo em que a economia global entra-
r em um tipo de estado tixotrpico. Todas
essas presses vo mobilizar um conjunto de
dinmicas que so imprevisveis e profunda-
mente destrutivas para as empresas. A maior
parte das empresas que conhecemos atual-
mente no estar em atividade em 1520 anos,
o que quase uma afirmao inconcebvel.
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Mas isso ocorre repetidamente e h um radical todos vivemos se rompa e que o novo, que
esgotamento no cenrio. vem emergindo h algum tempo, emerja.

Sou otimista. Embora seja muito fcil soar

Olhando para o futuro
Penso que partes bsicas de nossas eco
nomias e sociedades trilham um caminho
condenado e acho isso inevitvel. Estamos
caminhando para um perodo de destruio
criativa numa escala que no vamos h
muito, e h todo tipo de fator levando a tal
desfecho: a entrada dos chineses e indianos
no mercado global e coisas tais como mu-
dana climtica e novas tecnologias.
como um profeta do Antigo Testamento, pen-
so que o sculo XXI ser no mnimo to com-
plicado, to difcil e to cruel como o sculo
passado, conquanto me di dizer isso. O nvel
de mudana que ser impingido s nossas
economias, s nossas cadeias de valor, s
nossas empresas e ao pessoal que trabalha
com negcios vai ser ao mesmo tempo pro-
fundo e emocionante. H poucos momentos
na histria mundial em que eu preferisse viver.

Quanto mais velho fico, mais me dou conta de

que as transies cientficas, tecnolgicas e
baseadas em valores culturais profundas de
nossa sociedade evoluem em escalas de tem-
po prolongado assim, estamos falando em
cinquenta, sessenta, setenta anos. Se pen
sarmos em Rachel Carson, no derramamento
de petrleo de Santa Brbara e no Dia da
Terra de 1970 como o verdadeiro momento de
largada do que estamos agora falando, isso
remonta h cinquenta anos. Por isso, espero,
de 2020 em diante, que o paradigma em que

Outros livros (SELEO) MAIS INFORMAES

The green consumer guide. from shampoo to Website oficial de John Elkington:
champagne: how to buy goods that dont cost www.johnelkington.com
the earth (com Julia Hailes) (Gollancz, 1988).
SustainAbility:
A year in the greenhouse (Gollancz, 1990). www.sustainability.com

The chrysalis economy: how citizen CEOs and Volans Ventures:

corporations can fuse values and value creation www.volans.com
(Capstone, 2001).

The power of unreasonable people: how social

entrepreneurs create markets that change the
world (com Pamela Hartigan) (Harvard Business
School Press, 2008).