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Cortella, Mrio Sergio, Qual tua obra?

: Inquietaes propositivas sobre


gesto,liderana e tica, 6 Edio, Petroplis

RJ, Vozes, 2009.
Gesto
Ultimamente tem se falado em empresa espiritualizada, lder espiritualizado.
Acrescente frequncia com que esses termos tem adentrado no universo
corporativopode ser interpretado como um indcio de que uma busca por um
novo modo de vidae convivncia est em curso.Espiritualidade a capacidade de
olhar que as coisas no so um fim em simesmas, que existem razes mais
importantes do que o imediato. Que aquilo que sefaz, por exemplo, tem um sentido
um significado. Que a noo de humanidade uma coisa mais coletiva, na qual a idia
de pertencimento e que, portanto, o lder espiritualizado aquele capaz de olhar o
outro como outro, de inspirar, de elevar aobra, em vez de simplesmente rebaixar as
pessoas.O desejo por espiritualidade um sinal de descontentamento muito grande
com orumo que muitas situaes esto tomando e, por isso, uma grande queixa. E
aespiritualidade vem a tona quando precisamos fazer uma reflexo sobre
ns mesmo;alis, a espiritualidade precedida pela angstia, o sentimento de algo
est errado,mas no identificado. Acredito que ns estamos hoje com uma crise
no conjunto da vida social, do qual otrabalho apenas um pedao. Mas no s
trabalho; a famlia tambm, o modocomo se lida com os meios de comunicao, a
relao entre as geraes, a prpriaescola. Ento, ns estamos em um momento de
transio, de turbulncia muito forteem relao aos valores. Dessa forma o mundo do
trabalho um mundo no qualtambm cabe a alegria, a fruio. Temos carncia
profunda e necessidade urgentede a vida ser muito mais a realizao de uma obra do
que de um fardo que secarrega no dia-a-
dia. A idia de trabalho como castigo precisa ser substituda pelo conceito de realizar u
ma obra. Por muitas vezes a idia de trabalho associado a castigo, fardo,provao,
escravido, explorao pelo empregador, enfim tortura,
tripalium
. Estaidia precisa ser substituda pela idia de realizar uma obra, algo que completa
eque traz satisfao,
poiesis
.Todas as vezes que aquilo que voc faz no permite que voc se reconhea, seutrabalho se
torna estranho a voc. E voc no ter prazer naquilo que est fazendo
e alm do cansao fsico natural para um dia de trabalho, haver tambm o stress
afadiga de estar realizando algo que no te completa e voc no ter a auto-
realizao.Hoje em fsica quntica no se fala mais em universo, mas em multiverso.
Voc um entre 6,4 bilhes de indivduos, pertencentes a uma nica espcie
homo sapien
,entre outras trs milhes de espcies classificadas, que vive um planetinha, que
giraem torno de uma estrelinha, que uma entre 100 bilhes de estrelas que
compemuma galxia, que uma entre outras 200 bilhes de galxia num dos
universospossveis e que vai desaparecer. E ainda assim tem gente que se acha.Uma
das coisas mais inteligente que um homem e uma mulher podem saber "saber que
no sabem". S possvel caminhar em direo excelncia se vocsouber que no
sabe algumas coisas. Porque h pessoas que em vez de ter humildade para saber
que no sabem, fingem que sabem, o que pior pois acabaimpedindo um
