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DIPLOMADO EN
ADMINISTRACIN
Diplomado Virtual en Administracin
escuela de empresarios
El Diplomado Virtual que usted est a punto de iniciar contiene abundante material de apoyo que facilitar
y complementara su aprendizaje; al final y a lo largo de cada sesin se ha incluido diversos iconos cuyos
beneficios y utilidades se detalla a continuacin:
CASO Abc
INDICE
Sesin 1: Empresa y emprendimiento
1. La empresa
1.1. Clasificacin de las empresas: Por su actividad o giro
1.1.1 Empresas Industriales
1.1.2 Empresas Comerciales:
1.1.3 Empresas de Servicio:
1.2. Clasificacin de acuerdo a su forma jurdica:
1.2.1. Empresas Individuales:
1.2.2. Empresas Societarias o sociedades:
1.2.3. Las Cooperativas u otras organizaciones de economa social
1.3. Clasificacin de acuerdo a su tamao
2. El emprendedor
Experimentando 1:
Caso 1: Belcorp: Historia de xito empresarial
Actividad 1
Sesin 4: Administrador del Siglo XXI: retos, caractersticas, responsabilidad y tica empresarial
1. El Administrador del siglo XXI
1.1 Herramientas de la administracin moderna:
1.2 La eficacia y la eficiencia
1.3 La productividad
1.4 tica y Responsabilidad Social
Caso 3: VIBES S.A.
Actividad 4
5 3 8 1
Facilitador
Correo Electrnico
MDULO
Fundamentos de Administracin y Anlisis Empresarial
1
Diplomado Virtual en Administracin
escuela de empresarios
Introduccin
Estimado alumno, bienvenido al mdulo de Fundamentos de administracin y
Anlisis Empresarial.
En este mdulo conocers los aspectos bsicos de la administracin de
empresas, identificando la importancia del proceso administrativo y toma de
decisiones a la hora de gerenciar, asimismo, realizars los anlisis de mercado
respectivos para conocer la posicin competitiva de una empresa en el
mercado.
Al final del mdulo estars en capacidad de comprender y aplicar el proceso
administrativo y analizar el mercado de la empresa.
Antes de empezar ten en cuenta lo siguiente:
1 2
Revisa tu esquema
de trabajo final
desde el inicio.
Consulta tu
calendario de
actividades con
anticipacin.
Diplomado Virtual en Administracin
escuela de empresarios
SESIN
1
EMPRESA Y EMPRENDIMIENTO
1. La empresa
SESIN Entendemos el concepto de empresa como una organizacin,
1 institucin o industria, dedicada a actividades o persecucin de fines
econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
[1]
MDULO 1 - SESIN 1
[2]
MDULO 1 - SESIN 1
1.3.4 Gran empresa: El monto de ventas anuales supera las 2,300 UIT.
2. El emprendedor
El emprendedor es alguien dispuesto a ir a donde otros no van, alguien
que no acepta un no por repuesta. Es alguien que si los dems dicen
que algo es imposible, est resuelto a demostrarles que se han
equivocado. Y se espera que sea alguien hbil para motivar a la gente y
con talento para delegar responsabilidades tan pronto como sea
posible. Por ello, diez son las habilidades que todo emprendedor debe
tener:
1. Bsqueda de oportunidades
2. Compromiso con el trabajo
3. Persistencia
El emprendedor es alguien 4. Exigencia de calidad y eficiencia
dispuesto a ir a donde otros no 5. Asume riesgos moderados
van, alguien que no acepta un 6. Planificacin constante
no por repuesta. 7. Bsqueda de informacin
8. Establecimiento de metas
9. Persuasin y redes de apoyo
10. Autoconfianza
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MDULO 1 - SESIN 1
EXPERIMENTAR
Evala tus
capacidades Responder las
emprendedoras
entrando en el www.crecemype.pe/p siguientes preguntas:
siguiente enlace: ortal/nie/modulo-ceps/
[4]
MDULO 1 - SESIN 2
CASO Belcorp
1
Historia de xito empresarial
Veinte aos atrs se escuchaba muy poco de historias de xito en el Per.
Entre otras razones, la seguridad era una de las explicaciones. Simple: nadie
quera ser secuestrado. Adems, lamentablemente, en el pas a muchos les
cuesta reconocer el xito de los dems. Si alguien triunfa, nunca faltan los
rumores con alta dosis de envidia que tratan de invalidar el mrito.
Hoy se respira un mejor aire, a pesar de todas las limitaciones existentes, y,
por tanto, se sabe ms del xito de muchos peruanos. Aunque la inseguridad
sigue siendo uno de los grandes desafos del pas, crecen las exportaciones,
nuestra gastronoma logra una reputacin privilegiada y marcas peruanas
suenan cada vez ms fuerte aqu y en el exterior.
Belcorp corresponde a una de estas experiencias exitosas.
Cmo empezaron?
La historia de Belcorp se inici hace 45 aos, cuando la familia Belmont
empez el negocio familiar con el nombre Yanbal, dedicado a distribuir
productos cosmticos de marcas internacionales. Eduardo Belmont Anderson
ingres a la empresa en 1967 como gerente de ventas, en 1970 asumi la
direccin del negocio y en 1985 cre la marca Ebel para iniciar operaciones en
Colombia. En 1988 decidi independizarse y continuar en el negocio con su
propia compaa. En 1991 se lanz la marca Ebel en el Per especializada en
tratamiento facial, maquillaje tratante y alta perfumera.
[5]
MDULO 1 - SESIN 2
CASO Belcorp
1
Historia de xito empresarial
Su objetivo
Belcorp apunta a convertirse en la empresa lder en la industria de la belleza
en Amrica Latina, para lo cual hoy busca posicionarse en mercados de
altsima competencia como Mxico y Brasil.
Respaldados en su modelo de negocio (venta directa como canal estratgico
basado en la relacin persona-persona) sus retos se centran en:
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MDULO 1 - SESIN 1
ACTIVIDAD 1
1. Seale las caractersticas de la empresa Belrcorp. Actividad o Giro, forma jurdica y tamao
2. Segn su opinin, cules son los factores de xito de esta empresa. Es decir, por qu se
puede considerar a Belcorp como una empresa exitosa.
3. Seale tres capacidades emprendedoras que puede destacar en el caso ledo y sustente su
respuesta.
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