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Tabla X-X.

Matriz de Grupos de Inters

I. Perfil de los Grupos de Inters II. Nivel de Influencia1 III. Inters en el Proyecto2 IV. Riesgo (Valor)3

Pertenencia al Territorio de Nivel de Nivel de Temticas de


Grupo de Nivel de Breve Tipo de Nivel de Capacidad Posicin ante Impacto Probabilidad
rea de Actuacin Acciones Trabajo en Influencia en la Inters
Inters Actuacin Descripcin Intereses Informacin de gestin el proyecto asociado
Estudio Red (T.E.R) tramitacin EIA

1.SI 1.Regin 1. 1.Judicializaci 1.Desinform 1. Ninguno 1.Muy baja 1. Apoyo 1.Ninguna 1. Puntual: Alta
2. NO 2. Provincia Distrital/Reg n ado 2.Bajo 2 Baja Activo Influencia slo una probabilidad:
3. Comuna ional 2. 2. Ni 3.Medio 3. Media 2.Apoyo 2.Poca temtica de ms de dos
4. Barrio 2. Manifestacion informado ni 4.Alto 4. Alta Pasivo Influencia inters de las
Villa Extraterritori es desinformad 5.Muy Alto 5. Muy Alta 3. Indeciso 3.Alguna acciones
Poblacin- al 3. o 4. Oposicin Influencia 2. Acotado: definidas
Localidad- Observacione 3. Algo Pasiva 4. Influencia dos temticas como
Sector 3. Comunal s ciudadanas informado 5. Oposicin 5. Mucha de inters acciones
4. 4. Activa Influencia previas
Reclamacin Informado 0. 3. Mltiple:
de 5. Muy Desconocido tres o ms Medio: al
observacin Informado temticas de menos una de
5. Manejo de inters las categoras
medios de
comunicacin (Temticas: Bajo: no ha
6. Aparicin Sociales, hecho
en medios de Ambientales, ninguna
comunicacin. Econmico,
7. Reuniones comerciales
con Polticos,
autoridades Culturales,
0. Ninguna Otros)

1 Categoras final: 1. El ms influyente / 2. Mucha Influencia / 3. Influencia Moderada / 4. Alguna Influencia / 5. Poca o Ninguna Influencia / 6. Desconocido
2 Categora final. 1. El ms Interesado / 2. Mucho Inters / 3. Inters Moderado / 4. Algn Inters / 5. Poco o Ningn Inters
3 Impacto x Probabilidad.
I. Perfil de los Grupos de Inters

