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Engenharia Eltrica

Administrao

Relatrio: O Papel Estratgico do RH

Docente:
Deise Piau

Discente:
Andr Almeida Santos

Vitria da conquista BA
08 de maro de 2017

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Relatrio: O Papel Estratgico do RH

Relatrio sobre palestra


realizada na matria de
Administrao no curso de
Engenharia Eltrica do Instituto
Federal de Educao, Cincia e
Tecnologia da Bahia, Campus
Vitria da Conquista.

Vitria da conquista BA
08 de maro de 2017

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Sumrio

1 INTRODUO ........................................................................................................................ 3
2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................................. 4
2.1 RELATO DESCRITIVO ...................................................................................................... 4
2.2 RELATO CRTICO ............................................................................................................ 4
3 CONCLUSO .......................................................................................................................... 6
REFERNCIAS ................................................................................................................................ 7

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1 INTRODUO

A palestra O papel estratgico do RH foi realizada no Instituto Federal de


Educao Cincia e Tecnologia da Bahia, Campus de Vitria da Conquista, no dia
22 de fevereiro de 2017, quarta-feira, pela palestrante Jackeline Ferreira, consultora
em gesto empresarial que atua na rea de educao coorporativa, desenvolvimento
humano e capacitao de talentos.
O tema foi exposto de forma bastante clara durante uma apresentao que
durou em torno de 30 minutos e continuou, aps a apresentao, com esclarecimento
de dvidas e perguntas sobre o tema. A palestrante, primeiramente, apresentou uma
viso dos desafios atuais do ambiente empresarial para ento dar nfase no setor de
RH e o papel estratgico desse setor para empresas nos dias atuais, objetivo final da
palestra.
O relatrio ser divido em dois relatos. Um relato descritivo, com informaes
tcnicas da palestra, e um relato crtico, com um parecer sobre a palestra de forma
mais pessoal e relacionando o contedo exposto com a teoria.

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2 DESENVOLVIMENTO
2.1 RELATO DESCRITIVO
A palestra se iniciou com Jackeline Ferreira se apresentando e comentando
sobre a sua rea de atuao. A apresentao foi realizada com o auxlio de um slide
que continha informaes sobre a sua fala e dava uma sequncia bastante interessante
para o desenvolvimento do assunto exposto.
Jackeline primeiramente abordou os desafios atuais do ambiente empresarial
tratando de forma bastante clara como a evoluo tecnolgica mudou a forma como
as empresas trabalham e qual a necessidade de se ter uma equipe que trabalha em
conjunto com um objetivo em comum. Um exemplo bastante ilustrativo foi o de um
grupo de remadores em um bote que deseja atravessar um rio. Se cada remador remar
de forma individual sem se preocupar com o todo, o barco no sai do lugar, ele
comea a girar. Se os remadores do bote trabalham em conjunto, organizados e com
um mesmo objetivo, o bote comea a andar na direo desejada e o objetivo de cruzar
o rio alcanado.
Segundo Jackeline, um dos desafios atuais das empresas o entendimento do
conceito das diferenas entre os conceitos de RH operacional e RH estratgico. O
RH operacional aquele mais tradicional, focado nos processos e procedimentos da
empresa. O RH estratgico, como o prprio nome j diz, est mais relacionado com
o plano estratgico da empresa e busca um alinhamento maior com os objetivos
empresariais de forma a trazer as mudanas necessrias para que os objetivos e metas
sejam alcanados.
No decorrer da palestra foi abordado que as pessoas e os resultados das
organizaes esto vinculados mudanas, estratgia, resultados e gesto. Todos
esses pontos se trabalhados em conjunto e de maneira correta contribuem para a
determinao das demandas internas das empresas e para a determinao das aes
a serem tomada para o seu desenvolvimento.
Quando se tem uma estratgia empresarial bem definida com misso, viso,
princpios, valores organizacionais e objetivos claros fica muito mais fcil a
implantao de um RH estruturado e focado na estratgia da empresa. Os resultados
empresariais, nos dias atuais, dependem tambm do setor de RH, pois o novo
profissional de RH deve participar do planejamento empresarial para gerao de
resultados. De acordo a apresentao de Jackeline, o RH deve ser tambm propulsor
das pessoas, que so o bem mais importante de uma empresa.

