Sesión 3 PDF

2.
GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIN
2.5 Crear la EDT
2.6 Planificar la gestin del cronograma.
2.7 Definir las actividades
2.8 Secuenciar las actividades
2.9 Estimar los recursos de las actividades
Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

Universidad nacional de Ingeniera (Stano de la facultad de Ing. Civil) Av. Tpac Amaru 210, Rmac, lima
2.5 Crear EDT (WBS)
La EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) o WBS (Work Breakdown Structure) organiza y define el alcance total del
proyecto.
La EDT subdivide el trabajo del proyecto en componentes de trabajo ms pequeas y fciles de manejar, donde cada
nivel descendente representa una definicin cada vez mas detallada del trabajo del proyecto.
Podemos decir que la EDT es la sumatoria de todos los entregables del proyecto, donde los entregables del nivel mas
bajo de la EDT son llamados paquetes de trabajo (work package).
ENTRADAS
Plan para la gestin del SALIDAS

alcance
Crear EDT Lnea base del alcance

Enunciado del alcance
del Proyecto
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Documentacin de HERRAMIENTAS Y
requisitos
TCNICAS PROYECTO
Ampliacin
Factores ambientales de
la empresa Descomposicin 1.- PLANEAMIENTO
AMPLIACION
2.- EJECUCION
AMPLIACION
Activos de los procesos Juicio de expertos 1.1. Control de

Ingeniera
1.2.- Desarrollo
de Ingeniera
2.1.- Modificacin
zona de carga
2.2.- Control de
Efectividad
de la organizacin
Estructura de Desglose del trabajo
2.5 Crear EDT (WBS)
Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT)
Proyecto
Fase 1 Fase 2 Producto Sub Proyecto 4 Sub Proyecto n

Entregable 3
Producto Producto Producto

Entregable 2.1 Entregable 2.2 Entregable 2.3 Producto Producto
Entregable 4.1 Entregable 4.2
Paquete de Trabajo
Producto Producto 4.1.1
Entregable 2.2.1 Entregable 2.2.2
Paquete de Trabajo
Paquete de Trabajo Subproyecto Paquete de Trabajo 4.1.2
2.2.1.1 2.2.2.1 3.1
Paquete de Trabajo Paquete de Trabajo Paquete de Trabajo

2.2.1.2 2.2.2.1.1 3.2
Paquete de Trabajo Paquete de Trabajo

2.2.1.3 3.3

2.5 Crear EDT (WBS)
Ejemplos de Entregables de un proyecto de Software
Gestin de Anlisis y Integracin y Puesta en

Desarrollo
Proyectos Diseo Pruebas Produccin
Planificacin Requerimientos
Requerimientos Pruebas Internas Pre-Produccin
Procesos
Funcionalidades Pase a Produccin
Bases de Datos
Informes de avance
y control
--- Prototipo Pruebas de
---
--- usuario
---
Informe de Cierre Documentacin

Carga de Datos
Documentacin Manuales del sistema
2.5 Crear EDT (WBS)

Proyecto de Software
Versin 2.0
1. Gestin de 4. Integracin y 5. Puesta en

2. Anlisis y Diseo 3. Desarrollo
Proyectos Pruebas Produccin
2.1 Anlisis
1.1 Plan de 3.1 4.1 Pruebas 5.1 Pre-
2.1.1 Funcionalidades Internas Produccin
Proyecto
Requerimientos
2.1.2 Procesos
1.2 Informes de 3.2 Base de 4.2 Pruebas 5.2 Pase a
avance 2.1.3 Propuesta Datos de usuario Produccin
funcional
2.2 Diseo 3.3 Diseo 5.3 Manuales

1.3 Informe de 4.3 Carga de
grfico del sistema
Cierre 2.2.1 datos
Modelamiento
3.4
2.2.1.1Conceptual Documentacin
2.2.1.2 Fsico
2.2.2 Prototipo
2.3 Documentacin

2.5 Crear EDT (WBS)
Proyecto ERP
1. Gestin 2. Flujo Procesos 3. Tecnologa 4.Implementacin 5. Migracin 6.Capacitacin
1.1 Acta Proyecto 3.1 Compra 5.1 Tablas 6.1 Documentacin de

2.1 Procesos de 4.1 Catlogo
Servidor procesos
Contabilidad Almacenes
1.2 Plan de 5.2 Procedures
3.2 Software
Proyecto 2.2 Procesos de 6.2 Talleres para los
Base Datos 4.2 Mdulo
Logstica usuarios
Contabilidad
1.2.1 Alcance
3.3 Soft. Sist. 5.3 Accesos y
2.3 Procesos de 4.3 Md. roles
1.2.2 Finanzas Operativo Logstica
Cronograma
1.2.3 Costos 2.4 Procesos de 3.4 4.4 Md.

