Concepto de proyecto

Proyecto es un plan de trabajo, con acciones sistemticas, o sea,

coordinadas entre s, valindose de los medios necesarios y posibles, en
busca de objetivos especficos a alcanzar en un tiempo previsto.
Surge con una idea, para obtener metas, ya sea porque an no se
alcanzaron, porque sobran recursos con los fines actuales, porque existen
nuevas necesidades, etctera. O sea, se establece qu es lo que se quiere.
Una vez fijada la idea del objetivo, se elabora un diagnstico, sobre las
posibilidades de llevar esa idea adelante, para no emprender un camino
hacia metas imposibles. Luego se elabora el diseo de cmo se va a lograr
ese objetivo, previendo los recursos con los que se cuenta y elaborando
estrategias. Luego el plan se pone en funcionamiento, y a posteriori, se
evalan los resultados, para ver si son satisfactorios, y si no, establecer las
causas del fracaso, para modificar ciertas acciones y repensar las
estrategias. Los resultados pueden ser en vistas al objetivo general o final,
o a los objetivos intermedios, que se plantean para llegar al objetivo final.
Por ejemplo, si una persona se plantea como objetivo, llegar a ser mdico
cirujano, primero deber lograr un objetivo intermedio que es el ttulo de
mdico, y luego el objetivo final de la especializacin.

Los proyectos se aplican en todos los mbitos de la existencia humana,

pues proyectar es mirar hacia el futuro. Una persona sin proyectos, no
aspira a su progreso personal, y eso es contrario a la naturaleza humana,
que tiende a darle un sentido a sus actos. As hablamos de proyecto de
vida, cuando analizamos lo que la persona hace en vistas al objetivo de
todo su existir. Sera un fin ltimo.
Proyecto de trabajo, es la coordinacin de sus acciones en
su desarrollo laboral, ya sea, profesional, tcnico, docente, artesanal,
etctera, para obtener por ejemplo, un ascenso o mayor rdito econmico o
social. En el caso de querer obtener ms ingresos, hablamos de proyectos
productivos. Proyecto de estudio, es cuando orientamos los esfuerzos hacia
la adquisicin de conocimientos, de acuerdo a un plan, para obtener
un resultado, que podra ser un diploma de graduacin.
Hay proyectos personales, que involucran a cada persona en particular en
el mbito de su propia vida, y otros proyectos ms generales, como los de
las empresas, los de las comunidades, proyectos regionales, nacionales y
an mundiales, como por ejemplo proyectos para evitar los altos niveles
de contaminacin ambiental o para erradicar el hambre del planeta. Para
todo proyecto se necesitan recursos, humanos y econmicos. Cuanto ms
ambicioso sea el proyecto en cuanto a su alcance y destinatarios, ms
recursos sern necesarios.

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DeConceptos.com http://deconceptos.com/general/proyecto#ixzz4Yqom5D48

PROYECTO
2.1. GENERALIDADES DE UN PROYECTO
El proyecto es un instrumento educativo - productivo utilizado con el propsito de que
los ncleos sociales adquieran los conocimientos y tecnologas necesarias que les
permitan efectuar en forma eficiente sus actividades productivas y sociales. As mismo
se les da a conocer los apoyos que proporcionan las instituciones encargadas de
promover el desarrollo rural, a fin de que los ncleos sociales los aprovechen
organizada y racionalmente.
2.2. DEFINICIN DE PROYECTO
Un proyecto es un conjunto de actividades y recursos enfocados a la realizacin. o
logro de uno o ms objetivos que solucionen un problema o necesidad
2.3. CARACTERSTICAS DEL PROYECTO
Durante el proceso de realizacin de un proyecto ste presenta las siguientes
caractersticas:
FINITO.- Tiene un punto final en el tiempo.
COMPLEJO.- Se requieren realizar actividades en serie y en paralelo.
ESPECIFICO.- Tiene metas determinadas en cuanto al producto o resultado que se
espera (costo, cantidad y tiempo)
NO ES REPETITIVO.- Implica un esfuerzo nico en el tiempo.
2.4. CLASES DE PROYECTOS
Por su naturaleza los proyectos pueden clasificarse de la siguiente manera:
A). - PROYECTOS AGROPECUARIOS. Abarcan todo el campo de la produccin animal y
vegetal, incluyendo proyectos de pequea, mediana y grande escala. En algunos casos
se consideran tambin como agropecuarios, los proyectos pisccolas ~ forestales,
dependiendo de su intensidad de exploracin.
B). - PROYECTOS INDUSTRIALES. Comprende toda el rea manufacturera, la industria
extractiva y el procesamiento de los productos derivados de la pesca, de la agricultura
y de la actividad pecuaria.
C). - PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL. Tienen la funcin de atender las
necesidades bsicas de la poblacin, como salud, educacin, agua potable, vivienda,
etctera.
D). - PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ECONOMICA. Incluye proyectos de unidades
directa o indirectamente productivas que proporcionan a la actividad econmica ciertos
insumos, bienes o servicios de utilidad general tales como: energa elctrica,
transportes, etctera.
E). -PROYECTOS DE SERVICIO. Son aquellos cuyo propsito no es producir bienes
materiales, sino prestar servicios de carcter personal o a travs de instituciones, tales
como las de investigacin, comercializacin, administracin, etctera.
2.4.1. Proyectos agropecuarios
Los proyectos agropecuarios, aunque conservan en general la misma estructuracin,
por la naturaleza distinta de su contenido presentan diferencias en su elaboracin.
Los proyectos agropecuarios pueden ser de diversos tipos, entre stos estn los:
a) Agrcolas.
b) Agroindustriales.
c) Pecuarios.
d) Forestales.
e) Frutcolas.
f) Maquinaria agrcola.
g) Apcolas.
8) Pisccolas, etctera.
Es necesario que de acuerdo a estos tipos diferentes de proyectos, se desarrolle su
contenido. Por ello, se plantean en este libro un capitulo de Estudio de casos que sirven
para que el promotor tenga una gua modelo de presentacin de los mismos.
2.5. LA ELABORACIN DE LOS PROYECTOS
En la elaboracin de los proyectos es necesario contar.
1. - Diagnostico de la situacin actual.
2. - Planeacin y proyeccin de la produccin