planejamento adequado, impede uma ao coletiva eficaz. A pessoaque tm dvidas e
humilde para aprender com a correo de seus erros, caminhapara a excelncia.
Enquanto que o arrogante
, aquele que sabe tudo, ter sua
capacidade de aprender com outros comprometida e no entrar em sintonia com
ooutro.Uma pessoa que reconhece que no sabe, no significa que ela no saiba de
nada,significa apenas que ela est sempre pronta para aprender, e em se tratando
deempresas, o melhor investimento que uma empresa pode fazer na
formaocontinuada de seus funcionrios, e no apenas a formao
especialista, mas sim amultiespecialista que promover a autonomia de seus
funcionrios. E formar pessoas para autonomia exige que elas desenvolvam a
sensibilidade, a capacidadede acumulao de conhecimentos e informao. formar
pessoas que tenhamconhecimentos eficientes e que d resultados, pois a empresa
vive de resultados. A corrida por uma vaga no mercado de trabalha leva os indivduos
a investir em suacarreira, e essa formao individual propicia que o mesmo procure
outro empregoquando se sinta insatisfeito com o emprego atual. E essa insatisfao
no estligada somente a questo salarial, mas tambm no reconhecimento da
empresa pelaobra que ele est realizando. O reconhecimento fator decisivo para a
permannciado profissional na empresa. Hoje quando uma empresa trata o
funcionrio comdispensvel, ela torna-se dispensvel para o funcionrio. Haja vista,
que no nvel degerncia para cima h uma circulao imensa de executivos entre as
organizaes.
Uma empresa inteligente aquela que oferece uma parceria para com o profissionale
uma perspectiva de futuro para o mesmo seja com apoio financeiro para
formaoprofissional e acadmica. Quando uma empresa leal ao profissional ele
tambmestar propenso a ser para com ela.Na hora de escolher um curso de
aperfeioamento ou uma ps-graduao, muitosprofissionais so acometidos pelo
dilema entre fazer algo pelo qual tenha genunointeresse ou algo para atender uma
demanda do mercado de trabalho. precisosaber equilibrar, mas no to fcil, pois
s possvel chegar ao reino da liberdadequando o reino da necessidade est
resolvido. As vezes uma pessoa faz um cursoque no gosta e fica insatisfeito e at
mesmo frustrado. A sndrome de Rock Balboa que o protagonista do filme homnimo
faz seu treinamento para superar asadversidades em umas poucas cenas e passa
rapidamente. Assim tambm apessoa acometida com essa sndrome, deseja esta
preparado rapidamente paravencer o adversrio. Mas existem cursos que so
demorados, exigem trabalhos,viagens, resignao de lazer e momentos ao lado da
famlia. importante que oprofissional que est se preparando, tenha em mente que
isto apenas uma fasenecessria para obteno do sucesso. As vezes preciso fazer
um curso para suprir suas necessidades e dar subsdios pra ai fazer o curso desejado.
Mas, algumasempresas tambm podem ter essa sndrome. necessrio que uma
empresa seja capaz de ter medo de no renovar e perder oportunidades. Para ir da
oportunidade ao xito preciso enfrentar o medo demudanas, romper com esse
sentimento ir atrs do vento oportuno. E uma dascaractersticas central de quem no
perde oportunidade a audcia, a capacidadede planejar estrategicamente de forma
