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CURSO:
MONOGRAFIA:
DOCENTE:
ING. EMILIO AUGUSTO MOLINA CHAVEZ
INTEGRANTES:
1. PINTO LAURA, Milton Yeison
2. CHAVEZ FLORES, Jhon Hardy
3. CHACON SUCASACA, Rainer Joel.
4. QUISPE VARGAS, Omar Palmiro
SEMESTRE:
VIII
PUNO PERU
2016
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
CONTENIDO
Contenido
CONTENIDO........................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCION ..................................................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ............................................................................................................................................................. 6
PROGRAMACION PERT-CPM ................................................................................................................................. 7
QU ES UN PROYECTO?................................................................................................................................... 7
QU ES UN PROCESO PRODUCTIVO? .............................................................................................................. 7
I. MTODO EMPLEADO EN LA PLANIFICACIN DE UN PROYECTO .................................................................. 8
1. LA PLANIFICACIN. ................................................................................................................................... 8
1.1. EL PLANEAMIENTO. ........................................................................................................................... 8
1.2. LA PROGRAMACIN. ......................................................................................................................... 9
1.3. CONTROL Y EVALUACIN. ................................................................................................................. 9
I.1 EL DIAGRAMA DE GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS ................................................................................... 9
A) ELABORACIN DE UN DIAGRAMA DE BARRAS. .................................................................................... 9
B) VENTAJAS ............................................................................................................................................10
C) DESVENTAJAS ......................................................................................................................................10
I.2 EL PERT-PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE. ...................................................................11
A) FUNDAMENTOS: .....................................................................................................................................11
B) OBJETIVOS:..............................................................................................................................................11
C) VENTAJAS Y BENEFICIOS .....................................................................................................................11
D) DESVENTAJAS Y DELIMITACIONES DEL PERT ......................................................................................11
E) CMO SE CONSTRUYE EL GRAFO PERT? ...........................................................................................12
F) BOSQUEJO DEL GRAFO PERT...............................................................................................................12
I.3 EL CPM- CRITICAL PATH METHOD..............................................................................................................13
A) FUNDAMENTOS: .....................................................................................................................................13
B) VENTAJAS Y BENEFICIOS .........................................................................................................................13
C) DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM ............................................................................................13
I.4 PROGRAMACIN PERT-CPM ......................................................................................................................14
A) BASES DEL NUEVO METODO DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL......................................14
B) FUNDAMENTO DE LA PRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO .......................................................15
C) VENTAJAS DEL PERT-CPM ...................................................................................................................16
II. EL GRAFO PERT-CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS .....................................................................18
Ayudan a medir la dispersin de los valores dentro de una distribucin de probabilidades. ....................39
VARIANZA Y DESVIACIN ESTNDAR MUESTRAL .......................................................................................41
5. FORMA DE LA DISTRIBUCION. .................................................................................................................41
5.1. LA DISTRIBUCION NORMAL. ............................................................................................................42
5.2. DISTRIBUCION BETA ........................................................................................................................43
DURACION DE DE UNA ACTIVIDDAD...............................................................................................................43
DURACION MEDIA DE UNA ACTIVIDAD ..........................................................................................................45
Certeza del Valor de Te. ..............................................................................................................................45
Calculo de la incertidumbre de Te ..............................................................................................................45
IV.2 DETERMINACION DE LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO (Tp) O LA ACTIVIDAD Aij EN EL
SUCESO n.........................................................................................................................................................46
A) DURACION DEL PROYECTO .................................................................................................................46
B) DURACION PROPUESTA O TIEMPO EXIGIBLE (Tl)................................................................................46
C) MARGEN DE TIEMPO (M) ....................................................................................................................46
D) DESVIACION NORMALIZADA O FACTOR DE PROBABILIDADAD (Z) .....................................................46
CONCLUSION .......................................................................................................................................................48
INTRODUCCION
OBJETIVOS
PROGRAMACION PERT-CPM
QU ES UN PROYECTO?
Un Proyecto es el conjunto de ideas, escritos, dibujos clculos y programas que se hacen para
dar una idea de cmo ha de ser, como se va a desarrollar, y de qu va a constar una obra o una
actividad que deseamos realizar.
Los proyectos pueden ser de poca o de gran envergadura, a corto, mediano o largo plazo,
dependiendo del objetivo que se persigue.
QU ES UN PROCESO PRODUCTIVO?
Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos) que son necesarios efectuar para
producir un objeto especfico.
Actividad de un Proceso Productivo. - Son los trabajos necesarios que contribuyen a la realizacin
del proceso.
Objetivos de un proceso productivo. - Los objetivos pueden ser de naturaleza muy diversa:
industrial, comercial, tcnica, cientfica, administrativa, artstica, educacional, etc.
Est implcito que todos los objetivos estn ligados con el factor Fecha de finalizacin del
proyecto
PROYECTO
PLANIFICACION EJECUCIN
PLANEAMIENTO PROGRAMACIN CONTROL EVALUACIN
1. LA PLANIFICACIN.
Consiste en el anlisis de las actividades que deben de intervenir en el proyecto y el orden
en que se correlacionarn al desarrollarse y como sern controlados.
1.1. EL PLANEAMIENTO. Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuanta para lograr
realizar los objetivos del proyecto de manera ms eficiente posible.
En esta etapa se deber contestar una gama de preguntas en fin de visualizar todos los
factores que incidirn en el proyecto: Para qu?. Cmo?, Porque?, Dnde?, Cundo?....
concretamente se proyectara el pensamiento hacia adelante, siguiendo los lineamientos
que se describen:
a) Hacer una lista de actividades, para obtener el resultado final.
b) Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relacin entre las
actividades.
c) Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades o las posibles alternativas de
solucin.
d) Determinar las fechas de inicio y terminacin de cada actividad y la duracin del
proyecto.
e) Anlisis de los costos: directo, indirecto y total.
f) Determinacin de las cantidades y caractersticas de los materiales que sern necesarias
en cada una de las actividades.
g) Determinacin de las mquinas y herramientas que sern empleados en los trabajos.
h) Designacin y nivelacin de la mano de obra.
1.2. LA PROGRAMACIN. Es la elaboracin de tablas y grficos en los que muestran los tiempos
de duracin, de inicio y de terminacin de cada una de las actividades que forman el proyecto
en general en armona con los recursos disponibles.
1.3. CONTROL Y EVALUACIN. Consiste en establecer parmetros comparativos entre lo que
estaba planeado y lo que est sucediendo en el campo.
Estos resultados facilitaran la correccin de posibles desviaciones y su consiguiente
optimizacin.
La planificacin grafica de un proyecto, se puede desarrollar mediante dos mtodos ms
comunes: el diagrama de Gantt o la programacin PERT-CPM.
Cada uno de los mtodos presenta peculiaridades, ventajas y limitaciones que trataremos de
resumirlos para posteriormente poder dimensionar las grandes potencialidades que
encierran en su aplicacin.
A
C
T ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN.
I A
V B
I C
D D
A
D TIEMPO EFECTIVOS
E
S
DURACIONES
A) ELABORACIN DE UN DIAGRAMA DE BARRAS.
B) VENTAJAS
En su concepcin original, este mtodo de planificacin, da una idea clara de cmo planear,
programar y controlar procesos productivos en forma sencilla.
C) DESVENTAJAS
El uso del diagrama de Gantt en la planificacin de procesos productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones conforme se seala:
a) Mezcla la planificacin y la programacin del proceso.
b) No puedo mostrar el planeamiento y la organizacin interna del proyecto.
c) El proceso puede ser descompuesto en actividades de gran volumen.
d) No muestra las interrelaciones y las dependencias entre las actividades.
e) No puede mostrar las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividad.
f) No define cuales son las actividades crticas.
g) Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y del proyecto, pero con
mucha incertidumbre.
h) La supervisin de la ejecucin del proceso resulta muy costoso.
i) No se puede saber cunto puede constar una aceleracin en la terminacin del proyecto.
B) OBJETIVOS: El PERT est orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio
y la terminacin de las actividades y para ello introduce el clculo de probabilidades en la
estimacin de las duraciones y en las fechas de terminacin.
Si bien el Pert estima las duraciones de las actividades, tanto en el sentido determinstico
y probabilstico; bsicamente se concentra en las actividades en los que hay incertidumbre
en cuanto a las fechas de comienzo y terminacin de las mismas.
C) VENTAJAS Y BENEFICIOS
El Pert en su concepcin original, es tan solo una componente de las herramientas actuales
de gestin administrativa, que tambin presenta limitaciones:
1. No considera importante los costos de las actividades y por ende la utilizacin de los
recursos.
