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CATEDRA:
Didctica
DOCENTE:
Lic. Carlos Antonio Somoza
GRUPO:
06-B
ALUMNO:
Ever Mauricio Escoto Vsquez
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INDICE
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PLAN DE UNIDAD
Aspectos generales
Campo Tcnico Vocacional
Especialidad Primero Mecnica Automotriz
Competencia Desarrollo de emprendimientos
colaborativos
Ttulo del modulo Emprendedurismo colaborativo.
Duracin prevista 4 semanas (72 horas)
Prerrequisitos 9 grado
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COMPETENCIAS
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RUTA DE UNA EXPERIENCIA DE TRABAJO Y APRENDIZAJE
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DEFINICIN Y SELECCIN DE PROYECTOS
Se sugiere que en esta parte el/la docente facilitador/a y los estudiantes tomen en
cuenta las siguientes estrategias didcticas:
1. Es recomendable retroalimentar el mdulo que comprende: el perfil de
competencias, malla curricular que aparecen en el mdulo gua de induccin
y adems, el descriptor del mdulo que aparece a continuacin de estas
orientaciones. La retroalimentacin o estudio tiene como propsito identificar
las competencias que se podran desarrollar o mejorar y desde luego
anotarlas. Se podr orientar por medio de tcnicas grupales, lecturas
dirigidas u otras.
2. Analizar el entorno institucional, local y municipal tomando en cuenta las
competencias deseables identificadas, para derivar problemas que deben ser
claramente enunciados. Pueden utilizarse para ello, tcnicas de seminario,
mesa redonda, lluvia de ideas, otras.
3. Realizar una visita rpida a algunos talleres, agencias bancarias, plantas
procesadoras de alimentos, organizaciones gubernamentales, empresas,
cooperativas de produccin cercanas a la institucin, para conversar con
propietarios/as y empleados/as sobre posibles proyectos de trabajo. El uso
de una gua de entrevista permitir obtener informacin necesaria para
posteriormente corroborar y/o aclarar los problemas previamente
enunciados.
4. Elaborar una lista de proyectos para enfrentar o ayudar en la solucin de
problemas identificados, redactndolos de manera apropiada y coherente.
5. Anotar las decisiones en comn acuerdo en un documento denominado
DISEO DE LA EXPERIENCIA DE TRABAJO Y APRENDIZAJE, el cual
sistematiza informacin del descriptor de mdulo y los problemas
identificados.
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SUGERENCIAS METODOLGICAS
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Durante el trabajo en equipo, el facilitador asesora las mesas de trabajo para
comprobar la participacin de cada uno de los miembros en el equipo, donde se
practica los valores cooperativos, tales como: la responsabilidad, la ayuda mutua,
puntualidad, respeto y compromiso con los resultados que se quieren obtener.
El docente facilitador gestionar ante las oficinas departamentales de
INSAFOCOOP la asesora para sus estudiantes en cuanto a la formacin de las
cooperativas, procedimientos, estatutos que cumplir y ventajas de organizarla.
Etapa de informarse
Para obtener la informacin se emplearn las siguientes estrategias:
Los equipos de trabajo investigan entre otros, en bibliografa escrita y virtual,
la diferencia entre grupo y equipo; as como los Valores y Principios en el
liderazgo, Diferencia entre jefe y lder de grupo, Emprendedurismo
colaborativo, cooperativismo, ideas y planes de negocio.
Investigan en equipos de trabajo, la importancia y las caractersticas del
emprendedurismo y cooperativismo. Cmo y por qu nacen los
emprendimientos y las cooperativas, los estatutos que los rigen y la
organizacin de los mismas.
Visitan cooperativas existentes en su departamento utilizando una gua de
observacin para investigar sobre su desarrollo y el impacto de las mismas
en la comunidad.
Cada equipo de estudiantes elabora una base de datos con informacin
sobre: Las principales actividades productivas de su municipio, asesores de
INSAFOCOOP o de la banca, organizaciones gubernamentales,
organizaciones que ofrecen apoyo tcnico en el municipio/departamento
donde planea ejecutar su idea de negocio.
Los estudiantes de cada equipo investigan en la Web sobre avances
tecnolgicos y comerciales relacionados con las oportunidades de negocios
identificadas.
