Despertar o pensamento

empreendedor pode abrir a sua mente.

E ajudar voc a evoluir. Veja o passo-a-
passo para isso
Para se manter a frente da concorrncia vital estarmos
constantemente reinventando as nossas empresas e ns mesmos
e a nica maneira de conseguir isso tendo uma mentalidade
empreendedora.

O desenvolvimento de uma mentalidade empreendedora tem

tudo para alterar a sua perspectiva: no importa h quanto tempo
voc est no mundo dos negcios, voc est comeando
novamente hoje.

algo sobre o processo de diagnstico de problemas e sintomas

para encontrar a raiz dos problemas, as opes que podem servir
como possveis solues e, desenvolvendo opes e alternativas
viveis.

Aqui esto algumas reas em que voc deve se concentrar para

construir sua prpria mentalidade de empreendedor.

#1. D forma sua experincia de vida

O pensamento empreendedor sobre onde colocamos a

responsabilidade de nossas experincias.

Embora no seja realista pensar que temos o controle completo

de todas as nossas experincias, um martrio pensar que no
temos nenhum.
Um empreendedor algum que est profundamente envolvido
em sua experincia de vida e disposto a trabalhar diariamente
para transformar as coisas.

Empreendedores bem sucedidos reservam um tempo para

analisar suas vidas e olhar atentamente para sua viso e seu
propsito na vida.

Eles colocaram suas vidas no papel. Eles reservam um tempo

para construir imagens mentais que os orienta em sua jornada.

Enquanto a maioria das pessoas est voando, eles j colocaram

a sua misso de vida, viso de negcio e as metas no papel. Em
seguida, eles vo trabalhar para executar seu plano.

Nunca desista de estar no controle da jornada.

Nunca desista de estar frente da sua jornada, descobrindo novas coisas.

#2. Pense no idealismo pragmtico

Para adotar uma mentalidade empreendedora temos de
funcionar tanto como um idealista quanto um pragmtico.

Devemos ser sensveis ao mundo que queremos ver e

conscientes do mundo como ele . O trabalho do
empreendedor, ento, encontra-se em conectar as 2
coisas.

Quando somos capazes de nos conectar cuidadosamente

os nossos sonhos com as nossas capacidades e uma
oportunidade de mercado, estamos prontos para comear
a nossa prpria jornada empreendedora.

#3. Pense estrategicamente

Um empreendedor um grande estrategista e um mestre

em conseguir que os outros se animem em ajud-los em
suas ideias de negcio.

Eles sabem como tirar o mximo de cada oportunidade

para trazer novos clientes, convert-los em clientes
pagantes e faz-los comprar repetidamente.

Isso significa planejar cuidadosamente, elaborar

estratgias e mensurar os resultados em relao s
expectativas e, constantemente mensurar e mudar o
plano, quando preciso.

Isso significa assumir riscos calculados e aprender com as

ideias que do certo e que falham.

A maioria das pessoas toma suas decises sobre sua

vida, carreiras emocionais e suposies. Os
empreendedores bem sucedidos baseiam as suas
decises de pensamento baseado em fatos.

#4. Aja de acordo com sua viso

A viso o que esperamos fazer com o tempo que temos.

Voc conhece algum que absolutamente obstinado a

ter sucesso? No importa o obstculo, eles continuam. E
na maioria dos casos, porque eles tm uma
extraordinria clareza de sua viso.

Eles levaram um tempo para definir claramente o que

que eles queriam fazer. Eles pararam e pensaram sobre a
sua vida e o que foi que eles queriam realizar. Eles
possuem a direo da tarefa em todo seu caminho at o
seu resultado.

O tempo nosso recurso mais escasso.

Os empreendedores bem sucedidos protegem e

gerenciam o seu tempo. O bem mais valioso que voc
tem o seu tempo.

Planeje cuidadosamente seus dias, semanas, meses e

anos. Pense tanto como e com quem voc gasta seu
tempo um provvel indicador de que voc est se
transformando em um empreendedor de verdade.
 Aja de acordo com a sua viso.

#5. Entenda o ecossistema

James F. Moore definiu um ecossistema de negcios como

uma comunidade econmica apoiada por uma fundao
de organizaes que interage e indivduos.

Estes ecossistemas incentivam as empresas a co-

evoluirem as suas capacidades. Isso acontece de vrias
maneiras.

Uma empresa pode desenvolver mundos econmicos

inteiros, como foi o caso da App Store, que era uma nova
plataforma para a Apple, que um ecossistema que
revelou milhares de oportunidades.
A Amazon tambm criou mercado quando permitiu que os
fornecedores de terceiros oferecem suas mercadorias na
Amazon, a criao de um ecossistema.

Esses ecossistemas so a estrutura que rodeia e suporta

os nossos negcios. Eles constroem os interessados a
partir dos negcios e na sociedade.

#6. Aprenda a concentrar sua energia

fcil tornar-se disperso e distrado. As pessoas de

sucesso desenvolvem a capacidade de se concentrarem e
maximizar os seus recursos e esforos.

As pessoas que trabalham ativamente para desenvolver

uma mentalidade empreendedora so transformadas, e
se transformam em pessoas totalmente diferentes do que
eram um dia. Elas esto constantemente aprendendo e
ganhando experincia que vai lev-las at seus objetivos.

Essas pessoas realmente entendem a importncia de

adquirir novas habilidades e assim, aumentarem a sua
auto-estima.

Ns e as nossas empresas devemos nos desafiar a

superar e mudar o que no est funcionando, ou nos
tornaremos irrelevantes.