2.2 RELATO CRTICO


Com base no que foi apresentado na palestra fica evidente a importncia de
um RH estratgico com aes bem definidas para a realizao dos objetivos de uma
empresa. Jackeline conseguiu mostrar de forma clara e objetiva que quando uma
empresa sabe o motivo de sua existncia e planeja como ela vai alcanar os seus
objetivos as chances de erros so mitigadas.
Ser um RH estratgico fazer parte do negcio, fazer parte das decises
cruciais da empresa, conhecer o mercado (clientes, fornecedores, concorrentes),
atuar como parceiro dos clientes internos, entendendo a necessidade de cada um e
provendo solues que gerem valor para eles, atravs de pessoas preparadas,
motivadas e engajadas, em todos os nveis (CASAROTTO, 2012).

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Segundo (SARTORI, 2014), o ambiente empresarial no Brasil est com
exigncias e desafios cada vez mais desenvolvidos, o que abala a gesto das
empresas. por isso que a gesto empresarial e de RH se torna cada vez mais
importante. O planejamento das aes empresariais parte primeiramente de uma
anlise dos pontos fortes e fracos de uma empresa e das oportunidades e ameaas
para a organizao. Aps esta etapa deve ser estabelecido a misso e os objetivos
empresariais para ento se feita a formulao de estratgias que asseguraro o alcance
dos objetivos (SPINATO, 2008).
Estas anlises foram apresentadas na palestra e definem o caminho bsico para
um plano estratgico de qualquer empresa. Jackeline quis mostrar durante a
apresentao que, se uma pessoa no tem um objetivo claro de onde que ir, ela vai
por qualquer caminho que aparecer na sua frente. O mesmo vale para uma empresa.
Se ela no tem um RH que conhea a empresa, que entenda o motivo de sua
existncia, que no trabalha de forma alinhada com o seu pensamento e valores, ela
se perde no meio do caminho. Um RH estratgico, no modelo exemplificado por
(CASAROTTO, 2012) e apresentado por Jackeline participa do planejamento e
pensa nas pessoas que compem a empresa, no conjunto que move toda a
organizao.

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3 CONCLUSO
A palestra com o objetivo de apresentar o papel estratgico do RH nas
organizaes empresariais foi bem elaborada e apresentada pela palestrante Jackeline
Ferreira. Foi observado que esse um assunto ainda novo no ambiente empresarial e
que as empresas precisam se adaptar a esse novo modo de gesto.
Ficou claro que as pessoas que compem uma empresa so o ponto chave de
qualquer organizao e que o setor de RH deve estar preparado para impulsionar a
carreira das pessoas de forma alinhada com os objetivos das empresas, pois esse setor
tambm faz parte do plano estratgico e tem papel fundamental nos dias atuais em
que os processos mudam de forma muito rpida.
Durante a apresentao a forma como o tema foi tratado e a ideia de trazer o
conceito do RH estratgico para as turmas de engenharia e sistemas de informao
foi bastante positivo, de forma a mudar a percepo dos alunos sobre o planejamento
estratgico de uma organizao.

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REFERNCIAS

CASAROTTO, C. RH Estratgico. administradores.com, 2012.


Disponivel em: <http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/rh-
estrategico/64709/>. Acesso em: 27 fevereiro 2017.

SARTORI, M. Desafios da Gesto empresarial. Administradores.com,


2014. Disponivel em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/desafios-da-gestao-
empresarial/81585/>. Acesso em: 27 fevereiro 2017.

SPINATO, P. Gesto estratgica: necessidade e desafio empresarial.


administradores.com, 2008. Disponivel em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/gestao-estrategica-
necessidade-e-desafio-empresarial/24881/>. Acesso em: 27 fevereiro 2017.