ANALISIS

El Dr. Bernedo, al ser un especialista joven carece de experiencia por

lo cual debi limitarse en la cantidad de cambios en el Centro
Nacional de Capacitacin.
Al establecer la igualdad de jerarquas tanto en forma vertical y
horizontal, se gener la incomodad de todos los directivos pues esto
cre una prdida de autoridad.
Se realizan cambios drsticos en las unidades Directivas y
Administrativas, se contratan jvenes profesionales que ocupan los
puesto de los ex directivos, cambios de funciones, ocasionando con
esto un gran descontento e incomodidad en el clima organizacional;
as tambin una disminucin en el rendimiento de los trabajadores de
la Institucin.
El Dr. Bernedo pierde confianza en sus trabajadores y estos a su vez
pierden respeto por el director desintegrando por completo la unidad
de la Institucin.
CONCLUSIONES
Existe la iniciativa del director de la institucin en querer dar igualdad
y confianza en sus trabajadores, sin embargo su falta de experiencia
hizo que esto se convierta en lo opuesto.
Los cambios radicales en toda la organizacin que adems se realiza
en tan corto tiempo, generan la insatisfaccin en todo el personal de
la Institucin.
El Dr. Bernedo pierde credibilidad y autoridad en la organizacin, por
lo cual tambin pierde viabilidad poltica, y ya no es bien recibido en
la Institucin.
RECOMENDACIONES
Si bien existe una muy buena preparacin acadmica de por parte
del Dr. Bernedo, esta debi ser complementada por la experiencia de
sus colegas.
As tambin la igualdad de jerarquas de forma horizontal y vertical
que estableci el Dr. Bernedo debi realizarse en cada Directiva sin
mezclar funciones ni competencias.