RR.HH Interconexin Finanzas
Redes
1.2.4 Calidad 4.5
3.5 VPN Configuracin
1.2.5 RR.HH.
1.2.6
Comunicaciones
1.2.7 Riesgos
1.3 Informes de
Avance
1.4 Reporte de
cambios
1.5 Informe de
cierre
2.5 Crear EDT (WBS)

Proyecto Perforacin Pozo
1. Gestin 2. Ingeniera 3. Procura 4. Construccin 5.Operacin
1.1 Acta Proyecto 2.1 Plan Moving 3.1 Plan

4.1 5.1 Inf. Final de Pozo
Rig Logstico Rehabilitacin de
1.2 Plan de Plataforma
Proyecto 2.2 Drilling 3.2 Solicitud de
4.2 Moving Rig 5.2 Cierre de AFE
Program Movimientos
1.2.1 Alcance
3.3 Inventario 4.3 Inspeccin
1.2.2 Equipo 5.3 Reunin de Cierre
Cronograma Perforacin de Pozo
1.2.3 Costos 3.4 Movimiento 4.4 Perforacin
de Materiales
1.2.4 Calidad
4.5 Pre Spud
1.2.5 RR.HH.
1.2.6 4.6 Seccin 81/2

Comunicaciones
1.2.7 Riesgos
4.7
1.3 Informes de Completacin
Avance
1.4 Reporte de 4.8 Remedacin

cambios
1.5 Informe de
cierre

2.5 Crear EDT (WBS)
Proyecto de
Construccin de
Edificios
1. Gestin de 2. Diseo de 5. Post

3. Ingeniera 4. Construccin
Proyectos Arquitectura Produccin
5.1
2.1 Planos
3.1 Ingeniera Levantamiento
1.1 Plan de 4.1 Obras
de Obras de
Proyecto 2.2 Elevaciones Preliminares
Exteriores Observaciones
2.3 Cortes
4.2 5.2 Acta de
1.2 Informes de
Movimiento de Entrega de
avance
3.2 Ingeniera Tierras Obra
de Edificios
2.4 Especificaciones 5.3
1.3 Informe de
Tcnicas 4.3 Edificio 1 Liquidacin
Cierre
de Obra
3.3 Ingeniera de
Equipamiento
2.5 Crear EDT (WBS)
Plan para la gestin del alcance

Scope management plan
Entradas
El plan para la gestin del alcance especifica cmo crear la EDT/WBS a
partir del enunciado detallado del alcance del proyecto y cmo se
Plan de gestin
mantendr y aprobar la EDT/WBS.
del alcance
Enunciado del
alcance del
proyecto
Documentacin de Activos de los procesos de la organizacin
requisitos Organizational process assets
Factores Las polticas, procedimientos y plantillas de la EDT/WBS;

ambientales de la Los archivos de proyectos anteriores, y
empresa Las lecciones aprendidas procedentes de proyectos anteriores.
Activos de los
procesos de la
organizacin

2.5 Crear EDT (WBS)
Descomposicin
Decomposition
Herramientas
y Tcnicas La descomposicin es la subdivisin de los productos entregables de un proyecto en
componentes ms pequeos y fciles de manejar, hasta que el trabajo y los productos
Descomposicin entregables se definan al nivel del paquete de trabajo (work package).
Juicio de expertos La estructura del WBS puede adoptar varias formas, tales como:
Usar los principales productos entregables y subproyectos como el primer nivel de
descomposicin.
Usar los subproyectos, donde los subproyectos puedan ser desarrollados por
organizaciones fuera del equipo del proyecto.
Usar las fases del ciclo de vida del proyecto como el primer nivel de descomposicin,
insertando los productos entregables del proyecto en el segundo nivel.
Planificacin gradual. Esta tcnica consiste en desarrollar los detalles de la EDT, en la

