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Ao 2017
Autores:
Aguirre Espinoza Alfredo
Trabajadores
Proveedores
Organismos del estado
Accionistas
Comunidad en General
Gerente
Presidente
Jefes departamentales. (ventas, contabilidad, crdito y cobranzas, manufactura,
RR.HH)
Representante de Empleados (Sindicato)
Aprobacin:
Gerente, Presidente Ejecutivo, (o si es empresa grande Consejo Ejecutivo de la empresa)
Este Cdigo de tica o Conducta empresarial se encuentra disponible en formato digital en:
https://www.tupperwaremachala.com/Files/.../CodigoEticaConducta/files/.../publication.ec
Tupperware cuenta con pocos aos de presencia en el pas. Durante este tiempo, los
productos Tupperware se han ganado el aprecio y confianza de las familias ecuatorianas
convirtindose en sus favoritos. Hoy, despus de este camino recorrido, Tupperware
sigue cosechando xitos y otorgando grandes oportunidades al pas.
Tupperware est presente en las principales ciudades y provincias del Ecuador: Quito,
Guayaquil, Cuenca, Machala, Loja, Manta, Santo Domingo de los Tsachilas, Ibarra, La
Troncal, Lago Agrio y Huaquillas.
La innovacin y calidad son slo parte del xito; la otra parte es nuestro sistema de ventas
que ha permitido que la compaa lleve los productos a todos los hogares ecuatorianos.
Nuestra empresa est totalmente convencida de que el accionar tico es la mejor opcin
para guiarnos como grupo proactivo definiendo nuestros principios y valores que
conforman la columna vertebral de esta noble empresa.
Con este cdigo de tica queremos definir los valores corporativos y principios de
actuacin que inspiran las acciones de TUPPERWARE, para despus enunciar paso a paso
las conductas esperadas por el pblico de inters identificado, esto es, clientes, usuarios,
colaboradores, accionistas, proveedores, medios de comunicacin, rganos
gubernamentales, competencia y comunidad.
Visin
Ser la empresa lder de Ventas Directas por demostracin, con presencia de nuestros
innovadores productos, enfocados en mejorar la salud, economa y bienestar de cada hogar
en Ecuador.
Nuestra empresa ha elegido que la teora a seguir es la tica Utilitarista; esta teora nos
insta a buscar el mayor bien para el mayor nmero de personas; esto quiere decir que los
dirigentes de la empresa debern buscar el bienestar y el bien comn en sus decisiones para
con sus directores y empleados para que ellos pueden desempear bien su labor en el rea
que le corresponde.
Valores ticos
Los valores ticos que mayor prioridad tienen nuestra empresa son:
Principios ticos
Los principios ticos que mayor prioridad tienen nuestra empresa son:
La empresa cuenta con principios ticos y morales que sean compartidos y aceptables por
todas las personas que laboran directa o indirectamente en nuestra empresa.
Se regir a los principios de equidad, inclusin, igualdad, transparencia y cumple las leyes
con el estado, como la ley laboral, ley de seguridad social y la ley del trabajador.
Los representantes de las entidades gubernamentales deben ser tratados con cortesa y
profesionalismo, tal como seran tratados otros visitantes de nuestras instalaciones.
La empresa Tupperware se caracteriza principalmente por cumplir todas las normas y leyes
establecidas, en cuanto al marco legal con proveedores tratamos de siempre cumplirlas ya
sea en el pago a tiempo, cumplimiento de pedidos programados, en cuanto a marketing se
tiene los derechos reservados y se aplica el marketing sin que pueda afectar u ofender a los
dems, sobre la competencia se trata de que no se afecte directamente a nuestros
competidores para que no exista una competencia desleal.
Precio real
Informacin real del contenido de nuestros productos
Beneficios y desventajas de usar nuestro producto
Canales de distribucin
c) Garantas
Se ha implementado un sitio web para que puedan implantar sus reclamos y as atenderlos
adecuada y personalizada mente.
En cuanto a las sugerencias, la empresa ha creado blogs para poder interactuar directamente
con ellos as atender todas sus inquietudes.
Tuperware tiene establecido diferentes programas para poder medir que tan satisfechos
estn nuestros clientes y los consumidores, de la forma de trabajo impuesta, se realiza
proyectos de vinculacin para intercambiar ideas u opiniones de cmo se estn sintiendo y
que tan comprometidos estn con nuestra empresa y nuestro labor.
tica Ambiental
A) Tupperware est comprometida con los procesos que causen un mnimo impacto al
ambiente por lo tanto estamos apegados a cumplir con la Ley de Gestin Ambiental,
garantizando derechos a nuestra naturaleza creando una justicia ambiental dentro de
nuestra organizacin comprometida con la sociedad y el ambiente que los rodea.