2.5.1. Diagnstico de la situacin actual

El diagnstico de la situacin actual, es un proceso mediante el cual se ubica, al ncleo
social, en los aspectos tcnicos, econmicos, financieros, administrativos, comerciales,
y legales que implican la estructuracin de un proyecto social o econmico. Con el
diagnstico se puede predecir el xito o fracaso del proyecto, al determinar los factores
limitantes, como son los antecedentes crediticios, disponibilidad de recursos etc.
Para elaborar l diagnostico se necesita:
1. - Conocer los datos sobre la realidad del ncleo social. Tomando en cuenta, los datos
ya recabados en el anteproyecto sobre los recursos disponibles y complementarlos.
2. - Formar comisiones entre los interesados, para hacerlos participes y as el proceso
de aprendizaje ser mejor, ya que investigan ellos mismos, la situacin real de los
recursos que tienen y el tipo, calidad y cantidad de lo que necesitan para la realizacin
del proyecto. El promotor deber, orientar en las comisiones, cuidando que estas sean
claras y especificas, en todos los aspectos de un proyecto.
2.5.1.1. Aspectos a investigar por las comisiones
Aspecto tcnico productivo
Recursos naturales.- propiedades fsicas, qumicas, topogrficas, uso actual,
colindancias del Suelo agua, flora, fauna, clima, Acciones del deterioro o
Mantenimiento del equilibrio ecolgico.
Recursos humanos.- Constituyen la parte ms importante del proyecto, por lo que es
necesario determinar la cantidad, preparacin y disponibilidad del personal emprico,
tcnico y profesional
Recursos materiales.- Determinar la abundancia, o escasez, situacin legal, de estos de
acuerdo al proyecto, (edificio, terreno, transporte, bodegas, maquinaria y equipo etc.)
Aspecto econmico financiero
Es investigar todas las fuentes financieras que puedan otorgar el apoyo o crdito, para
posteriormente seleccionara en base a las tasas de inters y/o periodos de pagos, de
esta forma los interesados, adquieren seguridad y compromiso para cumplir.
Aspecto administrativo operativo.
Se ocupa en elegir la forma legal de organizacin, investigando todo las figuras
asociativas, que convengan a su proyecto, As mismo, esta comisin se encarga de
investigar y establecer el proceso administrativo ms conveniente a llevar en un
promedio de tiempo hasta alcanzar la expansin de la empresa, igualmente buscar
modelos operativos de proyectos a fines, ya en operacin.
Aspecto de comercializacin
Si el producto esperado del proyecto requiere comercializacin, es necesario investigar,
la oferta y la demanda, existentes y sus variaciones a lo largo del ao, deteccin del
mercado factible, rutas de comercializacin, proveedores de insumos, Clientes
probables, costos de venta, Precios de venta etc.
2.5.1.2. Dictamen del diagnstico
Este dictamen se hace en base a los factores limitantes, los cuales se determinan
despus de un anlisis de los datos, tomando en cuenta como factores principales que
determinan o limitan el tamao, tipo o localizacin del proyecto los siguientes.
Terreno disponible sin problemas legales
Agua
Mano de obra
Capital
Monto del apoyo o financiamiento a conseguir
Antecedentes Crediticios
Despus de terminado el diagnostico se procede a hacer la planeacin y proyeccin de
la produccin ms idnea segn los datos encontrados, la cual se expresa en un
documento, con la participacin directa de los futuros ejecutantes del proyecto.

2.5.2. Planeacion y proyeccin de la produccin

Es el proceso mediante el cual se determina qu, quin, cmo y con qu se van a

realizar los proyectos. En este proceso se interpretan los resultados que se esperan
obtener para proyectarlos a travs del tiempo. Para la planeacin y proyeccin se
toman en cuenta los aspectos econmicos, financieros, tcnicos, administrativos y
comerciales que inciden en la buena formulacin de un proyecto.

2.6. CONTENIDO DEL DOCUMENTO DE UN PROYECTO

En la elaboracin de un proyecto, debe considerarse, en orden de aparicin, los
siguientes puntos:

1. - Generalidades.- Introduccin, Antecedentes, ubicacin general.

2. - Objetivos y metas. A los objetivos se les considera como el fin, al que se dirige a
una accin u operacin.
3. - Metas: es el logro de un objetivo en determinado tiempo.
4. - Desglosamiento del proyecto por aspectos.-. Los aspectos que se tratan son, el
tcnico - productivo, econmico financiero, administrativo operativo, comercial,
socio educativo para ello se usa la ordenacin siguiente:
A). Aspecto socio- educativo.- Es el planteamiento de las necesidades, de capacitacin
para el trabajo, en grupo, los beneficios sociales, que se esperan del proyecto,
observando generar, siempre las actitudes, habilidades y valores en el recurso
humano, conveniente para el proyecto.
Aspecto administrativo - operativo.- Se establece el tipo de actividades, que el recurso
humano debe efectuar.

1. - Definicin de actividades generales. Es enlistar todas actividades que se deben de

llevar a cabo para lograr un objetivo Para definir estas actividades, se emplea el
mtodo descrito en administracin por proyectos.

2. -. Duracin de actividades. La duracin de actividades consiste en hacer una

aproximacin del tiempo que dura cada actividad. Utilizando, los tiempos probables,
posibles y promedios (ver Administracin por proyectos).
3. -. Asignacin de recursos. La asignacin de recursos consiste en determinar,cuando
y con que, se realizarn las actividades, A travs del formato de la grfica de Gantt, se
puede describir claramente, la programacin.
4. - Organigrama del personal.- En base a sus funciones, ya sean tcnico productivas,
o administrativas propiamente dichas, comerciales, etc. utilizando todas aquellas
herramientas que fomenten el proceso administrativo, como son reglamentos, internos,
manuales de organizacin.
C) Aspectos econmicos financiero. Este aspecto considera los apoyos econmicos,
fondos sociales, y las condiciones crediticias que existen, determinado los montos de
inversin y de capital de trabajo que se necesitan, los periodos de recuperacin, en
base a las proyecciones de la oferta y demanda del producto As mismo en necesarios
se analizarn las razones financieras que justifiquen el costo del proyecto.
Determinacin de necesidades de inversin
Determinacin de necesidades de Capital de trabajo
Determinacin de proyeccin de ventas, costos de produccin
Determinacin de utilidades
Determinacin de las razones de beneficio costo que justifiquen el proyecto
Determinacin de tipo de crdito, tabla de amortizacin

Aspecto tcnico productivo.- Es la descripcin del proceso que se tiene que seguir
para obtener el resultado o producto que buscamos, en base a la fundamentacin
terica y el recurso con que se cuenta, estableciendo la ingeniera que se necesite para
el mantenimiento del equilibrio ecolgico

- Ubicacin del terreno, local. (diseo de infraestructura)

Determinacin de tipo de proceso productivo en base a la produccin.
Determinacin de Insumos
Determinacin de la necesidad del equipo tcnico y humano

Aspecto comercial.- Se determina, las rutas de comercializacin, con los posibles

clientes, que a
travs de cartas de intencin de compra recepcin se detectan.. Se investigan el
mercado factible, mercado actual, tipo de competidores, Se establecen la
mercadotecnia del producto a obtener.

determinacin de la rea de venta segn metas planeadas

Determinacin de las rutas de comercializacin a seguir
Obtencin de cartas de intencin de compra
Determinacin del mercado factible

Para el cabal conocimiento, comprensin y manejo de cmo elaborar un proyecto, se

abre un capitulo, de estudios de caso, que ejemplifican, algunos de los diferentes tipos
de proyectos que se pueden presentar en el medio rural. Dependiendo del tipo de
proyecto, algunos aspectos, se desarrollan ms que otros, tomando en cuenta si se va
a pedir apoyo financiero o no.
BIBLIOGRAFA
De Lass Macas Rolando (coordinador). Proyecto En: Metodologa para el desarrollo
integral del campo. rea administrativa. . Mxico. 1999.
http://209.85.215.104/search?
q=cache:ARqgmBBkYRgJ:diplomadotlapa.upn.mx/modulos/moduloIII/Proyecto
.do

Publicado por eagronet0101 en 15:48

Etiquetas: AGRICULTURA, AGROINDUSTRIA, GANADERA,PROYECTO
AGROPECUARIO
La ingeniera civil es aquella rama de la ingeniera profesional que se ocupa de disear y elaborar
casi todas las obras que tenemos en nuestro entorno. Puentes, carreteras, ferrocarriles, vas, presas,
puertos y aeropuertos son algunos ejemplos de los proyectos que se ejecutan en esta disciplina. Sin
embargo, no se trata de la construccin porque s. La ingeniera civil persigue un objetivo puntual:
generar un beneficio concreto para la organizacin de un territorio y mejorar la calidad de vida de una
comunidad, regin o pas. Al estar tan ligada al desarrollo, sobre todo en el tema de infraestructuras, es
una disciplina que se apoya en conocimientos de reas como la hidrulica, el lgebra, la geometra, la
qumica, el clculo y la mecnica.

Caractersticas de un proyecto de obra civil

Los proyectos de ingeniera civil son aquellos que se proponen la construccin de una obra de esta
envergadura. Al igual que los de tipo de arquitectnico, se caracterizan por un alto grado de
complejidad, algo que queda de manifiesto desde su concepcin. Otros elementos que definen a estos
proyectos son:

Simultaneidad de tareas y acciones. Las obras son de gran envergadura, lo cual supone que las
tareas se realicen al mismo tiempo.