Categora Definicin Indicador Descriptor

Grupo de Inters Nombre del Grupo de Inters


- -
Pertenencia al rea de Estudio Determina si el Grupo de Inters se 1. Si La organizacin se localiza dentro el rea de
encuentra dentro del rea de Estudio Estudio.
definida para el proyecto. 2. No La organizacin se localiza fuera del rea del
Estudio.
Territorio de Actuacin Espacio geogrfico al cual pertenece 1. Regin La organizacin pertenencia administrativamente a
administrativamente la organizacin. Regin Metropolitana
2. Provincia La organizacin pertenece administrativamente a la
Provincia de Santiago.
3. Comuna La organizacin se inscribe administrativamente en
alguna de las comunas de referencia ( Recoleta,
Huechuraba, Vitacura, Las Condes, La Reina)
4. Barrio Villa La organizacin se inscribe administrativamente a
Poblac-Localidad- una unidad territorial menor a la comunal.
Sector
Nivel de Actuacin Espacio de influencia en el cual la 1. Distrital / Regional La organizacin desenvuelve sus actividades y su
organizacin desenvuelve sus nivel de influencia alcanza los distritos de la regin
actividades. o la regin metropolitana.
2. Extraterritorial La organizacin desenvuelve sus actividades y su
nivel de influencia alcanza su comuna de referencia
y otras comunas aledaas.
3. Comunal La organizacin desenvuelve sus actividades y su
nivel de influencia alcanza su comuna de
referencia.
Breve descripcin del G.I Aspectos principales que caracterizan
al Grupo de Inters, entre stos sus - -
objetivos como organizacin.
Tipo de Inters Intereses y motivaciones que posee la -
organizacin. -
Acciones y gestiones que la 1. Judicializacin La organizacin ha utilizado los procedimientos y/o
Antecedentes / acciones precedentes organizacin ha llevado a cabo en otras instancias judiciales legtimas al considerar que han
oportunidades respecto a proyectos sido vulnerados en algn modo sus derechos.
sometidos al SEA u otros. 2. Manifestaciones Exhibicin pblica de la opinin de la organizacin
(econmica, poltica o social), mediante una
congregacin en las calles.
3. Observaciones La organizacin ha entregado observaciones por
ciudadanas escrito al SEA dentro del proceso de participacin
informada de la comunidad en el marco de
calificacin de anteriores EIA y DIA.
4. Reclamacin de La organizacin ha utilizado la instancia de
observacin reclamacin que considera el proceso de PAC,
donde cualquier persona natural o jurdica que
haya realizado una observacin y que crea que sta
no fue bien considerada (respondida), puede
presentar un Recurso de Reclamacin al SEA.
4. Manejo de medios de La organizacin ha utilizado en ms de una
comunicacin oportunidad los medios de comunicacin (tv,
radiodifusin, internet) para manifestar su
posicin respecto a sus temticas de inters.
0. Ninguna La organizacin no ha realizado ninguna de las
acciones descritas anteriormente.
Nivel de Influencia Capacidad que posee la organizacin 1. Ninguna Influencia La organizacin no logra plantear adecuadamente
de determinar o imponer sus intereses sus intereses y nunca ha obtenidos logros en su
en la forma de pensar o de actuar de nivel de actuacin.
otras personas u organizaciones. 2. Poca Influencia La organizacin una vez ha planteado
Logros alcanzados. adecuadamente sus intereses pero sin alcanzar
logros en su nivel de actuacin.
3. Alguna Influencia La organizacin en ocasiones logra plantear
adecuadamente sus intereses pero sus logros son
acotados en su nivel de actuacin
4. Influencia La organizacin en varias oportunidades ha
planteado con claridad sus intereses y en ocasiones
ha obtenido logros en su nivel de actuacin.
5. Mucha Influencia La organizacin generalmente plantea con claridad
sus intereses y ha obtenidos logros importantes en
su nivel de actuacin.
II. Nivel de Influencia4

Nivel de Informacin Informacin que adquiere la organizacin 1. Desinformado La organizacin no est informada del acontecer de su
respecto del acontecer de su territorio de territorio de actuacin.
actuacin a travs de distintas fuentes
informativas. 2. Ni informado ni desinformado La organizacin en escasas ocasiones est informada.
3. Algo informado La organizacin en ocasiones est informada del
acontecer de su territorio de actuacin.
4. Informado La organizacin generalmente est muy informada del
acontecer de su territorio de actuacin a travs de
distintas fuentes de informacin.
5. Muy Informado La organizacin siempre est muy informada del
acontecer de su territorio de actuacin a travs de
distintas fuentes de informacin.
Nivel de Trabajo en Red (T.E.R) Trabajo en conjunto o de manera 1. Ninguno La organizacin no trabaja en conjunto o de manera
colaborativa con otras agrupaciones. colaborativa con ninguna otra organizacin.
2. Bajo La organizacin trabaja slo con una o dos
organizaciones de similares caractersticas
3. Medio La organizacin en ocasiones trabaja en red, pero slo
de forma espordica. Ni bajo ni alto trabajo en Red
4. Alto La organizacin trabaja en forma permanente con ms
de tres organizaciones con intereses similares y
complementarios.
5. Muy Alto La organizacin trabaja en forma permanente con ms
de cinco organizaciones u otras redes con intereses
similares y complementarios.
Capacidad de Gestin Capacidad que posee la organizacin de 1.Muy baja La organizacin posee una capacidad muy reducida para
gestionar y materializar acciones concretar acciones vinculadas a sus intereses.
vinculadas a sus intereses. 2 Baja La organizacin posee una capacidad reducida para
concretar acciones vinculadas a sus intereses.
3. Media La organizacin posee una capacidad de media para
definir y materializar sus acciones.
4. Alta La organizacin posee una alta capacidad para concretar
acciones vinculadas a sus intereses.
5. Muy Alta La organizacin posee una muy alta capacidad para
concretar acciones vinculadas a sus intereses.

