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INTRODUO
Objectivos especficos
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Justificativa
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REFERNCIA TERICA
1.1. Planejamento
Este processo preve o futuro da empresa, em relacao ao longo prazo, de uma forma
generica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser
executado.
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1.2. Formulao
1.3. Implantao
1.4. Monitoramento/Controle
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sobre o prprio objetivo a ser atingido (MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI, 1998;
MAXIMIANO, 2004).
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1.1.3. Planeamento Operacional: relaciona-se com as rotinas operacionais da
empresa e afectam somente as unidades sectoriais.
2. A IMPORTNCIA DO PLANEAMENTO
Em nossa abordagem ser utilizado o planeamento estratgico com uso do BSC, utilizando
um modelo adaptado da MACROPLAN (2001), no qual o processo de planeamento
estratgico subdivide-se em quatro etapas:
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Etapa 1: Construo de Premissas ou Fundamentos;
que as etapas distinguem-se pela natureza de suas aces, mas no constituem rgidas
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3.2. Etapa 2: Grandes Escolhas
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Figura 5: Grupos de Processos em Gerenciamento de Projectos.
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5. MISSO E FINALIDADES
Qualquer organizao tem objectivos em longo prazo e outros a mais curto prazo. Para
alcanar um objectivo de longo prazo, primeiro se realiza uma vasta srie de outros de
curto prazo. Mas, temos que ter muito cuidado em no investir tempo e recursos
naqueles de curto prazo que no nos levam a alcanar os objectivo de longo prazo. H,
portanto, uma certa hierarquia que vai desde uma viso ampliada do que a organizao
dever ser, passando, depois, por um conjunto de objectivos mais detalhados
descrevendo a misso da organizao, e acabando nos chamados objectivo estratgicos,
com um grau de especificao mais elevado. Esta hierarquia de objectivos a base de
todos os processos de gesto estratgica.
As estratgias pretendidas devem funcionar como linhas mestras para a forma como a
organizao trabalha para alcanar as suas finalidades. Estas linhas mestras tomam as
formas de polticas ou de planos. Simplificando, as polticas so linhas mestras que
indicam limites ou restries sobre aquilo que se quer conseguir. Os planos tm a ver
com os meios que usamos para chegar a certos fins. Neste sentido toma uma grande
importncia o fator tempo. Em todas as fases ele freqentemente explicita ou
implicitamente citado.
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momento da definio da estratgia. Ou seja, raramente se v uma estratgia sobreviver
na sua forma original.
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CONCLUSO
As empresas no sculo XXI, pois se sabe que o planejamento envolve toda uma gama
de informaes e processos que norteiam as organizaes.
Contudo, o planejamento estratgico vem ganhando fora nos ltimos anos. Oferecendo
bases slidas para as corporaes no intuito de oferecer-lhes um futuro promissor, j que
o mercado oscila constantemente implicando em tomadas de decises permanentes
dentro de contextos interdependentes e mutveis em que o reflexo dessas aes vai
nortear os rumos organizacionais. Com a economia globalizada toda organizao
necessita de um bom planejamento na utilizao de mtodos que visem o alcancem de
seus objetivos, pois, sem planejamento e uma boa comunicao as aes tornam-se
desordenadas podendo causar uma confuso na empresa, inclusive o seu fechamento. O
fato que o planejamento e a comunicao esto relacionados arte de utilizar
adequadamente os recursos fsicos, financeiros e humanos, tendo em vista a
minimizao dos problemas e a maximizao das oportunidades do ambiente da
empresa.
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BIBLIOGRAFIA
FERREIRA, Ademir Antnio (et. al). Gesto empresarial: de Taylor aos nossos dias:
evoluo e tendncias da moderna administrao de empresas. So Paulo: Thomson
Learning, 2006.
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UNIVERSIDADE ZAMBEZE
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Elementos do Grupo
Armando Mandomando
Lidia Viano
Omar Rafael
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Beira, aos10 de Maro de 2017
ndice
Resumo...................................................................................................................................1
INTRODUO.....................................................................................................................2
Justificativa............................................................................................................................3
REFERNCIA TERICA.....................................................................................................4
1.1. Planejamento.......................................................................................................4
1.2. Formulao.........................................................................................................5
1.3. Implantao.........................................................................................................5
1.4. Monitoramento/Controle....................................................................................5
2. A IMPORTNCIA DO PLANEAMENTO......................................................................7
5. MISSO E FINALIDADES...........................................................................................10
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5.1. Polticas e Planos..............................................................................................11
CONCLUSO.....................................................................................................................13
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................14
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