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Servicios de Gobierno, Riesgo

y Cumplimiento (GRC)
Soluciones integrales a la medida
de sus necesidades
Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) es un modelo
rno Corporativo
Gobie de gestin que promueve la unificacin de criterios,
la coordinacin de esfuerzos y la colaboracin entre los
diferentes involucrados en la direccin de la organizacin;
a travs de:
Administracin La integracin de los rganos/responsables del gobierno, la
del desempeo
administracin y gestin de riesgos, el control interno
y el cumplimiento
La asignacin puntual de roles y responsabilidades
del personal clave de los procesos de negocio
La formalizacin de los canales de comunicacin
La aplicacin de un enfoque basado en riesgos
Toma de La implementacin de un programa de cumplimiento
decisiones
Beneficios del Modelo GRC
Colocar GRC en el corazn de la estrategia de negocio
puede convertir a la administracin de riesgos en una
Administracin Administracin fuente de ventajas competitivas.
de riesgos del cumplimiento

Una aproximacin integrada a GRC, donde la administracin


de riesgos y el cumplimiento estn apoyados en una slida
estructura de gobierno y de tecnologa, puede entregar
valor a largo plazo. Esto puede contribuir a la mejora
de los procesos de negocio y las medidas de desempeo,
as como proveer a la administracin con informacin que
le permita tomar decisiones estratgicas bien informadas.

En Deloitte somos lderes en GRC, pues contamos con


el entendimiento estratgico y operacional para enfocarnos
en las necesidades de cada negocio.
Adicionalmente a los beneficios mencionados, en Deloitte
contamos con un enfoque que va ms all de un rol
tecnolgico, integrando nuestra experiencia y capacidad
como habilitador del gobierno corporativo, de la
administracin de riesgos y del cumplimiento. Sin embargo,
creemos que la capacidad tecnolgica an no ha sido Gobierno
aprovechada para habilitar un programa de GRC efectivo,
y la tecnologa existente no est bien alineada con los
desafos actuales y potenciales. Es por eso que Deloitte

Di
sta
y SAP estamos trabajando juntos para lograr una mayor

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eficacia y eficiencia a travs de la adopcin estratgica

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de tecnologa de la informacin (TI) para GRC, con la cual


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ofrecemos productos y servicios integrales de GRC para
ayudar a las organizaciones a proteger y mejorar su valor.

Entendiendo GRC
El Modelo de GRC de Deloitte incluye los siguientes
elementos:
Gobierno: Son las estructuras, polticas, procesos
y controles de la direccin y la gerencia ejecutiva. Cumplimiento Gestin de riesgo
Gestin de Riesgos: Es el proceso sistemtico de la
organizacin que busca identificar, evaluar, administrar
y monitorear todos los riesgos.
Cumplimiento: El proceso de la organizacin que busca Planificar y aplicar
demostrar adherencia a las polticas, procedimientos
internos, externos y normas en general, as como a
las leyes y regulaciones

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Transformacin GRC
Participar de los beneficios de una estrategia de GRC supondr diversas mejoras en el largo plazo, como se muestra
a continuacin.

Estado actual de GRC Estado futuro de GRC

Manejado en silos Aproximacin integral


Mayormente reactivo GRC integrado con los procesos centrales
Proyectos integrados en vez de programas y la toma de decisiones
integrados Uso efectivo de los recursos de TI
Recursos de TI limitados y fragmentados Mejor gestin de riesgos
(propenso a errores)
Soluciones puntuales usadas para diferentes
proyectos
No integrado en la toma de decisiones

Resultados Beneficios

Mayores riesgos Reduccin de riesgos


Complejidad excesiva Menor complejidad
Menor confianza Mayor confianza en la informacin
Costos elevados Costos reducidos
Mejora en la toma de decisiones
Mejora en el rendimiento del negocio
Cumplimiento con normas internas
y regulaciones externas
Optimizacin de procesos de negocio

Importancia de la TI en el proceso de GRC Se reconoce que la tecnologa debe convertirse en un


En Deloitte creemos que el uso de TI debe jugar un papel habilitador para la mejora de la gobernabilidad, la gestin
crtico en la gestin de riesgos, el cumplimiento proactivo del riesgo y el cumplimiento eficiente, pero decidir cmo
y el cumplimiento de las normas y polticas. proceder con mayor eficacia puede ser complejo y confuso.