medida que se van teniendo claro los paquetes de trabajo que forman parte de los
Productos Entregables o Subproyectos.
Esta tcnica por lo general es aplicada a proyectos de muy largo plazo.
2.5 Crear EDT (WBS)
Juicio de Expertos
Expert judgment
Herramientas
y Tcnicas
A menudo se utiliza el juicio de expertos para analizar la informacin
necesaria para
Descomposicin descomponer los entregables del proyecto en componentes ms
Juicio de pequeos a fin de crear una EDT/WBS eficaz.
Expertos El director del proyecto, en colaboracin con el equipo del proyecto,
determina la descomposicin final del alcance del proyecto en los
paquetes de trabajo especficos que se utilizarn para gestionar el trabajo
del proyecto de manera eficaz.

2.5 Crear EDT (WBS)
Lnea Base del Alcance

Salida Scope Baseline
Lnea base del El enunciado del alcance del proyecto detallado y aprobado, as como su EDT y
alcance diccionario de la EDT relacionados, constituyen la lnea base del alcance del proyecto.
Actualizacin a
los documentos
del proyecto
1 2 3
1.1
2.1 3.1
1.2
2.2
1.3
2.2.1
2.2.2
Enunciado del Alcance Diccionario
del Proyecto
EDT EDT
Lnea base
2.6 Planificar la Gestin del

Cronograma
Planificar la Gestin del Cronograma es el proceso de establecer las polticas, los procedimientos y la
documentacin necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del
proyecto.
ENTRADAS
PLAN PARA LA
DIRECCIN DE SALIDAS
PROYECTO
ACTA DE CONSTITUCIN PLAN DE GESTIN

DEL PROYECTO Planificar la Gestin de
Cronograma DEL CRONOGRAMA
FACTORES
AMBIENTALES DE LA
EMPRESA
Herramientas y
ACTIVOS DE LOS Tcnicas
PROCESOS DE LA
ORGANIZACIN Juicio de Expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones
Factores ambientales de la empresa

Cronograma
Plan para la direccin de proyecto
Project management plan
Entradas
Lnea base del alcance. La lnea base del alcance incluye detalles del
enunciado del alcance del proyecto y de la estructura de desglose del
Plan para la
trabajo (EDT/WBS) Otra informacin. Para el desarrollo del cronograma
direccin de se utilizan asimismo otras
proyecto decisiones del plan para la direccin del proyecto relacionadas con el
Acta de cronograma, tales como decisiones de costos, riesgo y comunicaciones
constitucin del
proyecto Factores ambientales
Enterprise environmental factors
Factores
ambientales de La cultura y la estructura de la organizacin, que pueden ambas influir
la empresa La disponibilidad de recursos y habilidades, que pueden influir;
Activos de los El software de gestin de proyectos, que proporciona la herramienta
procesos de la de planificacin y diferentes alternativas para gestionar el cronograma;
Informacin comercial de dominio pblico, como informacin sobre
organizacin
productividad de los recursos, que se encuentra disponible en bases
de datos comerciales que realizan ese seguimiento, y
los sistemas de autorizacin de trabajos de la organizacin.

Cronograma
Juicio de Expertos
Herramientas Expert judgment
y Tcnicas
Sobre la base de la informacin histrica, el juicio de expertos aporta una
perspectiva valiosa sobre el entorno, as como informacin de proyectos
Juicio de similares realizados con anterioridad.
Expertos
Tcnicas Tcnicas Analticas
Analytical tecniques
Analticas
Reuniones El proceso de Planificar la Gestin del Cronograma puede involucrar la
seleccin de opciones estratgicas para la estimacin y la planificacin
del proyecto, tales como: metodologa de planificacin, herramientas y
tcnicas de planificacin, enfoques de estimacin, formatos y software de
gestin de proyectos.
Las polticas y los procedimientos de la organizacin pueden influir sobre

las tcnicas de planificacin que se utilicen en estas decisiones. Entre las
tcnicas se puede incluir, entre otras, la planificacin gradual , adelantos
y retrasos , anlisis de alternativas, y mtodos de revisin del
desempeo del cronograma.

