SLABO DE ADMINISTRACIN EMPRESARIAL

I. INFORMACIN GENERAL

Carrera Profesional : Contabilidad

Mdulo : Procesos Contables
Unidad Didctica : Administracin Empresarial
Crditos : 2
Semestre : I
N de Horas Semanal : 3
N de Horas Semestral : 54

II. COMPETENCIA DE LA CARRERA PROFESIONAL

Planifica, organiza, verifica y registra las operaciones econmicas y financieras de las entidades pblicas y
privadas en funcin de su actividad de acuerdo al sistema de contabilidad y a la legislacin vigente.

III. CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACIN

Capacidad Terminal Criterios de Evaluacin

Identifica y explica la importancia de una

adecuada Administracin cientfica.

Efectuar la organizacin, Identifica y explica la importancia de la

humanizacin, composicin de unidades, interrelacin entre la administracin y la
ampliacin de los horizontes y dinmica de la organizacin racional del trabajo.
empresa.

Identifica y explica la importancia de las

caractersticas y principios de la
administracin.

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 IV. ORGANIZACIN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BSICOS

Semanas Elementos de Actividades de Contenidos Bsicos Tareas previas

/fecha capacidad aprendizaje
1 Desarrollar los N 1 Enfoque de Taylor. La Diagnstico/Prueba
conceptos Sistematizacin de obra de Taylor. de Entrada
fundamentales de la los fundamentos de
Administracin la produccin. La
cientfica Administracin:
Definicin.

2 Interpretar la N 2 Organizacin racional Lectura anlisis de

interrelacin entre la Antecedentes del trabajo texto sugerido
administracin y la histricos. Informe sobre
organizacin racional actividad de
del trabajo. extensin
3 Aplicar tcnicas para N 3 Apreciacin cientfica Idem
interpretar las Principios de la de la Administracin
caractersticas y administracin cientfica.
principios de la cientfica.
administracin. Caractersticas de la
Administracin.

4 Aplicar tcnicas para N 4 Enfoque de Farol Idem

organizar la empresa. Organizacin de la Etapas del proceso de
empresa. planificacin y
Proceso constitucin.
administrativo.
Etapas del proceso de
planificacin y
constitucin.

5 Analizar y describir N 5 Principios de la Idem

los elementos de la Elementos de la Administracin
administracin Administracin La organizacin:
cientfica. La Empresa: definicin, definicin, naturaleza,
objetivos, elementos, la propsitos, principios,
empresa y su entorno. objetivos.

6 Analizar y describir el N 6 Experimento de Idem

experimento de Humanizacin de la Hawthorne
Hawthorne. empresa
7 Evaluar fuentes y N 7 Civilizacin Idem
medios de la Teora de las industrializada y el
industrializacin. relaciones humanas hombre
8 Formular las N 8 Funciones bsicas de Idem
funciones bsicas de La importancia de los la organizacin
9 la organizacin grupos industrial.
industrial. Los organigramas:
definicin, importancia,

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 clases, organigramas
por la forma de
representacin,
10 Formular la influencia N 9 Influencia de la Idem
de la motivacin Liderazgo. motivacin humana
humana.
11 Analizar y describir la N 10 Comunicacin Idem
comunicacin. Organizacin
informal.
12 Analizar y describir la N 11 Dinmica de grupo Idem
dinmica de grupo. Cultura organizacional.
Definicin del papel Elementos, manual de
del administrador organizacin y
funciones y reglamento
interno, Plan anual de
trabajo.

13 Analizar y describir la N 12 Administracin como Idem

Administracin como Funciones del tcnica social
tcnica social. administrador.

14 Formular la N 13 Organizacin lineal. Idem

Organizacin lineal. Cmo dar forma a la
empresa.

15 Analizar y describir N 14 Organizacin Idem

los elementos de la Composicin de las funcional.
Departamentalizacin. unidades de la Organizacin lnea-
empresa. staff Concepto y tipos
Departamentalizacin. de
departamentalizacin.
16 Analizar y describir la N 15 Caractersticas, Idem
fijacin de objetivos. Administracin por fijacin de objetivos.
objetivos
17 Analizar y describir N 16 Estilos de Idem
los Orgenes del Nuevas proposiciones Administracin.
comportamiento en la sobre la motivacin
Administracin. humana.
18 Evaluacin de Recuperacin.

V. METODOLOGA

Para el desarrollo de las actividades de aprendizaje, se har uso de la mitologa activa. Los procedimientos
didcticos a utilizarse son las siguientes:

Clases tericas: exposicin por parte del docente y la participacin activa del alumno.
Prcticas: se resolvern casos de estudio empresarial y/o prcticas dirigidas, segn el tema terico tratado.
Asesora: se asesorar la resolucin apropiada de los casos de estudio empresarial y/o prcticas dirigidas.

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 VI. EVALUACIN

La escala de calificacin es vigesimal y el calificativo mnimo aprobatorio es trece (13). En todos los casos
la fraccin 0.5 o ms se considera como una unidad a favor del estudiante.
El estudiante que en la evaluacin de una o ms Capacidades Terminales programadas en la Unidad
Didctica (Asignaturas), obtenga nota desaprobatoria entre diez (10) y doce (12), tiene derecho a
participar en el proceso de recuperacin programado.
El estudiante que despus de realizado el proceso de recuperacin obtuviera nota menor a trece (13), en
una o ms capacidades terminales de una Unidad
Didctica, desaprueba la misma, por tanto repite la Unidad Didctica.
El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en nmero igual o mayor al 30% del total de
horas programadas en la Unidad Didctica (Asignaturas), ser desaprobado en forma automtica, sin
derecho a recuperacin.

VII. RECURSOS BIBLIOGRFICOS /BIBLIOGRAFA

-Impresos
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin 7ma edicin Editorial
Mc Graw Hill Corea 2004
Koontz, Harold. Administracin Moderna 3ra Edicin Editorial Prentice Hall Espaa 2007

-Digitales (pgina WEB)

www.monografa.com
www.aulafacil.com
www.eumed.net

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