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ORGANIZACIONES GRFICAS
Los ltimos aos han marcado una poca de cambios en todos los
mbitos humanos. Desde los avances tecnolgicos hasta los
acelerados movimientos sociales. La humanidad sigue buscando o
caminos para crear su propio futuro. En el mbito organizacional no
se pueden soslayar las grandes propuestas que se presentan para
generar cambios en los trminos de las relaciones bsicas que se
proponen con los clientes, empleados y accionistas.
La innovacin y la creatividad adquieren un valor fundamental en el
accionar de estos tiempos. Aquellos que deseen contener por una
parte del mercado, deben estar dispuestos a proponer ideas frescas,
nuevas y por supuestos, visiones cada vez ms agresivas e
inteligentes que convenzan a los ms exigentes consumidores.
La creatividad constituye una de las vas utilizadas por el ser humano
para expresarse; siendo una manera de exteriorizar emociones,
deseos, anhelos, desarrollar ideas, llevar a cabo tareas de forma
novedosa y amena. Una persona creativa es capaz de enfrentar
situaciones adversas, as como hallar las soluciones eficientes y
efectivas, utilizando las herramientas que le permitan alcanzar el
xito.
En la actualidad, las empresas desean que su personal sea no solo
proactivo si no creativo; personas capaces de trabajar de manera
enrgica conformando equipos de trabajo, dando lo mejor de s
mismos en el cumplimiento de las tareas y el alcance de los objetivos
propuestos. Si se considera aceptar los axiomas siguientes como
determinantes para la generacin de ideas innovadoras, se podra
acercar a la intencin del presente artculo:
- La creatividad est presente en casi todas las personas.
- Lo emocional y no racional llegar a ser tan importante como lo
intelectual y lo racional.
- Los elementos emocionales y no racionales pueden enriquecerse por
medio del entrenamiento.
- Las mejores ideas fluyen cuando no se est pensando
conscientemente en el problema.
- La generacin de ideas surge durante un perodo de "incubacin",
como cuando un hombre est manejando camino al trabajo o
realizando trabajos en su jardn o jugando.
A continuacin se toca brevemente la creatividad, sus caractersticas
y cmo se relaciona con el personal administrativo de las empresas
grficas.
DESARROLLO TERICO
Se utilizaron los fundamentos tericos de los autores Robbins (2004),
Galindo (2006), y Martnez-Otero (2007), especialistas en el mbito de
la creatividad, la psicologa y el comportamiento organizacional.
Tambin se ejecut la investigacin a travs de internet, utilizando
fuentes de pginas web universitarias de diversos pases y la consulta
de libros virtuales.
CREATIVIDAD
La creatividad, como axioma, se encuentra en diferentes medios de
comunicacin y se constituye como una herramienta importante en
diferentes entornos laborales, y muy especialmente en los proceso de
bsqueda y reclutamiento del personal idneo en las organizaciones.
Igualmente, la creatividad se relaciona con expresiones artsticas,
musicales, de ciencias, y especialmente con uso indispensable en los
procesos de educacin.
Todo individuo en algn momento ha vivido la experiencia de crear,
bien sea en un aula de clases, en el hogar o en la empresa donde
presta servicios. Para Fernndez (2005) la creatividad es simplemente
la capacidad de crear. Al nivel ms simple, es hacer surgir algo que no
exista antes. No debe ser algo obvio ni fcil, sino exclusivo y raro,
algo nuevo que aade valor, que es sorprendente e inesperado.
Se puede definir a la creatividad como la capacidad de ver algo nuevo
donde nadie antes lo haba visto y hacerlo notorio, pblico y conocido.
Es as como la creatividad se convierte en una actitud deseable en el
mbito organizacional, pues no solo incluye la invencin y la
innovacin, sino que supone una capacidad de afrontar retos de
forma positiva, viendo resultados en las situaciones planteadas.