Divisin por etapas. Cada tarea se subdivide en otras de carcter

secundario o terciario. Incluso, en algunos casos pueden ser consideradas
como pequeos proyectos en s mismos dentro del megaproyecto de obra
civil.

Elevados costes de ejecucin. El tamao del proyecto incide

directamente en la cantidad de los materiales y los recursos tcnicos y
humanos. En casi todos los casos, hablamos de presupuestos de millones de
euros.

Diseo a largo plazo. Salvo cuando se trata de una obra puntual, la gran
mayora de proyectos de obra civil se disean para ser ejecutados a largo
plazo, generalmente meses o aos.

Direccin por niveles. Adems, no es suficiente la direccin y la

supervisin de una sola persona. Se necesitan varios responsables que
acten como gestores de pequeas parcelas dentro del megaproyecto.

Cules son las etapas de un proyecto de obra civil?

Del mismo modo que cualquier otro proyecto, el de obra civil nace de una necesidad que es detectada en
un contexto especfico. Sus etapas principales son:
1) Anlisis: la necesidad se analiza hasta definir si tiene la importancia y el impacto necesarios para
poner en marcha un proyecto de obra civil.

2) Identificacin de soluciones: se identifican las soluciones a la necesidad inicial, expresadas en este

caso a travs de la creacin de una obra de tipo civil. Adems, en este punto tambin se definen los
objetivos del proyecto.

3) Estudios de viabilidad: se realizan clculos, estudios, investigaciones y todo lo que aporte

informacin valiosa para la ejecucin.

4) Financiacin: se realiza una estimacin global de costes y se analizan las opciones de financiacin
como prstamos, crditos, subvenciones, etc.

5) Planificacin: la obra desglosa en un plan de accin por escrito.

6) Diseo: se realizan los primeros bocetos de la obra en funcin de los estudios de viabilidad y la
planificacin.

8) Licitacin: si el contratante es un organismo pblico, lo ms probable es que haga un concurso de

licitacin para analizar variables como los costes, los materiales, los plazos de ejecucin, etc. Entre todos
los postulantes deber decantarse no tanto por el ms econmico, sino por el ms coherente y viable.

9) Ejecucin: la ltima etapa es la ejecucin de la obra civil en s misma.

Proyecto de Obras Civiles. Etapas y proceso de ejecucion.

El proyecto es el conjunto de documentos mediante los cuales se definen y determinan las
exigencias tcnicas de las obras. El ciclo del proyectova desde la concepcin de una idea, el
diseo de una propuesta para la ejecucin y desarrollo de la idea, la ejecucin de la idea, la
evaluacin de la idea ejecutada y termina de nuevo en la idea materializada.
A partir de esta definicin se desprende que un proyecto de obras civiles se refiere a un conjunto
de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos dentro de la obra, de manera
articulada y coherente y siguiendo una metodologa definida, para lo cual se precisa de un equipo
de personas adecuadas, as como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que
prev el logro de determinados resultados y cuya programacin en el tiempo responde a un
cronograma con una duracin limitada. En s, el proyecto es la materializacin de las necesidades
o ideas obtenidas, producidas y organizadas previamente en una fase de diseo.
Desde un punto de vista muy general, puede considerarse que todo proyecto tiene tres grandes
etapas:
1. Etapa de Planificacin. En donde se trata de establecer una serie de etapas previas destinadas
a la planificacin o preparacin del mismo, fases que tienen una trascendencia para la buena
marcha del proyecto. Una planificacin detallada da consistencia al proyecto e influye en gran
parte en el xito del proyecto.
a. Ingeniera Bsica: Consiste en desarrollar en detalle, el alcance y los planes de ejecucin de la
opcin seleccionada para permitir la consecucin de fondos u obtener el financiamiento
requerido para ejecutar el proyecto y preparar la documentacin que sirva de base para la
ingeniera de detalle y la contratacin de la ejecucin del proyecto.
b.Ingeniera de Detalle: Esta contempla realizar una revisin de la ingeniera bsica, a fin de
adecuar y actualizar el proyecto a posibles nuevas exigencias, redimensionamientos, cambios en
el entorno, nuevas polticas oficiales (ambiente) e incluso nuevos objetivos del proyecto.
2. Etapa de Ejecucin. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin
propiamente dicha del proyecto, o sea, la ejecucin de la obra de que se trate. Responde, ante
todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y en esta fase se
gestionan los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestin.
3. Etapa de Entrega o Puesta en Marcha. Una vez culminada la ejecucin del proyecto se procede
a la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando
que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas.
El desarrollo del proceso de ejecucin de proyectos de la siguiente manera:
1. Definicin y Desarrollo.
a. Visin: Se basa en la identificacin del proyecto. Se estiman costos, alcances y factibilidad del
proyecto.
b. Conceptualizacin: Se refiere al proceso de conformar los equipos de trabajo, establecer roles
y responsabilidades, as como tambin al proceso de concepcin del proyecto.
c. Definicin: Contempla el anlisis de riesgos y se definen los alcances del proyecto. Se
desarrollan planes para la ejecucin del proyecto y se evala el grado de definicin del proyecto.
2. Implantacin.
a. Contratacin y Ejecucin: En cuanto a la contratacin se establece la estrategia y lista de
empresas. Se procede a la seleccin de las contratistas y se realiza el proceso de contratacin.
En cuanto a la ejecucin se aplican conocimientos de ingeniera pertinentes a la procura de
materiales y equipos, aseguramiento de tecnologa s y la construccin de la obra en general
(materializacin del plan de ejecucin).
3. Operacin.
a. Operacin y Evaluacin Continua: Operacin y arranque. (primer periodo de operacin).En esta
fase se realzale anlisis del cumplimiento de las expectativas de negocio. Se procede a la
entrega de instalaciones y se concreta el cierre del proyecto.
Proyecto de Obra Civil

Sabes para qu sirve y por qu te conviene hacer un Proyecto de

Obra Civil?

Dependiendo de la altura, tipo de material y ngulo de inclinacin, se podran considerar

algunas opciones para la construccin.

Si la pendiente del talud es muy ligera se puede realizar solo un movimiento de

tierras optimizando la tierra excavada y la de relleno

Si la pendiente tiene una fuerte inclinacin, el proyecto deber considerar un muro de

contencin.

Y si la edificacin se va a desplantar por encima de la pendiente, es probable que se requiera

una estabilizacin del talud con un sistema de anclajes.

En algunas ocasiones el Proyecto de Obra Civil se le concede al Constructor, lo cual slo es

conveniente si es especialista en ese tipo de proyectos. Slo el especialista te ayudar a
optimizar el proyecto ahorrndote una cantidad importante de dinero y tiempo en la
ejecucin.

En Forta Ingeniera realizamos Proyecto de Obra Civil que incluye:

 Estacionamientos

Banquetas

Guarniciones

Pavimentos

Jardines

Vialidades internas

Vialidades por tipo de vehculo

Drenajes

Muros de contencin

Anclajes

Generamos soluciones innovadoras para el desarrollo de muros de contencin y la

estabilizacin de taludes bajo cualquier condicin ambiental con una mejor relacin
costo/beneficio a la que ofrecen sistemas tradicionales de construccin.

Realizar un Proyecto de Obra Civil y Terraceras maximiza el aprovechamiento del terreno

elaborando las especificaciones de la construccin en funcin de las caractersticas de los
materiales, el tipo de sistema constructivo y las terraceras que se contemplen para el
inmueble.

En Forta Ingeniera nos especializamos en el desarrollo de Proyectos de Obra Civil y Terraceras

con el objetivo de aprovechar de manera ptima el terreno, reduciendo costos y mejorando
su funcionalidad.