Tupperware como Empresa hemos luchado para conseguir los ingresos competitivos y
generar ganancias para nuestra empresa, de la misma manera hemos hecho nfasis para
actuar ticamente, salvaguardando nuestra prctica de trabajo aplicando estndares ms
altos de integridad de acuerdo a los valores morales de nuestra empresa.
Nuestro compromiso como Tupperware dentro del trabajo es proteger y velar a nuestros
trabajadores, nuevos empleados para as asegurar la credibilidad de nuestras prcticas de
negocios para proteger nuestra reputacin.
Hemos diseado un cdigo de tica con diferentes tipos de valores morales de la Empresa
Tupperware y tiene como objetivo el emplearse como orientacin de nuestras acciones y
decisiones internas as como tambin nuestras interacciones con accionistas y el pblico en
general.
Tupperware espera que los empleados lleven a cabo sus responsabilidades y obligaciones
con honestidad, transparencia, y tica que cuentan con los mejores intereses de
Tupperware.
Estos conflictos aparecen en los siguientes casos: Cuando los empleados acten sin la
aprobacin del director o supervisor, y la fiabilidad del trabajo en Tupperware.
En el caso que se est usando de forma indebida el cargo o el rango que mantiene dentro de
la Empresa, la informacin confidencial o informacin sujeta a derechos de autor, para el
beneficio del personal o de los miembros de la familia del empleado.
Los empleados de Tupperware tienen prohibido otorgar, ofrecer o prometer cualquier forma
de pago, esto se refiere tambin a regalos, o entretenimientos proporcionales en forma
directa o indirectamente a cualquier persona, agente o representante particular, as como
tambin apoderados, funcionarios pblicos en general, influenciar en cualquier tipo de
directiva oficial o decisin que tomen los directivos o intenten asegurarse a beneficio
propio.
Cdigo de tica o conducta empresarial de Tupperware
g) Capacitacin Y Desarrollo Integral
j) Polticas Y Religin
Para trabajar en Tupperware, la edad mnima ser de 18 aos como est estipulado de
acuerdo a las leyes y en la Constitucin Vigente del Ecuador.
m) Trabajo Forzoso
Toda relacin laboral deber contar con el consentimiento de las partes involucradas, para
realizar el trabajo sin que se presente alguna novedad o algn tipo de falta de voluntad,
violencia, trabajo forzoso, o violencia o bajo coaccin.
Su funcin es dirigir, motivar y controlar todas las actividades del equipo de ventas en el
mercado seleccionado. Al crear el cdigo de tica est al pendiente de los beneficios de los
clientes.
Elaborar y controlar los procesos de seleccin del personal, de escoger al ms idneo para
el puesto requerido, a travs de procedimientos, programas para corroborar la informacin
del postulante nuevo para la Empresa. Supervisa y controla el personal activo (vacaciones,
anticipos de prestaciones sociales, fideicomiso, etc.).
Vela por los intereses de los empleados de Tupperware, informa de las situaciones de la
Empresa, que afectan directa o indirectamente y que puedan repercutir en las relaciones
laborales de sus representados en todos los temas sealados a beneficio de los empleados.
Participa dentro de las actividades, negocia y alcanza los acuerdos con la Empresa.
Los tipos de medios que se van a utilizar para la comunicacin interna de la empresa son de
forma:
Oral
Escrita
Electrnica
Forma oral
Forma escrita
Memorndums: Sern emitidos en caso de requerirse ya sea por alguna falta reglamentaria
o para comunicar algn tipo de actividad a realizar.
Forma electrnica
Objetivos Especficos
Para conseguir nuestros objetivos y dar a conocer nuestro cdigo de tica, hemos
delimitado dos lneas estratgicas diferenciadas que estructuran el Plan de Comunicacin
Externa. Para que ambas lneas estratgicas resulten efectivas deben desarrollarse de un
modo coordinado y paralelamente.
Se reforzara la actividad en las redes sociales, dando a conocer por estos medios todo tipo
de cambio e implementaciones. As apostamos por un tipo de comunicacin ms directa y
ms eficaz, ya que hoy en da las redes sociales son las ms utilizadas. Buscando siempre
un equilibrio en las informaciones de manera que resulten de inters tanto para los
miembros de nuestra empresa como para los consumidores.