proativa prevendo as mudanas que
poderoocorrer. As vezes o capito de um navio faz planos prevendo os estragos que
podem ser causados por grandes ondas e menosprezam as pequenas ondas. E
acabam saindoda rota por causa das avarias causadas nos cascos do navio pelas ondinhas.
Asondinhas para uma empresa ou organizao so os pequenos
desperdcios,pequenos conflitos ou pequenos problemas, que vo minando os
recursos dia apsdia e se demora muito para tomar providncia os estragos podem
ser irremediveise causar at mesmo a falncia.Se uma empresa procura estabelecer
novos paradigmas e quer construir aexcelncia, necessrio organizar-se de outro
modo. Que aja. Quando preciso agir. Todas as vezes que necessrio mudar,
existem duas atitudes muito comunsno comportamento de alguns funcionrios: a
primeira a pessoa cair na cautelaimobilizadora, a segunda o mpeto
inconsequente. A busca da excelncia exigeao, mas sem cair na cautela
imobilizadora e sem mpeto inconseqente. A cautelaimobilizadora ficar adiando uma
ao necessria. Enquanto que o mpetoinconseqente o famoso vamos que vamos,
sem nenhum planejamento. preciso saber equilibrar a tenso da flexibilidade com
rigidez. Existe uma tensoentre o que eu mantenho, que a rigidez,
e o que eu mudo, que a flexibilidade.Estamos vivendo a emergncia de novos e
mltiplos paradigmas. So novos temposque exigem novas atitudes. No d para
fazer a velha edio para as coisas quecaminham em direo a excelncia. No trajeto
at o novo patamar preciso lidar com a tenso da mudana, e corre o risco do
desequilbrio momentneo. Coragempara enfrentar o desequilbrio momentneo
garantia de estabilidade mais
adiante. A virtualizao do local de trabalho, a possibilidade de trabalhar
em qualquer lugar hoje significa que se pode trabalhar o tempo todo. Agora, est-se
procurando umajuste que no tem a ver somente com o mundo do trabalho, mas com
o nossomodo de vida. H executivos que entram em estado de desespero porque
noconseguem mais conviver com a famlia. E como o mundo da competitividade
muito acelerado e ele precisa de fato estar o tempo todo em ateno,
produzindo,procurando competncia e eficcia, no sobra tempo para outras coisas.
Ento, tem-se um nvel de infelicidade muito
grande. A responsabilidade de um mundo obsessivamente competitivo, mas ela m
uitavezes tambm de um modo de vida de como a uma famlia vive. Por exemplo:
hojeh um alto nvel de consumo das famlias de classe mdia, dos executivos.
Esseconsumo responsabilidade do homem ou da mulher, no caso do executivo
ouexecutiva. Se ele baixar a qualidade do trabalho que faz, ele baixa o padro
salarial. A questo central como voc faz um pacto com sua famlia para
que perceba quevoc est oferecendo a eles uma condio privilegiada de vida, com
condiesmateriais, alto consumo, mas isso est lhe matando, infelicitando-lhe,
amargurando-lhe e voc vai precisar da ajuda de todos para poder baixar a carga de
trabalho parapoder ter um pouco mais de vida.Voc uma pessoa inteira. Quando vai
para casa, est levando tudo com voc equando vai para o trabalho, est levando tudo
com voc. No d para dissociar umacoisa da outra necessrio uma administrao
efetiva do tempo: trabalho, famlia,