Cada equipo de estudiantes recopila informacin relacionada con: avances
tcnicos y tecnolgicos relacionados con su especialidad, as como de cursos
en lnea para ampliar sus conocimientos.
Los estudiantes de cada equipo realizan entrevistas a instituciones pblicas
y privadas donde puedan obtener informacin sobre los diferentes programas
de apoyo al emprendedurismo y creacin de empresas.
El docente facilita la puesta en comn, de los resultados de la investigacin,
de cada equipo de trabajo.
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Etapa de planificar
La fase de planificacin se caracteriza por la elaboracin del plan de trabajo, la
estructuracin del procedimiento metodolgico, estrategias de accin en torno al
desarrollo de las competencias pertinentes, as como los recursos que necesitan
para el logro del objetivo trazado.
El docente facilita a los estudiantes, la secuencia de actividades a realizar, entre
stas:
Observacin y anlisis de la realidad en torno a las diferencias entre grupo y
equipo.
Bsqueda de informacin para describir el proyecto o necesidad detectada.
Seleccin de metodologa de planificacin.
Elaboracin de instrumentos para recolectar informacin.
Ordenamiento del material informativo.
Organizacin de las actividades abiertas al exterior (visitas de campo,
entrevistas a potenciales clientes e instituciones de la red de apoyo).
Anlisis de la informacin.
Conformacin del equipo de trabajo emprendedor.
Presentacin de resultados.
Los estudiantes forman equipos de hasta 5 integrantes y planifican las
actividades del proyecto, entre las que se pueden considerar las siguientes:
Vivenciar situaciones relativas a las caractersticas personales de los
participantes, especficamente en la fijacin de metas, planificacin y
organizacin del trabajo en equipo y liderazgo.
Vivenciar el comportamiento de cada miembro del equipo de trabajo, en el
contexto social actual para reflexionar sobre sus caractersticas y
expectativas para emprender un negocio, mediante el desarrollo de un socio
drama.
Identificar comportamientos, actitudes, destrezas, habilidades que
contribuyan al crecimiento personal utilizando tcnicas grupales.
Los estudiantes identifican las diferentes caractersticas personales y de
trabajo en equipo para generar emprendimientos.
Los estudiantes identifican las diferentes caractersticas personales y de
liderazgo, para generar emprendimientos asociativos ya sea con los
lineamientos de las cooperativas o de otra figura legal.
Descubrir las caractersticas, habilidades y capacidades emprendedoras
para formar el equipo emprendedor.
Los estudiantes esquematizan o hacen una representacin de lo que piensan
hacer e indican las distintas fases del proceso.
Los estudiantes elaboran la matriz de organizacin de actividades para
determinar el proceso de ejecucin, las responsabilidades de cada miembro
del equipo; el tiempo de ejecucin y los recursos a utilizar.
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Herramientas recomendadas a utilizar en la etapa de planificacin:
METAPLAN.
Ruta Crtica de planificacin
Etapa de decidir
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Etapa de ejecutar
En esta etapa, cada miembro del equipo de trabajo, realiza la actividad de la cual
es responsable, tomando en cuenta el tiempo necesario para cada una.
Los equipos de trabajo colaborativo y emprendedor, desarrollan el Proyecto
definido, poniendo en prctica el liderazgo, trabajo en equipo, valores cooperativos,
que definen los aprendizajes que conlleva su realizacin y los mtodos de trabajo
para realizar las actividades del proyecto.
Los equipos de trabajo, realizan visitas a: La alcalda municipal, INSAFOCOOP, y
organizaciones con programas de emprendedurismo, para identificar los procesos
relacionados a regulaciones tales como requisitos que cumplir, formularios que
llenar, oficinas que visitar para la creacin de nuevas empresas.
Los estudiantes de cada equipo realizan las actividades definidas en el plan de
trabajo. El docente est a disposicin de los estudiantes en los casos que requiere
asesoramiento y apoyo.
Los equipos de trabajo, determinan las tareas asociadas a cada actividad del
proyecto, especificando por los menos las siguientes acciones: bsqueda de
informacin, definicin del producto/servicio a comercializar, mercado meta,
elementos diferenciadores, recursos disponibles, definicin del formato de modelo
de perfil.
