Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
INTRODUCCIN....................................................................................................................
QU ES PRONOSTICAR?...................................................................................................
HORIZONTES DE TIEMPO EN PRONSTICOS...................................................................
Pronstico a corto plazo.......................................................................................4
Pronstico a medio plazo:.....................................................................................4
Pronostico a largo plazo:.......................................................................................4
TIPOS DE PRONSTICOS....................................................................................................
PRONOSTICOS ECONOMICOS..........................................................................6
PRONOSTICOS TECNOLOGICOS......................................................................6
PRONOSTICOS DE LA DEMANDA......................................................................6
ENFOQUES PARA PRONOSTICAR.......................................................................................
Panorama de los Mtodos Cualitativos...........................................................................7
Jurado de opinin ejecutiva......................................................................................
Compuesto de fuerza de ventas...............................................................................
Mtodo Delphi...........................................................................................................
Encuesta a consumidores de mercado.....................................................................
OCHO PASOS PARA UN SISTEMA DE PRONSTICOS......................................................
PANORAMA DE LOS MTODOS CUANTITATIVOS............................................................
Pronostico de Series de Tiempo....................................................................................11
Descomposicin de una serie de Tiempo................................................................
VARIACIONES DE INFORMACIN......................................................................................
Estacionales.................................................................................................................. 17
Cclicas.......................................................................................................................... 17
PRONSTICOS CAUSALES...............................................................................................
Anlisis de Regresin y Correlacin..............................................................................18
Regresin Lineal.....................................................................................................
Error estndar del estimado....................................................................................
Coeficiente de Correlacin......................................................................................
Coeficiente de determinacin.................................................................................
Anlisis de regresin mltiple.................................................................................
Modelos Economtricos..........................................................................................
Modelos de insumo (Leontieff)................................................................................
Simulacin...............................................................................................................
MONITOREO Y CONTROL DE PRONSTICO....................................................................
SELECCIONAR UN MTODO DE PRONSTICO...............................................................
Costo y precisin........................................................................................................... 22
Datos disponibles.......................................................................................................... 23
Naturaleza de productos y servicios.............................................................................24
Respuesta de impulso y amortiguacin de ruido..........................................................24
EJEMPLO PRACTICO.........................................................................................................
CONCLUSIN......................................................................................................................
BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................................
Introduccin
Qu es pronosticar?
1
http://pronosticos-de-la-
demanda.wikispaces.com/file/view/pronosticodelademanda.pdf
Horizontes de tiempo en pronsticos
fuente: https://soyingenieriaindustrial.wordpress.com/2015/06/25/pronostico-
demanda-como-calcularlo/
La influencia que tienen los pronsticos de ventas en el ciclo de vida que tienen
los productos deben tener en cuenta que los dos primeros periodos de vida, es
decir la etapa de la introduccin y crecimiento necesitan pronsticos ms largos
que aquellos en las etapas de madurez y declinacin para poder proyectar los
diferentes niveles de asesora, capacidad de la planta mientras el producto pasa
de la primera a la ltima.
Tipos de pronsticos
Mtodo Delphi
Existen tres tipos de participantes son: los que toman la decisin que son
entre 5 y 10 expertos que harn el pronstico real.
El personal asesor son los encargados de distribuir, recolectar y resumir
una serie de cuestionarios y sus resultados.
Finalmente los encuestados, que alimentan la informacin a los
responsables de la toma de decisiones.
2
https://metodosdepronosticos.wordpress.com/2013/10/13/tipos-de-metodos/
o Se usa en la introduccin de nuevos productos y cambios
tecnolgicos.
o Es regular en exactitud y puntos de cambio
o Posee un costo mediano o alto.
4
https://soyingenieriaindustrial.wordpress.com/2015/06/25/pronostico-demanda-
como-calcularlo/
Panorama de los mtodos Cuantitativos
Estacionalidad
Es un patrn de datos que se repite a si mismo despus de un periodo de
das, semanas, meses o trimestres. Existen seis patrones comunes.
Variaciones al azar
Son seales en los datos causadas por oportunidades y situaciones
inusuales.
Enfoque Simplista
Es el mtodo ms facial de pronosticar, supone que la demanda del
siguiente periodo es igual a la del periodo anterior, es decir a la ms
reciente, la pasada.
Promedios Mviles
Busca asumir que la demanda de mercado ser relativamente constante,
en un periodo de tiempo determinado. Un promedio mvil es la sumatoria
de la demanda en nmero de periodos previos (meses, trimestres, aos)
divida entre el nmero de periodos en el promedio mvil. Con cada dato
ms reciente se adiciona a la suma de los datos ms previos y el primero
se suprime. Este mtodo es muy utilizado en el corto plazo.
