Universidad de Los Hemisferios

Fecha: 26-01-2015

Materia: Administracin Aplicada

Caso KODAK en la encrucijada

Hechos

En el ao 2003 se dejara de invertir en pelculas para el consumidor y

se enfocara en transformarse en una empresa de crecimiento digital.
Los inversionistas empezaron a dudar sobre la estrategia futura de
Kodak.
Desde que Carp asumi el puesto las acciones en un 66% y se recort
el personal un 49%
Existi por parte de los consumidores un cambio hacia la fotografa
digital ms rpido de lo previsto y los negocios tradicionales de Kodak
de pelcula, papel y accesorios para acabados fotogrficos decrecieron.
La fotografa digital se propago con rapidez en todo Estados Unidos a
medida que los precios de las cmaras digitales fueron cayendo y hubo
un aumento de la calidad de la imagen.
Se proyectaron disminuciones en las ventas de pelcula del 4% y de
accesorios para su procesamiento en un 3% en el ao 2003.
La facilidad de enviar las fotos por correo electrnico y as solo elegir las
fotos que deseen imprimir.
La introduccin de la fotografa digital implico una reduccin en las
impresiones, esto tambin afecto al crecimiento en el mercado de las
cmaras desechables.
Los celulares con cmara integrada afect fuertemente.
En lo que implica las tendencias internacionales los mercados
emergentes buscaban cmaras ms tradicionales.
Eastman Kodak se dedicaba sobre todo a disear, fabricar, comercializar
productos, servicios y soluciones de imgenes tradicionales y digitales
para un segmento de consumidores, profesionales, organizaciones de
salud y otros comerciales.
La empresa operaba en 4 segmentos: Componentes, imgenes para
hospitales, imgenes comerciales, fotografa.
 El 70% de los ingresos de la empresa dependa del segmento de la
fotografa.
El Rating Service de Standard & Poors coloc a Kodak en Credit Watch,
segn el anlisis la transicin de Kodak a las imgenes digitales
disminuira las ventas al reducir las ventas de pelculas.
Para la transicin de Eastman Kodak, se prepara por medio de la
adquisicin de empresas pequeas con xito para poder incursionar en
la era digital.
El rea de impresoras era el atraso de la empresa, y esta rea era
considerada clave por sus futuras ganancias.
Kodak entro en el segmento comercial de los mini-laboratorios digitales,
pero no le fue bien debido a la compra de malas mquinas para imprimir
imgenes, y la competencia Frontier ganaba participacin en el mercado
importante.
Kodak realizo una alianza con Noritsu Koki Company de Japn.
La cmara EasyShare fue la segunda mejor vendida en Estados Unidos
en la primera mitad del 2003
Posibilidades de crecimiento en pases con economas emergentes e
inestables.
La nueva estrategia de Kodak estaba basada en imgenes comerciales,
imgenes para dependencias de salud, imgenes para el consumidor.
La estrategia de imgenes digitales y de pelcula se enfocaba en
administrar el negocio de la pelcula tradicional para obtener efectivo y el
liderazgo en la participacin de fabricacin, encabezar la distribucin del
producto final, aumentar la capacitacin del negocio digital, expandir los
servicios de imgenes digitales.

Anlisis de las 5 fuerzas de Porter

Industria: Fotografa Digital

Rivalidad entre competidores

Los principales competidores en la industria de la fotografa digital de KODAK

son:
 Canon
Sony
Fuji

Sin embargo, segn los clculos de analistas los principales competidores de

KODAK son:

Sony
HP
Fuji

La rivalidad que existe entre competidores se da debido a los siguientes

factores:

Existe una diversidad de competidores, entre los ms fuertes en la

industria se encuentran:
o Sony
o Fuji
o Kodak
o HP
o Nikon
o Canon
 Las reducciones de precios se hacen comunes, ya que, la fotografa
digital se impuso con rapidez en todo Estado Unidos conforme
disminuyeron los precios de las cmaras digitales.
Los consumidores tienen la posibilidad de cambiar fcilmente de
marcas, debido a la diversidad de las mismas en la industria. Los
consumidores tenan una amplia variedad para elegir impresiones e
imgenes digitales.
Existe poca diferenciacin de los productos, en cuanto se refiere a las
cmaras digitales e impresiones digitales

Algunas estrategias que permita superar la rivalidad entre competidores son:

o Aumentar la calidad de las cmaras digitales, por ejemplo en cuanto a

su resolucin.
o Dotar de nuevas caractersticas a las cmaras digitales.
o Aumentar la publicidad.
o Aumentar las promociones de ventas

Amenaza de nuevos competidores

Se puede considerar como una amenaza de nuevos competidores a las

empresas de telefonas celulares, ya que, estas ofrecan telfonos celulares
con cmara digital integrada.

En el 2003 se vendieron ms telfonos celulares con cmaras digitales que

cualquier otro tipo de cmaras digitales.

Sin embargo, los telfonos con cmara no representaban una amenaza mayor
para el mercado de las cmaras fotogrficas digitales por que la diferencia de
calidad entre ambas tecnologas era muy amplia. Y por tanto exista una fuerte
lealtad del consumidor hacia determinadas marcas.

Algunas estrategias para lidiar con los competidores son:

o Aumentar la calidad de las cmaras digitales.

o Reduccin equilibrada de precios.
o Aumentar la publicidad.
Ingreso de productos sustitutos

La amenaza de las empresas de telfonos celulares que producen y venden El

se considera como producto sustituto de las cmaras fotogrficas.

Algunas estrategias para competir con los productos sustitutos son:

o Aumentar la calidad de las cmaras digitales

o Aumentar la publicidad.
o Aumentar las promociones de ventas.

Poder de negociacin de los consumidores

El poder de negociacin de los consumidores est dado porque los

consumidores pueden fcilmente cambiarse a las marcas competidoras o a
productos sustitutos.

Adems al existir poca diferenciacin de los productos, los consumidores

pueden guiarse por las ofertas que realizan las diversas empresas
competidoras de la industria, buscando los precios ms accesibles para los
mismos con las especificaciones que requieren para darle el uso debido.

Conclusiones

El modelo de las 5 fuerzas de Porter permite analizar una industria, a travs de

la identificacin y anlisis de las cinco fuerzas.

Con el anlisis de estas fuerzas se puede determinar el grado de competencia

que existe en la industria de fotografa digital y de esta manera saber qu tan
atractiva es as como detectar oportunidades y amenazas y desarrollar
estrategias para enfrentar dichas amenazas.
Adems es importante tener en cuenta que solo la transicin no es suficiente,
es importante que KODAK innove e invierta en desarrollo de tecnologa para
crear y desarrollar nuevos productos que lo diferencien de los competidores.

Kodak debe buscar nuevos nichos de mercado, producir con costos bajos para
generar ganancias que sean reinvertidas en nuevas investigaciones
tecnolgicas