Ventajas de realizar su Proyecto de Obra Civil y Terraceras con Forta

Ingeniera

Proyecto geomtrico en horizontal y vertical para plataformas y vialidades

Anlisis de taludes y evaluacin de necesidades como muros de contencin acordes a

la geometra de las vialidades, restricciones arquitectnicas o restricciones de lindero
 Recomendacin del sistema de contencin ms adecuado a las necesidades del
proyecto para plataformas y vialidades

Perfiles de terreno y de proyecto para el anlisis de ejes de trazo y obtencin de las

secciones transversales del terreno y del proyecto para auxiliar en la cubicacin

Anlisis de la curva/masa segn los niveles sealados por la arquitectura del proyecto
para la determinacin de los niveles de plataforma o vialidad con los valores ptimos-
econmicos, buscando el menor costo del corte y terrapln

Obtencin de los volmenes de corte, rellenos y estructuras de pavimentos segn el

comportamiento de las secciones transversales

Diseo de pavimentos rgidos y flexibles

Cuantificaciones definitivas para catlogos de conceptos con el resumen de las

cantidades de obra

Proyecto de drenaje de aguas pluviales

Cuando vas a construir una edificacin debes considerar una serie de elementos externos a la
misma. Por ejemplo: ya sabemos que es deseable que los terrenos sean planos y horizontales
para construir en ellos, pero la realidad es que abundan los terrenos accidentados y por esta
razn ya sabes que debes considerar factores como la topografa, hidrologa y mecnica
de suelos para hacer el Proyecto de Obra Civil?

El Proyecto de Obra Civil es para determinar el nivel ptimo del terreno, la cantidad mnima a
excavar y rellenar, la conformacin de las vialidades internas de acuerdo a los factores
colindantes y as hacer viable y funcional un terreno.

ETAPAS DE UN PROYECTO

Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene tres grandes
etapas:

Fase de planificacin. Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer

las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y costo. Una planificacin
detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

Fase de ejecucin. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la

realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate.
 Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y
supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la
obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnologa propia,
que es generalmente bien conocida por los tcnicos en la materia.

Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto est

destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al
cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona
adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase
es tambin muy importante no slo por representar la culminacin de la operacin sino por
las dificultades que suele presentar en la prctica, alargndose excesivamente y
provocando retrasos y costos imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien pueden incluirse en las ya
mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente ya que definen un conjunto de
actividades que resultan bsicas para el desarrollo del proyecto:

Fase de iniciacin. Definicin de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios
para su ejecucin. Las caractersticas del proyecto implican la necesidad de una fase o
etapa previa destinada a la preparacin del mismo, fase que tienen una gran trascendencia
para la buena marcha del proyecto y que deber ser especialmente cuidada. Una gran
parte del xito o el fracaso del mismo se fragua principalmente en estas fases
preparatorias que, junto con una buena etapa de planificacin, algunas personas tienden a
menospreciar, deseosas por querer ver resultados excesivamente pronto.

Fase de control. Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo el progreso difiere
de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye tambin
el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso
subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.

Los periodos generales de duracin los podemos ver a continuacin:

Estas etapas citadas presentan, sin embargo, caractersticas bastante diferentes segn se trate
de proyectos internos o de proyectos externos. Las principales diferencias aparecen en la
etapa de planificacin. En el proyecto externo existen un conjunto de acciones que se relacionan
con la necesidad de presentar una oferta al cliente y lograr la adjudicacin del contrato en
competencia con otras empresas o personas. Si, por la razn que fuere, el contrato no se consigue
el proyecto queda abortado antes de haberse comenzado y carece de sentido preocuparse de
cmo debe ser gestionado. La exigencia comercial tiene, pues, un carcter prioritario para las
empresas, siendo la consecucin del contrato paso imprescindible para poder acometer un
proyecto concreto y, con una perspectiva ms amplia, condicin esencial para la supervivencia de
la empresa. Puedes ver ms sobre la importancia del perfil comercial en el captulo de oferta.

Haciendo referencia a las tres grandes etapas nombradas al principio, podemos ver la diferencia
entre ambos tipos de proyectos:

Cuando se abordan proyectos grandes y complejos, la consecucin del resultado final depende de
la realizacin armnica del conjunto de las etapas pertinentes con ayuda de los medios materiales
y humanos requeridos en cada momento. La concepcin de las fases que han de ejecutarse, el
orden de encadenamiento lgico de las mismas y la estimacin de la naturaleza y cantidad de
recursos a emplear en cada momento, precisan de un conocimiento profundo de las tecnologas
que concurren en el proyecto y de una experiencia que permita prever y superar las dificultades
que en la prctica suelen aparecer.

A continuacin se presentan las distintas etapas en el desarrollo de una aplicacin informtica:

ETAPA 1 Nacimiento de la idea del proyecto

El "cliente o promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el problema por
medios informticos. Se crea un primer documento breve que recoge el anteproyecto y
es aprobado por la direccin o el comit correspondiente.
 ETAPA 2 Estudio de oportunidad
El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a aportar por el proyecto,
los plazos y costos previstos y los medios a emplear.

ETAPA 3 Estudio detallado

El jefe de proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los tcnicos de su equipo, el
contenido del proyecto, su anlisis funcional,, las cargas de trabajo previstas y la
metodologa a desarrollar.

ETAPA 4 Cuaderno de cargas para informtica

A partir del anlisis funcional se determinan en forma definitiva los volmenes, cargas
de trabajo, calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente,
usuarios e informticos, frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de
cargas o, ms concretamente, "pliego de especificaciones".

ETAPA 5 Anlisis orgnico

Los tcnicos realizan el anlisis orgnico y las especificaciones para programacin.

ETAPA 6 Programacin y pruebas

Se realiza la programacin de la aplicacin y las pruebas para programacin.

ETAPA 7 Recepcin provisional

Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepcin provisional, dando lugar a
los manuales de usuario y de explotacin.

ETAPA 8 Puesta en marcha

La puesta en marcha de la aplicacin es una fase delicada que requiere una estricta
vigilancia hasta comprobar su correcto funcionamiento. A continuacin se realiza un
balance de los resultados del proyecto.

ETAPA 9 Balance de funcionamiento

Despus de varios meses de funcionamiento de la aplicacin se debe realizar un
balance que permita apreciar los beneficios que realmente ha producido a la empresa.

ETAPA 10 Auditora
Transcurridos uno o dos aos, debe efectuarse una auditora de la aplicacin que
permita comprobar si sigue siendo adecuada o si es necesario introducir
modificaciones.

Desde el punto de vista de la metodologa de gestin de proyectos, tambin pueden

identificarse varias fases que generalmente debern darse en todo tipo de proyectos:

1. Decisin de acometer el proyecto.

2. Nombramiento del jefe de proyecto.

3. Negociacin de objetivos.

4. Preparacin.

5. Ejecucin.

6. Informacin.

7. Control.
Dentro de la preparacin, se integraran actividades como la descripcin de actividades,
identificacin de recursos, valoracin de los mismos -presupuesto-, planificacin y eventual
reconsideracin de los objetivos.

as etapas del proyecto

Para poder administrarlo en un contexto de calidad, un proyecto deber pasar por varias
fases, al final de las cuales debern definirse los acontecimientos importantes. Cada etapa se
relaciona con una prestacin y una validacin basadas en un documento especfico. Esto
permite supervisar los productos finales para que cumplan con los requisitos definidos y
asegurar el cumplimiento de los costos pactados y del tiempo establecido.

Estas etapas de validacin, que representan una de las tareas de la gestin de proyectos,
permiten una rpida identificacin de los distintos problemas y la adaptacin a nuevas
restricciones que surgen debido a circunstancias no previstas inicialmente. Es esencial
realizar un seguimiento del tiempo destinado a cada tarea e indispensable analizar los riesgos.
De hecho, la puesta en marcha de un proyecto genera mucha incertidumbre, ya que sus
caractersticas todava no se han formalizado. Esto presenta tantos riesgos para el proyecto,
que es necesario intentar identificarlos y anticiparlos. As, deben preverse medidas tanto para
prevenir como para corregir la aparicin de este tipo de riesgos en caso de ser necesario.

