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AVALIAO DE DESEMPENHO
Objetivos da aula:
Auto-avaliao do desempenho
Gerente
Na maior parte das organizaes, cabe ao gerente a responsabilidade
de linha pelo desempenho dos seus subordinados e pela sua
constante avaliao e comunicao dos resultados. Nessas
organizaes, quem avalia o desempenho do pessoal o prprio
gerente ou supervisor, com a assessoria do rgo de RH que
estabelece os meios e os critrios para que a avaliao possa
acontecer.
Indivduo e o gerente
A equipe de trabalho
A avaliao de 360
Escalas grficas
um mtodo baseado em uma tabela de dupla entrada: nas linhas
esto os fatores de avaliao e nas colunas esto os graus de avaliao
do desempenho.
Escolha forada
Pesquisa de campo
um dos mtodos tradicionais mais completos de avaliao do
desempenho. Baseia-se no princpio da responsabilidade de linhas
e da funo de staff no processo de avaliao do desempenho.
Requer entrevistas entre um especialista em avaliao (staff) com
os gerentes (linhas) para, em conjunto, avaliarem o desempenho
dos respectivos funcionrios. Da, o nome pesquisa de campo.
Listas de verificao
Referncias Bibliogrficas
DAVIDOFF, Linda L. Introduo a Psicologia, So Paulo: Pearson
Education, 2001