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Turno: Noche
Ciclo: IV
TACNA-PER
2016
INDICE
Introduccin. ....................................................................................................... 5
CAPITULO I ....................................................................................................... 8
UAP | INTRODUCCIN 1
Escuela de Derecho
Teora General del Proceso- UAP
CAPITULO II .................................................................................................... 27
Conclusiones. ................................................................................................... 34
Bibliografa ....................................................................................................... 35
UAP | INTRODUCCIN 2
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Teora General del Proceso- UAP
Dedicatoria
UAP | INTRODUCCIN 3
Escuela de Derecho
Teora General del Proceso- UAP
Agradecimiento
UAP | INTRODUCCIN 4
Escuela de Derecho
Teora General del Proceso- UAP
INTRODUCCIN
UAP | INTRODUCCIN 5
Escuela de Derecho
Teora General del Proceso- UAP
UAP | INTRODUCCIN 6
Escuela de Derecho
Teora General del Proceso- UAP
UAP | INTRODUCCIN 7
Escuela de Derecho
Teora General del Proceso- UAP
CAPITULO I
UAP | CAPITULO I 8
Escuela de Derecho
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sobrecarga procesal. Ello explica por qu tenemos que diferenciar los casos
conducentes - relevantes y los inconducentes y sin futuro; en otras palabras,
debemos orientar los recursos en perseguir delitos investigables como los
homicidios, los delitos de corrupcin o violaciones, en vez de perseguir delitos
irrelevantes e inconducentes que solo van a incrementar el gasto pblico,
distrayendo horas - hombre que deben destinarse, con mejores rditos, a
casos conducentes, graves y de suma complejidad.
lado la cultura del aqu y ahora para dar paso a la cultura de la modernidad
consistente en vivir y pensar estratgicamente en el futuro.
As, cuando un fiscal toma una decisin desarrolla su propia filosofa acorde
con su forma de vida y su pasado histrico. Por eso el fiscal debe ser
consciente de que ante un conflicto de intereses no existe una nica solucin
justa sino diversas soluciones todas igualmente vlidas. De all que el fiscal del
cambio debe tener una definida concepcin del Derecho, y eso en un proceso
de reforma, es un gran activo fiscal. En efecto, entiendo que el Derecho no es
una ciencia exacta como las matemticas, es creacin normativa, con
nutrientes de discrecionalidad objetiva y relativa. Objetiva porque las
decisiones deben adoptarse teniendo en cuenta los valores sociales de la
comunidad y no sobre la base de los valores personales del fiscal.
Discrecionalidad relativa porque el fiscal no puede hacer con sus decisiones o
con sus interpretaciones de la norma lo que quiera sin considerar los lmites de
la justicia. Actuar as sera caer en un imperialismo decisional o interpretativo.
Ante esto, el nuevo sistema necesita de Fiscales con liderazgo. Para esto
debemos tener en cuenta que el lder no es el que dice yo soy el que
manda, no es el arrogante e inflexible en el control del personal, no es el
que satisface sus necesidades sin importarle el otro, que obliga con don de
autoridad y se impone con la fuerza hacia los dems. Lder no es el fuego
imponente, que trasmite miedo, tampoco es el manipulador que cree que su
Despacho es la perfeccin de las fiscalas. Lder es el hombre honrado,
transparente, sencillo, capaz, responsable, tico y valiente que no obliga
sino persuade haciendo entender que su poltica es estratgicamente
adecuada para salir adelante desde una visin comn.
b) Fiscalas de investigacin
Por otro lado, para el seguimiento y control del desempeo de los fiscales
respecto de la aplicacin del CPP, el Ministerio Pblico ha contemplado la
creacin del Fiscal Superior Coordinador y del Fiscal Provincial
Coordinador. Conforme a la Resolucin 242-2007-MPFN, de 20 de febrero
de 2007, las principales funciones de estos operadores son:
CAPITULO II
Segn los reglamento de personal para los fiscales del ministerio publico
UAP | CAPITULO II 27
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Teora General del Proceso- UAP
10. Cuidar los bienes que le son asignados o a los que tenga acceso y, en
general, los muebles e inmuebles del Ministerio Pblico como,
asimismo, utilizar el mobiliario, los servicios bsicos, instalaciones y
15. Observar una vida social acorde con la dignidad del cargo, mantener
buenos antecedentes comerciales y actuar considerada y ticamente
con sus jefes, pares y subalternos;
Conclusiones.
El nuevo proceso penal exige que los representantes del Ministerio Pblico
tomen sus decisiones de manera corporativa, es decir que mediante una
adecuada coordinacin interna y externa (interinstitucional) logren la
unificacin de criterios sustantivos y procedimentales.
El nuevo proceso penal exige que los Fiscales se tracen metas y objetivos
concretos tomando obligatoriamente como referencia la misin y visin del
Ministerio Pblico en nuestra sociedad.
El nuevo Fiscal Penal debe ser un funcionario capaz de liderar una eficaz y
eficiente investigacin criminal mediante especiales cualidades
profesionales (conocimientos y experiencia) y personales (responsabilidad,
sencillez, creatividad, proactividad, honradez, etc.).
UAP | Conclusiones. 34
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Bibliografa
UAP | Bibliografa 35
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