E ajudar voc a evoluir. Veja o passo-a- passo para isso Para se manter a frente da concorrncia vital estarmos constantemente reinventando as nossas empresas e ns mesmos e a nica maneira de conseguir isso tendo uma mentalidade empreendedora.
O desenvolvimento de uma mentalidade empreendedora tem
tudo para alterar a sua perspectiva: no importa h quanto tempo voc est no mundo dos negcios, voc est comeando novamente hoje.
algo sobre o processo de diagnstico de problemas e sintomas
para encontrar a raiz dos problemas, as opes que podem servir como possveis solues e, desenvolvendo opes e alternativas viveis.
Aqui esto algumas reas em que voc deve se concentrar para
construir sua prpria mentalidade de empreendedor.
#1. D forma sua experincia de vida
O pensamento empreendedor sobre onde colocamos a
responsabilidade de nossas experincias.
Embora no seja realista pensar que temos o controle completo
de todas as nossas experincias, um martrio pensar que no temos nenhum. Um empreendedor algum que est profundamente envolvido em sua experincia de vida e disposto a trabalhar diariamente para transformar as coisas.
Empreendedores bem sucedidos reservam um tempo para
analisar suas vidas e olhar atentamente para sua viso e seu propsito na vida.
Eles colocaram suas vidas no papel. Eles reservam um tempo
para construir imagens mentais que os orienta em sua jornada.
Enquanto a maioria das pessoas est voando, eles j colocaram
a sua misso de vida, viso de negcio e as metas no papel. Em seguida, eles vo trabalhar para executar seu plano.
Nunca desista de estar no controle da jornada.
Nunca desista de estar frente da sua jornada, descobrindo novas coisas.
#2. Pense no idealismo pragmtico
Para adotar uma mentalidade empreendedora temos de funcionar tanto como um idealista quanto um pragmtico.
Devemos ser sensveis ao mundo que queremos ver e
conscientes do mundo como ele . O trabalho do empreendedor, ento, encontra-se em conectar as 2 coisas.
Quando somos capazes de nos conectar cuidadosamente
os nossos sonhos com as nossas capacidades e uma oportunidade de mercado, estamos prontos para comear a nossa prpria jornada empreendedora.
#3. Pense estrategicamente
Um empreendedor um grande estrategista e um mestre
em conseguir que os outros se animem em ajud-los em suas ideias de negcio.
Eles sabem como tirar o mximo de cada oportunidade
para trazer novos clientes, convert-los em clientes pagantes e faz-los comprar repetidamente.
Isso significa planejar cuidadosamente, elaborar
estratgias e mensurar os resultados em relao s expectativas e, constantemente mensurar e mudar o plano, quando preciso.
Isso significa assumir riscos calculados e aprender com as
ideias que do certo e que falham.
A maioria das pessoas toma suas decises sobre sua
vida, carreiras emocionais e suposies. Os empreendedores bem sucedidos baseiam as suas decises de pensamento baseado em fatos.
#4. Aja de acordo com sua viso
A viso o que esperamos fazer com o tempo que temos.
Voc conhece algum que absolutamente obstinado a
ter sucesso? No importa o obstculo, eles continuam. E na maioria dos casos, porque eles tm uma extraordinria clareza de sua viso.
Eles levaram um tempo para definir claramente o que
que eles queriam fazer. Eles pararam e pensaram sobre a sua vida e o que foi que eles queriam realizar. Eles possuem a direo da tarefa em todo seu caminho at o seu resultado.
O tempo nosso recurso mais escasso.
Os empreendedores bem sucedidos protegem e
gerenciam o seu tempo. O bem mais valioso que voc tem o seu tempo.
Planeje cuidadosamente seus dias, semanas, meses e
anos. Pense tanto como e com quem voc gasta seu tempo um provvel indicador de que voc est se transformando em um empreendedor de verdade. Aja de acordo com a sua viso.
#5. Entenda o ecossistema
James F. Moore definiu um ecossistema de negcios como
uma comunidade econmica apoiada por uma fundao de organizaes que interage e indivduos.
Estes ecossistemas incentivam as empresas a co-
evoluirem as suas capacidades. Isso acontece de vrias maneiras.
Uma empresa pode desenvolver mundos econmicos
inteiros, como foi o caso da App Store, que era uma nova plataforma para a Apple, que um ecossistema que revelou milhares de oportunidades. A Amazon tambm criou mercado quando permitiu que os fornecedores de terceiros oferecem suas mercadorias na Amazon, a criao de um ecossistema.
Esses ecossistemas so a estrutura que rodeia e suporta
os nossos negcios. Eles constroem os interessados a partir dos negcios e na sociedade.
#6. Aprenda a concentrar sua energia
fcil tornar-se disperso e distrado. As pessoas de
sucesso desenvolvem a capacidade de se concentrarem e maximizar os seus recursos e esforos.
As pessoas que trabalham ativamente para desenvolver
uma mentalidade empreendedora so transformadas, e se transformam em pessoas totalmente diferentes do que eram um dia. Elas esto constantemente aprendendo e ganhando experincia que vai lev-las at seus objetivos.
Essas pessoas realmente entendem a importncia de
adquirir novas habilidades e assim, aumentarem a sua auto-estima.
Ns e as nossas empresas devemos nos desafiar a
superar e mudar o que no est funcionando, ou nos tornaremos irrelevantes.
