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PROYECTO DE INVESTIGACIN
ELABORADO POR:
TUTOR:
Los temas a tratar dentro de esta investigacin es todo lo que Son tcnicas
administrativas que garantizan una detallada planeacin, programacin y
control de proyectos complicados dada la diversificacin de actividades y
la limitacin de recursos, el cual amplia y enriquece nuestros
conocimientos.
.
CASO DE ESTUDIO
Reinstalar el motor. Debe hacerse despus de que las vlvulas hayan sido
rectificadas y la bomba de aceite y el carburador ya estn instalados.
Volver a colocar el parabrisas. Para eso, ste ya debe haber sido recibido.
Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 1 da.
Volver a instalar los guardabarros. Para entonces, stos ya debern haber sido
reparados, la transmisin tendr que estar reconstruida y se habrn reemplazado
los frenos. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 1 das.
Pintar el automvil. No puede hacerse sino hasta que los guardabarros vuelvan
a colocarse y el parabrisas haya sido reinstalado. Tiempo optimista: 2 das. Tiempo
normal: 4 das. Tiempo pesimista: 5 das.
1. Defina las Metodologas CPM, PERT y GANTT que son, para que se usan, sus
procedimientos y diferencias.
CPM PERT GANTT
El diagrama de Gantt es una
Tcnicas de Evaluacin y Revisin
Mtodo de la Ruta Crtica herramienta muy utilizada
de Programas en la actualidad, su objetivo
es el de mostrar el tiempo
Definicin programado, las fechas de
Son tcnicas administrativas que garantizan una detallada iniciacin y terminacin
planeacin, programacin y control de proyectos complicados dada para las diferentes tareas o
la diversificacin de actividades y la limitacin de recursos. actividades a lo largo de un
tiempo total determinado
El campo de accin de esto mtodos es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad
a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los
proyectos que posean las siguientes caractersticas:
Uso 1. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es
decir, en tiempo crtico.
3. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Leer ms:
http://www.monografias.com/tr
abajos24/pert-cpm/pert-
cpm.shtml#ixzz3IcNQ0UoG
El CPM fue desarrollado para el
complejo pero los proyectos
bastante rutinarios con Los siguientes son algunas de las
incertidumbre mnima en los debilidades del PERT:
tiempos de la terminacin del 1.Las estimaciones del tiempo de la
proyecto. Para menos proyectos actividad son algo subjetivas y
de la rutina hay ms dependen del juicio. En casos
incertidumbre en los tiempos de donde hay poca experiencia en la
la terminacin, y lmites de esta ejecucin de una actividad, los
incertidumbre la utilidad del nmeros pueden ser solamente una
modelo determinista del CPM. conjetura. En otros casos, si la
Una alternativa al CPM es el persona o el grupo que realiza la 1. Pueden llegar a ser
modelo del planeamiento del actividad estiman el tiempo puede extraordinariamente
proyecto del PERT, que permite haber diagonal en la estimacin. complejos 2. La
que una gama de duraciones 2. Incluso si bien-se estiman los longitud de las barras no
sea especificada para cada tiempos de la actividad, el PERT indica la cantidad de
Limitaciones actividad asume una distribucin beta para trabajo, sino slo la
stos las estimaciones del tiempo, temporalizacin.
pero la distribucin real puede ser 3. Se precisa una
diferente. actualizacin constante
3. Incluso si la asuncin beta de la 4. Difcil de plasmar en una
distribucin sostiene, el PERT asume sola hoja de papel
que la distribucin de la
probabilidad del tiempo de la
terminacin del proyecto es igual
que el de la trayectoria crtica.
Porque otras trayectorias pueden
convertirse en la trayectoria crtica
si se retrasan sus actividades
asociadas, el PERT subestima
constantemente el tiempo previsto
de la terminacin del proyecto.
2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se presenten
las diversas actividades de este proyecto, asignando una letra a cada actividad con
sus estimaciones de tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales
construir usted el diagrama de red.
Tiempos (das)
Actividad Descripcin Relaciones Tiempo Tiempo Tiempo
optimista normal pesimista
C Recibir el parabrisas A 8 10 14
el cap y el portaequipaje
En la tabla se observa el tiempo mximo que puede durar cada actividad sin
afectar la fecha de entrega
tiempo Tiempo
Tiempo de Tiempo de
de inicio termino de inicio termino Tiempo de holgura
Critica?
Tiempo ms ms ms ms TIL - TIP
de cercano cercano lejano lejano
Actividad actividad TIP TTP TIL TTL
A 2 0 2 0 2 0 si
B 30 2 32 2 32 0 si
C 10 2 12 17 27 15 no
D 7 2 9 14 21 12 no
E 1 0 1 14 15 14 no
F 1 1 2 15 16 14 no
G 4 1 5 23 27 22 no
H 1 1 2 21 22 20 no
I 1 1 2 16 17 15 no
J 3 2 5 19 22 17 no
K 5 2 7 17 22 15 no
L 1 9 10 21 22 12 no
M 3 1 4 35 38 34 no
N 1 10 11 22 23 12 no
O 1 5 6 22 23 17 no
P 4 11 15 23 27 12 no
R 1 12 13 27 28 15 no
S 1 15 16 27 28 12 no
T 4 16 20 2 32 12 no
U 7 32 39 32 39 0 si
V 1 20 21 38 39 18 no
W 2 39 41 39 41 0 si
La tabla hace el clculo de las actividades que forman la ruta crtica segn
los tiempos y las dependencias de cada actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J tiempo de la actividad
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
V
W
http://es.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497
http://www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-del-modelo-pert-lista_88767/
http://pert-cpmua.blogspot.com/p/usos-y-ventajas.html
http://infor3.galeon.com/index_archivos/Page350.htm
http://es.kioskea.net/contents/580-diagrama-de-gantt