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DIPLOMADO EN INNOVACIN
DIPLOMADOS
DIRECCIN EDUCACIN EJECUTIVA
La Universidad del Desarrollo ofrece Diplomados del ms alto nivel en diversas materias, y todos sus cursos son dictados
por destacados acadmicos Ph.D., doctorados en las mejores universidades del mundo y con gran experiencia docente.
Cabe mencionar que la Universidad del Desarrollo est comprometida con la formacin de lderes y emprendedores
que puedan destacar como gestores del cambio y la creacin de valor, tanto en su entorno laboral como social. Nuestros
programas cultivan el espritu emprendedor, lo que permite a nuestros alumnos convertirse en verdaderos buscadores
y creadores de oportunidades, una actitud fundamental para el xito en el competitivo y cambiante mundo de los
negocios.
Nuestros Diplomados responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan
conocimientos, habilidades y herramientas que quedan para toda la vida.
Estimado Alumno
Te doy la ms cordial bienvenida a la Universidad del Desarrollo. Mi nombre es Debora Benado, soy la Coordinadora
Acadmica, y te apoyar durante todo el ao en tu Diplomado.
Con gusto te orientar para que aproveches al mximo esta oportunidad para desarrollarte profesionalmente y generar
una interesante red de contactos.
Ante cualquier consulta o si necesitas mayor informacin en relacin a la malla de estudios, procedimientos y logstica
me puedes enviar un correo o llamarme directamente a mi celular.
Estoy segura que la experiencia en la UDD ser inolvidable para ti. Puedes contar conmigo siempre.
Saludos cordiales
Acceso: Una vez matriculado, al alumno se le entrega un usuario y clave para entrar
al portal de estudio donde podr ver todos sus cursos, notas, mail de los ayudantes
y de la Coordinadora Acadmica, informacin de cursos, fechas y salas, entre otros
antecedentes.
Dentro del desarrollo de cada curso los alumnos cuentan con apoyo de un ayudante y
de la Coordinadora Acadmica.
La Universidad del Desarrollo est comprometida en la formacin de lderes y emprendedores que destacan, a nivel nacional e internacional,
como gestores del cambio y la creacin de valor, tanto en su entorno laboral como social. Nuestros programas cultivan el espritu emprendedor,
lo que permite a nuestros alumnos convertirse en verdaderos buscadores y creadores de oportunidades, actitud fundamental para el xito en
el competitivo y cambiante mundo de los negocios.
Nuestros Diplomados destacan por: Ofrecen clases presenciales y contenidos online, especialmente
preparados por profesores de excelencia acadmica Ph.D.,
Su excelencia acadmica y flexibilidad. con reconocimiento internacional, doctorados en las mejores
universidades del mundo.
Porque responden a las necesidades de perfeccionamiento y
desarrollo de cada persona. Permiten estudiar en cualquier lugar y en cualquier momento.
Entregan conocimientos, habilidades y herramientas que
quedan para toda la vida.
2.- iPad
3.- Seminarios
MALLA
INNOVACIN MDULO I
Hugo Campos, Ph.D. Norwich, Reino Unido.
INNOVACIN MDULO II
Hugo Campos, Ph.D. Norwich, Reino Unido.
EMPRENDIMIENTO
Antonio Lecuna, Ph.D. ESADE, Espaa
Vesna Mandakovic, Ph.D. Pontificia Universidad Catlica de Chile
ESTRATEGIA
Jorge Ardiles, Ph.D. IESE Business School, Espaa
EVALUACIN DE PROYECTOS
Pedro Silva, Ph.D.(c) Pontificia Universidad Catlica de Chile.
Gabriel San Martn, Magster Stanford, EE.UU.
Hugo Campos Antonio Lecuna Vesna Mandakovic Jorge Ardiles Pedro Silva Gabriel San Martn rica Salvaj
Ph.D. Norwich Ph.D. ESADE Ph.D.PUC Ph.D. IESE Business Ph.D.(c) PUC Magster Stanford Ph.D. IESE Business
Reino Unido Espaa Chile School, Espaa Chile EE.UU. School, Espaa
FUNDAMENTOS
Innovacin abierta (Open Innovation) es una nueva Este curso ofrece una inmersin en el concepto de
tendencia de abrir sistemas de innovacin en vez del modelo innovacin abierta, y apoyo para que los alumnos puedan
de innovacin cerrada, el cual fue dominante en el siglo aplicar estos conocimientos en su trabajo actual.
