ANLISIS FODA

Es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el

anlisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de
la organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de
variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la
mayor accin que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia).

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de anlisis

estratgico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto
controlables, tales como fortaleza y debilidades, adems de factores externos a la misma
y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
El anlisis consta de cuatro pasos:

1. Anlisis Interno
2. Anlisis Externo
3. Confeccin de la matriz FODA
4. Determinacin de la estrategia a emplear
ANLISIS INTERNO

Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis FODA

corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de
recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de
mercado, percepcin de los consumidores, entre otros.

El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin,

realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente. Para realizar el anlisis interno de una corporacin
deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin
qu atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus
competidores.

Fortalezas

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian
al programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

Qu ventajas tiene la empresa?

Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo costo o de manera nica se tiene acceso? Qu percibe
la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades

Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,

habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organizacin.
 Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando
una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se
pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

Qu se puede mejorar?
Que se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?
ANLISIS EXTERNO

La organizacin no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese

entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin.

Oportunidades

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el

entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las
preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

A qu buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

De qu tendencias del mercado se tiene informacin?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?
Amenazas

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que

pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una
estrategia adecuada para poder sortearla.Algunas de las preguntas que se pueden realizar
y que contribuyen en el desarrollo son:

A qu obstculos se enfrenta la empresa?

Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
 Factores internos FORTALEZAS DEBILIDADES
-Personal responsable en -Deficiente programacin
la empresa. de actividades de
-Capacidad del personal inspeccin.

Factores externos para trabajar en equipo. -Falta de equipo de

diagnstico de anlisis de
fallas.

OPORTUNIDADES FO: Uso de fortalezas DO: Vencer debilidades

para aprovechar aprovechando
debilidades. oportunidades

-Cursos de capacitacin en -Integrar el conocimiento -Distribuir el tiempo de

mantenimiento e con la actitud responsable inspeccin, garantizando la
instrumentacin industrial en jornadas de inspeccin. aplicacin de conocimiento
-Adiestrar al personal en en la inspeccin.
cuanto a la calibracin de -Rotar el personal de
instrumentos de medicin operacin en la inspeccin
de presin. y monitoreo del
instrumento de medicin
de presin.

AMENAZAS FA: Usar fortalezas para DA: Reducir a un mnimo

evitar amenazas las debilidades y evitar
las amenazas.

-Recortes de personal. -Mostar disponibilidad y -Distribuir los tiempos de

actitud responsable, para inspeccin con el equipo de
evitar desarticulaciones trabajo de manera eficiente.
por recorte de personal. -Conformar Equipos
-Realizar reuniones Naturales de Trabajo
peridicas con el personal (ENT), para analizar fallas
a fin de analizar los en dispositivos medidores
resultados de inspeccin. de presin.