2. No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas de la produccin,
distribucin o ventas.
ACTIVIDAD
Suceso Suceso
s s
B) VENTAJAS Y BENEFICIOS
El CPM ofrece las siguientes ventajas:
1. Permite la planeacin y programacin efectiva de los recursos disponibles.
2. Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las operaciones de
produccin.
3. Permite definir funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la ejecucin
de las actividades.
4. Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto.
5. Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la realizacin del proyecto.
Su aplicacin dinmica proporciona una visin general y actualizada del proyecto, lo que
permite tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas.
Desde su aparicin las tcnicas del camino crtico, han sufrido una acelerada evolucin,
consecuencia de ello han aparecido diversos procedimientos en la solucin de problemas
especficos: duraciones, costos, recursos, etc.
Con el fin de alcanzar lograr los objetivos con xito, la programacin PERT-CPM. Bsicamente
se empleara en la planeacin, programacin y control de los problemas de produccin
(fabricacin) por unidades, donde lo ms importante es la determinacin y control de la
variable tiempo.
- La primera: la ejecucin del trabajo est representado por una flecha orientada con sentido
de izquierda a derecha.
Se entiende que la actividad es un smbolo del trabajo en proceso de ejecucin, requiriendo
para ello el consumo de tiempo y recursos.
- La segunda: son los sucesos y generalmente se representan con dos crculos, elipses o
rectngulos que se colocan en los extremos de las flechas.
Un suceso es un instante especfico del tiempo y sirve como punto de control, describiendo
el momento de comienzo o terminacin de una actividad y ello no consume tiempo.
9.6. Si el proyecto est retrasado, donde se puede reforzar la marcha para contrarrestar
la demora y que costo produce.
9.7. Como es la planificacin y programacin de un proyecto con costo mnimo y
duracin ptima.
10. Nos permite mejorar la capacidad de conduccin y controlar el desarrollo del proyecto
debido a la correcta interpretacin de los resultados.
10.1. Como evitar los tiempo muertos y cuellos de botellas en la maquinaria y mano de
obra.
10.2. Como coordinar eficientemente un cierto nmero de subcontratistas.
10.3. Como hacer uso de horas extraordinarias en el momento adecuado.
10.4. Como conocer y disminuir las posibles perturbaciones del desarrollo del proyecto.
Segn el Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario La Red de flechas; indica el orden
en que deben ser ejecutadas las actividades de un proyecto, permitiendo planificar y controlar
su desarrollo, identificando las actividades que lo componen y determinando su ruta crtica,
mediante una representacin de red.
El diagrama de flechas tambin es conocido bajo otras denominaciones, como: actividad
diagrama de red, diagrama de red, red de actividades, diagrama de nodo, o mtodo de la ruta
crtica.
Para Lopez y Morn, es la representacin reticular de las actividades que comprenden la
realizacin de un proyecto especfico. La malla o red de flechas orientadas, sirve al programador
para representar grficamente el desarrollo general de la obra.
Concretamente: cada proyecto es particular, consta de una serie de actividades de distinta
naturaleza, donde algunas dependen unas de otras y otras que son independientes.
Para representar la planificacin de un proyecto, se suelen utilizar las redes de tareas, que
muestran las tareas que hay que ejecutar y las relaciones entre ellas.
El mtodo de trabajo con redes de tareas es:
1. Preparar una lista de las tareas generales y propias de las funciones.
2. Situar en una red segn se conectan entre ellas (cada tarea se representa por un nodo y
cada relacin por un arco).
A. Anlisis de requerimientos
B. Revisin de requerimientos
C. Diseo preliminar
E. Diseo detallado
G. Codificacin
I. Prueba de unidad
J. Planificacin de la prueba
K. Procedimiento de prueba
L. Revisin de la prueba
M. Prueba de integracin
N. Prueba de validacin
E F G H I
E F G H I
A B C D M N
E F G H I
J K L
El elemento bsico del grafo Pert-Cpm es la flecha, que comienza y finaliza en nudos, los cuales
representan los sucesos de inicio y terminacin de la actividad a la que representa.
En este tiempo se realiza una serie de actividades restrictivas que condicionan la puesta en
marcha del proyecto y entre las que se mencionan:
- Gestiones para obtener autorizaciones y licencias.
- Gestiones financieras.
- Espera de la ultima decisin para lanzar el proyecto.
- Mejora de las condiciones ambientales.