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Este artigo foi adaptado do original, How To Think Like

An Entrepreneur, Even When Youre Not One, da
FastCompany.
http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/gestao-
empreendedorismo/aprenda-a-pensar-como-um-empreendedor?
hvid=27Jxwu#.U58nzHJdUZ4

Voc sabe a diferena entre ser

empreendedor e o dono de um
pequeno negcio? A diferena
crucial para o seu futuro
A diferena importante.

Voc o dono de um pequeno negcio ou um

empreendedor? Essa diferena importante.

As pequenas empresas so a espinha dorsal da economia

de qualquer pas. Elas criam postos de trabalho,
encontram novas maneiras de fazer velhas coisas, e
ajudam a manter o dinheiro na comunidade local.

Sem empresas de pequeno porte, estaramos em uma

grande baguna econmica.

Mas, h uma confuso entre os termos donos de

pequenos negcios e empreendedor. Ambos podem ter
pequenas empresas, mas eles possuem diferentes estilos
e pensamentos de liderana sobre a execuo de seus
negcios. Um no melhor que o outro, eles so apenas
diferentes.

Como voc se encaixa nesses 4 cenrios?

 Voc quer saber se empreendedor ou o dono de uma pequena empresa? Faa o teste.

Donos de pequenos negcios possuem

uma tima ideia

Eles resolvem um problema em sua comunidade.

Eles conhecem muito a respeito de seu pblico-alvo e de

seus negcios. Eles sabem o que faz com que seus
clientes fiquem satisfeitos. Eles servem os seus clientes.

Os empreendedores possuem grandes

ideias.
Eles sonham grande. Eles pensam grande. Eles possuem
ideias que no foram testadas, diagnosticadas ou
trabalhadas.

Muitas vezes eles nem sabem se suas ideias so

possveis, o que os deixam ainda mais excitados.

Os donos de pequenos negcios se

mantm estveis

Eles gostam de saber o que est por vir e por onde esto
indo. Eles tomam decises calculadas onde o resultado
claro.

O resultado pode no ser enorme, mas normalmente vai

mant-los avanando.

Os empreendedores amam riscos

Eles se arriscam mais frequentemente do que os outros.

Eles pulam com os dois ps, sabendo que se eles se

colocarem em seu pleno esforo, o risco vai valer a pena,
na maioria das vezes.

Os donos de pequenos negcios pensam

sobre as coisas que precisam terminar
essa semana

Eles possuem listas dirias e semanais. Eles gerenciam os

funcionrios, trabalham com os clientes,
fazem network com novos clientes e mantm tudo
fluindo.

Voc pensa apenas no que tem que fazer hoje, ou pensa nos prximos 6 meses?

Os empreendedores pensam nos

prximos 6 meses

Embora a sua equipe pense sobre o que eles iro fazer

durante a semana, eles tendem a pular o agora e focar no
futuro da empresa.

Eles tm as pessoas para gerenciar o negcio, e se no o

fizerem, eles logo sero ultrapassados.

Proprietrios de pequenas empresas so

sentimentais com seus negcios
Eles nunca pensam em vender ou entregar seu negcio
para outra pessoa a no ser que seja algum da famlia.

Eles gostam de tomar as decises e executar no dia-a-

dia.

Os empreendedores se concentrar nas

escalas

Eles querem crescer e eles vo.

Embora eles no se concentrem em vender o negcio,

eles o configuram para funcionar sem eles.

Eles se cercam de especialistas, enquanto eles acabam

sendo osrainmakers.

O mundo precisa de donos de pequenos negcios para

manter a economia e os empreendedores para empurr-
la para frente.

Um no melhor do que o outro. Mas a pergunta precisa

ser feita: Voc um pequeno empresrio ou um
empreendedor?

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Este artigo foi adaptado do original, Are You a Small-

Business Owner ora n Entrepreneur? The Difference Is
Important, da Entrepreneur.
A capacidade de assumir riscos
calculados o maior diferencial de
um empreendedor
Nem todo mundo est trabalhando para empreender.

O que separa os empreendedores dos outros a

capacidade de assumir riscos. medida em que voc
aprende com seus erros e fracassos, voc mais capaz
de calcular quais os riscos pode correr e quando
realmente deve se segurar.

Raj Peter Bhakta o fundador da WhistlePig whiskey. Ele

tinha alguns empreendimentos mal sucedidos antes de
comear a sua empresa, que agora um
empreendimento de milhes de dlares e se tornou
rentvel desde o primeiro ms.

Ele lanou a empresa em 2007, quando a Grande

Recesso estava em andamento.

De certa forma, o lanamento durante a economia lenta

era uma coisa boa, j que a demanda por servios de
baixa e os preos eram negociveis.

Mas, o lanamento de uma empresa durante a baixa da

economia um grande desafio e, segundo Bhakta, isso
faz parte de ser um empreendedor.

Ser empreendedor se basear em uma firme convico

de que eu posso fazer isso. Eu posso fazer algo
acontecer. Eu posso fazer alguma coisa funcionar, afirma
Bhakta.
H momentos em que voc passa por alguns abismos
escuros. H algumas noites solitrias e frias, quando voc
est sozinho. E, mesmo assim algo ainda diz para que
voc siga em frente.

E justamente essa voz que faz com que tudo d certo.

Assista ao vdeo abaixo para saber mais sobre a jornada
de empreendedorismo de Bhakta.

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Este artigo foi adaptado do original, What Separates

Entrepreneurs From Mere Mortals: The Ability to Take
Risk, da Entrepreneur.