4 Categoras final: 1. El ms influyente / 2. Mucha Influencia / 3. Influencia Moderada / 4. Alguna Influencia / 5. Poca o Ninguna Influencia / 6. Desconocido
III. Inters en el Proyecto5
Categora Definicin Indicador Descriptor

Posicin ante el Proyecto Actitud o punto de vista que ostenta la 1. Apoyo Activo La organizacin apoya activamente al proyecto
organizacin en relacin al proyecto. 2. Apoyo Pasivo La organizacin apoya pasivamente al proyecto
3. Indeciso LA organizacin no cuenta con una posicin definida
respecto al proyecto
4. Oposicin Pasiva La organizacin presenta una oposicin pasiva al
proyecto
5. Oposicin Activa La organizacin presenta una oposicin activa al
proyecto
0. Desconocida La posicin respecto al proyecto no es conocida.
Nivel de Influencia en la Grado de poder directo o indirecto que 1. Ninguna Influencia La organizacin no logra plantear adecuadamente sus
tramitacin del Estudio de posee la organizacin en relacin a la intereses y nunca ha obtenidos logros en su nivel de
Impacto Ambiental (EIA) tramitacin del EIA actuacin.
2. Poca Influencia La organizacin una vez ha planteado adecuadamente
sus intereses pero sin alcanzar logros en su nivel de
actuacin.
3. Alguna Influencia La organizacin en ocasiones logra plantear
adecuadamente sus intereses pero sus logros son
acotados en su nivel de actuacin
4. Influencia La organizacin en varias oportunidades ha planteado
con claridad sus intereses y en ocasiones ha obtenido
logros en su nivel de actuacin.
5. Mucha Influencia La organizacin generalmente plantea con claridad sus
intereses y ha obtenidos logros importantes en su nivel
de actuacin.
Temticas de Inters Tpicos y argumentos que son de 1. Puntual La organizacin presenta slo una temtica de inters
relevancia para la organizacin respecto respecto al proyecto
al Proyecto. 2. Acotado La organizacin presenta dos temticas de inters
respecto al proyecto
3. Mltiple La organizacin presenta tres o ms temticas de inters
respecto al proyecto

5
Categora final. 1. El ms Interesado / 2. Mucho Inters / 3. Inters Moderado / 4. Algn Inters / 5. Poco o Ningn Inters
IV. Riesgo6

Categora Definicin Indicadores Descriptor

Nivel de Actuacin Espacio de influencia en el cual el Grupo de Inters desenvuelve


Magnitud con que afectara la sus actividades.
Impacto Asociado materializacin de una accin o evento Nivel de Informacin Informacin que adquiere la organizacin respecto del acontecer
respecto al Proyecto, ejecutado por un de su territorio de actuacin a travs de distintas fuentes
Grupo de Inters. informativas.
Nivel de Trabajo en Red (TER) Trabajo en conjunto o de manera colaborativa con otras
agrupaciones.
Capacidad de Gestin Capacidad que posee la organizacin de gestionar y materializar
acciones vinculadas a sus intereses.
Nivel de Influencia en el EIA Grado de poder directo o indirecto que posee la organizacin en
relacin a la tramitacin del EIA
Acciones Previas Acciones y gestiones que la organizacin ha llevado a cabo en
Expectativa de ocurrencia de un acto o otras oportunidades respecto a proyectos sometidos al SEA u
Probabilidad evento respecto al Proyecto ejecutado por otros.
un Grupo de Inters, en un perodo de Posicin frente al Proyecto Actitud o punto de vista que ostenta la organizacin en relacin
tiempo predefinido. al proyecto
Probabilidad Inherente Corresponde al primer atisbo experto frente a la posibilidad de
que el stakeholders en cuestin materialice algn acto o evento
en contra el proyecto.
Pertenencia al rea de Estudio Determina si el Grupo de Inters se encuentra dentro del rea de
Estudio definida para el proyecto.

6
Riesgo a un evento o accin identificada e incierta que podra ocurrir en el futuro, por tanto, tiene asociado una Probabilidad de ocurrencia y un Impacto asociado.