Definicin de Planeacin.

Definicin Autor Ao Corriente de

pensamiento
De planus-i. Igual, nivelado (plano, Por
llano). etimologa
Disposicin general de una obra.
Anlisis de trabajo para cierto
tiempo.
Calcular el porvenir y prepararlo H. Fayol 1916 Teora clsica
Seleccin y relacin de hechos,
as como la formulacin y uso de George R. 1976 Neoclsico
suposiciones (premisas) respecto Terry
al futuro en la visualizacin y
formulacin de las actividades
propuestas que se crean sean
necesarias para alcanzar los
resultados deseados.
Un plan es cualquier mtodo
detallado, formulado de antemano F.E. Kast y 1987 Sistemas y
qu se har y de qu manera. J.E. (1979 contingencias.
La planeacin es el proceso de Rosensweig )
decidir de antemano qu manera.
Incluyen determinar las misiones
globales, identificar los resultados
claves y fijar objetivos especficos,
as como polticas para el
desarrollo, programas y
procedimientos para alcanzarlos.
La planeacin ofrece un marco de
referencias para integrar los
sistemas complejos de decisiones
futuras interrelacionadas.
En suma, un plan es un curso de
accin predeterminada.

Es un proceso que supone la

elaboracin y la evaluacin de Rassell l. 1997 sistemas
cada parte de un conjunto Ackoff
interrelacionado de decisiones
antes de iniciar una accin, en una
situacin en donde se crea que a
 menos que se emprenda tal
accin, no es probable el estado
futuro que se emprenda tal accin,
no es probable el estado futuro
que se desea y, si se adopta la
accin, no es probable el estado
futuro que se desea y, si se adopta
la accin apropiada, aumentar la
probabilidad de obtener un
resultado favorable.
Es un proceso de toma de
decisiones, los pasos importantes T.S. Bateman 2005 Neoclsica.
que se siguen durante la y S. A. Snell (1990
planeacin formal se asemejan a )
los pasos bsicos para la toma de
decisiones.
Fuente: (Torres Z. H., 2014)

Las definiciones de planeacin: la definicin etimolgica de planeacin es plano

o llano; y adems se proponen otras 4: desde cada perspectiva del autor con
diferente corriente de pensamiento administrativo.
PLANEACIN Y TIPOS DE PLANES.

Planeacin segn (Koontz H., Weihrich H., & Cannice M., 2012).

Planeacin

Seleccin de misiones y objetivos, as como de las acciones para lograrlos; lo

anterior requiere tomar decisiones, es decir una accin entre varias alternativas.

Tipos de planes.

1. Misin o propsitos.
La Funcin o las tareas Bsicas de una empresa o dependencia, o de
cualquiera de sus partes.
2. Objetivos o Metas.
Los fines hacia los que se dirige la actividad.
3. Estrategias.
Determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, la
instrumentacin de los recursos de accin y la asignacin de los recursos
necesarios para alcanzar esos objetivos.
4. Polticas.
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones
para la toma de decisiones.
5. Procedimientos.

Planes que establecen un mtodo de actuacin necesario para soportar

actividades futuras.

6. Reglas.

Establecen las acciones o su ausencia- especficas necesarias en las que

no se permite la discrecin.

7. Programas.
 Complejos de metas, polticas, procedimientos, reglas, asignacin de tareas,
pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para
realizar un curso de accin determinado.

8. Presupuestos.

Informe de resultados esperados que se expresa en trminos numricos.

Planeacin segn (Reyes P. A., 2007).

Planeacin

Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, de accin que

ha seguirse, establecimiento los principios que habrn de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de
nmero necesarias para su realizacin.

Tipos de planes.

1. Polticas.

Son los criterios generales que tienen por objeto orientar la accin, dejando
campos a los jefes para las decisiones que les corresponde tomar: por ello,
sirven para formular, interpretar o suplir las normas concretas.

2. Estrategia.

Un plan concreto o una alternativa para vencer un enemigo- en el caso de

la competencia-, o alguna dificultad que se presenta para la realizacin de
un plan.

3. Procedimientos.

Son aquellos planes que sealan la secuencia cronolgica ms eficiente

para obtener los mejores resultados en cada funcin concreta de una
empresa.
 4. Programas.

Son aquellos planes en los que slo se fijan los objetivos y la secuencia de
operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una
de sus partes.

Planeacin segn (Mnch G. L., 2007).

Planeacin.

La determinacin de escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirige la

empresa, y de los resultados que se pretende obtener para minimizar riesgos y
definir las estrategias para lograr el propsito de la organizacin con una mayor
probabilidad de xito.

Tipos de planes. (Segn el nivel jerrquico de planeacin)

Estratgico.

Define los lineamientos generales de la planeacin de las empresas; esta labor

la realizan los altos directivos para establecer los planes generales de la
organizacin; generalmente es a mediano y a largo plazo, y abarca toda la
organizacin.

Tctico o funcional.

Comprende planes ms especficos que se elaboran en cada uno de los

departamentos o reas de la empresa, y que se subordinan a los planes
detallados de cada gerencia para lograr el plan estratgico.