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Este artigo foi adaptado do original, How To Think Like
An Entrepreneur, Even When Youre Not One, da FastCompany. http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/gestao- empreendedorismo/aprenda-a-pensar-como-um-empreendedor? hvid=27Jxwu#.U58nzHJdUZ4
Voc sabe a diferena entre ser
empreendedor e o dono de um pequeno negcio? A diferena crucial para o seu futuro A diferena importante.
Voc o dono de um pequeno negcio ou um
empreendedor? Essa diferena importante.
As pequenas empresas so a espinha dorsal da economia
de qualquer pas. Elas criam postos de trabalho, encontram novas maneiras de fazer velhas coisas, e ajudam a manter o dinheiro na comunidade local.
Sem empresas de pequeno porte, estaramos em uma
grande baguna econmica.
Mas, h uma confuso entre os termos donos de
pequenos negcios e empreendedor. Ambos podem ter pequenas empresas, mas eles possuem diferentes estilos e pensamentos de liderana sobre a execuo de seus negcios. Um no melhor que o outro, eles so apenas diferentes.
Como voc se encaixa nesses 4 cenrios?
Voc quer saber se empreendedor ou o dono de uma pequena empresa? Faa o teste.
Donos de pequenos negcios possuem
uma tima ideia
Eles resolvem um problema em sua comunidade.
Eles conhecem muito a respeito de seu pblico-alvo e de
seus negcios. Eles sabem o que faz com que seus clientes fiquem satisfeitos. Eles servem os seus clientes.
Os empreendedores possuem grandes
ideias. Eles sonham grande. Eles pensam grande. Eles possuem ideias que no foram testadas, diagnosticadas ou trabalhadas.
Muitas vezes eles nem sabem se suas ideias so
possveis, o que os deixam ainda mais excitados.
Os donos de pequenos negcios se
mantm estveis
Eles gostam de saber o que est por vir e por onde esto indo. Eles tomam decises calculadas onde o resultado claro.
O resultado pode no ser enorme, mas normalmente vai
mant-los avanando.
Os empreendedores amam riscos
Eles se arriscam mais frequentemente do que os outros.
Eles pulam com os dois ps, sabendo que se eles se
colocarem em seu pleno esforo, o risco vai valer a pena, na maioria das vezes.
Os donos de pequenos negcios pensam
sobre as coisas que precisam terminar essa semana
Eles possuem listas dirias e semanais. Eles gerenciam os
funcionrios, trabalham com os clientes, fazem network com novos clientes e mantm tudo fluindo.
Voc pensa apenas no que tem que fazer hoje, ou pensa nos prximos 6 meses?
Os empreendedores pensam nos
prximos 6 meses
Embora a sua equipe pense sobre o que eles iro fazer
durante a semana, eles tendem a pular o agora e focar no futuro da empresa.
Eles tm as pessoas para gerenciar o negcio, e se no o
fizerem, eles logo sero ultrapassados.
Proprietrios de pequenas empresas so
sentimentais com seus negcios Eles nunca pensam em vender ou entregar seu negcio para outra pessoa a no ser que seja algum da famlia.
Eles gostam de tomar as decises e executar no dia-a-
dia.
Os empreendedores se concentrar nas
escalas
Eles querem crescer e eles vo.
Embora eles no se concentrem em vender o negcio,
eles o configuram para funcionar sem eles.
Eles se cercam de especialistas, enquanto eles acabam
sendo osrainmakers.
O mundo precisa de donos de pequenos negcios para
manter a economia e os empreendedores para empurr- la para frente.
Um no melhor do que o outro. Mas a pergunta precisa
ser feita: Voc um pequeno empresrio ou um empreendedor?
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Este artigo foi adaptado do original, Are You a Small-
Business Owner ora n Entrepreneur? The Difference Is Important, da Entrepreneur. A capacidade de assumir riscos calculados o maior diferencial de um empreendedor Nem todo mundo est trabalhando para empreender.
O que separa os empreendedores dos outros a
capacidade de assumir riscos. medida em que voc aprende com seus erros e fracassos, voc mais capaz de calcular quais os riscos pode correr e quando realmente deve se segurar.
Raj Peter Bhakta o fundador da WhistlePig whiskey. Ele
tinha alguns empreendimentos mal sucedidos antes de comear a sua empresa, que agora um empreendimento de milhes de dlares e se tornou rentvel desde o primeiro ms.
Ele lanou a empresa em 2007, quando a Grande
Recesso estava em andamento.
De certa forma, o lanamento durante a economia lenta
era uma coisa boa, j que a demanda por servios de baixa e os preos eram negociveis.
Mas, o lanamento de uma empresa durante a baixa da
economia um grande desafio e, segundo Bhakta, isso faz parte de ser um empreendedor.
Ser empreendedor se basear em uma firme convico
de que eu posso fazer isso. Eu posso fazer algo acontecer. Eu posso fazer alguma coisa funcionar, afirma Bhakta. H momentos em que voc passa por alguns abismos escuros. H algumas noites solitrias e frias, quando voc est sozinho. E, mesmo assim algo ainda diz para que voc siga em frente.
E justamente essa voz que faz com que tudo d certo.
Assista ao vdeo abaixo para saber mais sobre a jornada de empreendedorismo de Bhakta.
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Este artigo foi adaptado do original, What Separates
Entrepreneurs From Mere Mortals: The Ability to Take Risk, da Entrepreneur.
