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CENTRO UNIVERSITRIO D BARRA MANSA-CICUTA

PR-REITORIA ACADMICA
CURSO ENGENHARIA ELTRICA- 7 PERODO - TURMA: AN

ARTIGO GESTO DE PROJETOS


Professor: Marco Antnio

Acadmicos: Matrculas:
Hugo Leonardo 20132000404

Jhonathan Ferreira Bona 20141000986

Lucas Cassiano de Paula Pedro 20152000171

Barra Mansa / 2017


CENTRO UNIVERSITRIO D BARRA MANSA-CICUTA
PR-REITORIA ACADMICA
CURSO ENGENHARIA ELTRICA- 7 PERODO - TURMA: AN

GESTO DE PROJETOS

Artigo apresentado para


avaliao do Curso
Engenharia Eltrica 7
perodo Disciplina Gesto de
Projetos Turma AN

Barra Mansa / 2017


SUMRIO

1-Objetivo 1
2-Introduo 1
3-Gesto de Projetos 2
4-Variveis de Projeto 4
4.1 Classificao de Variveis de Projeto 5
4.1.1-Tempo 5
4.1.2-Custo 5

4.1.3-Escopo 5

5-Concluso 5

6-Referncia Bibliogrfica 5

Barra Mansa / 2017


Barra Mansa / 2017
1 - OBJETIVO

O presente artigo se desenvolve para facilitar o entendimento a


respeito do significado de projeto, envolvendo a gesto de projetos, e suas
principais variveis, resultando numa explicao sobre tais assuntos. O
grupo estuda a criao de projetos semanalmente realizando pesquisas e
elaborando projetos.

2 - INTRODUO

Projetos tm por caracterstica geral sua temporariedade, com


incio e trmino definidos, visando a criao de um produto, servio ou
resultado exclusivo, geralmente alocando recursos materiais e humanos
temporariamente para se atingir o objetivo estabelecido. Outra
caracterstica importante de um projeto seu foco estar ligado estratgia
da empresa, com a finalidade de expandir seu negcio e mercado.
Entretanto, cabe aqui lembrar que projeto difere de operaes, j que estas
so, em sua essncia, trabalhos executados repetitivamente, de forma
contnua e com recursos humanos e materiais dedicados exclusivamente
para este fim. A caracterstica principal das operaes manter o negcio e
atender os clientes com produtos e servios.
Gerenciar um projeto significa aplicar conhecimentos, habilidades e
tcnicas s atividades atreladas gesto com a finalidade de se atender
aos seus requisitos. o gerenciamento de projetos que d todo o alicerce
para que um projeto seja bem-sucedido e cumpra seu objetivo inicial.
Desse modo, suas principais caractersticas so: levantamento dos
requisitos necessrios, mobilizao e desmobilizao das equipes que
estaro envolvidas temporariamente, planejamento, monitoramento,
controle e execuo, gerenciamento de todos os stakeholders visando
satisfao do cliente e demais interessados, garantia que o projeto cumpra
o escopo, tempo, custo e a qualidade definida em seus requisitos e
gerenciamento dos riscos envolvidos no projeto, trabalhando de forma a
minimiz-los.
Os projetos que possuem relao entre si, com objetivos comuns e
executados de forma paralela, constituem-se em um programa. Por
definio, programa um grupo de projetos gerenciados de maneira
coordenada trocando a obteno de benefcios que no estariam
disponveis se eles fossem gerenciados individualmente. O PAC (Plano
Nacional de Acelerao do Crescimento), por exemplo, um programa que
engloba um conjunto de polticas econmicas planejadas cujo objetivo
acelerar o crescimento econmico do Brasil. Logo, um programa um
conjunto de projetos relacionados entre si e com o alinhamento estratgico
da empresa. Um programa finalizado quando todos os seus projetos so

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encerrados, porm comum novos projetos serem incorporados a esses
programas para o cumprimento dos objetivos estratgicos.
Em razo da rapidez trazida pelas mudanas no ambiente empresarial,
cada vez mais um nmero maior de empresas tende a executar projetos no
seu dia a dia com o objetivo de alcanar a otimizao dos resultados.
Assim, saber qual o real objetivo de um projeto, operao ou programa,
seja atravs da projeo de um novo produto, da inaugurao de uma nova
filial, da readequao de um processo produtivo ou mesmo da implantao
de uma nova funcionalidade ou tecnologia em um determinado sistema, faz
com que o gerenciamento correto dos projetos executados nas
organizaes no seja apenas um diferencial competitivo, mas, acima de
tudo, um modo de sobrevivncia.
3 - GESTO DE PROJETOS