Usted ya est buscando alinear estas estrategias? Deloitte y SAP le pueden ayudar con sus esfuerzos para:
Si es as, no est solo. De hecho, muchas empresas Definir el camino a seguir
encuentran reas de oportunidad en sus arquitecturas de TI Formular un plan y establecer prioridades
actuales cuando ya se consideran las necesidades de GRC. Determinar el lugar ms apropiado para empezar
Incluso algunas encuentran barreras al tratar de obtener Maximizar el uso de los activos e inversiones existentes
la informacin GRC de alta calidad que necesitan y desean. Implementar soluciones empresariales para GRC

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Necesidades de GRC Arquitectura tecnolgica comn
La estrategia de GRC contempla: Arquitectura de datos comn
Procesos integrados, permitiendo que diversos sectores Base de datos abierta para reportes a demanda
puedan confiar en un nico enfoque de evaluacin, Repositorio comn para requerimientos, riesgos
monitoreo y presentacin de informes y controles
Decisiones empresariales que resulten en una serie Motor analtico de riesgos
de procesos consistentes para la reduccin de riesgos Workflow integrado para la notificacin y seguimiento
y actividades de control redundantes de eventos
Monitoreo de controles automticos y realizacin Enfoque de colaboracin entre todas las reas
de pruebas a travs de la ejecucin de procesos de la organizacin
eficientes
Impacto en TI El objetivo: establecer un modelo de GRC basado
Es posible observar el alcance de GRC en TI en aspectos en el siguiente ciclo de madurez:
como:

GRC: Ciclo de Madurez

Inicial Basado en hojas Automatizacin Cumplimiento continuo Visin real


de clculo de controles
- Falta de visibilidad - Controles eficientes - Gobierno embebido
- Falta de cohesin - Enfoque no conducido - Controles de TI y de negocio de la operacin - Operacin de
- Metodologa reactiva por riesgos basados en aplicativos - Enfoque proactivo controles efectivos
y no integrada para - Controles redundantes - Evaluacin eficiente de issues y eficientes
administrar los procesos - Controles y procesos de controles - Evaluacin eficiente - Responsabilidad real
- Redundancia manuales - Capacidades automticas de controles corporativa
- Evaluacin de pruebas de evaluacin - Demostracin - Confianza de proveedores
ineficientes - Controles de acceso de controles efectivos - Anlisis y mitigacin
- Enfoque reactivo para y segregacin de - Valor al negocio (ROI) de riesgos
administrar issues funciones - Sustentabilidad y
- Controles racionalizados performance del negocio

Confusin Manual Automtico Monitoreo Beneficio

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Herramientas tecnolgicas Estas caractersticas proveen no slo una administracin
SAP GRC Business Objects 10.0 de accesos y segregacin de funciones, sino tambin una
SAP ha creado una serie de soluciones tecnolgicas que solucin de monitoreo y registro de autorizaciones en SAP.
ayudan a toda la estrategia de GRC que ha sido o ser
implementada. Los beneficios adicionales de las soluciones Process Control
son menores inversiones en tecnologa y sobre todo cumplir Un clima de auditora financiera complicado y la necesidad
con los requisitos GRC, mejorando as la calidad de la de cumplimiento regulatorio han incrementado las
informacin disponible para la alta direccin. As mismo, exigencias de la administracin. Por esta razn es necesario
permite identificar los riesgos del negocio para ser tratados identificar los riesgos asociados con las operaciones del da
de manera inmediata con un seguimiento automatizado a da, para as definir y monitorear controles confiables,
y modular. Estas soluciones automatizadas estn diseadas efectivos y auditables que mitiguen los riesgos.
para mantener la integridad de los procesos de negocio
a travs de la funcionalidad de alertas. La herramienta de Process Control puede ser utilizada para
implementar o mejorar los controles que cubren riesgos
Por medio de la marcacin y el registro de los cambios clave por medio de monitoreo continuo y automtico,
que afecten el ambiente de control, la exposicin del alertando y acelerando la remediacin. Esto permite al
riesgo y las debilidades de control pueden ser reducidas negocio dar seguimiento a procesos crticos, asegurar el
de la carga diaria del personal, posibilitando el enfoque cumplimiento de la industria y gubernamentales, adems
en otras actividades de valor agregado. de reportar al comit directivo.