XX. Innovacin abierta ha sido una metodologa aplicada
por empresas multinacionales, PYMES, emprendedores y,
ltimamente, tambin por entidades pblicas.
OBJETIVOS GENERALES
Aprender la diferencia entre los sistemas de Aprender nuevos conceptos relevantes en el mbito
innovacin cerrados, dominantes en el siglo XX, con de innovacin abierta incluyendo Crowdsourcing,
nuevas formas de innovacin abierta del siglo XXI. Crowdfunding, Lean Startup y ecosistemas de
innovacin abierta.
Aprender y aplicar innovacin abierta en diferentes
contextos, tales como la industria, las PYMES y el
gobierno.
CONTENIDOS
Resea del libro Innovacin y emprendedurismo. Anlisis de varios conceptos que se estn aplicando
en el sector pblico, tales como: Civic Crowdsourcing,
Introduccin a la nueva forma de Innovacin Abierta
Civic Crowdfunding y Participatory Budgeting
contrastando con la Innovacin Cerrada.
(Presupuesto participativo).
Cmo las multinacionales estn hoy en da aplicando
Infraestructura invisible en las ciudades que
los conceptos de Innovacin Abierta, utilizando el
permiten la innovacin y apoyar a inventores y
conocimiento de gente externa a la empresa.
emprendedores en proyectos tales como: espacios de
En contraste con los planes de negocios y la Co-Working, Fab Labs y los Meet Ups.
Innovacin Cerrada, en esta clase se har un resumen
Anlisis del caso: Bps office of the chief technology
de la nueva metodologa del Lean StartUp para
officer: Driving open innovation through an advocate
empresas nuevas, basada en aprendizaje validado,
team, donde se demuestra cmo se estn aplicando
experimentacin cientfica y frecuente interaccin con
conceptos de Innovacin Abierta en industrias de
posibles usuarios, para acortar los ciclos de desarrollo,
recursos naturales.
medir el progreso y ganar valiosa retroalimentacin
de los clientes. Anlisis del caso Zipcar: Refining the business model,
para entender cmo funcionan los nuevos modelos de
Open Business Models: las dos caras de los modelos
negocios basados en el Access over Ownership.
de negocio abiertos.
Se presentar ms de una docena de modelos de la
Economa Colaborativa y demostrar cmo los modelos
de intercambio (Sharing) tienen que convertirse en
la nueva norma social. Se analizar la existencia de
un importante movimiento en Chile que aborda esta
nueva tendencia de promover el Acceso sobre la
Propiedad (Access over Ownership).
HUGO CAMPOS
Ph.D. Norwich, Reino Unido.
FUNDAMENTOS
Emprendimiento, espritu emprendedor, cultura emprendedoras son valoradas tanto en el mbito de la
emprendedora, son trminos que se oyen y leen creacin de nuevas empresas as como en organizaciones
repetidamente. La figura del emprendedor ha emergido establecida que basan su crecimiento y su ventaja
con fuerza renovada en una economa en la que aparecen competitiva en la innovacin. Cada vez es ms comn
nuevas y grandes oportunidades de negocio. La creacin que se desarrollen proyectos emprendedores dentro
de nuevos negocios es la bsqueda de la oportunidad ms de estas organizaciones, lo que se conoce como intra-
all de los recursos que controla el emprendedor, y es un emprendimiento o emprendimiento corporativo.
proceso que se aprende. Por esta razn las capacidades
OBJETIVOS GENERALES
El curso busca que el estudiante comprenda los conceptos crear soluciones frente a problemticas que permitan
generales del emprendimiento definido como el proceso validar y evolucionar la idea hacia su implementacin. As
de creacin de nuevos negocios y adquiera la habilidad tambin, se espera que reconozca aspectos crticos del
de detectar oportunidades, verificando la potencialidad proyecto y organice tareas para generar planes de accin
de la idea a travs de un anlisis comercial, financiero y que permitan la continuidad del negocio aplicando el
operativo. Asimismo, busca desarrollar la capacidad para concepto de cultura emprendedora.