um desafio que exige habilidades tcnicas para alcanar um


aglomerado de objetivos pr-concebidos. Os recursos e a prtica podem
ser entendidos com mais clareza atravs de seus processos e
componentes. Como disciplina, a administrao de projetos surgiu em
alguns segmentos com aplicaes diferentes. Tem o seu tempo de
execuo definido e que contrariamente difere de outras operaes e/ou
gestes permanentes da empresa. A gesto de projeto exige aes muito
especficas, mesmo porque, segue algumas rotinas comuns para o
gerenciamento, manuteno, controle de integrao, tempo de incio e fim,
custos, qualidade, recursos humanos, comunicao, riscos e aquisies.
Algumas aes ao longo dos anos contriburam para o desenvolvimento de
padres internacionais para a gerncia de projetos, porm, aqui menciona-
se duas que contribuem com suas definies para o que a Gesto de
Projetos:
O Guia PMBOK Projetc Management BodyofKnowledge, conhecido como
o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos levantado
pelo PMI - Project Management Institute assim define o gerenciamento de
projetos: a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
tcnicas em projetos com o objetivo de atingir ou at mesmo exceder s
necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do
projeto .
A ISO 10006:1997 International Standards Organization define a gerncia
de projetos como: a aplicao de conhecimentos, habilidades e tcnicas
na elaborao de atividades relacionadas para atingir um conjunto de
objetivos pr-definidos.
Portanto, observa-se que para a gesto de projetos so exigidas diversas
disciplinas de gerenciamento, bem como a escolha do padro ideal para
gerenciar o projeto pretendido. Cada projeto apresenta um conjunto de
desafios, para os quais so necessrios procedimentos formais de
gerenciamento. Com isso, entende-se que, o gestor de projeto necessita
dominar os ambientes da organizao, bem como estar atualizado com o
campo de atuao do projeto e ter qualificaes em Gesto de Projeto,
Gesto de Negcios e Tcnica.
As empresas esto se organizando e investindo na implantao de uma
gerncia de gesto de projetos numa escala e velocidade impressionante.
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A atualidade demonstra o aumento pela procura de gerentes de projetos.
A cada momento novos servios e produtos surgem no mercado. Isso
provocado pela obsolescncia rpida dos produtos, seja por concorrncia,
pelo ciclo de vida dos produtos e servios, novas tecnologias ou por
tendncia de consumo demonstrada pelo consumidor. A gesto de projeto
adquiriu mais importncia para as empresas que buscam acompanhar um
mercado em mutao veloz. As mudanas impulsionam as inovaes e
novos projetos surgem. Essas demandas constantes obrigam as empresas
a implantar uma gesto de projetos. Observa-se que o ambiente de
trabalho volta-se cada vez mais para os projetos. No se trata de uma
tendncia e sim de uma realidade em expanso contnua.
Algumas empresas desenvolveram planos de carreira para o gerente de
projetos e muitas outras tomam a mesma atitude, uma vez que est
entendido o grau de importncia desse profissional para a evoluo
constante dos produtos e servios da organizao. A primeira exigncia
para o cargo a competncia tcnica, ou seja, o gerente de projeto deve
conhecer profundamente os produtos e o segmento da empresa. Para no
perder a confiana da equipe esse profissional deve dominar a tecnologia
que est gerenciando. A realidade que para esse profissional exigida
qualificaes em gesto de projeto e gesto de negcios, tambm. Esse
preparo exigido do gestor de projeto, bem como para todas as linhas de
gerncias. Dominar o desenvolvimento empresarial, negociao,
comunicao, motivao de equipe, recrutamento de pessoal e clientes,
finanas e negociao, faz parte do perfil do profissional para a gerncia de
projetos. A dimenso do projeto exige muitas habilidades e os melhores
gerentes de projetos possuem tais predicativos. tima comunicao e
organizao do trabalho so condies bsicas iniciais e exigidas para a
funo. Entender a arte da gesto de projeto ocorre aps o entendimento
de sua validade e funcionalidade. As tcnicas no so de fcil aplicao,
mas deve-se acreditar que sem elas impossvel obter xito. Para definir,
planejar e controlar um projeto deve-se conhecer e dominar um conjunto de
disciplinas e ferramentas, aplicando-as por meio da cincia. A dedicao e
a persistncia so condies bsicas para vencer os obstculos criados
pelo chefe, colegas ou clientes. Pautar sobre a disciplina e a arte da gesto
de projeto o caminho para um profissional de gerncia de projeto e por
meio da aplicao da tcnica e suas ferramentas viro o sucesso
almejado. Manter-se atualizado atravs de programas de treinamentos,
sejam internos empresa ou oferecidos por outras instituies
fundamental para se manter frente em um mercado competitivo. Filiar-se
a uma boa instituio voltada para a rea importante para se inteirar de
novas tcnicas e experincias de outros profissionais, bem como buscar a
certificao de um projeto que estiver gerenciando. Certamente tais
atitudes traro muitos benefcios e reconhecimento para o profissional e
sua carreira.
O uso de tcnicas de gerenciamento de projeto em geral cresceu
nitidamente durante as ltimas dcadas. As organizaes que lideram seus
segmentos esto usando com sucesso o gerenciamento de projeto, seja
para aprimorar seus produtos, capacitar suas equipes, melhorar os
resultados financeiros e melhorar o atendimento ao cliente. Essas
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empresas possuem uma viso clara de sua misso e conhecem o negcio
e o mercado onde esto inseridas e por meio de um planejamento
constante e suas devidas aferies administram seus processos
profissionalmente utilizando o ciclo de gesto de projetos. Certamente,
essas organizaes atingiram o nvel de empresas de classe mundial,
perpetuando sua presena de forma competitiva e lucrativa.
Consequentemente, sero empresas valorizadas por seus consumidores e
com um elevado nvel de qualidade e fidelizao de seus clientes. Nessa
relao todos ganham. O Gestor de Projetos, inclusive.