Trabajando juntos, SAP y Deloitte ofrecen direccin Risk Management


estratgica, una plataforma tecnolgica, un probado Esta solucin provee una gestin de los riesgos que incluye
marco de control interno y un roadmap completo para la identificacin, anlisis, planeacin de remediacin
conseguirlo. Nuestra metodologa provee un enfoque y monitoreo continuo. La herramienta proporciona en
de riesgos completo (top-down) que puede ser aplicado tiempo real la informacin de los riesgos en tableros
en cualquier industria. personalizados y reportes de scorecard.
Risk Management puede ser aplicado a nivel estratgico,
SAP GRC Suite 10 de entidad y operacional para visualizar los umbrales de
La suite de SAP GRC incorpora un creciente nmero riesgo, acciones correctivas, costo/beneficio y cumplimiento
de componentes apoyados e integrados por una capa de polticas.
de estas aplicaciones:
Access Control El valor agregado de Deloitte
Process Control Nuestra firma cuenta con un equipo multidisciplinario con
Risk Management experiencia en consultora de negocios, procesos, riesgos
y tecnologa, con una amplia experiencia en seguridad
Access Control aplicativa, auditora interna y operativa.
Las compaas con tecnologa SAP entienden la complejidad
de mantener la seguridad en los accesos, por lo que esta Adems, tenemos tcnicos en configuracin GRC, as como
herramienta asegura el acceso controlado, previniendo profesionales certificados por SAP GRC con experiencia
conflictos de segregacin de funciones. en el componente Basis, en control interno en procesos
de negocio SAP, en auditora en TI, cumplimiento regulatorio
Los cuatro componentes clave que utiliza son: y enfoque de riesgos de negocio.
ARM Access Request Management
ARA Access Risk Analysis Por todo lo anterior, nuestro principal valor agregado radica
ERM Enterprise Role Management fundamentalmente en la experiencia para potenciar y
EAM Emergency Access Management maximizar el uso de la solucin GRC.

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Contacto:

Mxico
Ral Fuenzalida Contreras
Tel. +52 (55) 5080 6186
rfuenzalida@deloittemx.com

Israel Zagal
Tel. +52 (55) 5080 6596
izagal@deloittemx.com

Sarah Adams
Tel. +52 (55) 5080 6596
saraadams@deloittemx.com

Ana Torres
Tel. +52 (55) 5080 6473
anatorres@deloittemx.com

Silvia Bentriz
Tel. +52 (55) 5080 7530
sbentriz@deloittemx.com

Yasmn Hernndez
Tel. +52 (55) 5080 7205
yhernandezrodriguez@deloittemx.com

Sergio Gonzlez
Tel. +52 (55) 5080 7529
sgonzalezcruz@deloittemx.com

Monterrey
Salomn Rico
Tel. +52 (81) 8133 7351
srico@deloittemx.com

Alberto Durn
Tel. +52 (81) 8133 7329
aduran@deloittemx.com

Guadalajara
Vctor Salcedo
Tel. +52 (33) 3819 0555
vsalcedo@deloittemx.com

www.deloitte.com/mx

Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sociedad privada de responsabilidad limitada en el Reino
Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de ellas como una entidad legal nica e independiente. Conozca
en www.deloitte.com/mx/conozcanos la descripcin detallada de la estructura legal de Deloitte Touche
Tohmatsu Limited y sus firmas miembro.

Deloitte presta servicios profesionales de auditora, impuestos, consultora y asesora financiera, a clientes pblicos
y privados de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en ms de 150 pases, Deloitte brinda
capacidades de clase mundial y servicio de alta calidad a sus clientes, aportando la experiencia necesaria para
hacer frente a los retos ms complejos de los negocios. Cuenta con alrededor de 200,000 profesionales, todos
comprometidos a ser el modelo de excelencia.

Tal y como se usa en este documento, Deloitte significa Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., la cual tiene
el derecho legal exclusivo de involucrarse en, y limita sus negocios a, la prestacin de servicios de auditora,
consultora fiscal, asesora financiera y otros servicios profesionales en Mxico, bajo el nombre de Deloitte.

Esta publicacin slo contiene informacin general y ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro,
ni ninguna de sus respectivas afiliadas (en conjunto la Red Deloitte), presta asesora o servicios por medio de
esta publicacin. Antes de tomar cualquier decisin o medida que pueda afectar sus finanzas o negocio, debe
consultar a un asesor profesional calificado. Ninguna entidad de la Red Deloitte, ser responsable de prdidas
que pudiera sufrir cualquier persona o entidad que consulte esta publicacin.

2013 Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.

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