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Práticas de Análise de Dados da Manutenção em Portugal Alguns resultados da 2ª edição do

Práticas de Análise de Dados da Manutenção em Portugal

Práticas de Análise de Dados da Manutenção em Portugal Alguns resultados da 2ª edição do Estudo

Alguns resultados da 2ª edição do Estudo

Práticas de Análise de Dados da Manutenção em Portugal Alguns resultados da 2ª edição do Estudo
Práticas de Análise de Dados da Manutenção em Portugal Alguns resultados da 2ª edição do Estudo
Práticas de Análise de Dados da Manutenção em Portugal Alguns resultados da 2ª edição do Estudo
Práticas de Análise de Dados da Manutenção em Portugal Alguns resultados da 2ª edição do Estudo

A Manutenção

A Manutenção Conjunto de técnicas e ações destinadas a manter equipamentos, instalações, sistemas com: •
A Manutenção Conjunto de técnicas e ações destinadas a manter equipamentos, instalações, sistemas com: •

Conjunto de técnicas e ações destinadas a manter equipamentos, instalações, sistemas

com:

Mais tempo de utilização

Mais rendimento

Mais segurança

Menos custos

é por isso um desafio!

Tem a função de assegurar que todos os ativos de uma empresa cumpram e continuem cumprindo

as funções, para as quais foram destinados!

assegurar que todos os ativos de uma empresa cumpram e continuem cumprindo as funções, para as
assegurar que todos os ativos de uma empresa cumpram e continuem cumprindo as funções, para as

Importância da análise na Manutenção

Importância da análise na Manutenção O que Não pode ser medido, Não pode ser gerido!
O que Não pode ser medido, Não pode ser gerido!
O que Não pode ser
medido, Não pode ser
gerido!
Importância da análise na Manutenção O que Não pode ser medido, Não pode ser gerido!

Manutenção Inteligente

 Para se fazer Manutenção Inteligente é preciso Conhecer!  E onde está esse Conhecimento?
 Para se fazer Manutenção Inteligente é preciso Conhecer!
 E onde está esse Conhecimento?
 Nos Dados!

Os dados criados e registados em todos os processos de manutenção são uma matéria-prima que permite adquirir novo conhecimento e definir novas estratégias de manutenção, transformando em definitivo os dados

disponíveis em poupanças, em racionalização e otimização de recursos.

transformando em definitivo os dados disponíveis em poupanças, em racionalização e otimização de recursos.
Alguns Resultados do Estudo Práticas de análise de dados na Manutenção em Portugal (2ª edição)
Alguns Resultados do Estudo Práticas de análise de dados na Manutenção em Portugal (2ª edição)
Alguns Resultados do Estudo Práticas de análise de dados na Manutenção em Portugal (2ª edição)

Alguns Resultados do Estudo

Alguns Resultados do Estudo Práticas de análise de dados na Manutenção em Portugal (2ª edição)

Práticas de análise de dados na

Alguns Resultados do Estudo Práticas de análise de dados na Manutenção em Portugal (2ª edição)

Manutenção em Portugal

Alguns Resultados do Estudo Práticas de análise de dados na Manutenção em Portugal (2ª edição)

(2ª edição)

Alguns Resultados do Estudo Práticas de análise de dados na Manutenção em Portugal (2ª edição)
Alguns Resultados do Estudo Práticas de análise de dados na Manutenção em Portugal (2ª edição)
Quem inquirimos… • 248 Empresas • 27 Indústrias: das quais 15% são prestadoras de serviços

Quem inquirimos…

Quem inquirimos… • 248 Empresas • 27 Indústrias: das quais 15% são prestadoras de serviços •
Quem inquirimos… • 248 Empresas • 27 Indústrias: das quais 15% são prestadoras de serviços •

248 Empresas

27 Indústrias: das quais 15% são prestadoras de serviços

285 funcionários: 76% são Diretores / Administradores; 24% são Técnicos

A maioria (65%) trabalha na empresa há mais de 10 anos

57% integram organizações com mais de 200 colaboradores

A maioria (65%) trabalha na empresa há mais de 10 anos • 57% integram organizações com

Diferentes Estádios de Maturidade

Diferentes Estádios de Maturidade 36% Apprendices 24% Rookies Sensibilizados para a necessidade de uma estratégia
Diferentes Estádios de Maturidade 36% Apprendices 24% Rookies Sensibilizados para a necessidade de uma estratégia
36% Apprendices 24% Rookies
36%
Apprendices
24%
Rookies

Sensibilizados para a necessidade de uma estratégia analítica, contudo o seu estádio de maturidade é insuficiente

Análise de informação: rudimentar /inexistente! Peso da manutenção corretiva é 75% a 100% dos custos globais de manutenção

da manutenção corretiva é 75% a 100% dos custos globais de manutenção Underperformers [+] Manutenção corretiva