El Tiempo de Preparacin (TP) se representa con una flecha de lnea sinuosa
La figura que se muestra a continuacin, indica cmo se puede usar una actividad ficticia
para representar dos actividades concurrentes, A y B. Por definicin, la actividad ficticia, que
normalmente se representa con un arco de lnea interrumpida, no consume tiempo o
recursos. La insercin de una actividad ficticia en una de las cuatro formas que se ven en la
figura 6.51, mantiene la concurrencia de A y B, y tambin proporciona nodos finales nicos
para las dos actividades (para satisfacer la regla 2).
Regla 3. Para mantener las relaciones de precedencia correctas, se deben contestar las si-
guientes preguntas cuando se agrega a la red cada actividad:
a) Qu actividades deben anteceder inmediatamente a la actividad actual?
b) Qu actividades deben seguir inmediatamente a la actividad actual?
Figura 6.51
Uso de una actividad ficticia para tener representacin nica de las actividades
concurrentes A y B
Para contestar estas preguntas se podr necesitar el uso de actividades ficticias, para
asegurar las precedencias correctas entre las actividades. Por ejemplo, considere al siguiente
segmento de un proyecto:
La parte (a) de la figura 6.52 muestra la representacin incorrecta de esta relacin de prece-
dencia, porque pide que A y B terminen antes de poder iniciar E. En la parte B se corrige la
situacin con el uso de la actividad ficticia.
Figura 6.52: Uso de una actividad ficticia para asegurar una relacin de precedencia correcta
Ejemplo
Un editor tiene un contrato con un autor, para publicar su libro de texto. Las actividades
(simplificadas) relacionadas con la produccin del libro se ven a continuacin. Formular la
red asociada al proyecto.
La figura 6.53 muestra la red que describe las relaciones de precedencia entre las diversas
actividades. Con la actividad ficticia (2, 3) se obtienen nodos finales nicos para las ac-
tividades concurrentes A y B. La numeracin de los nodos se hace en forma que indique el
avance en el proyecto.
Figura 6.53
2. La actividad A debe estar concluido para que puedan iniciarse las actividades B y C.
4. La longitud y la forma de representar las flechas son a voluntad del programador, lo cual
quiere decir que las cuatro figuras que se muestran son equivalentes.
Cada actividad depende del tiempo calculado para su realizacin. Las estimaciones de los
tiempos de duracin se basan algunas veces en los datos experimentales y otras veces en el
clculo ponderado de probabilidades.
Duracin de una actividad segn el CPM:
A
i j
m = tij
Duracin de una actividad segn el PERT:
i j
a
m = teij
b
a) Duracin optimista. (a)
Expresa el tiempo mnimo que sera necesario para realizar una actividad.
b) Duracin ms probable. (m)
Es aquel que se estima como necesario para realizar una actividad en condiciones normales
de trabajo con el empleo de recursos determinados de antemano.
c) Duracin pesimista. (b)
Es aquel tiempo mximo que puede estimarse para que se efectue la actividad en condiciones
desfavorables sin que lleguen a considerarse causas de fuerza mayor o riesgo catastrfico,
incontrolables en el orden lgico.
d) Unidades de tiempo. (UT)
Es necesario expresar las duraciones de cada actividad en unidades de tiempo, pudiendo
ser: horas, das, semanas, etc.
Una vez elegida la unidad de tiempo, todas las actividades estarn referidas a la misma base
i j
tij = DURACIN
ti tj
COMIENZO TERMINO
3.1.1. Simbologia
a) Los sucesos se representan por un circulo, el que estar dividido en tres campos:
COMIENZO TERMINO
Nmero de suceso
n n
tio ti* tjo tj*
i A ij j
tio ti* t ij tjo tj*
Es decir, en toda actividad; tano en el suceso inicial y final, llevarn los tiempos
optimistas y pesimistas para comenzar y terminar.
= +
PROGRAMACIN PERT - CPM 30
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
= [ + ]
4 El valor del ltimo tiempo optimista, marcara la duracin del proyecto:
2 Cuando del suceso comienza una sola actividad, la determinacin se har con la
frmula:
=
3 Cuando del suceso comienzan varias actividades, la frmula sera:
= [ ]
4 El valor en el primer suceso ser el comienzo del suceso
n
tno tn*
=
SUCESO
PROGRAMACIN PERT - CPM 32
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= ( + )
Los tiempos flotantes del CPM son tres donde cada uno presenta cualidades y aplicaciones
diferentes.