Los equipos de trabajo organizan los instrumentos y tcnicas requeridas para
desarrollar las actividades relacionadas con la identificacin de caractersticas
emprendedoras individuales (Test Emprendedor), e identifican las necesidades de
cambio y/o mejoras en su municipio as como evalan las oportunidades de negocio.
Los integrantes de cada equipo de trabajo, ejecutan las actividades de adquisicin
de destrezas de liderazgo asociativo con las siguientes tareas: identificacin de
actores locales, creacin de redes de apoyo, tcnicas de venta, controles
administrativos, entre otros.
El facilitador observa, orienta, corrige y apoya el proceso de conformacin del
equipo emprendedor con el que trabajar su idea de negocio.
Se pueden utilizar las siguientes tcnicas:
Estudio de casos.
Socio dramas.
Pasanta a otras instituciones educativas.
Puestas en comn. Procesamientos de trabajos grupales.
Charlas de expertos de las especialidades.
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Etapa de controlar
El rol del facilitador en esta fase es ms de asesor o de apoyo, slo interviene en
caso que los equipos, no se pongan de acuerdo en cuanto a la valoracin de los
resultados obtenidos.
Cada equipo de trabajo, con apoyo del facilitador, da seguimiento a cada actividad
realizada, a travs de la verificacin de avances en el cronograma de actividades,
resultados logrados y conocimientos adquiridos, para realizar ajustes y/o fortalecer
el aprendizaje adquirido. Especial atencin a la comprobacin de que se han
respetado los lineamientos para validar la idea de negocio.
El equipo de trabajo con base en el perfil de su proyecto, verifica los avances y
logros de las competencias relacionadas con las habilidades, destrezas, valores,
liderazgo y caractersticas emprendedoras, mediante los resultados de cada una de
las tareas asignadas.
Los equipos de trabajo, utilizan tcnicas como: Lista de cotejo y Escala de
Valoracin, para verificar los logros y las dificultades encontradas durante la
ejecucin de las actividades.
Cada equipo de trabajo, reflexiona sobre el alcance de los resultados, el tiempo de
ejecucin de las actividades planificadas, bsqueda de informacin, definicin del
producto/servicio a comercializar, mercado meta, elementos diferenciadores,
recursos disponibles, definicin del formato de modelo de perfil.
El docente facilitador acompaa el proceso de verificacin de la calidad de los
Proyectos donde se evidencian las competencias en la ejecucin de las actividades
planificadas. Solicita al equipo que presenten un informe de avance de actividades,
el seguimiento de las actividades en el cronograma para verificar el estatus de
avance, actividades pendientes de ejecucin y proyeccin del tiempo de
finalizacin.
Los estudiantes presentan avances en su cronograma de trabajo en trminos de:
formacin de equipos, caractersticas personales emprendedoras, valores
colaborativos, referente a tiempo de ejecucin, actividades ejecutadas, actividades
pendientes y proyeccin de finalizacin.
Los equipos de trabajo de los estudiantes calendarizan sesiones semanales de
reflexin sobre los avances en funcin de la revisin del proyecto.
Los estudiantes de cada equipo de trabajo, recogen en un documento los resultados
de cada etapa del proyecto, indicando las decisiones que se han tomado.
Los estudiantes de cada equipo de trabajo verifican el correcto desarrollo de las
actividades, a travs de reuniones de seguimiento, contrastando la situacin del
proyecto con las metas y recursos expuestas en la planificacin y resultados
establecidos. Asi mismo, los plazos y recursos utilizados.
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Cada equipo de trabajo presentan su perfil de equipo emprendedor, con el fin de
obtener los comentarios constructivos y valoraciones que aporten la mejora de perfil.
Reflexiona sobre los conocimientos aplicados a los procesos, en cada oportunidad
de negocios proyectada.
El docente realimenta a los estudiantes acerca de la calidad de su trabajo con el fin
de revisarlo y mejorarlo.
Los estudiantes reflexionan sobre los xitos obtenidos en el trabajo realizado, as
como las limitantes, aspectos a mejorar en futuros proyectos.