Operativo.

Es a corto plazo, se disea y se rige de acuerdo con la planeacin tctica; se

realiza en los niveles de seccin u operacin. Su tarea consiste en la
formulacin y asignacin de resultados y actividades especficas que deben
ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa.

Planeacin segn (Amaru M. A., 2009).

Planeacin.

El proceso de planeacin es la herramienta para administrar las relaciones con

el futuro; es una aplicacin especfica del proceso de tomar decisiones. Las
decisiones que buscan influir en el futuro o que se pondrn en prctica en l
son decisiones de planeacin.

Tipos de planes. (Segn el nivel jerrquico de planeacin)

Planes Temporales.

Los planes temporales, llamados tambin planes con un fin singular, culminan
cuando se alcanza los objetivos. Algunos ejemplos de planes temporales son el
calendario de este curso, el cronograma de la construccin de una casa.

Planes Permanentes.

Los planes permanentes son las decisiones programadas que se usan en

situaciones predefinidas. Las polticas, los procedimientos y cierto tipos de
objetivos son planes permanentes.

1. Poltica.

Una poltica o directriz es una orientacin genrica, que define en lneas

generales el curso de accin a seguir cuando se presenta determinado tipo de
problema.

2. Procedimientos.
Los procedimientos, llamados tambin rutinas o normas, son descripciones
detalladas de secuencias de actividades que deben llevarse a cabo para que
sea posible cumplir un objetivo.

Planeacin segn ( Mnch G. L., 2011).

Planeacin.

Los planes son el diseo o esquema detallado de lo que habr de hacerse en el

futuro.

A. Clasificacin de acuerdo con el nivel jerrquico.

1. Estratgica.

Define los lineamientos generales de la planeacin de la empresa; la realizan

los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a
mediano y a largo plazo, y abarca a toda la empresa.

2. Tctica o Funcional.

Se refiere a planes ms especficos, que se elaboran en cada uno de los

departamentos o reas de la empresa y que se subordinan a los planes
estratgicos.

3. Operativa.

Es a corto plazo, se disea y se rige de acuerdo con la planeacin tctica; se

realiza en niveles de seccin u operacin.

B. Clasificacin de acuerdo al proceso de planeacin.

1. Filosofa.

Conjunto de valores, prcticas y creencias que son la razn de ser de la

empresa y representan el compromiso de la organizacin ante la sociedad.

3. Visin.
Enunciado que describe el estado deseado en el futuro. Provee direccin y forja
el futuro de la organizacin estimulando acciones concretas en el presente.

4. Misin.

Definicin amplia del propsito de la organizacin y la descripcin del negocio al

que se dedica la compaa.

5. Objetivo estratgico.

Resultado especfico que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un

tiempo, para lograr la misin.

6. Estrategias.

Alternativas o cursos de accin para lograr los objetivos y la misin

organizacin.

7. Polticas.

Pautas que se orientan la toma de decisiones.

8. Programas.

Conjuntos de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar

las estrategias.

9. Presupuesto.

Proyecciones de los recursos necesarios para lograr el plan.

Tabla comparativa de los tipos de planes, segn la perspectiva cada autor.
Planeacin segn (Koontz H., et al., Planeacin segn (Mnch G.L.,
2012). 2007). (segn el nivel jerrquico de
Tipos de planes.( segn el proceso de planeacin)
planeacin) Tipos de planes.
1. Misin o propsitos. 1. Estratgico.
2. Objetivos o Metas.
2. Tctico o funcional.
3. Estrategias.
4. Polticas. 3. Operativo.
5. Procedimientos. Planeacin segn (Mnch G. L.,
6. Reglas.
2011).
7. Programas.
8. Presupuestos. Tipos de planes.
A. Clasificacin de acuerdo con el
Planeacin segn (Reyes P. A., nivel jerrquico.
2007). 1. Estratgica.
2. Tctica o Funcional.
Tipos de planes. (segn el nivel 3. Operativa.
jerrquico de planeacin) B. Clasificacin de acuerdo al
1. Polticas. proceso de planeacin.
2. Estrategia. 1. Filosofa.
3. Procedimientos. 2. Visin.
4. Programas. 3. Misin.
Planeacin segn (Amaru M. A., 4. Objetivo estratgico.
5. Estrategias.
2009). 6. Polticas.
Tipos de planes. (segn el nivel 7. Programas.
8. Presupuesto.
jerrquico de planeacin)
Planes Temporales.
Planes Permanentes.
1. Poltica.
2. Procedimientos.
Nota: segn (Koontz H., et al., 2012); (Reyes P. A., 2007). La planeacin es un
proceso, se dividen en tipos planes. Pero para (Amaru M. A., 2009); (Mnch
G.L., 2007). La planeacin se divide de acuerdo al nivel jerrquico. Y para
(Mnch G. L., 2011). La planeacin de dividen: a) como un proceso de
planeacin. B) y de acuerdo al nivel Jerrquico. (Siendo esta ultima la ms
completa).