Este proceso consiste en definir todas las actividades a realizar por cada uno de los entregables
(paquetes de trabajo) de la EDT a realizar.
ENTRADAS
SALIDAS
PLAN DE GESTIN DEL LISTA DE
CRONOGRAMA
ACTIVIDADES
LNEA BASE DE ATRIBUTOS DE

ALCANCE Definir las actividades ACTIVIDADES
FACTORES LISTA DE HITOS

AMBIENTALES DE LA
EMPRESA Herramientas y
ACTIVOS DE LOS Tcnicas
PROCESOS DE LA
Descomposicin
ORGANIZACIN
Planificacin gradual
Juicio experto
Lista de actividades
Factores ambientales
de la empresa

Planificacin gradual
Rolling wave planning
Herramientas
y Tcnicas Consiste en desglosar la ETD en niveles inferiores aquellos entregables que se realizaran
en corto plazo, mientras que el trabajo a largo plazo ser planificado para los componentes
Descomposicin
de la EDT que se encuentren en un nivel alto.
Planificacin
gradual
Juicio de expertos Fase A Fase B Fase C

Lista de actividades
Activity List
Salida
La lista de actividades contiene:
Incluye todas las actividades del cronograma que han sido planificadas y que se
realizaran durante el proyecto.
Lista de Incluye el identificador de la actividad.
actividades Contiene una descripcin detallada del alcance del trabajo para cada actividad del
cronograma, esta descripcin permitir a los miembros del equipo del proyecto entender
Atributos de la qu trabajo deben completar.
actividad
3.1 Reclutamiento
Lista de hitos
ID. Nombre de la Actividad Descripcin
3.1.1 Definir perfiles y nmero de personal El perfil debe ser elaborado por el JP y definir el nmero
requerido de personas para el proyecto
3.1.2 Enviar convocatorias a universidades Se realizarn convocatorias a 1 universidad pblica y 2

o peridico. privadas
3.1.3 Realizar Entrevistas. Las entrevistas sern realizadas por el Gerente de

proyecto y el gerente de rr.hh.
3.1.4 Seleccionar candidatos.
3.1.5 Firmar Contratos.
3.1.6 Inducir a la organizacin
Atributos de la actividad
Activity attributes
Salida
Para cada actividad del cronograma contiene: el identificador de la actividad,
los cdigos de la actividad, la descripcin de la actividad, las actividades
Lista de
actividades
predecesoras, las actividades sucesoras, las relaciones lgicas, los adelantos
Atributos de la y los retrasos, los requisitos de recursos, las fechas impuestas, las
actividad restricciones y los supuestos.
Lista de hitos
Lista de Hitos
Milestone list
La lista de hitos del cronograma identifica todos los hitos e indica si el hito es
obligatorio (exigido por el contrato) u opcional (sobre la base de los requisitos
del proyecto o la informacin histrica).

2.8 Secuenciar las
actividades
Consiste en identificar y documentar las dependencias entre las actividades del proyecto.
Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de forma lgica con relaciones de precedencia
adecuadas, as como tambin de adelantos y atrasos, para respaldar el desarrollo posterior de un cronograma
de proyecto realista y viable.
ENTRADAS
PLAN DE GESTIN DEL SALIDAS

CRONOGRAMA
Secuenciar las
DIAGRAMAS DE RED
LISTA DE ACTIVIDADES actividades DEL CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
ATRIBUTOS DE
ACTIVIDAD
Herramientas y ACTUALIZACIONES A
Tcnicas LOS DOCUMENTOS DEL
LISTA DE HITOS PROYECTO
Mtodo de Diagramacin por
ENUNCIADO DEL
ALCANCE DEL precedencia (PDM)
PROYECTO
Determinacin de dependencias.
FACTORES
AMBIENTALES DE LA
EMPRESA Aplicacin de adelantos y retrasos
Diagramas de red de
ACTIVOS DE LOS cronograma de proyecto
PROCESOS DE LA
ORGANIZACIN
2.8 Secuenciar las

actividades
Enunciado del alcance del proyecto
Projecto scope statement
Entradas
Contiene la descripcin del alcance del producto, que incluye las
Plan de gestin caractersticas del producto que pueden afectar a la secuenciacin de las
actividades, tales como la disposicin fsica de una planta que se va a
del cronograma
construir o las interfaces entre sistemas en el mbito de un proyecto de
Lista de software.
actividades La secuenciacin de las actividades se puede ver afectada asimismo por
Atributos de la otra informacin incluida en el enunciado del alcance del proyecto, como
actividad entregables, restricciones y supuestos del proyecto.
Lista de hitos
Enunciado del Factores ambientales
Enterprise environmental factors
alcance del
proyecto Las normativas gubernamentales o industriales,
Factores El sistema de informacin para la direccin de proyectos (PMIS),
La herramienta de planificacin y
ambientales
Los sistemas de autorizacin de trabajo de la organizacin.
Activos de los
procesos de la
organizacin