En cada etapa, es posible que el cliente decida detener el proyecto si considera que no
podrn lograrse los objetivos.

El trmino acontecimiento se utiliza para designar los eventos importantes involucrados en la

realizacin del proyecto que requieren de supervisin. Cada acontecimiento permite verificar
el cumplimiento de las condiciones necesarias para que el proyecto contine. El sistema de
fechas de acontecimientos se denomina programa.

La cadena de etapas y validaciones entre el surgimiento de la necesidad y la entrega del

producto se denomina "ciclo de vida del producto". El "ciclo de vida del trabajo"
corresponde a las etapas y a los productos necesarios para la realizacin de los trabajos.
El proyecto se puede delinear bsicamente de la siguiente manera:

Fase preparatoria: Esta fase permite a los participantes lograr el entendimiento del
proyecto y estudiar el tema para asegurarse de que su implementacin sea relevante y se
ajuste a la estrategia de la compaa. Esta fase, generalmente considerada Previa al
proyecto, debe concluir con la finalizacin de los documentos que formalizan el proyecto e
indican las condiciones administrativas de su realizacin.
Fase de implementacin: Esta es la fase operativa en la que se realiza el trabajo. Es
llevada a cabo por el contratista, conjuntamente con el cliente. Esta fase comienza con la
recepcin de las especificaciones y termina con la entrega del trabajo.
Fase de finalizacin: En este punto, el trabajo inicia su produccin, es decir que las
partes deben asegurarse de que el trabajo cumpla con las expectativas del usuario y
garantizar que su "instalacin" y uso sean los correctos. En la medida en que es el
contratista quien conoce el producto que ha sido terminado, el mismo es el responsable de
su instalacin.

Estas tres fases son: ajuste, ejecucin, finalizacin. Cada una de estas macro fases puede
dividirse en etapas. La divisin propuesta se basa en el mtodo MERISE. Este es el mtodo
utilizado ms comnmente, pero tambin existen otros.

Es esencial durante el inicio del proyecto, asegurarse de que el contratista y el cliente estn
de acuerdo en un mtodo comn y conozcan sus respectivas responsabilidades (ciclo de
toma de decisiones).

Consulta

CONTENIDOS Y PARTES DE UN
PROYECTO
PRESENTACIN Y ELABORACIN DE UN PROYECTO
PRESENTACIN Y ELABORACIN DE UN PROYECTO

A pesar que los planificadores e investigadores coinciden en muchos aspectos,

de la tienen relacin con las etapas y fases que integran un proyecto, en general son
numerosas las alternativas y variantes que existen, por ello para evitar confusiones se
analizan las fases o etapas recomendadas, para evitar que su aplicacin se convierta
en un acto mecnico.

En tal sentido los esquemas, los contenidos de presentacin de presentacin y

las partes de los proyectos cambian segn el rea donde se ubican los propsitos
que se sealan; es muy diferente un proyecto de tipo econmico a uno pedaggico,
 un proyecto de servicio a uno que busca resultados y logros muy concretos, un
proyecto de investigacin a un proyecto vinculado al trabajo social.

Independientemente de los nombres que se le asignen a cada etapa y al orden

que se adopte en cada caso, no hay duda que los componentes de un proyecto no
escapan a ciertos criterios de organizacin y de estructuracin lgica ya
convencionalizados de nuestro medio, cualquiera que sea el tipo de modalidad que
se elija. sta debe poseer un mnimo de coherencia, continuidad, precisin y claridad,
de lo contrario el proyecto se convierte en una suma desordenada e incoherente de
actividades. Tampoco el proyecto es ajena al desarrollo de ciertas operaciones
mentales y propias del conocimiento cientfico, que a la postre determinan el corpus
del proyecto.

A continuacin se presentan algunas interrogantes que se plantean en el

momento de disear y de presentar un proyecto:

a) Qu HACER?: aqu se busca explicar los valores y los principios que inspiran y
guan la accin. Es el fundamento de la accin, y al mismo tiempo el modelo a
alcanzar en cuanto a que proporciona reglas para la accin una jerarqua de valores.

b) PARA QUE HACERLO?: naturalmente lo que se haga tiene un sentido, un destino o

una utilidad, que en la mayora de los casos podra ser la solucin de un problema o
la satisfaccin de una necesidad. Es decir, el para que se relaciona con los objetivos
que se plantean en el proyecto.

c) POR QUE HACERLO? : es la medida de la justificacin del proyecto, que permite

necesariamente a una explicacin que seala la importancia, significado, viabilidad e
inters que tiene el proyecto y el motivo que lo determin. Estas interrogantes hacen
parte, y tienen relacin con la causa o el motivo por el cual se adelanta o realiza el
proyecto. Aqu se trata de especificar los antecedentes que fundamentan y justifican
no solo el proyecto en s, sino el proceso y las estrategias que se utilizarn para
ejecutarlo.

d) COMO HACERLO?: Aqu se incluyen todas las actividades, tareas y trabajos que se
realizan como parte de un mtodo y de un plan de accin, y de acuerdo a los
objetivos, metas y logros que se sealan en cada paso.
e) Dnde HACERLO?: El lugar o el sitio donde se adelantarn las actividades que
hacen parte del proyecto, es fundamental para los propsitos de ste, ya que no todos
los sitios son adecuados para alcanzar los fines propuestos. Pero este punto no solo
se refiere al lugar fsico donde se ubica, o sea, todo lo que rodea y enmarca fsica,
social, econmica y culturalmente el proyecto y las actividades propias de ste.

f) QUE MAGNITUD TENDR?: Aqu se entra a delimitar el volumen y el alcance

cuantitativo del proyecto, su profundidad, el tipo de servicios que presentar o las
necesidades que se proponen satisfacer.}

g) CUANDO SE HAR?: El cuando se refiere, al tiempo que se requiere para llevar a la

prctica el proyecto, el cual necesariamente estar sujeto al control y delimitacin
cronolgica determinada.

h) QUIENES LO HARN?: Se refiere al equipo de trabajo que pondr en prctica las

diversas actividades del proyecto. Se debe saber qu requisitos y preparacin exige
el proyecto y el personal que participar en l

i) CON QUE MEDIOS Y RECURSOS SE HAR?: Si bien hace alusin a los medios en
general, busca precisar los recursos humanos, econmicos y financieros que se
requieren para la realizacin del proyecto.

Las interrogantes sealadas, resumen los aspectos fundamentales de un

proyecto, pero no es, necesariamente aquello que puede ser til en el momento de
disear y llevar a la prctica un proyecto. Por ello se presenta con detalles cada una
de las fases y pasos que segn algunos documentos publicados sobre el tema,
considerados de gran importancia, como los presentados por el Instituto
Latinoamericano de Planificacin Econmica y Social (ILPES), DE LA FAO, el
INCONTEC y otras instituciones y autores, los cuales se constituyen en pautas
bsicas para la elaboracin y el diseo de proyecto, independientemente de que
pertenezcan al rea social, econmica o educativa.

FASES Y PASOS
 1. DENOMINACIN O TITULO

El ttulo tiene el valor, no slo de aportar datos e informacin sobre el tema, el

problema o las instituciones que participan en el proyecto, sino que tambin sirve
como factor de motivacin, induccin para quienes son ajenos al mismo. En general el
titulo, presenta una idea clara y precisa del problema fundamental del proyecto, que
en un comienzo se puede formular en forma tentativa, y al finalizar se puede cambiar
por uno ms declarativo o afirmativo.

1.1.- Modalidades para formular un ttulo:

_ Por sntesis, donde se condensa y sintetiza la idea central del proyecto.

_ Por asociacin, cuando se relaciona con otra idea o ideas vinculadas con el
proyecto. Se sugiere indirectamente algunos aspectos fundamentales del proyecto,
pero no es lo suficientemente explicito como para dar margen a una compresin
global de los contenidos del proyecto.

