Plano de Gerenciamento de Riscos

Trabalho de Curso

Desenvolvimento de Tubaro
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS
Preparado por Rosane, Almiro, Italo, Jos Luiz e Monir Verso 0
Aprovado por Gerente do Projeto de Tubaro Dez/ 2003

I- Descrio dos processos de gerenciamento de riscos

O gerenciamento de riscos do projeto ser realizado atravs de monitoramento e
controle dos riscos inicialmente identificados, e da incorporao de eventuais
novos riscos ao processo.

Todos os riscos no previstos originalmente no plano devem ser incorporados ao

projeto dentro do sistema de controle de mudana de riscos.

Os riscos a serem identificados sero os riscos internos ao projeto, os riscos

relacionados ao mercado e os relacionados legislao vigente.

As respostas possveis aos riscos identificados pelo projeto sero a aceitao

ativa, atravs de contingncias, e a atenuao (mitigao).

A identificao, avaliao e monitoramento de riscos sero efetuados atravs da

Ferramenta de Gesto de Risco da UN-RIO, implantada no ambiente do correio
eletrnico Lotus Notes.

II - RBS Risk Breakdown Structure para a identificao dos riscos

Os riscos sero identificados e contextualizados nas 8 diferentes reas a seguir:

Negcios
Gerncia do Projeto
Operaes
Perfurao e Completao
Elevao e Escoamento
Reservatrios
UEP / Facilidades
SMS

III - Riscos identificados

Os riscos identificados no projeto, atravs da tcnica de brainstorming segundo o WBS
do projeto e a RBS anteriormente descrita esto apresentados na estrutura a seguir.

NEG

Atraso no Processo Licitatrio

Risco do custo de desmobilizao ser maior que o previsto
Preo do petrleo e gs ficar abaixo do cenrio de robustez

GEP

Escopo mal definido / Mudanas de escopo

Conflito no planejamento devido utilizao de recursos crticos
compartilhados
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Grupo de Riscos, DEZ 2003
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Atraso fsico do projeto

OPR

Servios de operaes submarinas indisponveis

Automao excessiva ou deficiente
Alterao das caractersticas de prova de exploso dos equipamentos
eltricos

PER

Dano na conteno de areia

Ocorrncia de acidentes na fase de perfurao (blow-out)
Formao de hidratos na fase de completao

EES

Problemas de Intermitncia severa

Perda de produo devido ao aumento de viscosidade da viscosidade
causado pela emulso
Depsito de parafinas nos dutos de coleta e escoamento

RES

Eficincia de varrido menor do que a prevista

Heterogeneidade do reservatrio
Novo dado ssmico no estar disponvel em tempo hbil

UEP

Transporte da UEP para a locao

Sistemas no comissionados
Dificuldades na integrao dos trs contratos da UEP

SMS

Risco de ocorrncias de sade ocupacional devido a estudos ergonmicos

mal conduzidos
Risco de coliso com outras embarcaes
Risco de no autorizao do IBAMA para relocao de linha

IV - Qualificao dos riscos

Os riscos identificados sero qualificados pela probabilidade de ocorrncia e pela
severidade dos resultados, conforme critrios a seguir:

Probabilidade - Classificao concedida com base na probabilidade de ocorrncia do

risco, podendo ser de baixa, mdia ou alta probabilidade. Os riscos com probabilidade de
ocorrncia de at 40% so classificados como baixa probabilidade, de 40% a 60% como
mdia probabilidade e os riscos com probabilidade de ocorrncia superior a 60% so de
alta probabilidade.
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Grupo de Riscos, DEZ 2003
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Severidade Classificao concedida com base no somatrio dos impactos potenciais

do risco no VPL do projeto, podendo ser de baixa, mdia ou alta severidade. Os riscos
com impacto estimado de at US$ 5 milhes so classificados como severidade baixa, de
US$ 5 milhes a US$ 20 milhes como severidade mdia e os riscos com impacto
estimado superior a US$ 20 milhes so de severidade alta.

V - Quantificao dos riscos

O mecanismo e processos para quantificao dos riscos esto apresentados a seguir:

Impacto Potencial em Prazo - Este impacto possui como efeito deslocar horizontalmente
a Curva de Produo de todo o projeto, sem afetar suas dimenses. Com base nos dados
do EVTE, as faixas de Impacto Potencial em Prazo afetam o VPL da seguinte maneira:

Faixas Impacto no VPL

Atraso de at 30 dias (1o leo) - US$ A milhes
Atraso de 30 a 60 dias (1o leo) - US$ B milhes
Atraso de 60 a 90 dias (1o leo) - US$ C milhes
Atraso de 90 a 120 dias (1o leo) - US$ D milhes
Atraso superior a 120 dias (1o leo) - US$ E milhes

