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LIMPIEZA
EMPRESA:
PISCICOLA DE LA MONTAA
MARZO DE 2017
PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA
TABLA DE CONTENIDO
PAG.
INTRODUCCIN 3
JUSTIFICACIN 4
OBJETIVOS 5
MARCO CONCEPTUAL 6
METODOLOGA 7
1. CLASIFICAR
2. ORDENAR
3. LIMPIAR
4. BIENESTAR PERSONAL
5. DISCIPLINA
METODOLOGA DE EVALUACIN 16
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PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA
INTRODUCCIN
Ordenar.
Limpiar.
Bienestar personal.
Disciplina.
Son poco frecuentes las empresas, oficinas y talleres que aplican esto en forma
de trabajo, lo cual no debera ser as, ya que en el trabajo diario las rutinas de
mantener el orden y la organizacin sirven para mejorar la eficiencia en nuestra
labor y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos ms de la mitad de
nuestra vida. Realmente, si hacemos nmeros es en nuestro sitio de trabajo
donde pasamos ms horas de nuestra vida. Ante esto deberamos hacernos la
siguiente pregunta: Vale la pena mantenerlo desordenado, sucio y poco
organizado?
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PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA
JUSTIFICACION
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PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, la
eliminacin de despilfarros producidos por el desorden, falta de aseo,
fugas, contaminacin, etc.
Buscar la reduccin de prdidas por la calidad, tiempo de respuesta y
costos con la intervencin del personal en el cuidado del sitio de trabajo
e incremento de la motivacin laboral.
Facilitar y crear las condiciones para aumentar la vida til de los equipos
y elementos de trabajo
Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el cumplimiento de los
estndares al tener el personal la posibilidad de participar en la
elaboracin de procedimientos de limpieza y orden.
Conservar del sitio de trabajo mediante controles peridicos sobre las
acciones de orden y limpieza de las mejoras alcanzadas con la
aplicacin de las 5 etapas.
Reducir las causas potenciales de accidentes y aumentar la conciencia
de cuidado y conservacin de los equipos y dems recursos de la
empresa.
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PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA
MARCO CONCEPTUAL
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PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA
METODOLOGA
5S JAPONES ESPAOL
S1 SEIRI CLASIFICAR
S2 SEISO LIMPIAR
S3 SEITON ORDENAR
AMBIENTE SANO Y
S4 SEIKETSU
SEGURO
S5 SHITSUKE AUTODISCIPLINA
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PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA
Clasificar
Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que
no sirven.
Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
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PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA
Ms espacio.
Menos accidentes.
Organizarlos
Objetos necesarios
Son
tiles? Si Repararlos
Objetos daados
No
Objetos obsoletos Descartarlos
Separarlos
No
Ordenar un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Ordenar consiste en
organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que
se puedan encontrar con facilidad. Aplicar este paso tiene que ver con la
mejora de la visualizacin de los elementos.
Una vez hemos eliminado los elementos innecesarios, se define el lugar donde
se deben ubicar aquellos que necesitamos con frecuencia, identificndolos
para eliminar el tiempo de bsqueda y facilitar su retorno al sitio una vez
utilizados.
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PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
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Archivo,
Colocar ALGUNAS Colocar
Papeles,
en VECES AL VARIAS Cerca de
Equipos,
Bodega o AO VECES AL La
Materiales,
DIA
archivo Herramientas, persona
etc.
S
ALG
U VARIA POR
VEC NAS S
VECE A
ES A N
MES L SEMA
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Podremos obtener los beneficios alcanzados con las primeras "Etapas" por
largo tiempo si se logra crear un ambiente de respeto a las normas y
estndares establecidos.
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PROGRAMA DE ORDEN, ASEO Y
LIMPIEZA
METODOLOGIA DE EVALUACION
Para verificar la efectividad de este programa se deben realizar evaluaciones o
inspecciones peridicas en cada rea (ver anexo 1, 2 Y 3) y retroalimentarlas al
personal involucrado, para cada rea es importante definir los criterios de
evaluacin, basados en el modelo anexo, adems se recomienda realizar estas
jornadas por lo menos 2 veces al ao y premiar las reas mas destacadas por
su calificacin.
El sistema de evaluacin ser el siguiente:
INTERVENCIN
1. Cronograma de actividades: Con base en el diagnstico que entregan los
anexos 1,2 y 3. Se debe de crear un cronograma de actividades y divulgar ante
todo el equipo de trabajo que conforma la sucursal, los problemas a mejorar y
la actividad que finiquita este, si para el mejoramiento se debe de crear
estndares o normas se debe de estimular a todo el personal a cumplir con
estos para as dar un mejoramiento continuo a la seguridad y la calidad del
trabajo.
2. Reuniones Peridicas: Se debe de estandarizar un periodo de tiempo para
la reunin de los lderes de cada rea y una reunin general con un lder por
rea con el fin de conocer los avances y las dificultades del proyecto.
3. Identificacin de los casos mejorados: Mediante un registro fotogrfico
donde se evidencia el antes y el despus, se divulgar a todo el personal los
resultados de las mejoras y se resaltar el compromiso de los jefes, lderes y
colaboradores.
Adems se estimular a todas las personas a continuar con el proceso de
mejora identificando nuevos factores de riesgo.
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RESULTADOS
Mas productivas
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Este programa puede ser utilizado para romper con los viejos procedimientos
existentes e implantar una cultura nueva a efectos de incluir el mantenimiento
del orden y la limpieza y el mantenimiento de la higiene y seguridad, como un
factor esencial dentro del proceso de prestacin de servicio, de calidad y los
objetivos generales de la empresa. Con un principio bsico de mejorar nuestra
vida y hacer nuestro sitio de trabajo un trabajo donde valga la pena vivir
plenamente.
Poniendo en prctica esta metodologa lograremos ambientes agradables,
manejo de la seguridad, incremento de la eficiencia, y el desarrollo de una
actitud preventiva.
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OBSERVACIONES
Condiciones de seguridad:
Manejo de residuos:
Utilizacin de recursos:
Orden y aseo:
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RECOMENDACIONES
Condiciones de seguridad:
Manejo de residuos:
Utilizacin de recursos:
Orden y aseo:
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TOTAL
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INDICADOR
CONDICIONES DE SEGURIDAD
Funcionamiento de las luminarias
Cables elctricos canalizados
Mesa de trabajo sin vidrio
Las sillas son adecuadas
Las posturas son ergonmicas
Sistema de ventilacin se encuentra en buen estado
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INDICADOR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR AR TOT
EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA EA AL
Hay ruido
Espacios adecuados en el lugar de trabajo
TOTAL % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %
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INDICADOR
MANEJO DE RESIDUOS
Los recipientes se encuentran pintados con el color
correspondiente.
Los recipientes estn identificados y debidamente
sealizados
El personal hace seleccin y separacin adecuada
de los residuos
TOTAL
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INDICADOR
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