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Disciplina: ADMINISTRAO DE MATERIAIS 40 HORAS

PARTE I
INTRODUO E FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS;
RELACIONAR A ADMINISTRAO DE MATERIAIS COM LISTA DE MATERIAIS E PLANO DE PRODUO;
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE ESTOQUES E ORGANIZAO;
CONCEITOS, OBJETIVOS, IMPORTANCIA E TENDENCIAS DA ADMINISTRAO DE ESTOQUES;

PARTE II
CONSOLIDAR NECESSIDADES DE COMPRA DE MATERIAIS E SERVIOS POR NATUREZA, QUANTIDADE E
ESPECIFICAO;
ESPECIFICAO, CLASSIFICAO E CODIFICAO DOS MATERIAIS DE ACORDO COM AS ESPECIFICAO E
APLICAES;
CUSTOS POR ITEM, ESTOCAGEM, PEDIDOS, FALTA DE ESTOQUE E DA CAPACIDADE DE PRODUO;
SISTEMA ABC;
Disciplina: ADMINISTRAO DE MATERIAIS 40 HORAS

PARTE III
ESTABELECER PROGRAMAO DAS QUANTIDADES A SEREM COMPRADAS, UTILIZANDO CONCEITOS DE: LOTES,
MATERIAL ESTRATGICO, ESTOQUE TCNICO;
ELABORAR A PROGRAMAO E O PLANEJAMENTO TTICO PARA OS SISTEMAS DE SUPRIMENTO DE RECURSOS
MATERIAIS;

PARTE IV
TIPOS DE DEMANDA, MTODOS DE PREVISO E CONTROLES;
ELABORAR RELATRIOS DE DEMANDA DE MATERIAIS E DE CONTROLES E CALCULAR NECESSIDADES DE COMPRA
DE MATERIAIS;
ORGANIZAR TABELAS CONTENDO O RESULTADO DO DESDOBRO (EXPLOSO DE MATERIAIS).
O que Logstica?
A logstica controla o valor do tempo e do lugar nos produtos.

Processo que agrega valor de:


a) lugar - estar no lugar certo, no lugar onde dever ser
Lugar adquirido ou consumido.

Tempo b) tempo - estar no tempo certo de ser consumido.

Qualidade c) qualidade - estar adequado ao consumo, no estar com


suas caractersticas ideais alteradas.
Informao
d) informao - informar de forma adequada o
cadeia produtiva, atendendo ao Cliente Final abastecimento.
O que Logstica?
Desdobramento da Cadeia Utilizando o Conceito de
Logstica Integrada
Identificao da Demanda

Planejamento das Necessidades

Seleo e Qualificao de Fornecedores

Compras

Transportes

Recebimento e Armazenagem

Movimentao Interna

Armazenagem de Produto Acabado

Distribuio Fsica
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Importncia Estratgica da Logstica
Quatro objetivos bsicos para uma empresa competitiva:
1. Prover o melhor servio ao cliente.
2. Prover os mais baixos custos de produo
3. Prover o menor investimento em estoques
4. Prover os menores custos de distribuio
Tony Arnould (1998)

A Logstica est presente direta ou indiretamente em todos estes


objetivos

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Questes Logsticas
CADEIA Logstica

Fornecedor Empresa Cliente

Logstica de Suprimentos Logstica de Distribuio

Logstica de Produo
Cadeia Estratgica do Sistema Logstico

E
S Planejar Planejamento de demanda e suprimento
T
R Comprar Gerenciamento de fontes de suprimento
A
T
Fazer Manufatura e operaes

G
Mover Transporte e distribuio
I
Vender Gerenciamento de clientes e ordens
A
Fluxos Logsticos
Fornecedores

Planejar
Materiais
Fluxo de Caixa
Comprar
Processos de Produtos
Trabalho Fazer Servios
Alianas Informaes
Mover
Vender

Clientes
Cadeia de Suprimentos Imediata de uma
Empresa
Armazenamento Clientes
Transp Transporte
Atividades Principais:
Servios (Marketing);
Transporte;
Gerncia de Materiais;
Fbrica
Manuteno de Informaes.

Fluxo de Informao

Atividades de Suporte:
Transporte

Armazenagem;
Movimentao;
Embalagem e Proteo;
Compras;
Armazenamento Transporte
Transporte Fornecedor
Fornecedor
Operao / Produo;
Manuteno de Informaes.
Interface
Produo x Logstica x Marketing

Produo Logstica Marketing


Programao da Transporte
produo Promoo

X X
Estoque
Pesquisa de
Layout
Ordem de
marketing
Fornecedores processamento
Mix de produtos
Mtodos produtivos Movimentao de
Fora de vendas
Controle de qualidade materiais

Interface Interface

Padres de
Programao servio ao
do produto cliente
Localizao da
Preo
planta
Embalagem
Compras
Varejo
A Essncia da Administrao

Necessidades
ILIMITADAS X Recursos
LIMITADOS
Dinheiro;
Conhecimento;
Matria prima;
Etc.

Administrar recursos ESCASSOS


a essncia da:
A D M I N I S T R A O
Trip da Administrao
Adm. de Materiais
Adm. Financeira

Importncia

ADM
Os materiais em geral representam a maior
parcela de custo de produtos acabados,
sendo responsveis por aproximadamente
Pessoal 52% do custo do produto numa mdia
empresa e, em alguns casos, podem chegar
a 85%.
O investimento em estoque de materiais
tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa.
Adm. de RH
A Importncia da Administrao de Materiais
Necessidades do
Cliente
Possui impacto direto na:
Logstica Anlise
Lucratividade da empresa;
Qualidade dos produtos; Reposio de
Armazenamento
Material
Satisfao dos clientes.

Recebimento

Antes da hora Estoque alto, acima da necessidade da empresa


Depois da hora Falta de material para atendimento da necessidade da empresa
Muita quantidade Representam imobilizaes em estoque ocioso
Pouca quantidade Podem levar a insuficincia de estoque
Sem qualidade Acarretam custos maiores e oportunidade de lucro no realizado
Administrao de Materiais
A administrao de materiais visa abastecer, de modo contnuo, a
empresa com material que seja necessrio para as suas atividades.
So 5 requisitos bsicos para o abastecimento:
qualidade do material;
quantidade necessria;
prazo de entrega
preo;
condies de pagamento.
reas do Sistema de Materiais
Planejamento e Controle de Produo (P.C.P.)
A ser estudado em Administrao da Produo
Gesto de Estoques

Compras
Compras
Importao

Almoxarifado
Armazenagem
Transportes e Distribuio
Logstica