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Informes internos.
Copyright 2017 por Cristian Camilo Henao Londoo & Jhonatan Steven Infante
Prieto. Todos los derechos reservados.
Resumen 3
Objetivos..........................................................................................................................................1
Objetivo General..........................................................................................................................1
Objetivos Especficos..................................................................................................................1
Captulo 1 Sistemas de acumulacin de costos de producto..........................................................2
Operacin comercializacin vs Operacin produccin...............................................................2
Operacin comercializacin....................................................................................................2
Operacin produccin..............................................................................................................2
Sistemas de acumulacin de costos.............................................................................................3
En dnde se aplica?................................................................................................................3
Para qu se aplica?.................................................................................................................3
Cmo se aplica?.....................................................................................................................3
Cmo influye en las decisiones?............................................................................................3
En cuales decisiones influye?................................................................................................3
Sistema peridico vs Sistema perpetuo de costos........................................................................4
Sistema Peridico....................................................................................................................4
Sistema Perpetuo.....................................................................................................................4
Sistema de acumulacin de costos por rdenes de trabajo......................................................4
Sistema de acumulacin de costos por procesos.....................................................................4
Costos normales, reales y estndares.......................................................................................5
Sistemas alternativos para el costo del producto.........................................................................5
Costo directo............................................................................................................................5
Costo por absorcin.................................................................................................................6
Captulo 2 Estados Financieros......................................................................................................6
Captulo 3 Informes Internos..........................................................................................................8
Captulo 4 Conclusiones.................................................................................................................9
Referencias....................................................................................................................................12
Objetivos
Objetivo General
Objetivos Especficos
Operacin produccin.
Para qu se aplica?
Los sistemas de acumulacin de costos se usan con el fin de tener un control de la tasa
por hora que se debe cobrar al cliente de acuerdo al tiempo que gasta el empleado
efectuando la labor y el costo que el empleado le genera a la empresa y en los procesos de
manufactura se usa con el fin de evaluar los costos de los productos que van a salir a la
venta de acuerdo a la evaluacin de los productos vendidos y de los inventarios (Polimeni
R, Fabozzi F,Adelberg A, Kole M, 1997).
Cmo se aplica?
Se debe tomar el valor total del servicio o producto ofrecido y se debe evaluar de forma
tal que cada uno de los valores que influyen se vean reflejados por separado, dicho de
otra forma separar el valor unitario del valor total. Este proceso es de suma importancia
en procesos de manufactura ya que el volumen de produccin suele variar de periodo a
periodo.
Los datos arrojados por dicho sistemas influyen directamente en que productos deberan
producirse, si se deben ampliar o reducir algunos departamentos dentro de la empresa, los
precios de venta que deben fijarse o si se deben diversificar las lneas de productos.
Sistema peridico vs Sistema perpetuo de costos
Sistema Peridico.
Este tipo de sistema provee una informacin muy escasa sobre los costos de los productos
y se requieren evaluaciones peridicas para ajustar el valor de los productos terminados.
Se requieren hacer inventarios fsicos de los productos para determinar dicho costo, este
sistema solo se emplea en pequeas empresas ya que el valor del producto nicamente se
puede determinar al efectuar el inventario fsico (Polimeni R, Fabozzi F,Adelberg A, Kole
M, 1997).
Sistema Perpetuo.
En este sistema se consideran las tres cuentas de inventarios, este tipo de sistema de
costos es bastante extenso y generalmente se requiere asignar recursos humanos fijos para
llevar a cabo esta tarea, la cual es fundamental y que entrega informacin continua sobre
materias primas, trabajo en proceso, artculos terminados, costo de los artculos
fabricados y costo de los artculos vendidos.
Este tipo de sistema entrega informacin oportuna y relevante a la gerencia, con el fin de
ayudar a tomar las decisiones de planeacin y control dentro de los departamentos de la
empresa, y para que la gerencia evale las consecuencias de sus decisiones (Polimeni R,
Fabozzi F,Adelberg A, Kole M, 1997). El principal objetivo de este sistema al igual que
el peridico es el de calcular el precio unitario y general de los productos.