Impacto Potencial em CAPEX - Este impacto deve conter a estimativa de investimento

adicional no projeto caso o risco se concretize, ou seja, o CAPEX representa um
desembolso nico, efetuado uma nica vez para a realizao das tarefas necessrias
para conteno/correo da situao gerada pelo risco.
Com base nos dados do EVTE, as faixas de Impacto Potencial em CAPEX afetam o
VPL da seguinte maneira:

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Grupo de Riscos, DEZ 2003
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Faixas Impacto no VPL

Aumento de at US$ 500 mil - US$ F milho
Aumento de US$ 500 mil a 1,5 milho - US$ G milho
Aumento de US$ 1,5 a 5 milhes - US$ H milho
Aumento de US$ 5 a 15 milhes - US$ I milhes
Aumento superior a US$ 15 milhes - US$ J milhes

Impacto Potencial em OPEX - Este impacto deve conter uma estimativa das despesas
que sero adicionadas aos custos operacionais anuais do projeto, caso o risco se
concretize. Por exemplo, indicar que um risco possui um Impacto Potencial em OPEX na
faixa de Aumento superior a US$ 15 milhes significa que, anualmente, durante toda a
vida do projeto, os custos operacionais sofrero um aumento de mais de US$ 15 milhes.

Com base nos dados do EVTE, as faixas de Impacto Potencial em OPEX afetam o VPL
da seguinte maneira:

Faixas Impacto no VPL

Aumento de at US$ 500 mil - US$ K milho
Aumento de US$ 500 mil a 1,5 milho - US$ L milhes
Aumento de US$ 1,5 a 5 milhes - US$ M milhes
Aumento de US$ 5 a 15 milhes - US$ N milhes
Aumento superior a US$ 15 milhes - US$ O milhes

Impacto Potencial em Produo Este impacto deve conter a reduo estimada da

Curva de Produo do projeto, caso o risco se concretize. Este impacto possui como
efeito deslocar verticalmente a Curva de Produo de todo o projeto, ou seja, a curva,
como um todo, cai segundo o percentual indicado.

Com base nos dados do EVTE, as faixas de Impacto Potencial em Produo afetam o
VPL da seguinte maneira:

Faixas Impacto no VPL

Reduo de at 1% da Curva da Produo - US$ P milhes
Reduo de 1 a 3% da Curva da Produo - US$ Q milhes
Reduo de 3 a 6% da Curva da Produo - US$ R milhes
Reduo de 6 a 10% da Curva da Produo - US$ S milhes
Reduo superior a 10% da Curva da Produo - US$ T milhes

VI - Sistema de controle de mudanas de riscos

Abaixo encontra-se o fluxograma para o processo de identificao, cadastro, aceitao,
elaborao e realizao do Plano de Ao e concluso de um risco:

UN-RIO, Ativo de Marlim Leste

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VII - Respostas planejadas aos riscos

Para os riscos identificados e qualificados, optou-se por estratgias diferenciadas para
cada necessidade, conforme quadro a seguir.

Ordem Ao Responsvel Prazo Status * Contingncia Comentrios

1 Realizar grupos Almiro 30/04/20 Em andamento
de Reviso 04
Concludo
Em atraso
Cancelado

VIII - Reservas de contingncia

Conforme descrito no plano de gerenciamento de custos, as reservas de contingncia so
reservas destinadas exclusivamente ao processo de gerenciamento de riscos para os
eventos de riscos aceitos ativamente e para os riscos mitigados ou riscos no
identificados de modo preliminar no projeto.

As aes de contorno do projeto (respostas no planejadas aos riscos) devem utilizar

exclusivamente as reservas de contingncia do projeto.

As reservas sero consumidas com base nas solicitaes de mudana provenientes dos
outros planos e dentro dos limites de competncia vigentes na estrutura da empresa.

UN-RIO, Ativo de Marlim Leste

Grupo de Riscos, DEZ 2003
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As reservas de contingncia totalizam US$ X,000,000.00, e os limites de competncia

quanto utilizao das reservas so os seguintes:

Reservas de Contingncia
Gerente do Projeto US$ Y00,000.00
Gerente Geral US$ Z00,000.00
Diretor de Contacto US$ T,000,000.00

IX - Freqncia de avaliao dos riscos do projeto

Os riscos identificados no projeto devem ser avaliados mensalmente, na reunio de
acompanhamento de riscos, conforme previsto no plano de gerenciamento das
comunicaes.

X - Administrao do plano de gerenciamento de riscos

1. Responsveis pelo plano
Sr. X, Coordenador de Riscos da Implantao do Projeto de Tubaro.

Sr. Y, Suplente do Coordenador de Riscos da Implantao do Projeto de

Tubaro.

2. Freqncia de atualizao do plano de gerenciamento de riscos

Este Plano de Gerenciamento de Riscos dever ser atualizado anualmente.

REGISTRO DE ALTERAES
Data Modificado por Descrio da mudana
[Data] [Responsvel] [Descrio da mudana].
[Data] [Responsvel] [Descrio da mudana].

APROVAES
[Nome] [Assinatura] Data
[Cargo] [Data]

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