Los valores de los tiempos flotantes, se acostumbra escribirlos entre corchetes sobre la
actividad.
i [, , ] j
tio ti* t ij tjo tj*
= = ( + )
[]
= ( + )
[]
= ( + )
[ ]
Como del mtodo PERT se apoya en los medios probabilsticos para determinar el grado de
incertidumbre de la ocurrencia de sucesos, vamos a hacer un somero repaso de los ms
elementales conceptos de la Estadstico, de tal forma que nos ayuda a comprender las frmulas
de valoracin de las variables PERT.
1. ESTADISTICA
Es la rama de las matemticas que tiene por objeto el anlisis de los datos numricos
aleatorios y suministra la tcnica precisa para su interpretacin.
2. UNIVERSO O POBLACION DE VALORES
Es el conjunto de todas las observaciones posibles sobre los que se est investigando y
muestra las peculiaridades de cualquier conjunto finito de estas observaciones
3. FRECUENCIA (f)
Es el nmero de veces (en valor absoluto o relativo) que aparece un suceso dentro de un
determinado valor numrico de una poblacin.
3.1 PROBABILIDAD p(x)
4. HISTOGRAMA
La visualizacin grafica de la distribucin de frecuencia se llama Histograma.
Lo primero que se debe hacer al estudiar un conjunto de datos, es resumirlos en tal forma
que se puedan ver fcilmente, como se distribuyen los resultados sobres u intervalo y el
grado de dispersin de los mismos.
4.1. TABLA DE FRECUENCIAS ABSOLUTAS.
Lo ms sencillo para ordenar los datos es dividir al intervalo en
Duracin
partes o casos y contar el nmero de observaciones que Estimada frecuencia
corresponde cada uno de ellos, presentndolos en forma de xi fi
tabla. Este tipo de tabla, en el que agrupamos los diferentes 10 6
valores, se conoce por Tabla de Frecuencias Absolutas. 15 7
20 8
25 6
30 3
n= 30
Llevando en el eje horizontal las duraciones estimadas, y en el vertical las frecuencias por
unidad de clase, se tendr el histograma de frecuencias.
Visualizacion del
Histograma
9
8
7
FRECUENCIAS
6
5
4
3
2
1
0
10 15 20 25 30
DURACION
Duracion frecuencia
Estimada relativa
(xi) p(x)
10 0,20
15 0,23
20 0,27
25 0,20
30 0,10
n= 30
MEDIA
La media aritmtica es la medida de tendencia central ms utilizada y es igual
a lo que conocemos como promedio. Entonces la media es la suma de los
valores de todas las observaciones, dividida entre el nmero de observaciones
realizadas.
Sea n el tamao de una muestra que contiene a las observaciones x1, x2, x3, . . .
, xn, entonces la media aritmtica, x es:
MODA
moda es el valor ms frecuente en una serie de datos. Por ejemplo, para los
siguientes datos, la moda es 15, porque es el valor que se repite ms.
Grafico modal
MEDIANA
La mediana es el valor central que se localiza en una serie ordenada de datos.
Para obtener la mediana de los nmeros x1 = 13, x2 = 15, x3 = 9, x4 = 6, x5 =
4, x6 = 12, x7 = 11, primero tenemos que ordenarlos:
5. FORMA DE LA DISTRIBUCION.
En la prctica, una poblacin de valores puede tomar cualquiera de las siguientes formas
de distribucin:
- Normal
- Beta
- Triangular
- Uniforme
- Chi- cuadrada.
- Binomial
- Student
- Etc.
Una variable aleatoria X que toma valores reales, -oo < X < oo, tiene distribucin normal si su
funcin de densidad es de la forma:
PROPIEDADES
lados se distribuyen equivalentemente 3 desviaciones tipo las que indicas los porcentajes de
probabilidad segn el rea que abarcan.
5.2. DISTRIBUCION BETA
Sea v|/ un fenmeno aleatorio y X una variable aleatoria que puede representar una
caracterstica fsica cuyos valores se encuentran restringidos a un intervalo de longitud finita.