Los gastos administrativos y de ventas se muestran por separado del costo de produccin
de la orden de trabajo.
El costo del producto se establece sumando los costos unitarios de todos los
departamentos. Los gastos por concepto de ventas y administrativos no se consideran
parte del costo unitario de fabricacin del producto.
En general los sistemas de acumulacin de costos agrupan los costos reales tal como se
incurren. Para determinar el costo unitario de un producto durante determinado periodo,
frecuentemente resulta necesario proyectar la parte de costos indirectos de fabricacin.
Los materiales directos y la mano de obra directa reales pueden asociarse fcilmente a
rdenes de trabajo especficas o departamentos a medida que se incurren en los costos
(Rojas, 2007).
Bastantes compaas intentar solventar esta situacin cargando los costos indirectos de
fabricacin al inventario de trabajo en proceso con base en una tasa de aplicacin
predeterminada de costos indirectos de fabricacin multiplicada por un factor real. Esta
tcnica se denomina costo normal porque los costos indirectos totales de fabricacin para
un periodo se "normalizan" o se promedian sobre la actividad productiva de un periodo.
Costo directo.
Muchas empresas emplean el costo directo internamente puesto que facilita el control
del costo y contribuye, por s mismo, a la toma de decisiones gerenciales. Ntese que el
costo directo no representa un nuevo sistema de acumulacin de costos. En cambio, se
trata ms de una filosofa relacionada con el tratamiento ms apropiado de los costos
indirectos fijos de fabricacin: tratamiento del costo del producto (costo por absorcin)
versus tratamiento del costo del periodo (costo indirecto).
Costo por absorcin.
Ambos enfoques pueden usarse fcilmente tanto en un sistema de costo por rdenes de
trabajo como en un sistema de costo por procesos.
Captulo 2
Estados Financieros.
Los estados financieros son la base para las decisiones de inversin de los accionistas,
como el prstamo de los bancos y de otras instituciones financieras y de crditos de los
vendedores. Los estados financieros deben alistarse anualmente para los accionistas, y
para cumplir tambin con otros requisitos de elaboracin de informes. (Polimeni R,
Fabozzi F,Adelberg A, Kole M, 1997)
En este sentido los estados financieros otorgan importante informacin para los usuarios
externos como acreedores e inversionistas. Definindose, as como un registro formal de
las actividades financieras de una empresa, persona o entidad (Garcia, 2011). Y que
incluyen por lo general cuatro estados financieros bsicos, como se presentan a
continuacin:
-Balance de Situacin: el cual es un balance general o contable, que informa sobre los
activos de una empresa, pasivos y patrimonio o fondos.
-Cuenta de Resultados: el cual informa sobre los ingresos de una empresa, gastos y
ganancias o prdidas en un determinado tiempo.
-Estados de Cambios en el Patrimonio Neto: el cual explica los cambios en los fondos
propios o patrimonio neto de la empresa.
-Estado de Flujos de Efectivo: informa acerca de los movimientos de flujos de efectivo
de la empresa en contraposicin con la cuenta de resultados que utiliza el criterio del
devengo y que no tiene en cuenta los movimientos ocasionados por la inversin.
SITUACIN
FINANCIERA
RESULTADOS
Los informes internos son ms flexibles que los estados financieros externos, ya que
presentan el resultado del costo de los productos de acuerdo con un conjunto restrictivo
de principios de contabilidad aceptados. Estos son elaborados necesariamente para
satisfacer las necesidades de informacin de la gerencia, para evaluacin del desempeo
y la toma de decisiones (Polimeni R, Fabozzi F,Adelberg A, Kole M, 1997).
Adems los informes se preparan a partir de un grupo comn de datos contables, y cada
informe se basa en un conjunto distinto de conceptos y objetivos. Para una presentacin
adecuada del informe interno, deber contener las siguientes caractersticas:
-Completo: presentacin de datos favorables como desfavorables (Garcia, 2011).