Underperformers [+] Manutenção corretiva

da manutenção corretiva é 75% a 100% dos custos globais de manutenção Underperformers [+] Manutenção corretiva
da manutenção corretiva é 75% a 100% dos custos globais de manutenção Underperformers [+] Manutenção corretiva
da manutenção corretiva é 75% a 100% dos custos globais de manutenção Underperformers [+] Manutenção corretiva
da manutenção corretiva é 75% a 100% dos custos globais de manutenção Underperformers [+] Manutenção corretiva

Diferentes Estádios de Maturidade

Diferentes Estádios de Maturidade 8% Visionaires 32% Advanced Experts na recolha e análise de informação! Peso
8% Visionaires
8%
Visionaires
32% Advanced
32%
Advanced

Experts na recolha e análise de informação! Peso da manutenção corretiva: inferior a 10% dos custos globais de manutenção

Tomam decisões com base em dados e análise

e a otimização dos processos atuais está na

agenda de 2017

em dados e análise e a otimização dos processos atuais está na agenda de 2017 Leaders

Leaders [-] Manutenção corretiva

em dados e análise e a otimização dos processos atuais está na agenda de 2017 Leaders
em dados e análise e a otimização dos processos atuais está na agenda de 2017 Leaders
em dados e análise e a otimização dos processos atuais está na agenda de 2017 Leaders
em dados e análise e a otimização dos processos atuais está na agenda de 2017 Leaders
em dados e análise e a otimização dos processos atuais está na agenda de 2017 Leaders

Independentemente do Estádio de Maturidade

A análise de dados é reconhecida como central para uma manutenção Inteligente!
A análise de dados é reconhecida como central para
uma manutenção Inteligente!

65% Acreditam que as decisões devem ser fundamentadas em dados e informação

79% Afirmam que incorporar a análise avançada da informação na gestão é um elemento central para uma manutenção inteligente

60% reconhecem que a produção de informação e análise de dados na manutenção deve ser uma tarefa colaborativa.

60% reconhecem que a produção de informação e análise de dados na manutenção deve ser uma

Mas, na prática…

Mas, na prática… Como são tomadas as decisões? Com base em dados e análises por natureza
Mas, na prática… Como são tomadas as decisões? Com base em dados e análises por natureza

Como são tomadas as decisões?

Com base em dados e análises por natureza

Com base no instinto e na experiência de negócio

38%

82%

62%

18%

Underperformers

análises por natureza Com base no instinto e na experiência de negócio 38% 82% 62% 18%

Leaders

análises por natureza Com base no instinto e na experiência de negócio 38% 82% 62% 18%

Na prática…

Na prática… A manutenção na estratégia da organização tem? Um papel estratégico Um papel tático 29%
Na prática… A manutenção na estratégia da organização tem? Um papel estratégico Um papel tático 29%

A manutenção na estratégia da organização tem?

Um papel estratégico

Um papel tático

29%

69%

71%

32%

Underperformers

Um papel tático 29% 69% 71% 32% Underperformers L e a d e r s Uma

Leaders

Uma parte considerável das organizações não vê a manutenção como estratégica para a gestão.

A manutenção é ainda vista como um centro de custos e não como um centro estratégico para a liderança pelos custos!

A manutenção é ainda vista como um centro de custos e não como um centro estratégico
A medição e utilização de KPI’s… Para 83% dos Leaders estão bem definidos, são medidos
A medição e utilização de KPI’s… Para 83% dos Leaders estão bem definidos, são medidos
A medição e utilização de KPI’s… Para 83% dos Leaders estão bem definidos, são medidos

A medição e utilização de KPI’s…

A medição e utilização de KPI’s… Para 83% dos Leaders estão bem definidos, são medidos frequentemente,
A medição e utilização de KPI’s… Para 83% dos Leaders estão bem definidos, são medidos frequentemente,

Para 83% dos Leaders estão bem definidos, são medidos frequentemente, são consistentes nos diferentes departamentos da 83% dos Leaders estão bem definidos, são medidos frequentemente, são consistentes nos diferentes departamentos da empresa

e estão alinhados com a estratégia da empresa!

45% dos Underperformers não medem KPI’s com grande frequência ou consistência. não medem KPI’s com grande frequência ou consistência.

com a estratégia da empresa! 45% dos Underperformers não medem KPI’s com grande frequência ou consistência.

