INTRODUCCION

Acontinuacion se presenta los diferentes tipos de estrategias que nos ayudaran a comp
ellas porder comprenderlas en todos sus aspectos.

Caractersticas

Tipo de fabricacin

Comportamiento del inventario y

stocks

Objetivo o propsito

Fuente de demanda
Tipos de productos

Tipos de clientes

Tiempo de obtencin. Delivery Lead

time.

Horizonte de planeacin

Ciclo de planeacin

Conclusion

Con este modelo se comprendio la importancia de cada estrategia para saber cuando s
que se puede implementar en un futuro en la industria.
ferentes tipos de estrategias que nos ayudaran a comprende para que funcionan y compara la diferencia entre
dos sus aspectos.

Engineer to order

Estructuras complejas y proyectos especificados por el

cliente, que nunca fueron construidos antes y hacen
que sea imposible de ser manejado con variaciones
estndar

Se utiliza cuando son estructuras complejas de

construccin. En la mayora de los casos, estos
proyectos se organizan muchas tareas y siguen una
larga lnea de tiempo para producir productos de gran
tamao y altamente personalizados a las
especificaciones especficas de los clientes

Disear y construir un producto requerimientos muy

especficos de los clientes

Mnimo e inexistente.
 Desde aplicaciones de software empresarial a un
satlite. La compaa trabaja con sus clientes para
desarrollar nuevos productos que satisfagan la visin
del cliente.

Los clientes que requieren soluciones que se adaptan

para adaptarse a su propio entorno.

La solucin adecuada cuando no se ofrecen detalles

sobre un pedido del cliente y el desarrollo de
ingeniera deben agregarse a tiempo de entrega del
producto

Los ingenieros no saben la final especificaciones,

hasta que otros conceptos primarios son resueltos.

Establecer un esquema de numeracin parte

consistente Crear una lista de materiales (BOM) para
cada producto. Manejo de cambios de ingeniera
electrnica

la importancia de cada estrategia para saber cuando se debe utilizar, y a la vez tener un conocimiento de forma
n futuro en la industria.
ende para que funcionan y compara la diferencia entre

Make to order

Estrategia utilizada por los fabricantes con la

cual elaboran los productos en bajos
volmenes, de acuerdo con las
especificaciones del cliente.

Se trata de un proceso ms complejo que

ensamblar un producto final a partir de
componentes estndar, esta estrategia permite
un alto grado de personalizacin y tpicamente
usa procesos de trabajo o por lotes pequeos.

Se trata de un proceso ms complejo que

ensamblar un producto final a partir de
componentes estndar, como armar una
computadora Dell por pedido del cliente

Se requiere la aprobacin del cliente para

producir
 La construccin de plantas, aeronaves, barcos,
puentes

los clientes requieren fabricacin por pedido

Las rdenes de venta se deben traducir en

rdenes de fabricacin. Monitoreando el
progreso de las rdenes de produccin
individuales, de manera que se puede
mantener a sus clientes informados acerca de
un pedido de cliente en particular.

Como objetivo a medio plazo.

Las rdenes de fabricacin deben remontarse

a las rdenes de venta.

e debe utilizar, y a la vez tener un conocimiento de forma

 Tipos o estrategias de man

Assemble to order Make to stock

Estrategia que se usa para producir una

Estrategia que implica mantener
amplia variedad de productos a partir de
artculos en inventario para
relativamente pocas unidades ensambladas y
entrega inmediata, minimizando
componentes, despus de haber recibido los
as el tiempo de entrega al cliente
pedidos de los clientes.

Debido a que los procesos de fabricacin se Mantener artculos en inventario

centran en crear las cantidades adecuadas para entrega inmediata,
de inventarios para los procesos de minimizando as el tiempo de
ensamblaje. entrega al cliente

Una vez que se recibe el pedido especfico

Esta estrategia es factible para
del cliente, los procesos de ensamblaje crean
productos estandarizados con
el producto a partir de los componentes
altos volmenes y pronsticos
estandarizados y suben samblajes
razonablemente precisos.
producidos por los procesos de fabricacin.