estudos, espiritualidade e lazer. E para isso necessrio uma distino entre o que
urgente e o que importante. necessrio reinventar o modo de como
estamosexistindo; no apenas o mundo do trabalho, que s uma das dimenses.
No anica, nem a exclusiva, aquela na qual ns gastamos mais tempo.
necessriolembrar que ocupao no sinnimo de vida, mas sim de atividade.
Liderana
Contar com mecanismos de reconhecimento sinal de inteligncia estratgica.
Aspessoas esto comeando a fazer uma distino necessria entre o que
essenciale o que fundamental. Essencial tudo aquilo voc no pode deixar de
ter:felicidade, amorisidade, lealdade, amizade, sexualidade, religiosidade.
Fundamental tudo aquilo que o ajuda a chegar ao essencial. Fundamental o que lhe
permiteconquistar algo. Por exemplo, trabalho no essencial, fundamental. O
trabalholhe permite atingir a amizade, a felicidade, a solidariedade. Dinheiro no
essencial, fundamental. Sem ele voc passa necessidade. No mundo da empresa,
salriono essencial, fundamental. O que eu quero do meu trabalho ter a minha
obrareconhecida, me sentir importante no conjunto daquela obra. Essa viso do
conjuntoda obra vem levando muitas pessoas a questionar o que, de fato esto
fazendo ali.O nosso modo de vida no Ocidente est em crise e algumas questes
relevantesvm a tona: a compreenso sobre a nossa importncia, o nosso lugar na
vida, o quevale e o que no vale, qual o prprio sentido da existncia. A proposta da
cinciah cem anos, era que com quanto mais tecnologia mais tempo livre haveria
para afamlia, o lazer e amorisidade. Mas o que tem acontecido exatamente o
inverso,pois apesar de tantas tecnologias o que temos menos tempo livre. Hoje temo
umfosso entre o essencial e o fundamental, que leva as pessoas a se
sentiremincomodadas.H um nvel de insatisfao que somente as empresas com
maior intelignciaestratgica sero capazes de lidar, que so os mecanismos de
reconhecimento."Reconhecer" significa conhecer a mim mesmo. Eu preciso me ver
naquilo que fao.Do contrrio no me realizo. E se no percebo no que fao, eu no
me sinto infeliz.Essa uma questo que os lderes no podem perder de vista.
Mostrar para aspessoas qual o resultado da obra e identificar essa obra como
magnfica. Isso
essencial. A liderana uma virtude, e no um dom, virtude uma fora intrnseca co
mo: a coragem, o destemor, a iniciativa so foras intrnsecas. E virtual no se ope
aoreal, mas sim ao atual. Um exemplo a rvore, ela esta virtualmente na
semente,portanto a semente virtualmente uma rvore. Quando ela passa a ser
rvore ela seatualiza. A liderana uma virtude que est em qualquer pessoa, do
ponto de vista virtual. Ovirtual precisa ser atualizado ou realizado. Fazer com que o
virtual seja realizado fazer com que ele torna-se atual, real. No possvel que
qualquer homem oumulher desenvolva alguma atividade se no tiver conscincia clara
da finalidade daatividade. Porque trabalhar neste setor? Ou qual a sua obra: qual o
resultado dasua obra? A sua obra muito mais ampla do que qualquer atividade que
vocrealize em si mesma. Qualquer homem e qualquer mulher em qualquer lugar
oufuno, pode desenvolver a liderana. A liderana sempre circunstancial. Qual
adiferena entre o lder e o liderado? a circunstancia, ou seja, a ocasio ou
asituao.Nenhum de ns lder em todas as situaes, nenhum ou nenhuma de
nsconsegue liderar qualquer coisa, ou todas as coisas e situaes. Por outro
lado,qualquer um de ns capaz de liderar alguns processos, algumas
situaes,algumas pessoas, algumas situaes. Voc no nasce lder, voc se torna
lder como processo de vida com os outros. O lder aquele que tem uma fora
intrnseca equalquer um de ns pode s-
lo. Assumir a postura de liderana uma escolha. Mas ela exige uma estupendacapac
idade: a de ser humilde. Isto , saber que no sabe tudo, saber que no sesabe todas
as coisas e especialmente saber que no se o nico a saber.Se h alguma coisa que
atrapalha o processo de liderana o lder ou lideradosupor-se j sabedor,
conhecedor o iluminado. Afinal de contas h um antagonismoentre lder e
arrogante.Quem deseja cada vez mais desenvolver a atividade de liderana, precisa
seacautelar de duas coisas: a armadilha do mesmo o mesmo o tempo todo do