Los estudiantes organizan reuniones para revisar los resultados de aprendizaje y
explican los progresos logrados; comparten lo que han hecho y lo que no.
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Cada equipo de estudiantes realiza un anlisis del avance de las siguientes fases:
oportunidades y/o necesidades detectadas, evaluacin de cada oportunidad,
seleccin de idea de negocio y elaboracin de perfil de negocio, la secuencia y el
cronograma previsto para la ejecucin del proyecto.
El docente elabora propuestas de mejoramiento para aquellos estudiantes que
muestren dificultades en el logro de los resultados de aprendizaje implcitos en los
proyectos.
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Prueba escrita con preguntas estructuradas relacionadas con los saberes
previos.
Prueba escrita u oral sobre las expectativas, necesidades e inquietudes de
los estudiantes, relacionada con los saberes necesarios
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Autoevaluacin fundamentada en fichas por equipo cooperativo, de los
estudiantes, relacionada al grado de liderazgo en la bsqueda identificacin
y seleccin de la oportunidad de negocio.
Autoevaluacin a travs de un diario individual y de equipo de los estudiantes
para evaluar su desempeo.
Autoevaluacin de cada miembro del equipo de trabajo en lo concerniente a
la Planificacin de su trabajo en equipo, los valores cooperativos expuestos
en cada uno de los trabajos que realizan.
Anlisis y evaluacin del comportamiento/funcionamiento del equipo de
trabajo.
Anlisis de las fases o actividades del proyecto presentado por el equipo de
trabajo.
Observacin de la presentacin del proyecto ante todo el grupo de
estudiantes.
En la etapa de desarrollo del mdulo de formacin puede aplicarse la
coevaluacin y se recomiendan las siguientes tcnicas e instrumentos
diversos:
Valoracin entre los miembros del equipo respecto a la intervencin de cada
uno, el inters en las actividades, actuaciones destacadas de los miembros
del equipo en la ejecucin de las actividades distribuidas, para la realizacin
del proyecto.
Evaluacin mutua entre los equipos de trabajo relacionado con el desarrollo
del proyecto o investigacin.
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Anlisis de trabajos elaborados por los estudiantes, por medio de la entrega
de productos desarrollados en los proyectos asignados o seleccionados por
ellos.
Recursos:
Materiales:
Papel bond Huevos
Lpices Vasos desechables
Bolgrafos Tarros de barro.
Vejigas Herramientas:
Pliegos de cartulinas Reglas
Pajillas Rotafolio
Tarjetas Metaplan Pizarra Metaplan
Plumones Tijeras
Cuentas de colores Engrapadora
Papel de colores Sacagrapas
Tirro Perforadores.
Pegamento Mobiliario
Bollos de lana Mesas
Papel peridico Sillas
Bolsitas de azcar Pizarra
Galletas
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FUENTES DE INFORMACIN
Libros:
Ministerio de Educacin (2011) Programa Seamos Productivos. Modulo.1 y 3;
San Salvador, El Salvador.
Formacin de Emprender. Universidad Autnoma de Mxico. Editorial Continental.
Garca, Enrique, Garza,
Ricardo, Senz Laura y Seplveda Lucinda, 2005.
Sitios web:
Organizacin Internacional del Trabajo. Generacin de Idea de Negocios. Manual
de Capacitacin para Futuros
Empresarios. http://www.microfinanzas.org/uploads/media/1223.pdf
Las Caractersticas Emprendedoras Individuales.
http://www.slideshare.net/14Luis14/caracteristicasemprendedoras-
personales
Instituto Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (2009). Jvenes
Emprendedores, Comprometidos con
el Desarrollo Sostenible de los Territorios Rurales. www.iica.int
Gutirrez Montoya, Guillermo Antonio, Emprendedores Gua Fcil.
http://www.aulafacil.com/emprendedoresguia-
facil/curso/Intro.htm
CONAMYPE. Capacitacin en Lnea. Caractersticas Emprendedoras.
www.conamype.gob.sv
CONAMYPE. Capacitacin en Lnea. Transformando el Modelo de Negocio.
www.conamype.gob.sv
Rodrguez Francisco y Moreno Jonathan Moreno Manual para la identificacin de
oportunidades de negocio.