4 - VARIVEIS DE PROJETO

Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues


sob determinadas variveis. As variveis principais tambm podem ser
denominadas como tradicionais. So eles o escopo, o tempo e o custo. Isto
conhecido tambm como "tringulo da gerncia de projeto", onde cada
lado representa uma varivel. Um lado do tringulo no pode ser mudado
sem impactar no outro. Como comentado anteriormente, alguns
profissionais entendem que a varivel qualidade' est separada do escopo
e o definem como sendo uma quarta varivel.
A restrio do tempo influencia o prazo at o termino do projeto. A restrio
de custo informa o valor monetrio includo no oramento disponvel para o
projeto. J a restrio do escopo designa o que deve ser feito para produzir
o resultado de fim do projeto. Estas trs variveis esto frequentemente
competindo: o escopo aumentado significa tipicamente o tempo aumentado
e o custo aumentado, uma restrio apertada de tempo poderia significar
custos aumentados e o escopo reduzido, e um oramento apertado poderia
significar o tempo aumentado e o escopo reduzido. A disciplina da gerncia
de projeto sobre fornecer as ferramentas e as tcnicas que permitem a
equipe de projeto (no apenas ao gerente de projeto) organizar seu
trabalho para se encontrar com estas variveis.

4.1 CLASSIFICAO VARIVEIS DE PROJETO


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4.1.1 Tempo:
O tempo requerido para terminar os componentes do projeto,
normalmente influenciado quando se pretende baixar o tempo para
execuo de cada tarefa que contribui diretamente concluso de cada
componente. Ao executar tarefas usando a gerncia de projeto,
importante cortar o trabalho em diversas partes menores de modo que
seja fcil definirmos condies de criticidade e de folga.

4.1.2 Custo:
O Custo para desenvolver um projeto depende de diversas condies
iniciais que possumos para o desenvolvimento de cada projeto tais
como: taxas labor, taxas materiais, gerncia de risco, planta (edifcios,
mquinas, etc.), equipamento, e lucro.

4.1.3 Escopo:
So as exigncias especificadas para o resultado fim, ou seja, o que se
pretende realizar. Um componente principal do escopo a qualidade do
produto final. A quantidade de tempo ps em tarefas individuais
determina a qualidade total do projeto.

5 CONCLUSO

Um projeto em sntese, de acordo com a anlise do teor deste artigo,


refere-se um conjunto de atividades temporrias, realizada por grupos no
intento de produzir um produto, um servio ou atingir um resultado. E todos
necessitam de aplicaes de conhecimentos, habilidades e tcnicas para
execuo de forma efetiva e eficaz que classificamos como prticas de
Gesto de Projetos. Tais prticas envolvem variveis cruciais para o sucesso
do empreendimento e resumem-se tempo, escopo e custo o qual foram
caracterizadas no decorrer do artigo.

Portanto, com base neste artigo entendemos que projeto com boas
prticas so cruciais para atingir resultados, servios e produtos de forma
produtiva e qualitativa.

6 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

<http://www.gerenciamentodeprojeto.com/2014/01/quais-sao-as-
variaveis-de-um-projeto.html>

5
<http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-rojetos-
abordagem-conceitual/22772/>