CONTENIDOS
ANTONIO LECUNA
Ph.D. ESADE, Espaa.
VESNA MANDAKOVIC
Ph.D. PUC, Chile.
FUNDAMENTOS
La creacin de valor y la sustentabilidad son dos mximas visin, misin y alcance de la empresa y su(s) negocio(s),
a las que aspira toda organizacin. La intensidad de la un anlisis exhaustivo del ambiente externo e interno,
competencia que caracteriza a los mercados actuales hace la evaluacin de alternativas y la aplicacin de recursos
indispensable una adecuada definicin e implementacin para obtener una ventaja competitiva. Se presentan los
de sus estrategias. El curso define la evolucin y el alcance contenidos y caractersticas de los 3 niveles de la estrategia:
de la estrategia en escenarios cambiantes y presenta las corporativa, de negocio o competitiva, y funcional.
herramientas y conceptos para una clara definicin de la
OBJETIVOS GENERALES
Al finalizar el curso, el alumno tendr la capacidad de tanto de emprendedor, como gerencial. Adicionalmente,
participar activamente en la definicin y/o revisin de la podr aplicar los conceptos que correspondan en la
estrategia de una organizacin desde un punto de vista, preparacin de su proyecto de emprendimiento.
CONTENIDOS
JORGE ARDILES
Ph.D. IESE Business School, Espaa.
FUNDAMENTOS
En entornos cada vez ms competitivos, el proceso de las consideraciones estratgicas que involucran cada
toma de decisiones es crucial. Mientras ms irreversibles proyecto. Cubre temas como: generacin estratgica de
son las decisiones involucradas en el proyecto, mayor un proyecto, costos y beneficios pertinentes, construccin
esfuerzo debe asignarse a la valorizacin de sus distintas de un flujo caja, valor actualizado neto y otros indicadores
alternativas. El curso entrega los conceptos bsicos y la de rentabilidad, costo de capital, valorizacin de la ventaja
metodologa para evaluar decisiones y valorar negocios competitiva, incorporacin del anlisis de sustentacin,
en ambientes competitivos. A travs de sus contenidos se valorizacin de la flexibilidad y su aplicacin a casos
pone un especial nfasis en cmo integrar coherentemente prcticos.
las tcnicas y anlisis financieros tradicionales con
OBJETIVOS GENERALES
El curso permitir al alumno conocer las metodologas definicin del plazo de evaluacin y del valor de desecho,
y procesos posibles de aplicar para tomar decisiones como tambin distintas tcnicas para realizar el anlisis de
de inversin en sus organizaciones, como asimismo sensibilidad en la evaluacin de un proyecto. Al finalizar el
determinar el esfuerzo necesario para dicho proceso. curso el alumno ser capaz de incorporar consideraciones
Asimismo, podr aplicar la metodologa para construir estratgicas a la evaluacin del proyecto. Especficamente,
flujos de caja para la evaluacin de proyectos, conocer podr integrar los efectos de las amenazas a la sustentacin
y aplicar los principales indicadores de rentabilidad, el de la rentabilidad y los efectos de la flexibilidad en la toma
concepto de la tasa de descuento y de la importancia de la de decisiones.
CONTENIDOS
Cunto esfuerzo desplegar en la evaluacin? Captulo evisin de indicadores principales: VAN y TIR,
R
1 Ganar por suerte P. del Sol. periodo de recuperacin, VAE.
Qu proceso de evaluacin emplear? Captulo 2 Valoracin por mltiplos.
Ganar por suerte P. del Sol.
Cunto ingreso aportarn los clientes? Captulo 4
evisin de conceptos de matemticas financieras,
R Ganar por suerte P. del Sol.
tasas de inters nominales y reales, valor presente y
Cules son los costos de la decisin? Captulo 5
futuro, anualidades y perpetuidades.