mesmo jeito; e a sndrome do general Sedgwick. Se voc no tem medo do mesmo


melhor comear a ter. Voc, gestor de pessoas, negcios e processos. Tenhamuito
medo do mesmo. Tem gente que est presa ao passado e no consegueavanar para o futuro,
porque tem um grande passado pela frente. aquela pessoaque s quer mais
do mesmo, e torna se repetitiva. Das coisas que vem do passado preciso saber
separar duas situaes: nem tudo que vem do passado para ser

descartado, h aquilo que vem do passado que precisa ser guardado,


protegido,levado a diante. O que a gente chama de tradio. O que vem do passado e
precisaser jogado fora o arcaico, o ultrapassado. Na guerra civil Norte Americana
oGeneral Sedgwick morreu em 9 de maio de 1964, enquanto observa as tropas
inimigas ao longe, e dizia
imagine, eles no acertariam nem um elefante dessa dist..
., cuidado muitos lderes se acham invulnerveis e ficam descuidados. Isto vale
tambm para empresa.H gente muito contente consigo mesma, porque julga ser o
detento do jeito bom deser. E acha que isso liderar. Ele no consegue olhar o outro
como fonte derenovao. E s fica fazendo mais do mesmo o tempo todo.O lder
aquele que obtm satisfao procurando satisfazer a obra e os outros.Tomemos, pois,
muito cuidado com a satisfao. A satisfao paralisa, adormece,entorpece e pode nos
deixar num estado de tranquilidade. Sabe o que oposto? Oque nos renova? a
outra pessoa. A que nos desafia a ser diferente, a que nosobriga a pensar de outro
modo. Cuidado com gente que concorda com tudo quevoc faz. Gente
assim:a) No gosta de voc;b) Comeou a se preparar para lhe derrubar;c) Despreza-
lhe;d) No se importa com voc;e) Todas as alternativas acima.Porque quando voc
tem verdadeira considerao com a outra pessoa, voc corrige,discorda dela. Afinal de
contas nenhum de ns imune a erro. S ser possvelconstruir futuro e buscar
excelncia se formos capazes de conviver, dentro daigualdade, com diferena das
atividades que cada um faz. Num mundo que mudavelozmente, uma empresa s se
fortalece se estabelece condies de sinergia"fora junto". E, nesse sentido
fazer "fora junto" obriga a olhar o outro como outro, eno como estranho. Num mundo
que com velocidade, se eu no olhar o outro comofonte de conhecimento para mim,
independentemente de onde ele veio, de como elefaz, do modo como atua, eu perco
uma grande chance de renovao.Nunca em toda a histria humana se mudou com
tanta velocidade. A velocidade tamanha que mudou nossa noo de tempo. Cada dia
voc levanta mais cedo e vai se deitar mais tarde e sempre com a sensao de que
deveria estar a mais
tempoacordado. A velocidade tanta que mudou a idia de gerao. H vinte anos, ch
oque degeraes era entre pais e filhos. Considerava-se gerao um tempo de 25
anosporque supostamente por volta dessa idade a pessoa teria um descendente e a
viriaoutra gerao. Hoje, choque de geraes imediato. Um jovem de 28 anos
considerado ultrapassado pela moa de 26 anos e ambos so vistos
comoultrapassados pelo rapaz de 22 anos.Num mundo competitivo, para caminhar
para a excelncia preciso fazer o melhor,em vez de contentar-se com o possvel.
Fazer o possvel bvio. Agora, fazer omelhor exatamente aquilo que cria a
diferena. Essa busca pelo melhor exigehumildade e exige que coloquemos em dvida
as prticas que ns j tnhamos.Porque se as prticas que tnhamos e temos no dia-a-
dia fossem o suficientes, jestaramos melhor. A tarefa fundamental que desenvolve a
liderana ser capaz de inspirar as pessoas.Muita gente no capaz de inspirar s
expirar, tirar a animao e vitalidade. Se voc algum que s expira, talvez no
consiga ser lder, talvez consiga ser chefe, queest ancorado em uma hierarquia.O
lder inspira at mesmo quando chama a ateno do liderado e corrige. O
lideradoalm de levar a maior bronca do mundo ainda sai alegre, porque o seu lder
seimporta com ele.Existem duas caractersticas precpuas da liderana: o lder no
nasce pronto, seforma. E liderana no tem a ver com a idade, tem a ver com a
experincia. Hpessoas que desprezam o outro porque ele muito jovem, e existem
casos onde aspessoas desprezam o outro por ser muito velho. Ambos os casos so
tolices, porquequem despreza o outro despreza uma fonte de informao.Muitas vezes
a pessoa que tem uma funo que no de chefia, no se sente parteda obra, e ficam
tristes e muitas vezes se sentem inferiorizadas. Cabe ao lder desenvolver uma
estratgia para que todas as pessoas sintam se importantes naempresa e percebam a
obra da empresa como sua, no importa se ela faz apenas ocafezinho, ela sabe que o
cafezinho deixa as pessoas mais alegres e comdisposio para fazer a obra
acontecer.O cerne da palavra companhia est no po que era o nico alimento que
durava eque sobrava sem estragar. Por isso, companhia era a expresso originada do
latim da juno cumpania que significa vo com o mesmo po.Como lder precisa ser
companheiro e tambm ter o outro como companheiro, aomesmo tempo em que ajuda
a companhia em sua transio para o futuro, cabe a elecultivar cinco competncias
essenciais nessa grande arte da interao:1.

Abrir a mente
- o lder deve ficar atento quilo que muda e estar sempredisposto a aprender;2.
Elevar a equipe