Sobretudo os Leaders dispõem de…

Sobretudo os Leaders dispõem de… 43% 93% Processos: Produção de indicadores de manutenção (KPIs) 55% 72%
Sobretudo os Leaders dispõem de… 43% 93% Processos: Produção de indicadores de manutenção (KPIs) 55% 72%

43%

93%

Sobretudo os Leaders dispõem de… 43% 93% Processos: Produção de indicadores de manutenção (KPIs) 55% 72%

Processos:

Produção de indicadores de manutenção (KPIs)

55%

72%

 

24%

70%

   

28%

69%

13%

59%

  24% 70%     28% 69% 13% 59% Análise do ciclo de vida dos ativos

Análise do ciclo de vida dos ativos

Alertas analíticos preditivos de manutenção

Deteção de anomalias e novos padrões de falhas

Root-Cause Analysis

Underperformers

Leaders

preditivos de manutenção Deteção de anomalias e novos padrões de falhas Root-Cause Analysis Underperformers Leaders

Sobretudo os Leaders dispõem de…

Sobretudo os Leaders dispõem de… Recursos Tecnológicos: Os recursos tecnológicos são essenciais para uma

Recursos Tecnológicos:

Sobretudo os Leaders dispõem de… Recursos Tecnológicos: Os recursos tecnológicos são essenciais para uma

Os recursos tecnológicos

são essenciais para uma

manutenção inteligente!

são essenciais para uma manutenção inteligente! Sistema de Manutenção Sistemas de Manutenção Preditiva

Sistema de Manutenção

Sistemas de Manutenção Preditiva

Sistema de Gestão de ativos

Sistemas de Análises de Dados

BI reporting e Dashboards

Data Warehouse

Sistemas de Scada e Alarmísticas

63%

98%

36%

81%

36%

79%

 

20%

77%

23%

72%

20%

65%

26%

63%

Underperformers

81% 36% 79%   20% 77% 23% 72% 20% 65% 26% 63% Underperformers L e a

Leaders

Sobretudo os Leaders dispõem de…

Sobretudo os Leaders dispõem de… Envolvimento da gestão de topo na estratégia Análise suporta a definição

Envolvimento da gestão de topo na estratégia

Análise suporta a definição de objetivos e uma gestão orientada para a performance

Fácil acesso a dados operacionais

Área de informática está alinhada e suporta as necessidades analíticas da

manutenção

Repositórios centralizados de dados e informação disponível

Elevado conhecimento e experiência analítica

Analistas de dados

Desenvolvimento formal interno de iniciativas analíticas

Competências Organizacionais:

47%

97%

29%

89%

37%

84%

34%

80%

33%

79%

22%

74%

18%

65%

 

12%

62%

33% 79% 22% 74% 18% 65%   12% 62% Os Leaders investem em competências analíticas!
33% 79% 22% 74% 18% 65%   12% 62% Os Leaders investem em competências analíticas!

Os Leaders investem

em competências

analíticas!

79% 22% 74% 18% 65%   12% 62% Os Leaders investem em competências analíticas! Underperformers Leaders

Underperformers

79% 22% 74% 18% 65%   12% 62% Os Leaders investem em competências analíticas! Underperformers Leaders

Leaders

Naturalmente que isso tem impacto nos resultados! Mais de 25% dos Custos com Manutenção Corretiva!
Naturalmente que isso tem impacto nos resultados! Mais de 25% dos Custos com Manutenção Corretiva!

Naturalmente que isso tem impacto nos resultados!

Naturalmente que isso tem impacto nos resultados! Mais de 25% dos Custos com Manutenção Corretiva! 19%
Mais de 25% dos Custos com Manutenção Corretiva! 19%
Mais de 25% dos Custos com
Manutenção Corretiva!
19%
63% Underperformers
63%
Underperformers

Leaders

Manutenção Corretiva! 19% 63% Underperformers Leaders Nos Leaders é inferior a 25%! Para 63% dos
Nos Leaders é inferior a 25%!
Nos
Leaders
é inferior a
25%!

Para 63% dos Underperformers, o peso da manutenção corretiva nos seus custos globais é

superior a 25%!

a 25%! Para 63% dos Underperformers , o peso da manutenção corretiva nos seus custos globais
a 25%! Para 63% dos Underperformers , o peso da manutenção corretiva nos seus custos globais
Quais são as principais barreiras identificadas?  80% dos casos referem a “ausência” de dados
Quais são as principais barreiras identificadas?  80% dos casos referem a “ausência” de dados
Quais são as principais barreiras identificadas?  80% dos casos referem a “ausência” de dados

Quais são as principais barreiras identificadas?

Quais são as principais barreiras identificadas?  80% dos casos referem a “ausência” de dados 

80% dos casos referem a “ausência” de dados

 80% dos casos referem a “ausência” de dados  75% a falta de competências e

75% a falta de competências e capacidades analíticas internas

72% a ausência de ferramentas adequadas para fazer análise

72% a disponibilidade dos sistemas de informação

65% a justificação do valor do investimento

54% a falta de envolvimento e compromisso da gestão de topo

45% a Cultura da Organização

do investimento  54% a falta de envolvimento e compromisso da gestão de topo  45%
Que ações planeiam desenvolver?  43% Produzir e distribuir indicadores de manutenção pela organização (a
Que ações planeiam desenvolver?  43% Produzir e distribuir indicadores de manutenção pela organização (a
Que ações planeiam desenvolver?  43% Produzir e distribuir indicadores de manutenção pela organização (a

Que ações planeiam desenvolver?