http://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportuni
dades_SAE.pdf
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CARTA DIDACTICA
CARTA DIDACTICA
SIGUIENDO LAS SEIS ETAPAS DE LA ACCIN COMPLETA
Qu debemos saber sobre - Mediante palabras claves los - Expone mediante una - Computadora 3 horas
el liderazgo personal? alumnos construyen su presentacin sobre el - Proyector
liderazgo personal - Pizarra
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ESTRATEGIAS DIDCTICAS TIEMPO
ETAPA PREGUNTAS GUA RECURSOS
PARTICIPANTES FACILITADORA ASIGNADO
propia definicin de - Ensea una pelcula sobre - Plumones
liderazgo personal liderazgo
Cmo podemos identificar - De acuerdo a la pelcula los - Define las caractersticas de - Computadora 3 horas
a un lder? alumnos identifican al lder y un lder. - Proyector
sus caractersticas. - Define los tipos de liderazgo - Pizarra
- Elaboran una lista de lderes - Realiza dinmicas de - Plumones
nacionales y extranjeros en liderazgo.
el rea de educacin y
comercio.
Sabemos la diferencia - Los alumnos investigan y - Docente prepara bibliografa - Computadora 3 horas
entre grupo y equipo? preparan un ensayo para el trabajo en equipo - Internet
- Los alumnos contestan un - Papel bond
TEST auto evaluativo sobre
trabajo en equipo.
Qu debemos saber sobre - Mediante una vivencia los - Prepara dinmicas para - Conos 6 horas
los factores, compromiso y alumnos identifican los identificar los factores, - Lazo
el entorno en que se factores que no se compromisos y entorno del - Arco
desenvuelve un equipo de cumplieron, el compromiso y trabajo en equipo - Cronometro
trabajo? en el entorno que se han - Trozos de madera
desenvuelto. - Cmara de video
- Computadora
- Proyector
Qu debemos saber para - Los alumnos entrevistan a - Facilita el proceso de - Computadora 3 horas
identificar las oportunidades personas emprendedoras de entrevistas a personas - Papel Bond
de negocio en nuestro la zona. emprendedoras. - Pizarra
entorno? - Hacen una lluvia de ideas - Facilita el orden de - Plumones
para identificar prioridades de
oportunidades de negocio. oportunidades de negocio.
- Invita a una persona de xito
en los negocios.
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ESTRATEGIAS DIDCTICAS TIEMPO
ETAPA PREGUNTAS GUA RECURSOS
PARTICIPANTES FACILITADORA ASIGNADO
Qu actividades debemos Elaboraron un listado de Orientaron a los estudiantes para - Computadora 6 horas
realizar para identificar el actividades relacionadas que identifiquen las actividades - Proyector Multimedia
liderazgo personal? con las caractersticas necesarias para la recoleccin y - Bocinas
personales de los ordenamiento de informacin, - Juego Me Conozco
participantes en la fijacin planificar cursos de accin, - Pelcula Pinginos de
de cursos de accin, anlisis y presentacin de Madagascar 2
trabajo en equipo y liderazgo resultados.
para emprender un negocio.
Cundo debemos realizar Colocaron las actividades que Apoyaron la colocacin y - Papel Bond 3 horas
PLANIFICAR dichas actividades? piensan hacer e indican las temporalizacin de las - Lapiceros
distintas fases del proceso y actividades en - Plumones
temporalidad en el cronograma. - Pizarra
el cronograma.
Cmo deberamos Reflexionaron y determinaron el Orientaron a cada uno de los - Papel Bond 3 horas
realizarlas, sucesiva o proceso de ejecucin, las equipos de trabajo y aprendizaje - Lapiceros
simultneamente? responsabilidades de cada en la reflexin y determinacin - Plumones
miembro/a del equipo y los del proceso a seguir, - Pizarra
recursos a utilizar. responsabilidades y recursos.
Cmo realizaremos cada - Identificaron sub-actividades Asesoraron a los y las estudiantes - Papel Bond 3 horas
actividad? Qu tareas para ejecutar las actividades para dividir las actividades en - Lapiceros
realizaremos para previstas. subactividades. - Formulario de toma de
ejecutarlas? decisiones
Qu pasos daremos?