Por anttesis u oposicin, donde se presenta todo lo contrario que va a

_

desarrollarse en el proyecto, el titulo plantea lo opuesto o lo contrario a la idea o ideas

fundamentales del proyecto, cuidando que esta contratacin quede lo suficientemente
clara, de lo contrario puede confundir a las personas.

Funciones Bsicas que Cumple el Ttulo en un Proyecto:

Diferencia el proyecto de cualquier otro

Caracteriza temticamente el proyecto.

Enuncia el contenido de un proyecto.

2. CARACTERIZACIN DEL PROYECTO

 Para caracterizar la naturaleza de un proyecto, se requiere agregar algunos
aspectos, a travs de numerosos pasos que hacen parte de un proyecto, y que sirve
para caracterizarlo y definirlo:

Pasos:

Identificacin: Identificar un proyecto es tener una idea completa de su naturaleza,

carcter, categora, tipo y finalidad lo cual se logra a travs de una descripcin amplia
de este, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar.

Justificacin: Su propsito es indicar y describir el porqu del proyecto, que

importancia y qu utilidad tiene para el problema que se busca resolver, de igual
manera si es viable, es decir si es posible desarrollarlo, aunque en las etapas
anteriores al proyecto se adelanta estudios de factibilidad que posibilitan definir este
aspecto, se trata de probar con argumentos tcnicos y cientficos que existe una
necesidad, y que el problema debe ser solucionado, al igual que existen argumentos
polticos, sociales, econmicos , tcnicos y humanos que justifican que se conceda
prioridad a la solucin de estos problemas y necesidades.

C. MARCO INSTITUCIONAL, SOCIAL Y TEORICO

Cuando el proyecto es de orden institucional, es de gran importancia el marco

general de la entidad ya que va a tener gran utilidad la informacin que se aporte
sobre la organizacin responsable del proyecto. Naturalmente informacin obvia
cuando el proyecto se ejecuta en el seno de la organizacin que lo promueve y lo
realiza, en cambio tiene preeminencia cuando el proyecto se efecta en el marco de
otra organizacin o institucin. Particularmente es til toda la informacin que tiene
que ver con las polticas y prioridades de la organizacin, las relaciones con otras
instituciones

D. FINALIDAD DEL PROYECTO

 Explica el fin o el propsito del proyecto, cul va ser el impacto que producir dentro
de una poblacin

E. OBJETIVOS, PROPSITOS, LOGROS Y METAS

Los objetivos son aspectos claves en cualquier tipo de proyecto, sin ellos es
imposible saber para que se hace un proyecto, y que se espera obtener al culminar su
desarrollo. Es el enunciado claro y preciso de las metas y los propsitos que
persigue. El qu y l para que. En la mayora de los casos, en el terreno de los
proyectos, los objetivos se expresan como resultados finales y no como tareas
o actividades que hacen parte de un proceso, como en el caso de la
investigacin cientfica.

El trmino objetivo no tiene un significado nico, tiene algunas acepciones, no solo en

el contexto de los proyectos, sino en la investigacin cientfica. Un objetivo puede ser:

Una meta

Un propsito

Un punto central de referencia

Un producto

Un logro

Un fin.

F. DESTINATARIOS:

Involucra a personas, condicin socio-econmica. Edad, actividad laboral, nivel

cultural o educativo, estratificacin profesional. El tipo y composicin de la poblacin
destinataria de los proyectos es tan variada y diferente como los propios proyectos.

G.PRODUCTOS, RESULTADOS Y EFECTOS

 Segn los expertos, es imposible distanciar los objetivos, los logros o metas de
un proyecto de sus propios productos o resultados. Concretamente, no se justificar
un proyecto que no alcanza los resultados y productos esperados; se alcanzan los
objetivos y las metas si se obtienen los productos y resultados esperados y viceversa.
Si bien el producto se define como el resultado de un trabajo o de una actividad
determinada, son muchas las variantes y los alcances que tiene un producto, ya que
fcilmente se puede asociar con una obra realizada, el fruto de un trabajo, un
provecho, un lucro o beneficio, un rendimiento, un crdito, una utilidad o una renta.

En los proyectos de tipo social o cultural, casi siempre podemos identificar dos
tipos de productos: resultados materiales, pueden ser muy variados: viviendas,
escuelas, o aulas construidas, como parte de un proyecto que tiene como objetivo
este tipo de productos materiales. Una vez agotada la obra se agota el sentido del
proyecto.

Tradicionalmente, el concepto de servicio se relaciona con todas aquellas

acciones o actividades que buscan o tienen por propsito la satisfaccin de las
necesidades de las personas, se trata de una actividad humana no productiva en el
sentido econmico, pero que busca satisfacer necesidades y resolver problemas, con
el propsito de mejorar las condiciones de vida de las personas destinatarias de los
servicios.

A nivel econmico, se concretan a travs de bienes de capital o de produccin,

los cuales son capaces de generar bienes o servicios, que son el producto en el
sentido corriente de este trmino. Resultan del proyecto adems ciertos efectos sobre
el sistema econmico, que se traducen en cambios en las relaciones condiciones y
situaciones que caracterizan el fundamento del sistema.

En el campo econmico se denominan resultados del proyecto, tanto a sus

productos como a sus efectos que a la postre se consideran como aspectos
inseparables de una misma actividad. Existe una clara diferencia entre los alcances
que tiene un producto, este no produce un cambio o una transformacin en una
poblacin determinada. Se requiere que este producto afecte o acte sobre las
personas, es decir que tenga un efecto sobre esa poblacin. Es decir los objetivos no
se agotan en el momento que se genera un producto material, ese producto tendr
realmente significado en la medida que se relacione con los destinatarios y produzca
un efecto.
 En el contexto, tanto del rea econmica, social y educativa, se habla con
frecuencia de varios tipos de productos los cuales se encuentran relacionados entre
s:

Productos principales y a los subproductos, que se vinculan con la

capacidad de un objetivo para abarcar o prever todos los resultados, y que puede en
ocasiones, limitarse solo a la obtencin del producto directo de la actividad planeada,
los cuales en economa se denominan subproductos, y estos en muchos casos llegan
a ser tan importantes como los mismos productos. Ejemplo si un colegio adelanta un
proyecto que busca mejorar el nivel lector en la poblacin infantil, se propone la
creacin de una biblioteca escolar. El efecto y el impacto que tiene en la poblacin
escolar la creacin de la biblioteca, puede generar y descubrir nuevos aspectos de un
problema que no se reduce estrictamente a un problema pedaggico, sino que se
relaciona con otros aspectos sociales, econmicos, tcnicos e institucionales no
previstos, pueden considerarse como subproducto.

Productos sustitutivos o similares. No son estrictamente aquellos que los

objetivos o metas nos sealan, cumplen funciones similares a las previstas o las
planeadas, es decir cumplen servicios similares y los mismos servicios que aquellos
sealados previamente.

Productos complementarios: Sirven de apoyo a los productos principales. Muchas

veces los productos citados no satisfacen plenamente las expectativas y aun las
propias necesidades de los destinatarios, entonces otros que complementan y
refuerzan la funcin de los productos principales.

H. COBERTURA Y CONTEXTO FSICO ESPACIAL

En un proyecto la delimitacin fsica, espacial o temtica ocupan un lugar

importante en el diseo y planeacin de ste. Delimitar el proyecto es analizar la
viabilidad para su desarrollo, no se puede arriesgar al fracaso un proyecto si
previamente no se han precisado sus lmites fsicos y su cobertura, los cuales estn
relacionados con los recursos disponibles, los costos, el tiempo con que se cuenta.