Formula:
Formula:
Los promedios simples y ponderados son efectivos para suavizar las variaciones
en el patrn de demanda, con el fin de ofrecer estabilidad. Sin embargo tiene
Suavizacin Exponencial
Es un mtodo de pronstico simple, fcil de usar, a corto plazo y a bajo
costo, si bien es un tipo de tcnica de los promedios mviles este no
requiere muy poca informacin pasada.
Formula: + (demanda
real del ultimo periodo- pronostico del ltimo periodo)
Donde:
Ft = nuevo pronstico
a = constante de suavizamiento (o
ponderacin) (0 a 1)
a= interseccin en el eje y
x= la variable independiente
a=
Variaciones de informacin
Estacionales
Son como las variaciones estacionales con la diferencia que ocurren cada varios
aos, no semanas, meses o trimestres.
Pronsticos Causales
Los modelos de pronstico causal generalmente incorporan algunas variables o
factores que estn relacionadas con la variable que se predice e influyen en la
cantidad por pronosticar.
A diferencia de los modelos de serie de tiempo, los modelos causales identifican y
miden directamente los efectos de las fuerzas especficas que influyen en la
demanda. Por tanto son ms apropiados para predecir y evaluar los efectos de las
decisiones que toman las empresas
Figura 10 metodos causales fuente: creacin propia
Regresin Lineal
Es el anlisis ms comn en pronsticos de demanda, utiliza el mtodo de los
mnimos cuadros para identificar la relacin entre la variable dependiente y una o
ms variables independientes, presentes en un conjunto de observaciones
histricas. Si los datos histricos forman una serie de tiempo, la variable
independiente es el periodo y la variable dependiente en, por ejemplo, un
pronstico de ventas, son las ventas. Un modelo de la regresin no
necesariamente tiene que estar basado en una serie de tiempo, pues en estos
casos el conocimiento de los valores futuros de la variable dependiente (llamada
tambin variable causal) se utiliza para predecir valores futuros de la variable
dependiente. Por lo general, la regresin lineal se utiliza en el pronstico a largo
plazo, pero se tiene cuidado al seleccionar las cantidad de periodos incluidos en
los datos histricos, y este conjunto de datos se proyecta slo unos cuantos
periodos en el futuro, la regresin tambin puede utilizarse apropiadamente en
pronsticos a corto plazo. La regresin supone una casi normalidad.
a= interseccin en el eje y
x= la variable independiente
Dnde:
Y: El valor y para cada punto dado
: Valor calculado a partir de la regresin
Coeficiente de determinacin
Mtodo para determinar la relacin entre dos variables.
Dnde
: Valor calculado de la variable dependiente
: Interseccin eje y
: Pendientes
: Variables independientes
Modelos Economtricos
Sistema de ecuaciones de regresin interdependientes para describir un proceso
complejo
o Complejidad alta
o Costo alto
o Son de largo plazo
o Buenos para identificar puntos de cambio
Datos disponibles
Los datos que estn disponibles y que sean relevantes para los pronsticos
son un factor importante en la seleccin del mtodo de pronstico. Por
ejemplo, si las actitudes y las intenciones de los clientes son un factor
relevante en los pronsticos y si estos datos pueden obtenerse de manera
econmica de los clientes, entonces una encuesta de clientes pudiera ser el
mtodo apropiado para el desarrollo de las estimaciones de la demanda.
Tiempo.
5
http://wwwplanmaestrodeproduccion-lit.blogspot.com/
recursos de produccin a largo plazo, como por ejemplo la capacidad de las
fbricas y los fondos para bienes de capital, pueden estimarse mediante la
regresin, el consenso de comit ejecutivo, la investigacin de mercados y
otros mtodos ms apropiados para pronsticos a largo plazo.
Ejemplo practico
Conclusin
Toda institucin, ya sea la familia, la empresa o el gobierno, necesita realizar
planes para el futuro si desea sobrevivir o progresar. La planificacin racional
exige prever los sucesos del futuro que probablemente vayan a ocurrir. La
previsin se suele basar en lo ocurrido en el pasado. La tcnica estadstica
utilizada para hacer inferencias sobre el futuro teniendo en cuenta lo ocurrido en
el pasado son los pronsticos de demanda.
Los pronsticos precisos permite que se pueda usar eficiente la capacidad de las
maquinas, reduzcan los tiempos de produccin y recorten los inventarios
BIBLIOGRAFIA
https://metodosdepronosticos.wordpress.com/2013/10/13/tipos-de-metodos/
http://wwwplanmaestrodeproduccion-lit.blogspot.com/
www.google.com.bo/urlatraviesalodesconocido.blogspot.-viajar-en-el-
tiempo.
http://es.slideshare.net/calidonauta/ap-tema-15-pronosticos-i
http://es.slideshare.net/krmen01/presentacion-pronsticos1