- o liderado percebe claramente quando voc capaz de, aocrescer, lev-lo junto;3.
Recrear o esprito
- as pessoas devem se sentir bem e ter alegria ondeesto. Seriedade no sinnimo
de tristeza. Tristeza sinnimo deproblema;4.
Inovar a obra
- liderar pressupe a capacidade se reinventar, de buscar novos mtodos e
solues;5.
Empreender o futuro
- No nascemos prontos, tambm no somos inditos,mas tampouco somos ilha.Essa
a finalidade de lderes bem preparados e liderados bem concludos: juntar-sedigna e
eticamente a fim de trocar idias para todos terem po.
tica
tica o nome dado ao conjunto de valores de conduta que um individuo ou grupode
pessoas tem. E faz fronteira entre a razo e o instinto. Orienta a capacidade de julgar,
avaliar e decidir com autonomia. No existe ser humano sem tica, pois todosso
formados seguindo um conjunto de valores que norteiam sua vida. Quando umindividuo tem um
conjunto de valores contrrio ao compartilhado pela maioria dogrupo, isso quer dizer
que a pessoa antitica. Contudo existem pessoas que soincapacitadas de julgar,
avaliar e decidir. Essas pessoas so caracterizadas comoatico, por exemplo o menor
at certa idade, o deficiente mental ou ainda o idosoque foi acometido de alguma
patologia e tornou-se incapacitado mental.Enquanto a tica est no campo terico, a
moral a prtica desses princpioscompartilhados pela sociedade, o exerccio da
conduta no dia-a-dia orientada pelatica. A integridade uma caracterstica da pessoa
que : sincera, justa, correta,honesta e que no se desvia do caminho
correto.Podemos dizer que a tica a capacidade de protegermos a dignidade da
vidacoletiva. Na nossa convivncia humana, quando algum faz uma escolha ela trs
conseqncias, para o bem ou para mal. E essas conseqncias muitas vezes
socompartilhadas, no somente com a raa humana, mas, com o ambiente.
Tomemoscomo exemplo um desastre ecolgico, que oriundo da escolha de
algum,prejudica a vida de animais, polui a gua e chega a tomar uma
magnitudeincalculvel. A tica tambm atua no ramo empresarial. Dizemos que uma e
mpresa tica,quando ela se preocupa com os valores institudos pela sociedade.
por isso quetemas como: transparncia na gesto; responsabilidade social; tica
empresarial egovernana corporativa passaram a ser mais freqentes no mundo
dasorganizaes. A empresa sria pratica o que divulga e no usa a tica apenas
comoinstrumento de propaganda. tica que responde: Quero? Devo? Posso? trs
perguntas essenciais paracuidarmos da vida coletiva. Muitas vezes entramos em um
dilema. Quero, mas, noposso. Ou, posso, mas, no devo. E a integridade que no
permite que esses trsprincpios sejam violados.O livro Qual tua obra, pode ser
caracterizado como um livro de auto-ajuda. O autor escreve na primeira pessoa do
singular e da impresso que ele est, frente a frentecom o leitor, num bate-papo. Mas,
uma conversa agradvel, pois quando eleapresenta uma palavra pouco comum, ou
que com o passar do tempo ela sejausada de forma vulgar, d explicaes detalhadas
sobre a mesma, e at mesmocomo ela foi criada. Exemplo: companhia (

cum, pan, ia
), quando os navegadoresiam para o mar, eles levavam apenas po o suficiente para
sobrar da viagem. Aforma que ele apresenta o conhecimento quntico, para explicar
que somos apenasp bem interessante, no tpico E Tem gente que se acha,
pgina 23. Uma pessoadesapercebida dir que ele tautolgico, o que uma
inverdade. Pois ele comeaapresentando as coisas simples e aprofundando
gradualmente, e s vezes necessrio um feedback para melhor compreenso do
assunto.Esse livro praticamente uma consultoria para pessoas que so lderes ou
desejamocupar cargos de liderana. Ele comea o primeiro captulo Gesto, falando
dabusca de sentido que a humanidade tem passado. Essa busca tem levado
aspessoas a serem mais espiritualizadas e amorosas. E um dos desafios da gesto
fazer a pessoa reconhecer que o trabalho que ele realiza no um castigo, mas,
sima realizao de uma obra. Quando a pessoa se reconhece naquilo que ela faz,
elase torna uma pessoa completa. No segundo captulo Liderana, a virtude
maisvalorizada por ele no lder a humildade, que possibilita uma valorizao do
outro. Ooutro no um estranho, mas, sim algum da mesma espcie e que
merecerespeito e ateno. atravs do outro que crescemos, vitalizamos e
renovamos.Quando uma pessoa humilde naturalmente ela tambm tica e respeita
osespaos de cada um, cabe ao lder a tarefa de fazer o liderado se reconhecer
naobra que realiza. O terceiro captulo dedicado a tica, como conjunto de
valoresque permitem uma pessoa: analisar, avaliar e julgar. a tica que responde as
trsperguntas essenciais: Quero? Posso? Devo?Do meu ponto de vista, h uma
questo que discordo ou talvez tenha sido minterpretada por mim. quando o autor
fala
se ele baixar a qualidade do trabalho que faz ele baixa o salrio
pgina 58, pois se uma pessoa baixa a qualidade de
trabalho ela demitida. Ento aqui seria baixar a quantidade e no qualidade,
poismuitas vezes uma pessoa tem dois ou trs empregos buscando um alto padro
devida da famlia. Este livro no mnimo leva uma pessoa a refletir o seu modo de
vida. importante frisar que temos que alcanar um equilbrio: espiritual,
familiar,profissional e amoroso