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IV CONGRESO
Tema: Influencia de los temperamentos en el liderazgo
Introduccin:
Para poder potencializar nuestro liderazgo es necesario que se tenga en cuenta
que cada persona posee fortalezas, debilidades y distinta forma de
reaccionar frente a un hecho en comn, estas caractersticas son marcadas
netamente por el temperamento lo cual influye en nuestro carcter y
personalidad; por esta razn es de suma importancia que cada lder pueda
identificar qu tipo de temperamento posee, lo cual lo va a ayudar a
potencializar sus fortalezas y encontrar una mejora en sus debilidades. El
conocimiento de cmo identificar los temperamentos en nuestro grupo de
trabajo no solo me permitir tener el control, sino que tambin me permitir
poder potencializar el liderazgo de cada uno de ellos.
Definiciones
Cuando se habla de temas relacionados con el pensamiento y lo que conlleva a
las acciones, se suelen confundir las definiciones, por ello antes de hondar en el
tema se define los principales trminos a usar:
Temperame Personalida
Caracter
nto d
Temperamentos
Carcter
Personalidad
Colrico
Caractersticas fogoso, genio vivo, activo, practico autosuficiente,
independiente, es rpido en tomar decisiones, lder por excelencia, influencia
sobre los dems, gusta de planear proyectos, trabaja bajo presin, le estimulan
las adversidades, determnate, encuentra el xito donde otros fracasan, no
muestra compasin por nadie, no aprecia las artes, reconoce oportunidades, le
aburren los detalles, trabaja bajo metas, dominante, mandn, oportunista y usa
a la gente.
Fortalezas: disciplinado, determinado, seguro de s mismo, optimista, lder,
rpido, audaz, no ve obstculos y aventurero.
Debilidades: Menosprecio de las actividades de los dems, dureza, ira,
autosuficiencia, duro, falta de misericordia, alta disposicin vengativo, entristece
al espritu santo por su amargura, busca cualquier medio pata triunfar,
dictadores, orgulloso, dominadora, es el ms difcil de alcanzarlo espiritualmente
e impaciente
Apoyo espiritual: Amor, paz, benignidad, paciencia, mansedumbre y bondad.
Vocacin: Lideres, emprendedores y son agiles para alcanzar cualquier meta
establecida
Melanclico
Caractersticas: perfeccionista, analtico, auto sacrificio, hipersensible, gusta de
a las artes, introvertido, lo dominan sus emociones, fiel amigo, no toma la
iniciativa para saludar a la gente, responsable, gusta de proyectos difciles y
persistente.
Fortalezas: genio en potencia, perfeccionista, analtico, detallista, cumplido y se
sacrifica por los dems.
Debilidades: establece metas muy altas, egocntricos, desconfiado, piensa que
siempre hablan de l, su perfeccionismo le lleva al ser una persona pesimista,
suele fracasar en el matrimonio, lo abunda la tristeza, depresin y encuentra
salida en el soar despiedre (paraliza su voluntad y energa, llevndolo a la
esquizofrenia).
Apoyo espiritual: Amor, paz, gozo, benignidad, fe y templanza
Vocacin: msicos, inventores, filsofos, educadores y tericos en general
Flemtico:
Caractersticas: Calmado, sereno, lento, tranquilo, equilibrado, es difcil que se
irrite, tiene un harn control sobre sus emociones, tmido, se le hace fcil hacer
amigos, choca con los planes del colrico y los sentimientos del melanclico, no
le gusta comprometerse, le gusta la rutina y no revela sus verdaderos
sentimientos, pacificador.
Fortalezas: excelente concejero, responsable, eficiente y trabaja bajo presin,
Debilidades: lento, ocioso, terco, choca con los otros temperamentos, egosta,
tacao e indeciso.
Apoyo espiritual: Amor, mansedumbre, bondad, templanza y fe
Vocacin: diplomtico, contendor, maestro, lder, cientfico y actividad de
meticulosidad.
Todas las cosas son hechos nuevos cuando nos acercamos a Cristo (2
corintio 5:17)
La transformacin por medio del espritu (Glatas 5:22-23)
se levanta con sus mismos rasgos de temperamentos, pero ahora sus debilidades
fueron transformadas en fortaleces. Vemos un pedro con un liderazgo nato lleno
de valenta, prudente, mesurada para hablar, controlando sus emociones,
testificando, misericordioso, amistoso, etc.
Potencializando el liderazgo
Diversidad
Orientacin
El trabajo
Las personas
Ambas son importantes por lo que se debe llegar a un equilibrio para cumplir con
los objetivos (hechos 15)
Organizacin
Conclusin
Tim Lahaye
Anexo
Frutos del Espritu Santo
Amor El amor como fruto del Espritu es lo nico que puede hacernos "sinceros e
irreprensibles para el da de Cristo". Este, a la vez, se convierte en la base para el
desarrollo de otros frutos de justicia "para gloria y alabanza de Dios".