Ambiente para componentes internos o

accesorios mientras se enfoca en el
No hay demanda explicita se
ensamblaje final del producto para proveer
produce en forma bruta
un producto hecho a la medida para los
usuarios
 Vehculos de gama media y alta y algunas Papelera, alimentos o sanitarios
clases de productos electrnicos. trabajan bajo este esquema.

El cliente define las ltimas caractersticas

Los clientes que requieren todo
del producto, que el ensamble se lleva a
artculo de la vida cotidiana
cabo.

Cuando se recibe la orden del cliente, los su Puede brindar un servicio ms

ensambles se toman del inventario y, luego, rpido a los clientes por medio de
se ensamblan para satisfacer la orden del la entrega de rdenes que estn
cliente disponibles en el inventario

Produccin est ajustada a

Como objetivo a medio plazo. rdenes futuras y al
reabastecimiento del inventario.

Desarrollar el proyecto para prevenir El cliente solicita un producto del

defectos, en cada proceso ni hace ni aceptar inventario, si ste est disponible
defectos Hacer los procesos a prueba de se le entrega. Si no lo esta se
tontos. coloca una orden de espera.
strategias de manufactura

Mass customization

Gran cantidad y gran variedad de productos.

El sistema que se maneja es el kanban

Se refiere a la capacidad de proporcionar productos

y servicios diseados individualmente para cada
cliente a travs de una gran flexibilidad y la
integracin de procesos.

Cualquier demanda
Muebles, pinturas hoteles y restaurantes.

Clientes especficos, sin que existan variaciones

significativas en los precios.

Se produce da a da pronosticando la demanda

Se contemplan unos anlisis estructurales de

multigrupo que permita la comparacin entre
industrias

Se pronostica la produccin.
 Hybrid strategies:
Process industry

Diversificado, volumen variable y tasa de produccin variable.

se dedican a fabricar componentes estandarizados y unidades

ensambladas en altos volmenes,

Su funcionalidad y como tal debe desarrollar y estar alineada

con la estrategia competitiva.

demandas en la estrategia productiva

Compuesto de diferentes variables complejidad del producto,
variedad de gama, volmenes individuales., madurez del
producto

Foco geogrfico del mercado

Cantidad de productos estndares o altamente estandarizados,

encontramos la estrategia de proceso repetitiva

Ajustada hacia al futuro

Es un diseo de proceso en que se producen cantidades

constantes y repetitivas.
Hybrid strategies:
Distribution industry

Estandarizado, alto volumen de produccin, tasa de

produccin constante

Altos productos terminados,alta rotacion de

inventarios de materia prima (MP y MEP)

Estar preparada para un posible cambio en la

orientacin de sus proveedores y canales de
distribucin cuando la empresa crezca en tamao y
se est probando a s misma.

Lnea continua, igual secuencia

Sericios de distribucion

Conocedores y experimentados

Cuando se recibe la orden del cliente, se toman del

inventario y, luego, distribuye para satisfacer la orden
del cliente

como objetivo a medio plazo

Tiene que determinar lo que el canal de distribucin

es lograr en trminos generales. El enfoque general
para la distribucin de productos o servicios depende
de un nmero de factores, incluyendo el tipo de
producto, especialmente perecedero; el mercado
servido; el alcance geogrfico de las operaciones y de
la misin y la visin global de la empresa
Advanced manufacturing

Bajo pedido, bajo volumen e inusualmente una unidad

Variables y frecuentes inmovilizaciones (largo ciclo de trabajo)

El propsito de estas actividades es agregar valor para lograr

objetivos especficos, que no se opongan a los intereses
generales de la sociedad

Todo se lleva hasta que el producto en el momento que se

precisa
desarrollo de nuevos productos

un componente que promete funciones ms fiable, mientras

que frente atributos socio-tecno-ambiental

Como el acto de convertir las materias primas en productos

terminados mediante el uso de tcnicas de transformacin
manuales o mecanizados

En futuros desarrollos previsibles categricas facilitados con la

integracin con las computadoras

A travs de la aplicacin innovadora de tecnologas, procesos y

mtodos para el diseo de productos y la produccin.