Ganar por suerte P. del Sol.
Qu metodologa usar: precios de mercado,
Costos y beneficios pertinentes.
mltiplos, VAN? Captulo 3 Ganar por suerte P. del
Sol. Definicin del plazo de evaluacin.
PEDRO SILVA
Ph.D.(c) PUC, Chile.
FUNDAMENTOS
A menudo, los lderes de procesos de cambio estratgico exitosos son una combinacin compleja de prcticas
subestiman el rol que tiene la ejecucin de una nueva organizacionales y decisiones ejecutivas que se toman a
estrategia y tienden a focalizarse en la formulacin de diferentes niveles de la organizacin (no solo al ms alto),
la misma. Debido a ello, estrategias de cambio, que son y que solo pueden entenderse si se comprende el proceso
cuidadosamente elaboradas tienden a fracasar por una a travs del cual emergen. Este curso pondr nfasis en las
ejecucin pobre y una falta de realismo en la apreciacin decisiones, acciones y condiciones que faciliten y permitan
de las capacidades de las organizaciones y las dinmicas liderar e implementar exitosamente cambios estratgicos.
polticas de las empresas. Los cambios estratgicos
OBJETIVOS GENERALES
Desarrollar las competencias y capacidades esenciales Desarrollar un marco conceptual para analizar el
para dirigir con eficacia mientras se navega, participa y proceso de toma de decisiones estratgicas durante el
construye organizaciones. cambio y entender los factores individuales, grupales
y organizacionales que lo afectan.
Reflexionar sobre el arte del liderazgo y las habilidades
y competencias que los lderes empresariales necesitan Evaluar el terreno poltico de tu organizacin e
para iniciar y gestionar el cambio. idear estrategias que te permitan implementar
una transformacin organizacional a pesar de las
Comprender las etapas del proceso de cambio y
limitaciones polticas.
transformacin organizacional en diversos tipos de
empresas.
CONTENIDOS
Etapas de un proceso de cambio y cmo debe Rol de las redes sociales para generar poder y lograr
gestionarse cada una de ellas. que los cambios estratgicos se implementen.
Tensiones fundamentales a las que las empresas Los ejecutivos con buenas ideas estn a menudo poco
emprendedoras y sus lderes se enfrentan cuando preparados para venderlas dentro de su empresa
crecen: lograr el equilibrio entre el crecimiento y muchas veces asumen que todos deben aceptar
rpido y el apalancamiento en la estructura de la la superioridad de ellas. Se revisar el abanico de
organizacin (y la cultura asociada) a medida que la tcticas para influir en que los ejecutivos mejoren su
empresa evoluciona. Adicionalmente, se revisarn habilidad para vender nuevas ideas y prcticas dentro
estilos de liderazgo. de la organizacin.
Naturaleza de los procesos de toma de decisiones Alineacin de la estructura organizacional con las
complejas, tanto a nivel individual como grupal. Se personas en los procesos de cambio corporativo.
utilizarn de base disciplinas como la psicologa La estructura organizacional y los procesos son las
cognitiva y la teora de toma de decisiones para as herramientas ms comunes en un proceso de cambio
identificar los errores claves que afectan las acciones y corporativo, por ello, se analizar cmo las estrategias
forma de pensar. se ajustan a las estructuras organizacionales.
Modelo de proceso de planificacin estratgica.
Dado que el poder y la influencia tienen que ver
con hacer que las cosas pasen y los lderes que no
entienden las dinmicas polticas de sus organizaciones
tienden a fracasar, independientemente de la calidad de
sus estrategias, los alumnos aprendern a generar un
mapa del terreno poltico.
RICA SALVAJ
Ph.D. IESE Business School, Espaa.
Trayectoria profesional
Como Consultora de empresas en temas de planificacin
estratgica, cambio organizacional y gestin de redes sociales,
ha colaborado con presidentes, gerentes generales y gerentes
funcionales en los procesos de planificacin estratgica durante
cambios organizacionales en diversos sectores (elctrico,
alimentacin, desarrollo de software, publicidad, consumo
masivo, etc.).