Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Ingeniera industrial
Semestre: 7 Grupos: H
Sobreproduccin
Producir ms de lo demandado o producir algo antes de que sea necesario. Es
bastante frecuente la falsa creencia de que es preferible producir grandes lotes
para minimizar los costes de produccin y almacenarlos en stock hasta que el
mercado los demande. No obstante esta mala praxis es un claro desperdicio, ya
que utilizamos recursos de mano de obra, materias primas y financieros, que
deberan haberse dedicado a otras cosas ms necesarias.
Esto no solo se refiere a producto terminado, sino que se puede sobre producir en
cualquier proceso, es decir, producir ms de lo necesario para el siguiente
proceso, producir antes de que lo necesite el siguiente proceso o producir ms
rpido de lo que requiere el siguiente proceso.
Y otro ejemplo que vivimos diariamente es cuando se convoca una reunin con
diferentes personas y el personal llega con retraso: En caso de que estn 8
personas convocadas y la reunin no puede empezar por falta de puntualidad de
alguno de los convocados, ello nos ocasionar un retraso de 5 min x 8 personas=
40 minutos de RESIDUO. Es decir, dinero perdido de forma innecesaria.
Adems hay que considerar que cada vez que se mueve un material puede ser
daado, y para evitarlo aseguramos el producto para el transporte, lo cual tambin
requiere mano de obra y materiales. O el material puede ser ubicado en un
espacio inadecuado de forma temporal, por lo que se deber volver a mover en un
corto periodo de tiempo, lo que ocasionar nuevamente mano de obra y costes
innecesarios.
Exceso de Inventario
Se refiere al stock acumulado por el sistema de produccin y su movimiento
dentro de la planta, que afecta tanto a los materiales, como piezas en proceso,
como producto acabado. Este exceso de materia prima, trabajo en curso o
producto terminado no agrega ningn valor al cliente, pero muchas empresas
utilizan el inventario para minimizar el impacto de las ineficiencias en sus
procesos. El inventario que sobrepase lo necesario para cubrir las necesidades del
cliente tiene un impacto negativo en la economa de la empresa y emplea espacio
valioso. A menudo un stock es una fuente de prdidas por productos que se
convierten en obsoletos, posibilidades de sufrir daos, tiempo invertido en
recuento y control y errores en la calidad escondidos durante ms tiempo.
Movimientos innecesarios
Todo movimiento innecesario de personas o equipamiento que no aada valor al
producto es un despilfarro. Incluye a personas en la empresa subiendo y bajando
por documentos, buscando, escogiendo, agachndose, etc. Incluso caminar
innecesariamente es un desperdicio. Estos desperdicios hacen que un aumento
del cansancio del operario con los consiguientes problemas dorso lumbares y
dems dolencias, as como una disminucin del tiempo dedicado a realizar lo que
realmente aporta valor.
Defectos
Los defectos de produccin y los errores de servicio no aportan valor y producen
un desperdicio enorme, ya que consumimos materiales, mano de obra para
reprocesar y/o atender las quejas, y sobre todo pueden provocar insatisfaccin en
el cliente.
Como resumen podemos afirmar que hay que ser conscientes de que todos estos
despilfarros no aportan un valor aadido al producto o servicio que paga el cliente,
por lo que representan un coste directo para la empresa.
reduccin de costes
aumento de la productividad
organizacin del rea de trabajo
motivacin del equipo
mejora de la imagen de la compaa respecto a proveedores
entre otros resultados