3. EL RGIMEN OPERACIONAL

En esta etapa incluye, la ejecucin de cualquier proyecto, presupone la elaboracin de

un plan de ejecucin, que establezca en forma detallada y cronolgica la secuencia
de actividades que correspondan a la fase de ejecucin del proyecto. Se trata de
proponer, segn un esquema viable y coherente, el desarrollo, en funcin del tiempo,
movilizacin de los requisitos del proyecto; fsicos, materiales, humanos,
institucionales, tcnicos y financieros en la medida en que se hagan necesarios.

Segn el Instituto Latinoamericano del Planificacin Econmica y Social (ILPES). La

realizacin de un proyecto implica la ejecucin secuencial e integrada de diversas
tareas, las cuales se sintetizan en un plan de trabajo o de ejecucin, donde un
conjunto de tareas se organizan, ordenan y coordinan en funcin de un tiempo y un
espacio determinado, para alcanzar los logros de los objetivos y las metas del
proyecto.

Proyecto de obra
Se ha sugerido que este artculo o seccin sea fusionado con Proyecto
arquitectnico (discusin).
Una vez que hayas realizado la fusin de contenidos, pide la fusin de historiales aqu.

Plano de un proyecto de 1719.

En el campo de la arquitectura y la ingeniera civil, el proyecto es el conjunto

de documentos mediante los cuales se define el diseo de una construccin antes de ser
realizada. Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de
los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas especialidades.

A lo largo de un proyecto se desarrolla la distribucin de usos y espacios, la utilizacin de

materiales y tecnologas, y la justificacin tcnica del cumplimiento de las especificaciones
requeridas por la normativa tcnica aplicable.

En muchos mbitos la elaboracin de un proyecto completo es obligatoria antes de iniciar el

desarrollo de una construccin, y puede tener carcter contractual. 1
 ndice
[ocultar]

1Concepto

2Fases de un proyecto de obras

3Documentos que integran un proyecto de obra pblica

4Documentos que integran un proyecto de obra privada

5Vase tambin

6Referencias

7Enlaces externos

Concepto[editar]
El proyecto de obra como cualquier tipo de proyecto es un documento que contiene el proceso
de resolucin tcnica de un problema. Debido a la gran cantidad de obras que ha realizado el
hombre a lo largo de la historia, el proyecto de obras ha evolucionado y actualmente se trata
de un documento claro, detallado y conciso, con todas las especificaciones para la realizacin
de la obra, organizacin de medios, personas, materiales y mtodos constructivos.

Todo proyecto de obra tiene asignados unos objetivos, unas especificaciones a cumplir, un
plazo de realizacin y un presupuesto a emplear. Estas son las partes fundamentales y que
definen el documento definitivo y sirven, en muchos casos de documento contractual.

Fases de un proyecto de obras[editar]

Este artculo o seccin sobre arquitectura e ingeniera necesita
ser wikificado con un formato acorde a las convenciones de estilo.
Por favor, edtalo para que las cumpla. Mientras tanto, no elimines este aviso, puesto el 29 de
enero de 2011.
Tambin puedes ayudar wikificando otros artculos.

El desarrollo de cualquier proyecto de obras tienen una comn evolucin temporal, definida
por las siguientes fases:

1. Idea del proyecto.

Identificacin de la necesidad o problema. Sin idea no hay proyecto.

2. Estudio previo o de viabilidad.

 Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos pblicos).

Que sea tcnica y econmicamente viable.

Identificacin de problemas y obstculos.

Conocer los beneficiarios (proyectos pblicos).

Posibles fuentes de financiacin.

3. Anteproyecto.

Estudios ms completos que en la fase anterior. Formulacin bsica del

proyecto y definicin de los objetivos.

Analizar los condicionantes del proyecto.

Analizar distintas soluciones y alternativas tcnicas y valorarlas.

Diseo de [ingeniera] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones

tpicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo, aunque s en
dimensiones bsicas).

Estimacin suficientemente precisa del coste.

Estudio de viabilidad econmica.Estudio de la financiacin.A mayor inversin

en estas fases, menor incertidumbre

Cuantificacin de costes e ingresos.

Propuesta de organizacin, administracin y gestin. o Estudio de la

financiacin.

4. Proyecto informativo o Proyecto bsico

Estudios ms completos que en la fase anterior con definicin precisa del

proyecto.Contienen el diseo, representacin de las soluciones tcnicas del proyecto,
planos de detalle, anexos tcnicos justificativos, especificaciones detalladas,
programacin temporal de la ejecucin del proyecto, presupuesto detallado, firma del
autor.

Este documento sirve para la exposicin pblica y por tanto segn las
alegaciones recibidas y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto definitivo de
construccin

5. Proyecto de construccin o Proyecto de ejecucin

 Contienen el diseo, representacin de las soluciones tcnicas del proyecto,
planos de detalle, anejos tcnicos justificativos, especificaciones detalladas,
programacin temporal de la ejecucin del proyecto, presupuesto detallado, firma del
autor y visado colegial (caso de ser necesario).

6. Licitacin, direccin y ejecucin de las obras

Licitacin o concurso para determinar quien ejecuta la obra.

Ejecucin obras, seguimiento y control, .. recepcin

7. Explotacin de la infraestructura

Documentos que integran un proyecto de obra pblica[editar]

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Por favor, edtalo para que las cumpla. Mientras tanto, no elimines este aviso, puesto el 29 de
enero de 2011.
Tambin puedes ayudar wikificando otros artculos.

Este artculo o seccin tiene una redaccin que mantiene un punto de vista
regional, centrado en Espaa.
Por favor, edtalo para globalizarlo. Mientras tanto, no elimines este aviso.

En el caso espaol, es de aplicacin la siguiente legislacin:

Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Pblico1 (LCSP)

R.D. 1.098/2001, de 12 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento General de la Ley de

Contratos de las Administraciones Pblicas (RLCAP).

R.D. 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el Cdigo Tcnico de la

Edificacin (BOE 28-marzo-2006) (CTE).

La Ley 30/2007 define el contenido de los proyectos de obra como sigue:

Artculo 107. Contenido de los proyectos y responsabilidad derivada de su elaboracin

1. Los proyectos de obras debern comprender, al menos:

a) Una memoria en la que se describa el objeto de las obras, que recoger los
antecedentes y situacin previa a las mismas, las necesidades a satisfacer y la
justificacin de la solucin adoptada, detallndose los factores de todo orden a tener
en cuenta.
 b) Los planos de conjunto y de detalle necesarios para que la obra quede
perfectamente definida, as como los que delimiten la ocupacin de terrenos y la
restitucin de servidumbres y dems derechos reales, en su caso, y servicios
afectados por su ejecucin.

c) El pliego de prescripciones tcnicas particulares, donde se har la

descripcin de las obras y se regular su ejecucin, con expresin de la forma en que
esta se llevar a cabo, las obligaciones de orden tcnico que correspondan al
contratista, y la manera en que se llevar a cabo la medicin de las unidades
ejecutadas y el control de calidad de los materiales empleados y del proceso de
ejecucin.

d) Un presupuesto, integrado o no por varios parciales, con expresin de

los precios unitarios y de los precios descompuestos, en su caso, estado de
mediciones y, los detalles precisos para su valoracin.

e) Un programa de desarrollo de los trabajos o plan de obra de carcter

indicativo, con previsin, en su caso, del tiempo y coste.

f) Las referencias de todo tipo en que se fundamentar el replanteo de la

obra.

g) El estudio de seguridad y salud o, en su caso, el estudio bsico de

seguridad y salud, en los trminos previstos en las normas de seguridad y salud en
las obras.

h) Cuanta documentacin venga prevista en normas de carcter legal o

reglamentario.

2. No obstante, para los proyectos de obras de primer establecimiento, reforma o gran

reparacin inferiores a 350.000 euros, y para los restantes proyectos enumerados en el
artculo anterior, se podr simplificar, refundir o incluso suprimir, alguno o algunos de los
documentos anteriores en la forma que en las normas de desarrollo de esta Ley se
determine, siempre que la documentacin resultante sea suficiente para definir, valorar y
ejecutar las obras que comprenda. No obstante, solo podr prescindirse de la
documentacin indicada en la letra g) del apartado anterior en los casos en que as est
previsto en la normativa especfica que la regula.