2.8 Secuenciar las
actividades
Mtodo de Diagramacin por Precedencia
Herramientas Precedence Diagramming Method (PDM)
y Tcnicas
Mtodo para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza casillas o
Mtodo de rectngulos, denominados nodos, para representar actividades, que se conectan con
Diagramacin flechas que muestran las dependencias.
por precedencia Tiene 4 tipos o relaciones de dependencias: FS, FF, SS, SF
(PDM). Tambin se denomina Actividad en el Nodo (Activity on Node : AON),
Determinacin de Mtodo utilizado por la mayora de los paquetes de software de gestin de proyectos.
dependencias. Usa con frecuencia el tipo de relacin final a inicio. Las relaciones inicio a fin raramente
Aplicacin de se utilizan.
adelantos y A C D
retrasos.
Fin
Inicio
E F
B
Ejemplo de mtodo de diagramacin por precedencia
2.8 Secuenciar las

actividades
y Tcnicas
1. Final a Inicio (Finish-to-Start FS):
Mtodo de
El inicio de la actividad sucesora B depende de la finalizacin de la actividad
Diagramacin predecesora A.
por precedencia El total de tiempo para las A = 5 das
(PDM). dos actividades est dada B = 3 das
5 das 3 das por la suma de A + B
Determinacin de
dependencias. 2. Final a Final (Finish-to-Finish FF):
Aplicacin de La finalizacin de la actividad sucesora B depende de la finalizacin de la actividad
adelantos y predecesora A
retrasos.
A A
Plantillas de red
B B
del cronograma
5 das en el mejor de 8 das en el peor de los casos
los casos

2.8 Secuenciar las
actividades

y Tcnicas
3. Inicio a Inicio (Start-to-Start SS):
Mtodo de El inicio de la actividad sucesora B depende del inicio de la actividad
Diagramacin por Predecesora A.
precedencia A A
(PDM).
B B
Determinacin de
5 das en el mejor de 8 das en el peor de los casos
dependencias. los casos
Aplicacin de
adelantos y 4. Inicio a Fin (Start-to-Finish SF):
retrasos. La finalizacin de la actividad sucesora B depende del inicio de la actividad
Plantillas de red predecesora A.
A A
del cronograma
B B
5 das en el mejor
8 das en el peor de los casos
de los casos
2.8 Secuenciar las

actividades
Determinacin de dependencias
Dependency determination
Herramientas
y Tcnicas Se utilizan tres tipos de dependencias para definir la secuencia entre las
actividades.
Mtodo de Dependencias obligatorias (lgica dura). Primero debe terminarse
Diagramacin por necesariamente la actividad predecesora para pasar a la actividad sucesora.
Dependencias discrecionales. Son denominadas lgica preferida, lgica
precedencia
preferencial o lgica blanda. Pueden cambiarse las dependencias si es
(PDM). necesario, esta decisin se basa en las mejores prcticas.
Determinacin Dependencias externas. Implican una relacin entre las actividades del
proyecto y las actividades que no pertenecen al proyecto.
de dependencias.
Aplicacin de
adelantos y
retrasos.
Plantillas de
red del
cronograma

2.8 Secuenciar las
actividades
Aplicacin de adelantos y retrasos
Herramientas
Applying leads and lags
y Tcnicas
Un Adelanto (Lead): permite la aceleracin de la actividad sucesora.

Mtodo de
Diagramacin por Ejemplo de Adelanto de dos das, para una dependencia del tipo Final Inicio
precedencia
A FS -2 B
(PDM).
Determinacin de
dependencias. 7 das 4 das
Aplicacin de
adelantos y A = 7 das
retrasos.
2 das
Plantillas de red
del cronograma B = 4 das
9 das
2.8 Secuenciar las

actividades
Aplicacin de adelantos y retrasos

Herramientas
Applying leads and lags
y Tcnicas
Mtodo de Un Retraso (Lag): causa una demora en la actividad sucesora.