En base a estos tres tiempos se obtiene el tiempo esperado o media que servir para programar
la red de actividades y obtener la ruta crtica.
a 4m b
aEntonces, m D b a m b a m b
m 6 m
Simtrica Sesgada a la derecha Sesgada a la Izquierda
V
ba 2
6
Dado una red de actividades en esas condiciones uno puede hacerse las siguientes interrogantes:
a) Cul es la probabilidad de cumplir con una fecha especfica de terminacin del proyecto?.
Para esto se hace uso de tiempos probables (TP) asignados por el mismo analista.
b) Qu fecha de terminacin puede cumplirse con un nivel dado de confianza?. Es decir si ya
tengo una probabilidad (Ejemplo 97%) cual seria la fecha de finalizacin bajo esas
condiciones.
TPi Eu i
Ki K i : Se busca en la tabla de distribucin normal.
Varu i
EN GENERAL:
o Para calcular el tiempo esperado de terminacin del proyecto, se suma los tiempos
esperados D de terminacin de todas las tareas a lo largo de esa trayectoria crtica.
Eu i ESi
o Para calcular la varianza de terminacin del proyecto; se suma las varianzas de los tiempos
de terminacin de la tarea a lo largo de esa trayectoria critica.
Varu i Vk
k
Calculo de la incertidumbre de Te
La medida adecuada de expresar la incertidumbre de Te es la variancia de la
distribucin de probabilidades.
LA VARIANZA
Indica el riesgo de no acertar el empleo del valor de la duracin prevista Te.
Su valor se determina con la frmula de distribucin beta.
2
( )2
=
6
Cuando el valor de la varianza es mayor. Mayor es el riesgo de no acertar el valor
Te.
Hemos expuesto que el mtodo PERT hace uso de las tres duraciones: optimista,
pesimista y ms probable para determinar la duracin prevista Te para cada
actividad y a al vez poder calcular su grado de certeza al ser empleado en el
proyecto.
Como la duracin cada actividad del proyecto tiene su Te con un grado de incertidumbre en su
utilizacin ya dems cada actividad puede tener su propia forma de distribucin de
probabilidades, sin embargo la duracin del proyecto, sigue una forma de distribucin de forma
Normal.
Para determinar la probabilidad de los plazos de entrega de la obra consideramos la siguiente
nomenclatura:
A) DURACION DEL PROYECTO
El valor de la duracin del proyecto es determinado por la duracin de la ruta crtica (r.c)
La duracin media Te, era aquella duracin de la actividad que divida a la funcin de
distribucin en dos partes iguales, es decir que el 50% del rea situada debajo de la curva de
densidad de probabilidad (en la funcin beta quedaba a la izquierda de Te y el otro 50% a la
derecha. Por eso decamos que haba una probabilidad de 0.5 de que la duracin fuese mayor o
menor que la duracin media.
Si se suma las duraciones medias de las actividades situadas en el camino ms largo del grafo (
el camino ms crtico), el total ser el plazo mnimo para el suceso final, o lo que es lo mismo
para el proyecto, Tp, y tendr una probabilidad 0.5 de ser alcanzado antes de ese plazo. Dicho
de otro modo, hay una probabilidad de 0,.5 de que el proyecto sea terminado en el plazo mnimo
del suceso final.
Siempre la duracin del proyecto determinado en base al Te de la Ruta crtica, tiene una
probabilidad de cumplirse de 50%.
B) DURACION PROPUESTA O TIEMPO EXIGIBLE (Tl)
Es el plazo de termino programado o le plazo lmite que se exige para terminar el proyecto o
terminar con la realizacin de la actividad . Su valor puede ser mayor o menor que o (0 ) ,
dependiendo de las imposiciones tcnicas o exigencias del contrato.
C) MARGEN DE TIEMPO (M)
Cuantificacin del tiempo con el que se podr jugar en la terminacin del proyecto o la actividad
. Su valor puede ser positivo o negativo.
= = (). .
= (0 )
EDl valor de Z puede ser positivo o negativo y estar correlacionado con el % de probabilidad
que se encuentra en la Tabla de la funcin de distribucin norma.
El valor de z se obtendr con las siguientes ecuaciones:
= =
2 . . . .
:
2 . . =
Referido a la duracin del proyecto
(0 ) (0 )
= =
2
CONCLUSION
Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques hacen
cada uno aplicable ms que el otro en situaciones diferentes. En ambos mtodos la informacin
esencial deseada es la ruta crtica y las holguras.
El PERT-CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las actividades, ya que
en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programacin sea
difcil; adems de identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarn
problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades
no crticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.