Cundo exactamente - Revisaron tiempos asignados Ayudaron a dividir los tiempos para - Formulario de 1 hora
DECIDIR realizaremos cada tarea? para cada actividad tarea y cada tarea y paso. decisiones.
paso. - Lpiz
Quines realizarn cada - Definieron quienes Orientaron la organizacin de los y - Papel Bond 1 hora
tarea y cada paso? realizarn cada tarea y paso. las estudiantes para realizar las - Lapiceros
Cmo la realizarn: tareas y los pasos.
individualmente o en
equipo?
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ESTRATEGIAS DIDCTICAS TIEMPO
ETAPA PREGUNTAS GUA RECURSOS
PARTICIPANTES FACILITADORA ASIGNADO
Cules son los recursos - Hicieron una lista de Apoyaron a los y las estudiantes en - Papel Bond 2 horas
materiales que se utilizarn recursos que se necesitan. la elaboracin del listado de - Lapiceros
para desarrollar cada recursos.
actividad?
Dnde se realizarn las - Seleccionaron el lugar donde Orientaron a los y las estudiantes
tareas? ejecutar el proyecto. para seleccionar los lugares ms
apropiados.
Estamos realmente listos - Reflexionaron sobre sus Ayudaron a los y las estudiantes a - Papel Bond 1 hora
para desarrollar las actividades en el proyecto superar dudas y limitaciones. - Lapiceros
actividades y sub- poniendo en prctica el - Folder
actividades que nos liderazgo, trabajo en equipo
corresponden? y valores cooperativos
- Aprovecharon para
intercambiar y estudiar
informacin recopilada
derivada de las visitas de
EJECUTAR
organizaciones que
desarrolla programas de
emprendedurismo.
Estamos trabajando sobre - Analizaron el cronograma de Apoyaron a revisar los tiempos - Cronograma de 1 hora
los tiempos previstos en el actividades y subactividades destinados a las actividades y Actividades.
cronograma? ligadas al plan de trabajo. subactividades. - Lpiz
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ESTRATEGIAS DIDCTICAS TIEMPO
ETAPA PREGUNTAS GUA RECURSOS
PARTICIPANTES FACILITADORA ASIGNADO
Contamos con todos los - Revisaron minuciosamente Orientaron a revisar la lista de - Papel Bond 1 hora
recursos necesarios? los recursos a utilizar en la recursos, para contribuir en la - Lapiceros
definicin del identificacin de actores locales, - Lpiz
producto/servicio a creacin de redes de apoyo, - Folder
comercializar, mercado tcnicas de venta y controles
meta, elementos administrativos, otros.
diferenciadores, del perfil,
segn necesidades.
Vamos logrando la calidad Revisaron la calidad del trabajo e Apoyaron la revisin de la calidad - Papel Bond 1 hora
de trabajo que esperamos? introdujeron las correcciones del trabajo y sugirieron los ajustes - Lapiceros
necesarias. necesarios. - Lpiz
- Folder
- Criterios de valor
Cmo vamos ejecutando - Cada equipo de trabajo - Ayudaron a cada equipo de - Informes. 1 hora
las actividades y inform al resto de los y las trabajo a organizar sus - Listas de cotejo.
subactividades previstas en estudiantes sobre el avance informes, segn actividades - Lapiceros
los cronogramas para el de las actividades realizadas, ejecutadas, pendientes y
logro de la competencia? referente a la formacin de proyectadas a finalizar,
equipos, caractersticas segn lo previsto en los
personales emprendedoras, cronogramas.
valores colaborativos,
tiempo de ejecucin, otras.
Hemos desarrollado la - Analizaron sus competencias - Apoyaron en el anlisis y les - Papel Bond 1 hora
CONTROLAR competencia de desarrollo utilizando la pregunta Qu estimularon para que - Lapiceros
de emprendimientos tan competentes ramos y aprecien sus avances. - Lpiz
colaborativos previsto en el que tanto somos ahora? - Folder
mdulo? - Informes de los
equipos de trabajo.