Diagramacin por
Ejemplo de un Retraso de diez das, para una dependencia del tipo Final
precedencia
Inicio Lag
(PDM). A Lag 10 B A = 7 das B = 4 das
10 das
Determinacin de
dependencias. 7 das 4 das 21 das
Aplicacin de
adelantos y
retrasos. Ejemplo de un Retraso de dos das, para una dependencia del tipo Inicio
Inicio
A Lag 2 B A = 7 das
Lag B = 4 das
2 das
7 das 4 das 7 das

2.8 Secuenciar las
actividades
Diagrama de red del cronograma del proyecto

Salidas Project shedule network diagrams
Es una representacin grfica de las relaciones lgicas, tambin denominadas

Diagrama de red dependencias, entre las actividades del cronograma del
proyecto. La elaboracin se puede llevar a cabo de forma manual o mediante la
del cronograma utilizacin de un software de gestin de proyectos.
del proyecto Puede incluir todos los detalles del proyecto o contener una o ms actividades
Actualizacin a resumen. Se puede adjuntar al diagrama un resumen escrito con la descripcin de la
metodologa bsica que se ha utilizado para secuenciar las actividades. Cualquier
los documentos del secuencia inusual de actividades en la red debera describirse ntegramente por
proyecto escrito.
2.9 Estimar los recursos de

las actividades
Consiste en determinar cuales son los recursos (personas, equipos, o material) y que cantidad de cada
recurso se utilizar, y cuando estar disponible cada recurso para realizar las actividades del proyecto
ENTRADAS SALIDAS
PLAN DE GENTION DE
CRONOGRAMA RECURSOS
REQUERIDOS PARA LA
Estimar los recursos de ACTIVIDAD
LISTA DE ACTIVIDADES
las Actividades
ESTRUCTURA DE
ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD DESGLOSE DE
RECURSOS (RBS)
Herramientas y
LISTA DE HITOS
Tcnicas ACTUALIZACIONES A
LOS DOCUMENTOS DEL
ENUNCIADO DEL ALCANCE Juicio de expertos PROYECTO
DEL PROYECTO
FACTORES AMBIENTALES DE Anlisis de alternativas Recursos Disponibles
LA EMPRESA JefeProyecto Pedro, Maribel
Analistas Isabel, Jordi, Alberto
Datos de estimacin publicados
ACTIVOS DE LOS PROCESOS A/P Antonio
DE LA ORGANIZACIN Prog.Seniors Elena,Maria
Estimacin ascendente Prog.Junior Felipe, Luis, Rosa, Eva
Requisitos de recursos de
Software de Gestin de Proyectos
Calendario de la actividad
recursos

las actividades
Actividades Horas Personas Servicios Otros

1. Definir perfiles y nmero de personal requerido 8 2
2. Enviar convocatoria a universidades y peridicos 4 1 2000
3. Realizar entrevistas 20 2
4. Seleccionar candidatos 20 5
5. Firmar contratos 10 1
6. Inducir a la organizacin 16 1 1000
78 3000
Costo x Hora (Dlares) 10
Costo Total del Entregable 3780 Dlares
Se considera el costo de cada uno de los recursos

las actividades
Anlisis de alternativas
Herramientas Alternatives Analysis
y Tcnicas
Muchas actividades del cronograma cuentan con mtodos alternativos de
Juicio de expertos realizacin. stos incluyen el uso de distintos niveles de capacidad o
Anlisis de habilidades de los recursos, diferente tamao o tipo de mquinas,
alternativas diferentes herramientas (manuales frente a automatizadas) y la decisin
Datos de
de fabricacin propia o compra a terceros con respecto al recurso.
estimacin
publicados Habilidades de los
Estimacin recursos Herramientas manuales
ascendente o automatizadas
Software de Se fabrica o
Gestin de se compra
Proyectos (PMIs)

las actividades
Datos de estimacion publicados
Herramientas Published estimating data
y Tcnicas
Juicio de expertos Datos de empresas que publican peridicamente los ndices de produccin
Anlisis de actualizados y los costos unitarios de los recursos para una extensa
alternativas variedad de industrias, materiales y equipos, en diferentes pases y en
Datos de diferentes ubicaciones geogrficas dentro de esos pases.
estimacin
publicados
Estimacin
ascendente
Software de
Gestin de
Proyectos (PMIs)