3. Salvo que ello resulte incompatible con la naturaleza de la obra, el proyecto deber
incluir un estudio geotcnico de los terrenos sobre los que sta se va a ejecutar, as como
los informes y estudios previos necesarios para la mejor determinacin del objeto del
contrato.

4. Cuando la elaboracin del proyecto haya sido contratada ntegramente por la

Administracin, el autor o autores del mismo incurrirn en responsabilidad en los trminos
establecidos en los artculos 286 a 288. En el supuesto de que la prestacin se llevar a
cabo en colaboracin con la Administracin y bajo su supervisin, las responsabilidades
se limitarn al mbito de la colaboracin.
 5. Los proyectos debern sujetarse a las instrucciones tcnicas que sean de obligado
cumplimiento.

El R.D. 1.098/2001, en vigor hasta la publicacin del nuevo Reglamento, salvo aquellos
artculos expresamente derogados por la LCSP, especifica el contenido del proyecto en los
siguientes artculos:

Artculo 126. Contenido mnimo de los proyectos

Los proyectos a que se refiere el artculo 124.2 de la Ley debern contener, como requisitos
mnimos, un documento que defina con precisin las obras y sus caractersticas tcnicas y un
presupuesto con expresin de los precios unitarios y descompuestos.

Artculo 127. Contenido de la memoria

1. Sern factores a considerar en la memoria los econmicos, sociales, administrativos y

estticos, as como las justificaciones de la solucin adoptada en sus aspectos tcnico
funcional y econmico y de las caractersticas de todas las unidades de obra proyectadas. Se
indicarn en ella los antecedentes y situaciones previas de las obras, mtodos de clculo y
ensayos efectuados, cuyos detalles y desarrollo se incluirn en anexos separados. Tambin
figurarn en otros anexos: el estudio de los materiales a emplear y los ensayos realizados con
los mismos, la justificacin del clculo de los precios adoptados, las bases fijadas para la
valoracin de las unidades de obra y de las partidas alzadas propuestas y el presupuesto para
conocimiento de la Administracin obtenido por la suma de los gastos correspondientes al
estudio y elaboracin del proyecto, cuando procedan, del presupuesto de las obras y del
importe previsible de las expropiaciones necesarias y de restablecimiento de servicios,
derechos reales y servidumbres afectados, en su caso.

2. Igualmente, en dicha memoria figurar la manifestacin expresa y justificada de que el

proyecto comprende una obra completa o fraccionada, segn el caso, en el sentido permitido
o exigido respectivamente por los artculos 68.3 de la Ley y 125 de este Reglamento. De estar
comprendido el proyecto en un anteproyecto aprobado, se har constar esta circunstancia.

Artculo 128. Aspectos contractuales de la memoria

La memoria tendr carcter contractual en todo lo referente a la descripcin de los materiales

bsicos o elementales que forman parte de las unidades de obra.

Artculo 129. Contenido de los planos

Los planos debern ser lo suficientemente descriptivos para que puedan deducirse de ellos
las mediciones que sirvan de base para las valoraciones pertinentes y para la exacta
realizacin de la obra.

Artculo 130. Clculo de los precios de las distintas unidades de obra

1. El clculo de los precios de las distintas unidades de obra se basar en la determinacin de
los costes directos e indirectos precisos para su ejecucin, sin incorporar, en ningn caso, el
importe del Impuesto sobre el Valor Aadido que pueda gravar las entregas de bienes o
prestaciones de servicios realizados.

2. Se considerarn costes directos:

1.La mano de obra que interviene directamente en la ejecucin de la unidad de obra.

2.Los materiales, a los precios resultantes a pie de obra, que quedan integrados en la
unidad de que se trate o que sean necesarios para su ejecucin.

3.Los gastos de personal, combustible, energa, etc, que tengan lugar por el
accionamiento o funcionamiento de la maquinaria e instalaciones utilizadas en la
ejecucin de la unidad de obra.

4.Los gastos de amortizacin y conservacin de la maquinaria e instalaciones

anteriormente citadas.

3. Se considerarn costes indirectos:

Los gastos de instalacin de oficinas a pie de obra, comunicaciones, edificacin de

almacenes, talleres, pabellones temporales para obreros, laboratorio, etc., los del personal
tcnico y administrativo adscrito exclusivamente a la obra y los imprevistos. Todos estos
gastos, excepto aqullos que se reflejen en el presupuesto valorados en unidades de obra o
en partidas alzadas, se cifrarn en un porcentaje de los costes directos, igual para todas las
unidades de obra, que adoptar, en cada caso, el autor del proyecto a la vista de la naturaleza
de la obra proyectada, de la importancia de su presupuesto y de su previsible plazo de
ejecucin.

4. En aquellos casos en que oscilaciones de los precios imprevistas y ulteriores a la

aprobacin de los proyectos resten actualidad a los clculos de precios que figuran en sus
presupuestos podrn los rganos de contratacin, si la obra merece el calificativo de urgente,
proceder a su actualizacin aplicando un porcentaje lineal de aumento, al objeto de ajustar los
expresados precios a los vigentes en el mercado al tiempo de la licitacin.

5. Los rganos de contratacin dictarn las instrucciones complementarias de aplicacin al

clculo de los precios unitarios en los distintos proyectos elaborados por sus servicios.

Artculo 131. Presupuesto de ejecucin material y presupuesto base de licitacin

Se denominar presupuesto de ejecucin material el resultado obtenido por la suma de los

productos del nmero de cada unidad de obra por su precio unitario y de las partidas alzadas.

El presupuesto base de licitacin se obtendr incrementando el de ejecucin material en los

siguientes conceptos:
 1.Gastos generales de estructura que inciden sobre el contrato, cifrados en los
siguientes porcentajes aplicados sobre el presupuesto de ejecucin material:

1. Del 13 al 17 %, a fijar por cada Departamento ministerial, a la vista de las

circunstancias concurrentes, en concepto de gastos generales de la empresa, gastos
financieros, cargas fiscales, Impuesto sobre el Valor Aadido excluido, tasas de la
Administracin legalmente establecidas, que inciden sobre el costo de las obras y
dems derivados de las obligaciones del contrato. Se excluirn asimismo los
impuestos que graven la renta de las personas fsicas o jurdicas.

2.El 6 % en concepto de beneficio industrial del contratista.

Estos porcentajes podrn ser modificados con carcter general por acuerdo de la Comisin
Delegada del Gobierno para Asuntos Econmicos cuando por variacin de los supuestos
actuales se considere necesario.

2.El Impuesto sobre el Valor Aadido que grave la ejecucin de la obra, cuyo tipo se
aplicar sobre la suma del presupuesto de ejecucin material y los gastos generales de
estructura reseados en el apartado 1.

Artculo 132. Contenido del programa de trabajo de los proyectos

El programa de trabajo a que hace referencia el artculo 124.1, prrafo e), de la Ley, entre
otras especificaciones, contendr, debidamente justificados, la previsible financiacin de la
obra durante el perodo de ejecucin y los plazos en los que debern ser ejecutadas las
distintas partes fundamentales en que pueda descomponerse la obra, determinndose los
importes que corresponder abonar durante cada uno de ellos.

En cuanto al Cdigo Tcnico de la Edificacin los documentos exigidos son los mismos que
en una obra privada. nicamente es de aplicacin a los proyectos edificatorios, no a los de
ingeniera civil.

Documentos que integran un proyecto de obra privada[editar]

En el caso espaol, es de aplicacin la siguiente legislacin:

R.D. 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el Cdigo Tcnico de la

Edificacin (BOE 28-marzo-2006) (CTE).

Es de aplicacin, en cuanto al contenido del proyecto y si se trata de una obra de edificacin,

lo indicado en el Anejo I del R.D. 314/2006.