-Lgicamente Desarrollado: el trabajo desde estar dividido en etapas, cada una
permitiendo la continuacin de los temas siguientes de forma natural y lgica, el
problema y la base, y luego al finas las conclusiones.
-Claro y Preciso: los hechos deben de estar permanentes y concisamente, las
conclusiones y recomendaciones accesibles y justas, y las soluciones deben de ser
viables para un mismo problema.
-Concreto: no debe de contener material extrao al problema, y se deben referir a casos
especficos y determinados del negocio, se debe evitar abstracciones y generalizaciones.
-Oportuno: La utilidad de un informe depende de la oportunidad con que se estn
proporcionando los resultados, por lo anterior la informacin debe de ser siempre
oportuna, ya que un informe extemporneo ocasiona una situacin falsa de apreciaciones
inmediatas que sirven de orientacin para la toma de decisiones, ya que estas pueden
afectar periodos largos y cortos (Garcia, 2011).
Captulo 4
Conclusiones.
Por otra parte se puede encontrar la produccin en la cual se cuenta con un proceso
bsico el cual consiste en la adquisicin de una materia prima dependiendo de la
actividad econmica de la compaa, posteriormente se procede a la transformacin de
dicha materia prima en un producto, el cual posteriormente debe ser vendido para obtener
una retribucin por su adquisicin y transformacin, en este tipo de proceso influyen dos
valores que deben ser agregados al precio del producto, los cuales son la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricacin. El estado de ingresos de este tipo de
operacin contiene el costo de la produccin de los artculos disponibles para la venta y
su inventario consta de tres sub-inventarios los cuales son el inventario de materias
primas, el inventario del trabajo que se encuentra en proceso y por ltimo el inventario de
productos terminados.
Los sistemas de acumulacin de costos nos permiten tener un mayor control de cada uno
de los costos de produccin en sus diferentes categoras por medio de procedimientos o
sistemas especficos para tener un control administrativo sobre los productos ya que por
medio de estos sistemas se logra establecer el valor unitario de cada uno de los elementos
que influyen en la produccin y la toma de decisiones por parte de la gerencia respecto a
los diferentes departamentos que componen una compaa, respecto a los procesos
mediante los cuales se estn elaborando los productos, los precios de venta para el
consumidor final, etc.
Los sistemas de acumulacin de costos cuentan con dos principales tipos los cuales son
los peridicos y perpetuos, en ambos sistemas se busca tener un mayor control sobre el
valor unitario de los productos que se manufacturan con el fin de tener un mayor control
financiero en los diferentes departamentos de las compaas. En los sistemas peridicos
se tiene una informacin ms limitada de los costos de los diferentes productos por
periodo ya que el costo del producto solo se puede establecer al final de un periodo, as
que este sistema solo puede ser empleado por pequeas empresas ya que se requiere
efectuar un inventario fsico de los productos para conocer su valor unitario. A diferencia
del sistema peridico el sistema perpetuo est diseado para empresas medianas y
grandes empresas ya que no se requiere elaborar un inventario fsico, debido a que est
provee informacin continua de las materias primas, el trabajo en proceso, los artculos
terminados, el costo de los artculos fabricados y el costo de los artculos vendidos, este
sistema requiere de personal especfico dedicado a la elaboracin de inventarios.
Dentro de los sistemas perpetuos podemos encontrar dos tipos los cuales son por rdenes
de trabajo y por proceso. El sistema de acumulacin de costos por rdenes de trabajo es
empleado en empresas en las cuales se fabrican productos hechos a la medida de acuerdo
a especificaciones previas del cliente y los elementos de cada producto se identifican de
acuerdo a cada orden de trabajo, se manejan en ambos casos los mismos elementos
bsicos del costo los cuales son los materiales directos o materias primas, la mano de
obra directa y los costos indirectos de fabricacin. En el caso de los sistemas de
acumulacin de costos por procesos el manejo lo deben efectuar empresas que produzcan
productos en masa y los elementos del costo que son los mismos que en el sistema por
rdenes de trabajo se acumulan por los centros de costo o departamentos.