las actividades
Estimacin ascendente
Herramientas Bottom-up estimating
y Tcnicas
Cuando no se puede estimar una actividad del cronograma con un grado razonable de
Juicio de expertos confianza, el trabajo que aparece dentro de la actividad del cronograma se descompone
Anlisis de con ms detalle. Se estiman las necesidades de recursos de cada una de las partes
alternativas inferiores y ms detalladas del trabajo, y estas estimaciones se suman luego en una
Datos de cantidad total para cada uno de los recursos de la actividad del cronograma .
estimacin
Recursos
publicados
Estimacin 2
ascendente 2.1
Actividad a
Software de 2.2 Actividad b
Gestin de 2.2.1 .
2.2.2 .
Proyectos (PMIs) .
2.2.3
Actividad x
La mejor tcnica pero Actividad y
demanda mas esfuerzo

las actividades
Software de Gestin de Proyectos
Herramientas Project management software
y Tcnicas
El software de gestin de proyectos ayuda a planificar, organizar y gestionar los grupos
Juicio de expertos de recursos, as como a realizar estimaciones de los mismos, Dependiendo de lo
Anlisis de sofisticado que sea el software, se podrn definir las estructuras del desglose de
alternativas recursos, sus disponibilidad y sus tarifas, as como diversas calendarios para ayudar en
Datos de la tarea de optimizacin del uso del recurso
estimacin
publicados
Estimacin
ascendente
Software de
Gestin de
Proyectos (PMIs)


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2.

GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIN

2.5 Crear la EDT

2.6 Planificar la gestin del cronograma.

2.7 Definir las actividades

2.8 Secuenciar las actividades

2.9 Estimar los recursos de las actividades

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

Plan para la gestin del SALIDAS

Crear EDT Lnea base del alcance

Activos de los procesos Juicio de expertos 1.1. Control de

2.5 Crear EDT (WBS)

Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT)

Fase 1 Fase 2 Producto Sub Proyecto 4 Sub Proyecto n

Producto Producto Producto

Paquete de Trabajo Paquete de Trabajo Paquete de Trabajo

Paquete de Trabajo Paquete de Trabajo

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

Ejemplos de Entregables de un proyecto de Software

Gestin de Anlisis y Integracin y Puesta en

Informe de Cierre Documentacin

2.5 Crear EDT (WBS)

1. Gestin de 4. Integracin y 5. Puesta en

2.2 Diseo 3.3 Diseo 5.3 Manuales

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

1. Gestin 2. Flujo Procesos 3. Tecnologa 4.Implementacin 5. Migracin 6.Capacitacin

1.1 Acta Proyecto 3.1 Compra 5.1 Tablas 6.1 Documentacin de

1.2.3 Costos 2.4 Procesos de 3.4 4.4 Md.

2.5 Crear EDT (WBS)

1. Gestin 2. Ingeniera 3. Procura 4. Construccin 5.Operacin

1.1 Acta Proyecto 2.1 Plan Moving 3.1 Plan

1.2.6 4.6 Seccin 81/2

1.4 Reporte de 4.8 Remedacin

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

1. Gestin de 2. Diseo de 5. Post

2.5 Crear EDT (WBS)

Plan para la gestin del alcance

Factores Las polticas, procedimientos y plantillas de la EDT/WBS;

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

Planificacin gradual. Esta tcnica consiste en desarrollar los detalles de la EDT, en la

2.5 Crear EDT (WBS)

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

Lnea Base del Alcance

2.6 Planificar la Gestin del

ACTA DE CONSTITUCIN PLAN DE GESTIN

Factores ambientales de la empresa

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

2.6 Planificar la Gestin del

Las polticas y los procedimientos de la organizacin pueden influir sobre

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

LNEA BASE DE ATRIBUTOS DE

FACTORES LISTA DE HITOS

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

3.1.2 Enviar convocatorias a universidades Se realizarn convocatorias a 1 universidad pblica y 2

3.1.3 Realizar Entrevistas. Las entrevistas sern realizadas por el Gerente de

3.1.4 Seleccionar candidatos.

3.1.5 Firmar Contratos.

3.1.6 Inducir a la organizacin

2.7 Definir las actividades

Seccin Estudiantil PROYECTA UNI

PLAN DE GESTIN DEL SALIDAS

2.8 Secuenciar las