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Evaluacin De Desempeo
Objetivos Fundamentales
Conoce lo que de l se espera. Puede ver los resultados para los cuales ha intervenido.
Recibe orientacin y supervisin de su superior
6. Mtodos para reducir las distorsiones Las tcnicas de evaluacin pueden dividirse
entre tcnicas basadas en el desempeo durante el pasado y las que se apoyan en el
desempeo a futuro.
1. Auto evaluaciones: llevar a los empleados a efectuar una auto evaluacin puede
constituir una tcnica muy til, cuando el objetivo es alentar el desarrollo individual.
Para aquellos que estn trabajando y se sientan preocupados por su situacin, sugerimos
la realizacin del siguiente test.-
7.-Siento que estoy capacitado/a para hacer ms cosas de las que hago?
Si (1 punto) No (0,50 puntos)
10.-En mi compaa hay otro elemento influyente ms all de mis capacidades que no
me permita ascender? Ej. Etnia, sexo, religin, etc.
Si (0,50 puntos) No (1 punto)
Solucin:
Si no logr ms de 6 puntos, no ha llegado aparentemente al techo.-
Esfurcese ms, capactese ms y compromtase ms.
Seguro, usted tendr su techo y llegar
La tarea del entrevistador no termina con la redaccin del informe. es aconsejable que
para s mismo realize una crtica sobre la entrevista realizada, que conteste preguntas
como las siguientes:
Niveles de desempeo:
El anlisis del puesto permite tambin fijar los niveles de desempeo del puesto, con
ello se consigue ofrecer a los empleados pautas objetivas que deben intentar alcanzar y
permitir a los supervisores un instrumento imparcial de medicin de resultados.
Los sistemas de control de puestos poseen cuatro caractersticas: niveles, medidas,
correccin y retroalimentacin.