Hemos adquirido los - Efectuaron un anlisis sobre - Ayudaron a realizar el - Cuadro de saberes 1 hora
saberes necesarios que en el cuadro de saberes anlisis. necesarios.
su conjunto posibilita el necesarios durante - Completaron algunos - Lapiceros
logro de la competencia? reuniones de trabajo saberes realizando la
debidamente programadas. retroalimentacin
correspondiente.
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ESTRATEGIAS DIDCTICAS TIEMPO
ETAPA PREGUNTAS GUA RECURSOS
PARTICIPANTES FACILITADORA ASIGNADO
Hemos logrado solucionar - Presentaron informes - Apoyaron a los y las - Papel Bond 1 hora
el problema que se parciales y generales estudiantes en el - Lapiceros
propona afrontar con el valorando de manera crtica ordenamiento y la - Folder
proyecto? los resultados obtenidos. presentacin de los - Cuestionarios y
informes. formularios utilizados
en el desarrollo del
proyecto.
Qu tan satisfecho se - Expusieron reflexivamente - Apoyaron a los y las - Folder 3 horas
siente cada estudiante del sus trabajos y aprendizajes, estudiantes para que - Registros de los
trabajo realizado? Qu destacando el progreso de expongan con sinceridad sus procesos efectuados.
tanto ha aprendido? las actividades y puntos de vista.
cumplimiento de
responsabilidades asignadas.
Hemos alcanzado las - Revisaron las competencias - Orientaron la revisin de - Lapiceros 1 hora
competencias que nos propuestas y valoraron su competencias y sugirieron - Cuadro de
propusimos? alcance: oportunidades y/o asignarles una valoracin. competencias
necesidades detectadas, deseadas.
VALORAR evaluacin de cada - Lista de cotejo para
oportunidad, seleccin de analizar el progreso.
idea de negocio y perfil del
negocio.
Hemos logrado obtener - Revisaron el cuadro de - Asesoraron el anlisis de - Cuadro de saberes 1 hora
todos los saberes saberes necesarios saberes necesarios necesarios.
necesarios? adquiridos. adquiridos. - Lista de cotejo para
apreciar
competencias.
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GUION DE CLASES
ETAPA DE INTRODUCCIN A LA
TEMTICA(Presentacin) 5 Lista de Asistencia
Saludo y bienvenida. 5 Lapicero
Se presenta la agenda 5
Se pasa asistencia.
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ETAPA DE CULMINACIN
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MATERIAL DE APOYO
Segn Gonzlez Lucini Los valores son proyectos globales de existencia que se
instrumentalizan en el comportamiento individual, a travs de la vivencia de unas
actitudes y del cumplimiento consciente y asumido, de unas normas o pautas de
conducta La definicin de Lucini nos aclara cmo los valores, entes abstractos, se
perciben y observan a travs de las actitudes y normas de comportamiento.
Liderazgo.
Consiste en hacer que las personas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer,
que ellas no crean posible hacer o que ellas no queran hacer.
Lder:
Persona capaz de ejercer influencia en otras personas, de dirigirlas y conducirlas
con el fin de que alcancen objetivos y metas tanto para la organizacin como
personales. Es importante tener en cuenta que el liderazgo tiene una dimensin
tica: los lderes no lo son nicamente por aquello que dicen o proponen, sino sobre
todo por sus acciones: las personas siguen a los lderes que respetan.
Por otra parte, el ejemplo de un lder tico se transmite a toda la organizacin, de la
misma forma en que un comportamiento falto de tica contamina a la organizacin
y pone en riesgo su propia supervivencia.
Motivacin:
Es preciso tener en cuenta que cada persona de las que componen la empresa
contribuye, de diversas formas, a su buena marcha. A cambio de su contribucin,
cada uno de ellos en particular espera una compensacin, que puede ir desde la
retribucin econmica al reconocimiento social o a la superacin personal.
Comunicacin:
Es necesario considerar que debe haber un sistema de informacin que canalice
los flujos informativos que se dan entre los diferentes niveles que constituyen la
organizacin.
Se entender por comunicacin, la transmisin de cualquier tipo de informacin (el
mensaje) por parte de un emisor, y su recepcin y comprensin por parte de uno o
varios receptores.
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