Que ações planeiam desenvolver?  43% Produzir e distribuir indicadores de manutenção pela organização (a

43% Produzir e distribuir indicadores de manutenção pela organização (a técnicos e decisores)

36% Implementar sistemas de informação mais ágeis que quebrem as barreiras e os silos de informação na organização

35% Identificar as fontes de informação-chave para a manutenção

34% Capacitar as equipas com competências analíticas

30% Criar uma estratégia analítica e um roadmap de longo-prazo

10% Formalizar e centralizar projetos analíticos

30% Criar uma estratégia analítica e um roadmap de longo-prazo  10% Formalizar e centralizar projetos
De forma a caminhar para a prática efetiva de uma manutenção inteligente é importante mudar
De forma a caminhar para a prática efetiva de uma manutenção inteligente é importante mudar
De forma a caminhar para a prática efetiva de uma manutenção inteligente é importante mudar

De forma a caminhar para a prática efetiva de uma

De forma a caminhar para a prática efetiva de uma manutenção inteligente é importante mudar alguns

manutenção inteligente é importante mudar alguns

a prática efetiva de uma manutenção inteligente é importante mudar alguns conceitos / paradigmas e aceitar

conceitos / paradigmas e aceitar que

a prática efetiva de uma manutenção inteligente é importante mudar alguns conceitos / paradigmas e aceitar
a prática efetiva de uma manutenção inteligente é importante mudar alguns conceitos / paradigmas e aceitar

Manutenção é uma das áreas mais férteis em dados e informação

é uma das áreas mais férteis em dados e informação Dados que são recolhidos e simplesmente
é uma das áreas mais férteis em dados e informação Dados que são recolhidos e simplesmente

Dados que são recolhidos e simplesmente

ficam alojados no sistema, base de dados

ou até mesmo na cloud, não vão otimizar o seu negócio.

Estes dados têm que ser traduzidos em informação acionável que promova o

conhecimento, de forma a ser utilizada

para fundamentar decisões.

traduzidos em informação acionável que promova o conhecimento, de forma a ser utilizada para fundamentar decisões.
traduzidos em informação acionável que promova o conhecimento, de forma a ser utilizada para fundamentar decisões.
Em que é que a PSE pode ajudar?  A solução PSE Maintenance Analytical Template
Em que é que a PSE pode ajudar?  A solução PSE Maintenance Analytical Template
Em que é que a PSE pode ajudar?  A solução PSE Maintenance Analytical Template

Em que é que a PSE pode ajudar?

Em que é que a PSE pode ajudar?  A solução PSE Maintenance Analytical Template tem

A solução PSE Maintenance Analytical Template tem como objetivo dotar as organizações

de instrumentos, e das melhores práticas, para simplificar o processo de implementação de uma estratégia de manutenção focada na análise preditiva.

estratégia de manutenção focada na análise preditiva.  Perceber – Solucionar – Executar = Benefícios
estratégia de manutenção focada na análise preditiva.  Perceber – Solucionar – Executar = Benefícios

Perceber Solucionar Executar = Benefícios

 Perceber – Solucionar – Executar = Benefícios  Mitigar intervenções de manutenção não programadas

Mitigar intervenções de manutenção não programadas e, por

conseguinte, minimizar os custos que lhe estão associados.

Adotar

uma

previstas.

atitude

proactiva para evitar paragens não

Identificar e atuar atempadamente sobre as causas de falhas.

previstas. atitude proactiva para evitar paragens não  Identificar e atuar atempadamente sobre as causas de
Para Full Report Contacte a:
Para Full Report Contacte a:
Para Full Report Contacte a: Zélia Fernandes - zfernandes@pse.pt Nuno Santos (Diretor de Consultoria) – nsantos@pse.pt
Zélia Fernandes - zfernandes@pse.pt Nuno Santos (Diretor de Consultoria) – nsantos@pse.pt
Zélia Fernandes - zfernandes@pse.pt
Nuno Santos (Diretor de Consultoria) – nsantos@pse.pt
Para Full Report Contacte a: Zélia Fernandes - zfernandes@pse.pt Nuno Santos (Diretor de Consultoria) – nsantos@pse.pt
Para Full Report Contacte a: Zélia Fernandes - zfernandes@pse.pt Nuno Santos (Diretor de Consultoria) – nsantos@pse.pt